Kính chào Ban Quản Trị F247 cùng cộng đồng F247. Hoanghontim2011 Cô gái ngày xưa đó!

[Hoanghontim2011]

Những sự thật thú vị về triệu phú

1. Bí mật của các triệu phú là gì? Nó chỉ ra rằng một công việc kinh doanh mà bạn có thể kiếm được rất nhiều là rất nhàm chán. Ví dụ ở Mỹ, đó là một mạng lưới các bãi đậu xe, sản xuất thiết bị hàn, v.v. theo tinh thần tương tự.Nếu bạn là một lập trình viên thiên tài, hãy quên đi hàng triệu người. Nhân viên không phải là triệu phú.

2. Nhiều người giàu không khuyên người khác ngồi trong các tổ chức trong một thời gian dài. Theo quy luật, những triệu phú “tự lập” mà không có tài sản thừa kế của bố, không thăng tiến sau năm thứ 2 đại học. Sẽ không có câu lạc bộ triệu phú nào yêu cầu bạn cấp bằng tốt nghiệp giáo dục đại học.

3. Các triệu phú thông minh thích kết hôn với một phụ nữ và chung sống với cô ấy cả đời. Bởi vì sở thích cánh tả làm kiệt quệ về mặt đạo đức và tài chính, và Chúa cấm, tân nương của trái tim sẽ không thích một thứ gì đó - cô ấy có thể kiện và kiện một phần vốn.

4. Ở Trung Quốc, ngày càng có nhiều triệu phú không còn thời gian để tìm bạn đời. Đối với những người giàu bận rộn như vậy, một chuyến du thuyền đặc biệt được tổ chức, nơi họ đang tìm kiếm một người bạn gái phù hợp . Khoảng 50 người lên tàu du lịch và hơn một nửa trong số họ có khối tài sản hơn 20 triệu USD.

5. Thống kê: hơn 35% triệu phú làm việc chăm chỉ - khoảng 45 - 55 giờ một tuần (để so sánh: một nhân viên chăm chỉ bình thường làm việc khoảng 40 giờ một tuần).

6. Người Scotland được coi là tiết kiệm và hiệu quả nhất trong số các triệu phú, và không ai có thể giải thích tại sao. Vâng, và những triệu phú chi tiêu nhiều nhất là các nhà tài phiệt Nga.

7. Người nhập cư từ Nga chỉ chiếm 6% tổng số triệu phú Mỹ. Nhưng tính trung bình, người Nga có khả năng trở thành triệu phú cao hơn người Mỹ gấp 6 lần.

8. Theo nghiên cứu, những người đứng đầu những gia đình không chỉ có ngân sách gia đình chặt chẽ mà còn kiểm soát chặt chẽ các khoản chi tiêu, sẽ trở thành triệu phú. Hầu hết các triệu phú đều nói rằng họ dành nhiều thời gian để lập kế hoạch tài chính cho tương lai của mình.

9. Ở Nga, Hoa Kỳ và Châu Âu, các triệu phú được đối xử khác nhau. Nguồn thông tin chính của chúng tôi về các triệu phú là những giai thoại về “những người Nga mới”, đủ loại bằng chứng thỏa hiệp, cũng như những câu chuyện hay về cách bạn có thể tiêu tiền một cách tinh vi mà không biết từ đâu.

10. Ở Mỹ, nguyên tắc chính là: “Nếu bạn biết ai đó có tiền, đừng ghen tị hoặc xung đột với anh ta. Tốt hơn hết, hãy cố gắng tự kiếm tiền, chẳng hạn bằng cách bán thứ gì đó cho một người đàn ông giàu có. "

11. Các triệu phú đích thực không bao giờ cười khúc khích với con cái của họ. Điều duy nhất mà những người giàu không tiết kiệm cho con cái của họ là giáo dục. Không có đồ chơi siêu đắt tiền, thực hiện các ý tưởng bất chợt và những thứ khác - trẻ em nên trở thành người kế thừa xứng đáng công việc kinh doanh của gia đình.

12. Các triệu phú không thích mua những ngôi nhà quá lớn. Người ta tin rằng một ngôi nhà lớn, thứ nhất là chi phí khủng khiếp cho các tiện ích, thứ hai, bạn sẽ phải trả rất nhiều tiền cho người hầu dọn dẹp và thứ ba, ở châu Âu, điều đó đơn giản là không đứng đắn.

13. 50% triệu phú Mỹ mua ô tô với giá không quá 25.000 USD. 20% triệu phú chưa bao giờ mua một chiếc xe hơi với giá hơn 20.000 USD. Và hơn một phần ba số triệu phú Mỹ có niềm khao khát ổn định đối với ô tô đã qua sử dụng.

14. Các triệu phú thành công hiếm khi tìm cách chen chân vào vòng vây của tầng lớp quý tộc cao. Họ không muốn tham gia bất kỳ câu lạc bộ nào cả, bởi vì họ phải trả phí thành viên ở khắp mọi nơi và đổ ra để làm từ thiện.

15. Ở đất nước chúng tôi, tất cả các triệu phú hiện nay đều tích lũy được khối tài sản riêng. Trên thế giới, tỷ lệ này chiếm tới 80% và chỉ có khoảng 20% ​​người giàu được thừa kế tiền triệu.

16. Ở phương Tây, trợ lý thân yêu nhất của các triệu phú là một nhà phân tích tâm lý. Tất nhiên, phí phân tâm học được giữ bí mật, nhưng người ta biết, chẳng hạn, nhà phân tâm học Robert De Niro và một số nhà tài phiệt nổi tiếng gần đây đã mua căn nhà thứ tám.

17. Chân dung của một triệu phú trung bình hóa ra là như thế này. Đây là một người đàn ông 57 tuổi. Ông đã kết hôn và có ba đứa con. Khoảng một nửa số vợ của các triệu phú trên thế giới đi làm. Hơn nữa, nghề phổ biến nhất trong số họ là giáo viên.

18. Có tới 20% triệu phú chưa từng học đại học, chỉ 6% có bằng tiến sĩ, 8% có bằng luật và 6% khác có bằng cấp về y tế.

19. Một khi một cuộc khảo sát được thực hiện giữa các triệu phú, họ được hỏi làm thế nào để kiếm được một triệu đầu tiên của họ? Câu trả lời phổ biến nhất bắt nguồn từ điều này: Luôn làm việc! Mọi việc nên nằm trong tầm kiểm soát hoàn toàn và toàn diện của bạn, đừng tin tưởng giao tiền của mình cho bất kỳ ai.

20. Thông thường các triệu phú trên thế giới sống tương đối khiêm tốn. Thay vì tiêu tiền cho bản thân, những người đã trở thành triệu phú đầu tư. Trung bình, một triệu phú đầu tư khoảng 20% ​​thu nhập của mình mỗi năm.

[Hoanghontim2011]

Đến địa ngục với “kinh doanh như thường lệ”

1. Giúp đỡ có lãi

Tôi tin rằng nếu hành tinh như chúng ta biết và sự sống như chúng ta biết sẽ tồn tại, thì đó sẽ chỉ là nhờ vào nỗ lực của chúng ta, sự chuyển động của chúng ta về phía trước. Tôi không chỉ nói về thảm họađe dọa con người và Trái đất do biến đổi khí hậu. Tôi đang nói về một trong những nguyên nhân chính gây ra biến đổi khí hậu, một trong những mối đe dọa chính mà nhân loại phải đối mặt: sự cạn kiệt ngày càng nhanh của các nguồn tài nguyên thiên nhiên. Trong vài thập kỷ tới, chúng ta có thể bị bỏ lại nếu không có dầu, khoáng chất, nước ngọt, cá.

Nhiều người thông minh và tử tế từ lâu đã làm việc để truyền đạt ý thức của các chính phủ và người dân rằng đã đến lúc ngừng sử dụng các nguồn tài nguyên của hành tinh như thể chúng là vô tận, mà cần phải làm gì đó theo hướng này. Tuy nhiên, bây giờ tất cả mọi người phải thêm cả tiếng nói và nghị lực của mình vào những nỗ lực chung để ngăn chặn thảm họa có thể bùng phát với tất cả chúng ta.
Điều này tốt hơn cho cả con người và doanh nghiệp. Các công ty đi theo con đường này đang bắt đầu thấy được những lợi ích kinh tế thực sự. Điều này cũng được thể hiện qua phân tích do nhóm tư vấn và phân tích của FTSE kinh doanh toàn cầu thực hiện: “Các công ty không ngừng xây dựng và quản lý hoạt động xã hội của họ cho thấy thu nhập cao hơn”.

2. Bạn không cần phải cứu thế giới - bạn cần học cách sống trong thế giới này

Trong thời gian quá dài, chúng ta đã cố gắng giải quyết các vấn đề của hành tinh bằng cách rót hàng nghìn tỷ đô la hỗ trợ tài chính, ở đây và ở đó. Đúng, đó là sự thật tuyệt đối mà chúng ta phải làm để giảm bớt đau khổ cho con người trong những trường hợp cực đoan. Tuy nhiên, chúng ta cần học cách nhìn xa hơn các cuộc khủng hoảng và các tình huống ở biên giới. Chúng ta cần ngừng cố gắng không ngừng để cứu thế giới và thay vào đó hãy mở ra những con đường mới về cách sống trong thế giới này.

Một trong những lý thuyết tai hại nhất của những năm 1970 là mục tiêu chính của một doanh nghiệp, bất kể nó có thể được theo đuổi như thế nào, là tạo ra lợi nhuận cho các cổ đông. Nguyên tắc này dẫn đến nhiều vấn đề xã hội, khi các công ty dễ dàng - không để mắt đến - sa thải nhân viên, đầu độc nguồn nước và bầu không khí, tự đặt cho mình những mục tiêu nhất thời mà sau này có thể bị lãng quên. Đã đến lúc những người kinh doanh phải hiểu rằng về lâu dài, lợi nhuận cho cổ đông được tạo ra bởi những công ty coi trọng nhân viên của họ, quản lý môi trường một cách khôn ngoan - và về nguyên tắc, hãy nhìn về phía trước.

3. Kinh doanh là có trách nhiệm Các

doanh nhân trên khắp thế giới đang phát minh ra những cách kinh doanh mới để phục vụ cộng đồng và bảo vệ tài nguyên thiên nhiên của chúng ta.

Một trong những nhà lãnh đạo doanh nghiệp như vậy là Yin Guoxing. Trong ba mươi năm qua, anh đã phát triển từ một nhân viên bán hàng trong một cửa hàng quần áo nhỏ của Trung Quốc trở thành người đứng đầu nhóm công ty ChenFeng, nơi sản xuất khoảng 400 triệu chiếc quần áo mỗi năm cho các thương hiệu hàng đầu ở Châu Âu, Hoa Kỳ và Nhật Bản.

Nó bắt đầu thu gom nước mưa và xử lý nước đã qua sử dụng từ rất lâu trước khi tất cả các nhà máy ở Trung Quốc - và rất lâu trước khi khách hàng sử dụng sản phẩm bắt đầu có nhu cầu. Đối với điện cũng vậy. Yin bắt đầu kiểm soát mức tiêu thụ năng lượng bằng cách cắt giảm nó trong tất cả các nhà máy của mình. Anh ấy hiện đang vượt lên tất cả các mục tiêu tiết kiệm năng lượng đặt ra ở đất nước của anh ấy.

Nếu các doanh nhân làm việc với trách nhiệm xã hội và môi trường liên tục, thế giới - tôi tin chắc! - sẽ tốt hơn nhiều rồi. Điều rất quan trọng là nó cũng hữu ích cho doanh nghiệp. Hơn nữa, đây là cách duy nhất để doanh nghiệp có thể phát triển trong tương lai.

4. Đôi khi không khó để chiến thắng

Bihar, bang đông dân thứ ba của Ấn Độ, mắc một căn bệnh gọi là “bệnh hắc lào”. Người dân địa phương so sánh nó với HIV. Nó rút hết tủy xương và biến con người thành những bộ xương biết đi. Các loại thuốc được sử dụng để điều trị cho cô ấy là độc hại, không hiệu quả và có giá khoảng 200 đô la một liệu trình - ba thế hệ phải gánh nợ suốt đời để cứu một thành viên trong gia đình.

Đồng thời, không còn thuốc kháng sinh paromomycin được bảo hộ bằng sáng chế. Nhưng công ty phát triển không còn sản xuất nó nữa: chẳng ích gì với khoản lợi nhuận ít ỏi mà việc bán nó sẽ mang lại. Với sự giúp đỡ của Quỹ Bill và Melinda Gates, OneWorldHealth đã lấy paromomycin để thử nghiệm trong phòng thí nghiệm để xem liệu nó có thể điều trị bệnh hắc lào hay không. Khói thuốc kháng sinh - điều mà nó tồn tại cho đến ngày nay. Đây là chiến thắng đầu tiên và đắt giá nhất của OneWorldHealth. Hơn nữa, thuốc sản xuất rẻ đến mức chính phủ Ấn Độ phân phối miễn phí ở Bihar.

5. Bạn có thể kiếm tiền bằng cách trở nên hữu ích

Sam Wiley sinh ra trong thời kỳ Đại suy thoái trong một gia đình nông dân trồng bông ở Louisiana và trở thành một doanh nhân tỷ phú. Wiley nói với The Dallas Morning News rằng khi con gái anh học lớp năm, cô đã hỏi anh một câu: “Bố, bố sẽ làm gì với tất cả những chất độc được ném vào không khí?” Câu hỏi của cô con gái đã gieo mầm mà từ đó Green Mountain Energy cuối cùng đã lớn lên. Nó được thành lập vào năm 1997 khi Wylie nhìn thấy cơ hội tận dụng lợi thế của việc thiếu các hạn chế đối với các nhà cung cấp điện trên toàn quốc.

Sam đã xây dựng một công ty cung cấp điện sạch, đáng tin cậy cho hơn 300.000 hộ gia đình. Kể từ khi thành lập, chúng đã ngăn chặn hơn 5 triệu tấn CO2 thải vào khí quyển. Công ty đã giúp xây dựng và lắp đặt hơn bốn mươi máy phát điện gió và năng lượng mặt trời - trong khi hoạt động kinh doanh đang bùng nổ và cơ sở khách hàng đang tăng trung bình 20% mỗi năm. Green Mountain Energy đã trở thành một trong những tiện ích xanh phát triển nhanh nhất và có lợi nhuận cao nhất ở Hoa Kỳ, với hơn 500 triệu đô la doanh thu hàng năm và 50 triệu lợi nhuận ròng.

Sam không chỉ mang lại lợi ích to lớn cho hành tinh mà còn chứng minh rằng năng lượng sạch là lĩnh vực kinh doanh nghiêm túc. Ông cũng chứng minh rằng nếu bạn lắng nghe cẩn thận những câu hỏi mà con bạn đặt ra, câu trả lời có thể dẫn đến những điều tuyệt vời nhất.

[Hoanghontim2011]

Lãi suất cho vay sẽ giảm đồng loạt từ tuần sau?

Thứ 7, 10/07/2021, 13:45

Đầu tuần tới, NHNN sẽ có cuộc họp với các ngân hàng thương mại lớn để thảo luận về các bước đi tiếp theo khi thực hiện giảm lãi suất cho vay.

Ngày 29/6/2021, Chính phủ đã ban hành Nghị quyết 63/NQ-CP về các nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, giải ngân đầu tư công và xuất khẩu bền vững những tháng cuối năm 2021 và đầu năm 2022.

Trong đó, Chính phủ giao Ngân hàng Nhà nước (NHNN) chủ trì, phối hợp với các bộ, cơ quan liên quan nghiên cứu, đề xuất các chính sách, giải pháp về tín dụng để hỗ trợ cho doanh nghiệp, người dân và các đối tượng bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19; chỉ đạo các tổ chức tín dụng tiếp tục thực hiện các giải pháp tháo gỡ khó khăn, tăng cường khả năng tiếp cận vốn cho người dân, doanh nghiệp; khuyến khích tổ chức tín dụng tiết giảm chi phí để tiếp tục giảm lãi suất cho vay hỗ trợ sản xuất kinh doanh.

Cuối tuần này, Ngân hàng Nhà nước đã có cuộc họp với các Vụ, Cục, đơn vị thuộc NHNN, 4 NHTM Nhà nước và 12 NHTM cổ phần,…và yêu cầu các ngân hàng xem xét tiếp tục giảm lãi suất cho vay với các khoản dư nợ hiện hữu. Tại cuộc họp, NHNN đã giao Hiệp hội Ngân hàng vận động sự đồng thuận của các TCTD để giảm lãi suất với những mức cụ thể trong tháng 7 này.

Nguồn tin của chúng tôi cho biết, đầu tuần tới, các ngân hàng sẽ có thêm 1 cuộc họp với cơ quan quản lý để thảo luận về các bước đi tiếp theo khi thực hiện giảm lãi suất. Các ngân hàng tham gia cuộc họp gồm: Vietcombank, Agribank, VietinBank, BIDV, MB, Techcombank, TPBank, SHB, VPBank, VIB, SeABank, MSB, Sacombank, ACB, HDBank.

Kể từ khi đại dịch bùng phát đến nay, các ngân hàng đã nhiều đợt giảm lãi suất cho cả dư nợ mới và dư nợ hiện hữu để hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trước những khó khăn do dịch bệnh.

Tuy nhiên, trước những diễn biến khó lường của dịch bệnh, đặt biệt là đợt bùng phát từ 27/4 đến nay, các doanh nghiệp vẫn tiếp tục và ngày càng khó khăn hơn, khả năng chống chịu suy giảm.

Phó Thống đốc NHNN Đào Minh Tú cho rằng, năm 2021 cần có những hỗ trợ mạnh mẽ, tích cực và trách nhiệm hơn nữa của tất cả các ngân hàng trong việc tiếp tục cơ cấu lại các khoản nợ, hỗ trợ lãi suất cho doanh nghiệp.

Theo thông tin từ NHNN, tính đến ngày 31/5/2021, các TCTD đã cơ cấu lại thời hạn trả nợ cho 257.602 khách hàng với dư nợ 336.663 tỷ đồng; miễn giảm, hạ lãi suất cho 676.690 khách hàng với dư nợ hơn 1,27 triệu tỷ đồng; cho vay mới lãi suất thấp hơn so với trước dịch với doanh số lũy kế từ 23/1/2020 đến tháng 6/2021 là hơn 3,5 triệu tỷ đồng.

Mặt bằng lãi suất huy động và cho vay hiện giảm khoảng 0,3%/năm so với tháng 12/2020. Lãi suất cho vay ngắn hạn tối đa bằng VND thuộc một số ngành, lĩnh vực ưu tiên ở mức 4,5%/năm. Lãi suất cho vay USD bình quân ở mức 3,0-6,0%/năm.

Dù vậy, cũng có nhiều phân tích chỉ ra, lãi suất cho vay không giảm mạnh như lãi suất huy động, giúp các ngân hàng tiếp tục lãi lớn thời gian vừa qua, trong khi doanh nghiệp vẫn khó khăn vì dịch bệnh. Quý 2/2021, một số ngân hàng tiếp tục báo lãi 6 tháng đầu năm cao kỷ lục.

Trong dự báo mới đây, Chứng khoán SSI ước tính, lợi nhuận của BIDV sẽ tăng 51% trong quý 2, Vietcombank tăng 11% và các ngân hàng tư nhân như ACB, HDBank, MB, MSB, Techcombank, VIB, VPBank,… đều được dự báo tăng trên 30%. Động lực tăng trưởng lợi nhuận của các ngân hàng, theo SSI là nhờ NIM (biên lãi ròng) mở rộng so với cùng kỳ.

Ngân hàng lãi lớn khiến nhiều doanh nghiệp ôm kỳ vọng, trông chờ vào một mặt bằng lãi suất thấp hơn, nhất là khi lãi suất huy động ngày càng giảm. Hiện lãi suất tiền gửi kỳ hạn 3 tháng chỉ phổ biến từ 3-4%/năm, 6 tháng là 4-6%/năm; 9 tháng là 4-6,5%/năm và ở các kỳ hạn từ 1 năm trở lên, lãi suất khoảng 5-7%/năm.

Thu Thủy

[Hoanghontim2011]

Nhà nước sẽ tiếp tục nắm tối thiểu 65% vốn tại Vietcombank, BIDV, VietinBank trong 5 năm tới?

Thứ 6, 09/07/2021, 17:54

Theo Quyết định số 22/2021/QĐ-TTg, ngân hàng nằm trong nhóm các doanh nghiệp mà Nhà nước sẽ nắm từ 65% vốn điều lệ trở lên theo tiêu chí phân loại DNNN và DN có vốn Nhà nước thực hiện chuyển đổi sở hữu, sắp xếp lại, thoái vốn giai đoạn 2021-2025.

Thủ tướng Chính phủ mới đây đã ban hành Quyết định số 22/2021/QĐ-TTg quy định về tiêu chí phân loại doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có vốn nhà nước thực hiện chuyển đổi sở hữu, sắp xếp lại, thoái vốn giai đoạn 2021-2025. Quyết định được ban hành trên cơ sở đề nghị của Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư.

Quyết định này quy định tiêu chí phân loại DNNN, DN có vốn Nhà nước thực hiện chuyển đổi sở hữu, sắp xếp lại, thoái vốn giai đoạn 2021-2025 làm cơ sở rà soát kế hoạch duy trì công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, chuyển đổi sở hữu (bao gồm hình thức cổ phần hóa, bán toàn bộ DN, chuyển thành công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên), sắp xếp lại (bao gồm hình thức hợp nhất, sáp nhập, chia, tách, giải thể, phá sản), thoái vốn đối với DNNN, DN có vốn Nhà nước giai đoạn 2021-2025.

Các ngành, lĩnh vực mà Nhà nước sẽ nắm 100% vốn điều lệ, gồm đo đạc bản đồ phục vụ quốc phòng, an ninh; sản xuất, kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp và cung ứng dịch vụ nổ mìn.

Đáng chú ý, những DN thực hiện chuyển đổi sở hữu, thoái vốn, Nhà nước nắm giữ từ 65% vốn điều lệ trở lên, hoạt động trong 7 ngành, lĩnh vực: Quản lý khai thác các cảng hàng không, sân bay; dịch vụ khai thác khu bay; khai thác khoáng sản quy mô lớn theo quy định hiện hành về phân loại quy mô mỏ khoáng; tài chính, ngân hàng (không bao gồm bảo hiểm, chứng khoán, công ty quản lý quỹ, công ty tài chính và công ty cho thuê tài chính)…

Trong lĩnh vực ngân hàng, hiện Nhà nước đang sở hữu 64,46% tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam (VietinBank), 74,8% tại Ngân hàng TMCP Ngoại Thương (Vietcombank) và 81% tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển (BIDV).

Như vậy, nếu Nhà nước tiếp tục duy trì sở hữu từ 65% trở lên tại 3 ngân hàng này đến năm 2025, Vietcombank và BIDV vẫn còn dư địa để chào bán cho nhà đầu tư chiến lược, trong khi với VietinBank là không thể.

Tuy vậy, quyết định cũng nêu rõ, trong chức năng, nhiệm vụ được phân công, các Bộ có trách nhiệm chủ động sửa đổi hoặc đề xuất với cơ quan có thẩm quyền sửa đổi các quy định có liên quan nhằm giải quyết các khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện Quyết định này.

Bộ Kế hoạch và Đầu tư sẽ tổng hợp, có ý kiến, trình Thủ tướng Chính phủ xem xét, phê duyệt Kế hoạch sắp xếp lại doanh nghiệp giai đoạn 2021-2025 trong quý 3/2021 trên cơ sở đề nghị của cơ quan đại diện chủ sở hữu và ý kiến của Bộ Tài chính, Bộ Nội vụ, Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, Bộ Tư pháp và Bộ quản lý ngành.

Thu Thủy

Doanh nghiệp & Tiếp thị

[Hoanghontim2011]

NHNN họp với 16 ngân hàng thương mại bàn giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp

Thứ 7, 10/07/2021, 10:23

Phó Thống đốc cho rằng, cho tới thời điểm này, dịch vẫn tiếp tục phức tạp và doanh nghiệp ngày càng khó khăn. NHNN giao Hiệp hội Ngân hàng vận động sự đồng thuận của các TCTD để giảm lãi suất với những mức cụ thể ngay trong tháng 7/2021 này.

Ngày 9/7/2021, Ngân hàng Nhà nước đã tổ chức họp trực tuyến để bàn các giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp, nền kinh tế trước tác động của đại dịch Covid-19.

Tham dự Hội nghị trực tuyến tại các điểm cầu có Thủ trưởng các Vụ, Cục, đơn vị thuộc NHNN, NHNN chi nhánh TP. Hà Nội và Hồ Chí Minh, Trung tâm Thông tin tín dụng quốc gia Việt Nam, Công ty cổ phần Thanh toán quốc gia Việt Nam, Tổng Thư ký Hiệp hội Ngân hàng, Chủ tịch HĐQT/HĐTV/Tổng Giám đốc 4 NHTM nhà nước và 12 NHTM cổ phần…

Phó Thống đốc Thường trực NHNN Đào Minh Tú cho rằng, dịch Covid-19 kể từ khi bùng phát tới nay gần 18 tháng đã tác động lớn đến nền kinh tế nói chung và hoạt động ngân hàng nói riêng. Đại dịch vẫn còn diễn biến rất phức tạp nên câu chuyện vừa phòng, chống dịch nhưng vẫn bảo đảm được khôi phục, đạt mục tiêu kinh tế là nhiệm vụ kép rất lớn của Chính phủ cũng như các bộ, ngành, địa phương.

Thực tế, doanh nghiệp đã và đang gặp rất nhiều khó khăn và theo số liệu của Tổng cục Thống kê, tỷ lệ doanh nghiệp rút khỏi thị trường không phải nhỏ do sức chống chịu không còn. Theo Phó Thống đốc, Nhà nước đã và đang rất nỗ lực để đưa ra nhiều giải pháp, chính sách tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp. Trong đó, ngành Ngân hàng có thể được xem là một kênh hỗ trợ doanh nghiệp rất tích cực thời gian vừa qua. Như việc NHNN đã khẩn trương vào cuộc ngay khi dịch bùng phát, kịp thời ban hành Thông tư 01/2020/TT-NHNN, sau đó là Thông tư 03/2021/TT-NHNN (sửa đổi, bổ sung Thông tư 01), tái cơ cấu, giãn hoãn các khoản vay dư nợ và lãi vay đến hạn, giảm lãi suất, phí, cùng nhiều cơ chế chính sách khác, hệ thống ngân hàng đã triển khai hỗ trợ doanh nghiệp rất thiết thực, giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn, bên cạnh những chính sách của Nhà nước về hỗ trợ về thuế, bảo hiểm, an sinh xã hội…

Tuy nhiên, Phó Thống đốc cũng cho rằng, cho tới thời điểm này, dịch vẫn tiếp tục phức tạp, doanh nghiệp vẫn tiếp tục và ngày càng khó khăn hơn, khả năng chống chịu suy giảm. Vì thế, năm 2021 này vẫn cần có những hỗ trợ mạnh mẽ, tích cực và trách nhiệm hơn nữa của tất cả các ngân hàng trong việc tiếp tục cơ cấu lại các khoản nợ, hỗ trợ lãi suất theo tinh thần chỉ đạo của Thống đốc ngay từ đầu năm và theo chỉ đạo quyết liệt của Chính phủ và Thủ tướng Chính phủ.

Để thực hiện Nghị quyết 63, NHNN đã và đang xây dựng Chương trình hành động, trong đó đặt ra các nội dung theo đúng tinh thần Nghị quyết để làm sao Nghị quyết được triển khai khẩn trương, quyết liệt và nhanh chóng đi vào cuộc sống.

Phó Thống đốc Đào Minh Tú nhấn mạnh, mọi hoạt động của ngân hàng phải làm sao hài hoà song hành giữa 2 mục tiêu hỗ trợ doanh nghiệp, hỗ trợ nền kinh tế vượt qua khó khăn, song vẫn đảm bảo an toàn một cách cao nhất cho hệ thống ngân hàng nói chung và cho từng TCTD nói riêng, không chỉ trong ngắn hạn mà còn trong trung và dài hạn.

Nhìn nhận những thách thức mà nền kinh tế nói chung, cộng đồng doanh nghiệp nói riêng đang phải đối diện, đại diện Lãnh đạo Hiệp hội Ngân hàng, các NHTM cũng đã nêu ra các ý kiến cũng như đề xuất để tiếp tục đẩy mạnh triển khai đồng bộ các giải pháp tháo gỡ khó khăn cho khách hàng bị ảnh hưởng bởi dịch Covid-19 phục hồi sản xuất - kinh doanh; tiếp tục tạo điều kiện thuận lợi cho người dân, doanh nghiệp trong việc tiếp cận tín dụng, đáp ứng nhu cầu hợp pháp của người dân…

Phó Thống đốc cũng củng cố quan điểm, hệ thống ngân hàng sẽ tiếp tục hỗ trợ cho doanh nghiệp thông qua các giải pháp, biện pháp trên tinh thần hỗ trợ tích cực, thực chất. Đặc biệt, hỗ trợ doanh nghiệp nhưng phải đảm bảo an toàn, duy trì năng lực tài chính cho bản thân ngân hàng, cho cả hệ thống ngân hàng và cho toàn bộ nền tài chính quốc gia. Hệ thống ngân hàng tiếp tục thể hiện trách nhiệm đối với cộng đồng, doanh nghiệp, xã hội bằng những hành động cụ thể, chương trình hành động cụ thể, sẽ được Thống đốc NHNN ban hành trong thời gian tới với các yêu cầu, nhiệm vụ cụ thể để toàn Ngành triển khai thực hiện.

Đáng chú ý, NHNN giao Hiệp hội Ngân hàng vận động sự đồng thuận của các TCTD để giảm lãi suất với những mức cụ thể ngay trong tháng 7/2021 này.

Thu Thủy

Doanh nghiệp & Tiếp thị

[Hoanghontim2011]

10 THÁNG 7, 11:12

Các chuyên gia của WHO tin rằng lợi ích của vắc xin chống coronavirus mRNA lớn hơn nguy cơ

Theo các chuyên gia, “rất hiếm trường hợp viêm cơ tim và viêm màng ngoài tim đã được quan sát thấy sau khi tiêm vắc xin mRNA COVID-19”

GENEVA, ngày 10 tháng 7. / TASS /. Các chuyên gia của Tổ chức Y tế Thế giới tin rằng lợi ích của vắc-xin mRNA chống lại virus coronavirus mới lớn hơn nguy cơ phát triển viêm cơ tim và viêm màng ngoài tim, tiểu ban COVID-19 của Ủy ban Cố vấn Toàn cầu của WHO về An toàn vắc-xin (GACVS) cho biết trong một tuyên bố, đăng trên Thứ sáu.

Tiểu ban cho biết: “Lợi ích của vắc-xin mRNA COVID-19 lớn hơn rủi ro trong việc giảm nhập viện và tử vong do nhiễm COVID-19”.

Theo các chuyên gia, “rất hiếm trường hợp viêm cơ tim và viêm màng ngoài tim đã được quan sát thấy sau khi tiêm vắc xin mRNA COVID-19.” Những trường hợp này xảy ra “thường xuyên hơn ở nam giới trẻ tuổi và sau liều thứ hai của vắc-xin, thường là trong vòng vài ngày sau khi tiêm chủng.”

Các chuyên gia nhấn mạnh rằng “những người được tiêm chủng cần được hướng dẫn tìm kiếm sự chăm sóc y tế ngay lập tức nếu họ xuất hiện các triệu chứng cho thấy viêm cơ tim hoặc viêm màng ngoài tim.”

Viêm cơ tim là tình trạng viêm cơ tim và viêm màng ngoài tim là tình trạng viêm lớp niêm mạc bao quanh tim. Theo các chuyên gia của WHO, nhiều thông tin về những người mắc các chứng bệnh này sau khi được tiêm vắc xin COVID-19 bằng vắc xin mRNA đến từ các quốc gia khác nhau.

Tuyên bố của WHO cho biết Ủy ban Cố vấn Hoa Kỳ về Thực hành Tiêm chủng (ACIP) đã kết luận rằng “lợi ích của vắc xin mRNA COVID-19 tiếp tục vượt xa nguy cơ viêm cơ tim và viêm màng ngoài tim ngay cả ở những người trẻ tuổi.” Theo dữ liệu trong Hệ thống Báo cáo Sự kiện Có hại của Vắc xin Hoa Kỳ (VAERS), khoảng 40,6 trường hợp viêm cơ tim trên một triệu liều thứ hai ở nam giới và 4,2 trường hợp trên một triệu ở nữ giới đã được báo cáo tính đến ngày 11 tháng 6 năm 2021 ở những người từ 12-29 tuổi. người đã nhận vắc xin mRNA COVID-19. Đối với những người trên 30 tuổi, tỷ lệ báo cáo lần lượt là 2,4 và 1,0 trên triệu liều thứ hai đối với nam và nữ.

[Hoanghontim2011]

Chính phủ và NHNN, 16 ngân hàng hỗ trợ cho các doanh nghiệp vay giảm lãi suất là một động thái quyết liệt giúp đỡ các doanh nghiệp vượt qua những đợt dịch như thế này. Đây là một tin tốt mà.

[Hoanghontim2011]

Thị trường trong nước là động lực cho doanh nghiệp thực hiện “mục tiêu kép”

Thứ 7, 10/07/2021, 08:45

Thị trường trong nước với quy mô gần 100 triệu dân đang là tiềm năng lớn cho các doanh nghiệp (DN) khai thác, vượt qua khó khăn và thách thức đảm bảo thực hiện “mục tiêu kép”.

Dịch Covid-19 diễn biến phức tạp đã ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất và xuất khẩu của cộng đồng DN, cũng như tình hình tiêu thụ sản phẩm hàng hóa của nhiều địa phương. Trong bối cảnh đó, thị trường trong nước với quy mô gần 100 triệu dân đang là tiềm năng lớn cho các DN khai thác, vượt qua khó khăn và thách thức đảm bảo thực hiện “mục tiêu kép”.

Tổng Công ty May 10 thời gian qua vẫn dành 80% năng lực sản xuất cho thị trường xuất khẩu và 20% cho thị trường nội địa. Thời gian qua, ngoài làm tốt các hợp đồng của các đối tác xuất khẩu, May 10 vẫn hướng đến thị trường trong nước và luôn coi đây là kế hoạch chinh phục dài hạn của DN.

Theo chia sẻ của Tổng Giám đốc May 10 Thân Đức Việt, Việt Nam được xem là điểm sáng khi kiểm soát dịch tốt, nên giao thương nội địa dù có gặp khó khăn nhưng cũng không chịu ảnh hưởng nhiều như thị trường xuất khẩu. "Với việc mở rộng thị trường nội địa, năm 2020 doanh thu nội địa của May 10 không giảm mà còn duy trì được như trước khi có dịch. Trong năm 2021, May 10 sẽ đánh giá lại thị trường, giảm bớt cửa hàng làm việc kém hiệu quả, bên cạnh đó mở rộng thị phần nội địa để đợi cơ hội thị trường khôi phục trở lại”, ông Việt cho biết.

Trong đợt dịch Covid-19 lần này, công tác tiêu thụ nông sản đã càng chứng tỏ thế mạnh của thị trường trong nước. Năng lực tiêu thụ nội địa thông qua các chợ truyền thống, siêu thị trên phạm vi toàn quốc được triển khai tốt, giúp nhiều mặt hàng nông sản của các địa phương được tiêu thụ kịp thời, được giá, hàng hóa không lâm vào tình cảnh phải “giải cứu”

Đơn cử như vải thiều của Bắc Giang và Hải Dương vẫn tiêu thụ khá thuận lợi cả trong nước và xuất khẩu, đặc biệt giữ vững được giá trị thương hiệu. Toàn tỉnh Bắc Giang đã tiêu thụ được hơn 196.300 tấn vải thiều, đạt 109% kế hoạch và đạt gần 95% tổng sản lượng (trong đó, tiêu thụ nội địa đạt 124.517 tấn, chiếm 63,4%; xuất khẩu 71.788 tấn, chiếm 36,7%),

Chia sẻ về kết quả tiêu thụ vải thiều của địa phương, ông Phan Thế Tuấn, Phó chủ tịch UBND tỉnh Bắc Giang khẳng định, hơn 60% tổng sản lượng vải thiều được tiêu thụ trong nước, phân phối hầu khắp các tỉnh, thành phố là cơ sở để địa phương tính toán, nhìn nhận lại thị trường trong nước đầy tiềm năng, nhất là thị trường miền Nam. “Xuất khẩu vẫn là hướng quan trọng. Song việc tiêu thụ tốt trong nội địa sẽ là bước đệm bảo vệ cho xuất khẩu, để quả vải thiều không chịu nhiều sức ép hay bị phụ thuộc quá lớn vào thị trường nước ngoài", ông Tuấn chia sẻ.

Chỗ dựa cho người dân vùng cách ly, giãn cách

Theo ông Trần Duy Đông, Vụ trưởng Vụ Thị trường trong nước (Bộ Công Thương), trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, thị trường trong nước thực sự là bệ đỡ cho các DN và ngành phân phối. Đây là một trong những động lực để phát triển kinh tế trong thời kỳ vừa chống dịch, vừa phát triển kinh tế-xã hội, đồng thời bảo đảm phục vụ nhu cầu thiết yếu của người dân.

Đặc biệt trong những ngày qua, việc TP.HCM thực hiện giãn cách toàn thành phố đã ảnh hưởng lớn đến việc cung ứng hàng hóa thiết yếu cho người dân. Tại một số chợ, việc cung cấp hàng hóa có khó khăn hơn bình thường nên chi phí bán hàng tăng dẫn đến giá một số loại rau, củ quả tăng cục bộ.

Ông Trần Duy Đông cho biết, để duy trì và bảo đảm các kênh cung ứng hàng hóa thiết yếu cho người dân khi các chợ truyền thống tạm thời ngừng hoạt động, Bộ Công Thương đã đề nghị các DN, hợp tác xã phân phối chủ động liên hệ với Sở Công Thương TP.HCM và các tỉnh, thành phố phía Nam để xây dựng kế hoạch, kịch bản, phương án vận chuyển, lưu thông, phân phối hàng hóa thiết yếu phục vụ nhu cầu của nhân dân trong bối cảnh dịch bệnh diễn biến phức tạp, phải cách ly, giãn cách xã hội.

Dự trữ, chuẩn bị lượng hàng hóa thiết yếu trong hệ thống đủ để đáp ứng nhu cầu của người dân theo mức độ cao nhất của dịch Covid-19. Cùng với đó là tiếp tục mở thêm các điểm bán hàng cố định và lưu động để kịp thời phục vụ nhu cầu thiết yếu của nhân dân. Đồng thời tiếp tục tăng cường thực hiện các phương thức bán hàng trực tuyến để phục vụ tối đa nhu cầu nhân dân trong điều kiện dịch bệnh.

Khẳng định tính ưu việt của thị trường trong nước, Thứ trưởng Bộ Công Thương Đỗ Thắng Hải cho hay, theo kết quả điều tra dư luận xã hội của Viện Nghiên cứu Dư luận xã hội, Ban Tuyên giáo Trung ương cho thấy, 67% người tiêu dùng tự xác định khi mua hàng sẽ ưu tiên lựa chọn hàng Việt Nam, 52% người được hỏi cho biết đã khuyên người thân, bạn bè của mình nên sử dụng hàng Việt Nam.

Thống kê cho thấy, hàng Việt Nam đến nay vẫn chiếm tỷ lệ cao tại các cơ sở phân phối của DN trong nước (hơn 90%), tại các hệ thống siêu thị nước ngoài ở Việt Nam chiếm từ 60% đến 96%. Đối với kênh bán lẻ truyền thống, tỷ lệ hàng Việt Nam tại các chợ, cửa hàng tiện lợi chiếm từ 60% trở lên.

Có thể thấy, thời gian qua, thị trường nội địa và lòng tin của người tiêu dùng đối với các sản phẩm hàng Việt Nam đã góp phần giúp DN vượt qua khó khăn, duy trì sản xuất, kinh doanh. Tuy nhiên, bên cạnh việc nâng cao chất lượng hàng hóa, giữ vững thị trường sẽ góp phần quan trọng bảo đảm đầu ra cho các ngành sản xuất, góp phần thực hiện “mục tiêu kép” do Chính phủ đề ra./.

Theo Nguyễn Quỳnh

[Hoanghontim2011]

Bây giờ không phải thời 2006, 2007 nữa. Đừng mang phép so sánh nó bị khập khiễng, lạc hậu… Tư duy nên cởi mở và hãy nhìn nhận mọi vấn đề, một cách văn minh lên ạ.

[Hoanghontim2011]

Cách làm mới, diện mạo mới

Thứ 7, 10/07/2021, 17:45

Trong quy hoạch 5 chuyên ngành giao thông, cảng biển được ưu tiên lựa chọn vị trí. Các phương thức khác (đường thủy nội địa, đường bộ và đường sắt) tùy thuộc vào lượng hàng hóa thông qua cảng, chủng loại hàng, cự ly, điều kiện tự nhiên và khả năng huy động nguồn lực sẽ được ưu tiên kết nối với vai trò gom và giải tỏa hàng hóa cho cảng biển.

Lần đầu tiên quy hoạch 5 chuyên ngành thuộc lĩnh vực giao thông-vận tải (đường bộ, đường sắt, đường thủy nội địa, hàng hải, hàng không) được Chính phủ chỉ đạo Bộ GTVT thực hiện đồng thời. Cả bức tranh ngành giao thông đất nước trong 10 năm tới, tầm nhìn đến năm 2050 được Bộ GTVT, các đơn vị chuyên môn, các bộ, ngành phối hợp khẩn trương thực hiện trình Chính phủ phê duyệt trong thời gian sớm nhất.

Riêng quy hoạch hệ thống cảng biển Việt Nam, mặc dù quy hoạch cảng biển đã được triển khai lập và thực hiện trong 20 năm qua nhưng đây cũng là lần đầu tiên Đề án quy hoạch tổng thể phát triển hệ thống cảng biển Việt Nam thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050 được thực hiện với trình tự thủ tục chặt chẽ quy định trong Luật Quy hoạch và các văn bản hướng dẫn Luật Quy hoạch.

Những điểm mới

Trao đổi với Báo điện tử Chính phủ, ông Nguyễn Xuân Sang, Cục trưởng Cục Hàng hải Việt Nam (Bộ GTVT) cho biết, Đề án quy hoạch tổng thể phát triển hệ thống cảng biển Việt Nam thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050 được Cục Hàng hải Việt Nam xây dựng chi tiết và được Hội đồng thẩm định Quy hoạch tổng thể phát triển hệ thống cảng biển Việt Nam thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050 (Hội đồng thẩm định – PV) thông qua sau khi xem xét một cách tổng thể, phân rõ vai trò từng phương thức trên từng hành lang vận tải chính dựa trên lợi thế vận tải của mỗi vùng, bảo đảm tính hợp lý, đồng bộ trong kết nối các phương thức vận tải.

“Trong quy hoạch 5 chuyên ngành GTVT, cảng biển được ưu tiên lựa chọn vị trí. Các phương thức khác (đường thủy nội địa, đường bộ và đường sắt) tùy thuộc vào lượng hàng hóa thông qua cảng, chủng loại hàng, cự ly, điều kiện tự nhiên và khả năng huy động nguồn lực sẽ được ưu tiên kết nối với vai trò gom và giải tỏa hàng hóa cho cảng biển”, ông Nguyễn Xuân Sang cho biết.

Một điểm mới nữa là quy hoạch lần này đưa các nội dung của Bộ luật Hàng hải Việt Nam 2015 vào thực tiễn, hoạch định rõ vai trò cũng như định hướng phát triển hệ thống cảng cạn (ICD) tại các chân hàng nằm sâu trong lục địa như “cánh tay nối dài” của hệ thống cảng biển.

Đây cũng là lần đầu tiên các bến cảng phục vụ phương tiện thủy nội địa trong vùng nước cảng biển được đưa vào Đề án quy hoạch nhằm tháo gỡ các điểm nghẽn giao thông kết nối với cảng biển những năm qua. Đáng lưu ý, quy hoạch mới ưu tiên tận dụng hiệu quả lợi thế của vận tải thủy nội địa vì đây là phương thức vận tải vừa có năng lực lớn vừa hạn chế ô nhiễm môi trường.

Quy hoạch cũng nghiên cứu, bổ sung hoạch định các “bến mềm” - bến phao, trong khi trước đây chỉ được xem như giải pháp tạm thời giải quyết nhu cầu phát sinh trong vận tải hàng hóa bằng đường biển.

Việc bổ sung hoạch định các bến mềm, theo ông Sang, sẽ là căn cứ để quản lý, phát triển hài hòa hạ tầng bến cứng, bến mềm trên cơ sở tận dụng tối đa các lợi thế về vận tải tại các khu vực có điều kiện tự nhiên thuận lợi như: Khu vực phía bắc (Quảng Ninh), Đông Nam Bộ, đồng bằng sông Cửu Long… vừa đáp ứng nhu cầu vận tải, vừa bảo đảm an toàn, an ninh, kiểm soát môi trường, tăng hiệu quả đầu tư, khai thác cảng biển.

Điểm đột phá quan trọng mà Cục trưởng Cục Hàng hải thông tin là quy hoạch lần này tích hợp nội dung phát triển cảng biển bao gồm cả không gian phát triển vùng đất, vùng nước.

Trong đó, vùng đất cảng bao gồm cả phạm vi vùng nước dành cho các nhu cầu neo đậu chuyển tải hàng hóa, tránh trú bão, vùng đất dành cho cảng biển và dịch vụ hậu cần sau cảng, bảo đảm yêu cầu sử dụng tổng thể, hiệu quả tài nguyên thiên nhiên cho phát triển cảng biển và các công trình hạ tầng hỗ trợ.

Quy hoạch cũng đưa ra một số quan điểm mới trong phát triển cảng biển như đẩy mạnh ứng dụng thành tựu của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư trong xây dựng, quản lý, khai thác, hướng tới xây dựng “cảng biển xanh”, tiết kiệm năng lượng, sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên thiên nhiên đường bờ.

Một số giải pháp cơ chế mới cũng được đề cập đến trong quy hoạch lần này như: Thể chế hóa các quy định để phân cấp mạnh mẽ nhằm tăng khả năng huy động nguồn lực, khai thác nguồn lực từ quỹ đất.

“Điểm đột phá nhất của quy hoạch lần này là việc xây dựng quy hoạch dựa trên sự tích hợp, phát triển đồng bộ theo không gian hành chính và theo các ngành, lĩnh vực giúp quá trình phát triển hạ tầng cảng biển nói riêng và kết cấu hạ tầng nói chung bảo đảm tính tổng thể, liên kết cao”, ông Nguyễn Xuân Sang cho hay.

Cảng Tân Vũ - Lạch Huyện.

Kết nối hạ tầng dựa trên lợi thế vùng

Giải pháp kết nối giữa cảng biển đến các chân hàng nội địa đối với từng nhóm cảng đã được định hướng trong quy hoạch lần này và được Bộ GTVT chỉ đạo trong nghiên cứu quy hoạch mạng lưới đường bộ, đường thủy nội địa, đường sắt, bảo đảm tính đồng bộ, phát huy hiệu quả từng phương thức vận tải.

Trước mắt, trong giai đoạn 2021-2030, khu vực phía bắc cần tập trung nâng tĩnh không cầu trên các tuyến hành lang đường thủy nội địa số 1, số 2 để tăng cường phương thức vận tải container bằng đường thủy về các cảng biển Hải Phòng, Quảng Ninh; đầu tư đường sau cảng Lạch Huyện và mở rộng đường Tân Vũ - Lạch Huyện.

Khu vực miền Trung ưu tiên cải tạo nâng cấp các hành lang Đông-Tây kết nối Tây Nguyên và các cửa khẩu về các cảng biển.

Khu vực phía nam cần hoàn chỉnh các tuyến vành đai, đường liên cảng, cao tốc Biên Hòa - Vũng Tàu; hành lang logistics đường thủy nội địa kết nối với Đông Nam Bộ, Tây Nam Bộ và tổ chức khai thác hiệu quả tuyến vận tải ven biển trên hành lang Bắc-Nam.

“Các phương thức kết nối sẽ tập trung vào phát triển loại hình kết nối theo thế mạnh của từng vùng. Ví dụ, khu vực phía nam và phía bắc có hệ thống sông, kênh tốt, cần đẩy mạnh vận tải thủy nội địa kết nối đến các cảng biển. Khu vực miền Trung có địa hình hẹp, bờ biển dài cần tập trung khai thác hiệu quả tuyến vận tải ven biển và tuyến đường bộ kết nối trên hành lang Đông-Tây”, ông Nguyễn Xuân Sang nói rõ.

Đột phá quy hoạch, thu hút đầu tư

Trong 10 năm qua, hàng hóa thông qua cảng biển Việt Nam đạt mức tăng trưởng bình quân trên 11%/năm. Nghị quyết Đại hội Đảng XIII đã định hướng tốc độ tăng trưởng kinh tế giai đoạn 2021-2030 bình quân khoảng 7%/năm.

Các hiệp định thương mại tự do đã và đang triển khai sẽ thúc đẩy hoạt động thương mại quốc tế giữa Việt Nam với các quốc gia khác. Dự báo đến năm 2030, sản lượng hàng hóa thông qua toàn hệ thống cảng biển Việt Nam gấp 1,6-2,1 lần. Năm 2050 gấp 4,1-4,8 lần so với hiện tại.

Để đáp ứng nhu cầu hàng hóa thông qua, hệ thống cảng biển Việt Nam trong Quy hoạch lần này được hoạch định phù hợp các quy định của pháp luật, lợi thế điều kiện tự nhiên và nhu cầu phát triển kinh tế của từng địa phương, từng vùng; có phân cấp vai trò của từng cảng và định hướng các phương thức kết nối cảng biển đến các chân hàng để tạo thành một chỉnh thể thống nhất.

Trong đó, 2 cảng biển đặc biệt là Hải Phòng và Bà Rịa-Vũng Tàu đóng vai trò là cửa ngõ quốc tế kết hợp trung chuyển quốc tế, tiếp nhận các tàu đi tuyến biển xa. 15 cảng loại I phục vụ cả nước hoặc liên vùng tiếp nhận tàu đi tuyến nội Á, Australia, châu Phi; 19 cảng biển loại II, III là các cảng biển cỡ vừa và nhỏ phục vụ vùng và địa phương, tiếp nhận tàu biển vận tải trên các tuyến biển cự ly ngắn, trung bình, đóng vai trò là cảng vệ tinh gom hàng cho các cảng biển chính, tạo thuận lợi cho các địa phương thu hút đầu tư, chủ động trong xuất nhập khẩu hàng hóa.

Tổng kinh phí để phát triển hệ thống cảng biển Việt Nam đến năm 2030 ước tính khoảng từ 300-320 nghìn tỷ đồng (không bao gồm kinh phí đầu tư đối với các bến cảng, cầu cảng chuyên dùng).

“Nội dung quy hoạch mà chúng tôi xây dựng đã xác định rõ, nguồn vốn ngân sách Nhà nước chỉ tập trung đầu tư kết cấu hạ tầng cảng biển quan trọng có sức lan tỏa, có hiệu quả kinh tế-xã hội lớn, chủ yếu là hạ tầng công cộng (luồng tàu, đê chắn sóng, ngăn cát, hệ thống giao thông kết nối…). Còn trong đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng cảng biển sẽ đẩy mạnh xã hội hóa, tăng cường vai trò của doanh nghiệp trong việc chia sẻ trách nhiệm đầu tư, bảo trì kết cấu hạ tầng công cộng tại cảng biển như một phần trong dự án đầu tư khai thác cảng biển của doanh nghiệp”, ông Nguyễn Xuân Sang cho hay.

Giai đoạn tới, các cơ quan chức năng sẽ tiếp tục hoàn thiện cơ chế để huy động đa dạng các nguồn lực trong và ngoài nước tham gia đầu tư theo quy hoạch thông qua các hình thức đầu tư phù hợp với quy định của pháp luật. Ưu tiên các nguồn vốn đầu tư lớn, bảo đảm phát triển cảng biển theo hướng đồng bộ, đi thẳng vào hiện đại, không đầu tư phân tán nhỏ lẻ tại các cảng biển, khu bến có quy mô lớn.

Thông tin thêm, Cục trưởng Cục Hàng hải Việt Nam cho biết, giai đoạn 2011-2020, việc huy động nguồn vốn xã hội hóa trong lĩnh vực hàng hải được thực hiện hiệu quả. Trong tổng số 202 nghìn tỷ đồng huy động được, nguồn vốn đầu tư của doanh nghiệp đạt tới 173 nghìn tỷ đồng (chiếm 86%), ngân sách Nhà nước đạt hơn 28 nghìn tỷ đồng (chiếm 14%).

Theo Phan Trang

[Hoanghontim2011]

“Hãy đứng trên vai của người khổng lồ, chứ đừng ngủ gật trên vai của họ” qua case study từ Tập đoàn Phú Thái

Theo Chủ tịch Phú Thái, "đứng trên vai người khổng lồ’ nên là một chiến lược kinh doanh mà các doanh nghiệp Việt cần cân nhắc, bởi chỉ khi đứng gần ‘người khổng lồ’ mình mới biết được mình là ai và cơ hội học tập – tiến bộ thì ‘bao la bát ngát’. Cho dù ‘cạm bẫy’ cũng khá nhiều: bị ‘đá’ giữa chừng vì trình độ mình mãi không tiệm cận họ, ảo tưởng về sức mạnh – khả năng…

**[Tập đoàn Phú Thái]
** đang là nhà phân phối hàng đầu tại Việt Nam cho những ‘ông lớn’ top đầu thế giới như P&G, Dutch Lady - Friesland Campina, Cuckoo, Kewpie, Rohto, Paloma, Chang Beer…

Với 28 năm lèo lái Tập đoàn Phú Thái ‘đứng trên vai nhiều người khổng lồ’, Chủ tịch Phạm Đình Đoàn có lẽ là một những người có nhiều kinh nghiệm nhất Việt Nam, để có thể chia sẻ với các doanh chủ về con đường này.

Trung thực, cầu thị và nghiêm túc, đấy cũng là tài sản vô hình quan trọng

"Đầu tiên, tôi muốn nhấn mạnh rằng: cơ hội để có thể ‘đứng trên vai người khổng lồ’ của các doanh nghiệp Việt rất lớn. Khi các Tập đoàn nước ngoài muốn vào Việt Nam, đầu tiên, người ta muốn có cơ hội hợp tác với các doanh nghiệp mạnh của Việt Nam, vì người ta cần điểm tựa ở địa phương.

Trừ phi, người ta không tìm được đối tượng phù hợp, do các doanh nghiệp Việt nhỏ bé - quá yếu, thì người ta mới lập doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài", ông Phạm Đình Đoàn nhận định trong Chương trình BNI Business Booster Series số 8: Kinh doanh với chiến lược “đứng trên vai người khổng lồ”.

Trong quá trình giao kết, ngoài xem xét kế hoạch kinh doanh, sứ mệnh và văn hóa doanh nghiệp Việt; đối tác nước ngoài còn thẩm định con người của chúng ta. Họ muốn tiếp xúc từng thành phần trong Ban lãnh đạo, để xem khả năng ta làm được hay không; hay ta đang thuê một công ty tư vấn để vẽ ra những kế hoạch hoành tráng.

Ngoài ra, mỗi đối tác đến từ các quốc gia khác nhau, có cách thẩm định con người khác nhau. Các doanh nghiệp Trung Quốc hay xem tướng số. Doanh nghiệp Nhật không xem tướng số, nhưng họ tiếp cận với chúng ta ở các cấp độ lãnh đạo – nhân sự và môi trường khác nhau; sau đó, họ định ra tính cách, tư duy của chúng ta như thế nào. Doanh nghiệp Âu Mỹ thì đề cao tính cá nhân, người ta sẽ tiếp xúc nhiều với các yếu nhân trong công ty.

Novaon là một trong những doanh nghiệp đã thành công khi đi theo chiến lược ‘đứng trên vai người khổng lồ’.

"Thế nên, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải có định hướng xây dựng thương hiệu kiểu trung thực, cầu thị và nghiêm túc: đấy cũng là tài sản vô hình quan trọng.

Nhiều tỷ phú nước ngoài, khi gặp tôi và Phú Thái cũng hay nói: ‘Chúng tôi đánh giá cao sự chân thành’. Có lẽ, Phú Thái được nhiều Tập đoàn lớn trên thế giới tin tưởng, cũng vì chúng tôi rất chân thành, làm việc rất trung thực và gắn bó với người ta trong mọi hoàn cảnh

Hơn nữa, tôi cũng là người đưa ra quan điểm phát triển cho Phú Thái: luôn hết sức minh bạch. Nôm na, tôi là người không đi theo hướng phát triển không lành mạnh, tức phát triển dựa vào thế lực này, thế lực kia. Nếu muốn doanh nghiệp mình phát triển quy mô lớn, thì cần phải tuân thủ pháp luật cao và minh bạch ngay từ đầu", Chủ tịch Phú Thái tiết lộ.

Cũng theo nhận định của ông, thì Việt Nam đã có khá nhiều doanh nghiệp thành công khi đi theo chiến lược ‘đứng trên vai người khổng lồ’. Ví dụ: Asanzo có giai đoạn thành công với tốc độ phát triển rất tốt; Novaon đứng trên vai người khổng lồ như Google, Facebook, Alibaba; Egroup có chiến thuật ‘mượn, giành, dẫn’; Trung Nguyên tận dụng Starbucks để quảng bá thương hiệu…

Ông giải thích thêm: ông không nói là các doanh nghiệp nêu phía trên sẽ thành công mãi mãi, nhưng họ đã có giai đoạn thành công trong việc tiếp cận các tập đoàn lớn trên thế giới hay phân phối cho các tập đoàn lớn, hoặc người ta liên doanh – co-branding – bán cổ phần hoặc sáp nhập. Tuy nhiên, sau này họ có tiếp tục đi về phía trước hay không là 1 câu chuyện khác nữa.

Trong ‘cơ’ cũng đầy rẫy ‘nguy’

"Mục tiêu quan trọng nhất của các doanh nghiệp Việt khi hợp tác với ‘người khổng lồ’ là để chúng ta có cơ hội biến thành ‘người khổng lồ’ khác. Thế nên, nếu chúng ta quá dựa dẫm vào họ là không được.

Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp đi theo chiến lược này, thoạt trông rất hoành tráng, nhưng nhìn sâu thì cảm giác mãi họ không lớn mạnh, vì cứ lệ thuộc ‘người khổng lồ’ mãi. Biết đâu, đến một lúc nào đó, ‘người khổng lồ’ cũng không cần mình nữa", Chủ tịch Phú Thái tiếp tục phân tích.

Phần Phú Thái, khi làm phân phối cho những Tập đoàn đa quốc gia, họ luôn phải nghĩ tới giai đoạn mình có thể tự sản xuất và có những sản phẩm riêng.

Những đối tác lớn của Tập đoàn Phú Thái.

Hiện tại, mảng kinh doanh của Phú Thái rất đa dạng, từ máy móc công nghiệp, bán lẻ, tiêu dùng, dược phẩm, thú y, trường học, hệ thống nhà hàng… Và khi họ có ý định phát triển ở lĩnh vực gì, đều đặt mục tiêu: phải nằm trong Top 3 thị trường, thì mới làm. Hiện tại, lĩnh vực thú y có thể nằm ở top 3, ở các lĩnh vực khác đang ở top đầu. Phú Thái sẽ đầu tư nhiều lĩnh vực mới và tiềm năng, nếu họ cảm thấy có cơ hội.

Bên cạnh đó, Tập đoàn này cũng đã triển khai sản xuất một số mảng hàng hóa nhất định. Xu hướng là trong tương lai gần, Phú Thái sẽ mở rộng mảng sản xuất của mình hơn nữa, khép kín chuỗi cung ứng. Chiến lược này được Phú Thái học tập từ mô hình của 1 số doanh nghiệp lớn của Nhật, như Tập đoàn Sumitomo hay Mitsubishi.

"Trước đó, những tập đoàn này chỉ đơn thuần là tập đoàn thương mại, sau đó người ta mới nghĩ đến sản xuất – bán lẻ, nghĩ đến logistic. Như Tập đoàn Itochu, sau này họ còn trồng chuối, bởi họ muốn khép kín chuỗi cung ứng từ trồng trọt – chế biến – vận chuyện – bán lẻ - bán online. Họ làm hết!

Phú Thái vẫn đang chọn lựa lĩnh vực sản xuất có tính hiệu quả cao. Hơn nữa, nếu sau này, các thương hiệu toàn cầu có ý định sản xuất trực tiếp tại thị trường Việt Nam, chúng tôi sẽ tham gia cùng. Mặc dù, có những doanh nghiệp 60 đến 70 năm chỉ làm phân phối, bởi các hãng sản xuất luôn cần có hệ thống phân phối, chứ họ không muốn tự làm", Chủ tịch Phú Thái tiết lộ.

"Cạm bẫy’ thứ hai: ảo tưởng về sức mạnh và khả năng. Bởi khi đạt được một số thành công nhất định nhờ dùng những tài nguyên có sẵn của đối tác, vài doanh nghiệp lập tức tung hô bản thân, quên mất mình đang đứng trên vai người khác. Những doanh nghiệp như thế sẽ chẳng là gì, nếu họ bị ‘người khổng lồ’ bỏ xuống dưới đất.

Một khi chúng ta ảo tưởng về sức mạnh, sẽ làm giảm khả năng học hỏi. Khi sử dụng quá đà những tiện ích - công cụ ‘người khổng lồ’ đã trải thảm, chủ doanh nghiệp có thể mất dần khả năng học hỏi từ người xung quanh; mất khả năng tư duy – sáng tạo, đi vào lối mòn của người đi trước. Hậu quả: doanh nghiệp quá lệ thuộc vào người khác và sợ cái mới.

“Hãy đứng trên vai của người khổng lồ, chứ đừng ngủ gật trên vai của họ”, ông Phạm Đình Đoàn mượn lời người đi trước để nhắn nhủ.

Hãy cứ dũng cảm tham chiến, ‘chia ly’ là một phần của cuộc chơi

Ngoài những ‘cạm bẫy kể trên’, thực tế là không ít doanh nghiệp Việt bị ‘người khổng lồ’ đá ra khỏi liên doanh giữa cuộc chơi. Vậy chiến lược ‘đứng trên vai khổng lồ’ có đáng để chúng ta theo đuổi?

"Bây giờ, tỷ lệ ly hôn ở khu vực thành thị Việt Nam khoảng từ 30% đến 50%, có khi ở các nước phát triển còn nhiều hơn. Đó là hệ quả của con đường đi của chồng – vợ khác nhau. Hai người trong liên doanh cũng thế thôi.

Người ta hay bảo doanh nghiệp Việt chỉ góp vốn bằng đất – nói thế chứ mình phải góp bằng chiến lược và nhiều thứ khác.

Bởi, doanh nghiệp Việt Nam, nếu không thể hiện được vai trò quan trọng của mình trong liên doanh, thì người ta cũng không muốn đi cùng. Tập đoàn quốc tế người ta suy nghĩ 5 sao, mình cứ lẹt đẹt 1,5 sao đến 2 sao, tất nhiên không thể đi cùng nhau lâu dài. Hoặc nữa, dù hợp tác trong giai đoạn đầu ổn, nhưng nếu mình không theo kịp, ‘người khổng lồ’ có thể thôn tính mình nhanh", ông nhận định.

Phát triển doanh nghiệp như cuộc chạy tiếp sức vượt rào, phải có nguồn lực hậu thuẫn chúng ta. Có doanh nghiệp 10 km đầu luôn dẫn đầu và bỏ xa người khác, nhưng những km sau thì chùng lại và không về đích đầu tiên. Việc làm thế nào để lượng sức nhằm phát triển bền vững vô cùng quan trọng.

Ví dụ: Việc doanh nghiệp có nguồn vốn không nhiều lắm mà muốn phát triển chuỗi hoặc kinh doanh quy mô lớn. Kinh doanh quy mô lớn cần nguồn vốn lớn- khoảng 500 tỷ - 1.000 tỷ, mà với số vốn đó trong giai đoạn đầu, Ngân hàng sẽ không bao giờ cho vay. Vậy mà, nhiều doanh nghiệp cứ lao vào làm, kết cục không thành công được bởi hụt vốn giữa chừng.

Tuy nhiên, nếu giữa chừng chúng ta được tiếp sức bằng những đối tác mạnh, có thể chúng ta sẽ thành công.

“Chỉ khi đứng gần ‘người khổng lồ’, chúng ta mới biết mình khổng lồ hay không, hay mình bao lớn. Giống như Phú Thái, khi đi làm việc với các tỷ phú và Tập đoàn thế giới, cũng học tập họ rất nhiều và cách làm việc của mình cũng khác. Như khi làm việc với cấp phường, khác cấp tỉnh và khác cấp nhà nước. Đây là những nguồn lực vô hình mà các lãnh đạo cần biết, để tận dụng đi trước trong các công cuộc cạnh tranh”, ông Phạm Đình Đoàn kết luận.

Theo Quỳnh Như

[Hoanghontim2011]

6 QUY TẮC ĐẦU TƯ QUAN TRỌNG ĐỐI VỚI NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU

1. Học cách tiết kiệm tiền. Ngay cả khi bạn chỉ tiết kiệm 100 đô mỗi tuần, bạn sẽ có thể thu về số tiền cần thiết để đầu tư trong một năm.

2. Tạo bước đệm tài chính.Số tiền chính xác sẽ là số tiền đủ cho 3-6 tháng thanh toán các chi phí cơ bản: nhà ở và các dịch vụ cộng đồng, thực phẩm, thông tin liên lạc di động và Internet.

3. Hãy rõ ràng về mục đích đầu tư của bạn. Cung cấp cho bản thân một tuổi già no đủ là một điều, và nhanh chóng thu về số tiền cần thiết để đầu tư tiếp theo vào các khoản đầu tư có lợi nhuận cao.

4. Đánh giá khả năng tài chính của bạn. Một số đối tượng (tài khoản PAMM, tiền điện tử) yêu cầu số tiền nhỏ, trong khi những đối tượng khác (bất động sản, kinh doanh) yêu cầu đầu tư lớn. Sử dụng tiền tiết kiệm của chính bạn để đầu tư, không phải vốn vay.

5. Quyết định nơi bạn sẽ đầu tư. Danh sách các đối tượng đầu tư được gọi là “danh mục đầu tư”.

6. Được đào tạo. Ít nhất hãy dành thời gian để đọc các tài liệu và bài báo về tài chính trên các blog chuyên nghiệp. Không có ý nghĩa gì đối với một người mới bắt đầu đầu tư vào các thị trường mà anh ta không hiểu rõ.

[Hoanghontim2011]

Thời gian là thứ duy nhất không thể tích lũy, không tiết kiệm và không tăng thêm. Nó chỉ có thể được trao đổi: lấy tiền hoặc kiến ​​thức. Thời gian nói chung là điều quan trọng nhất

[Hoanghontim2011]

Sách của tạp chí Forbes

Tạp chí Forbes đã từng thực hiện một nghiên cứu lớn, thăm dò ý kiến ​​của 1.000 người đầu tiên trong danh sách những người thành công nhất, hỏi họ những cuốn sách nào họ sẽ giới thiệu đọc cho những người muốn đạt được đỉnh cao tương tự.

Tất cả các cuốn sách đều có một khoảng cách nhỏ đáng ngạc nhiên với nhau, vì vậy việc đánh số không có ý nghĩa gì - chúng đều quan trọng như nhau. Họ đã đưa ra danh sách mười đề xuất phổ biến nhất và đưa ra các đánh giá. Chúng tôi chắc chắn rằng mọi người lành mạnh nên đọc ít nhất một số tài liệu này.

Chúc bạn đọc vui vẻ:

1. Jim Collins, Jerry Porras “Được xây dựng để tồn tại. Thành công cho các công ty có tầm nhìn”

[Hoanghontim2011]

"NGƯỜI GIÀU CÓ HỌC ĐƯỢC MỌI LÚC NHƯNG NGƯỜI NGHÈO
BIẾT MỌI THỨ!"

Ai làm việc cả ngày không có thời gian
kiếm tiền!

Có lần, ông chủ của một
doanh nghiệp bất động sản trị giá hàng tỷ đô la được hỏi:
“Bạn sẽ làm gì nếu phải
làm lại từ đầu?

“Tôi sẽ tìm thấy một công ty mạng tốt
có hệ thống hỗ trợ và đào tạo tuyệt vời.”
Cả khán phòng phá lên cười, vị doanh nhân
bình tĩnh trả lời:

Đây chính là lý do tại sao bạn ngồi ở đó

• TRONG TRỜI, và tôi đang đứng đây - TRÊN GIAI ĐOẠN! "

Bạn cần không ngừng học tập, phát triển bản thân và lĩnh
hội cái mới chân trời của công việc kinh doanh bạn đã bắt đầu.
Luôn có mối quan hệ trực tiếp giữa
mức độ phát triển nhân cách và khả năng
kiếm thu nhập! cuộc sống học hỏi và phát triển, và người nghèo tin rằng họ biết đủ.

Đó là lý do tại sao những người giàu có mỗi phút

Những người nghèo nói rằng họ không thể đi
học vì họ không có đủ
thời gian và tiền bạc.

Trong những lời của Benjamin Franklin:
“Nếu giáo dục dường như quá
thân yêu, hãy kiểm tra những gì nó sẽ có chi phí
vô minh của bạn!”

Đây là lý do tại sao những người giàu có mỗi phút của mình
cuộc sống để học hỏi và phát triển, và những cảm nhận người nghèo
mà họ biết đủ.

Nếu chúng tôi tiếp tục làm điều đó trước đây, kết quả là
bạn sẽ nhận được những gì bạn đã nhận được cho đến nay …

Thành công có thể được học !!!
Không quan trọng bạn bắt đầu từ đâu.

Điều quan trọng là bạn
muốn học gì !!!

[Hoanghontim2011]

10 trở ngại giữa bạn và cuộc sống tuyệt vời

1. Công việc kinh doanh dở dang. Giải phóng bản thân khỏi quá khứ bằng cách xác định và thu dọn công việc kinh doanh chưa hoàn thành. Thực hiện theo mọi thứ bạn đã bắt đầu: dự án, chế độ ăn uống, xung đột,một cam kết được thực hiện - bằng cách thực hiện nó, hướng dẫn người khác, hoặc đơn giản là từ bỏ nó.

2. Bỏ qua hiện tại. Hôm nay là kết quả của những “ngày hôm nay” đã đến trước anh ta. Một hiện tại được sống tốt đương nhiên sẽ làm nảy sinh một tương lai tuyệt vời. Tiết kiệm một đô la hôm nay và bạn sẽ có nhiều tiền hơn vào ngày mai. Ăn ít hơn 500 calo hôm nay và bạn sẽ giảm cân vào ngày mai. Chỉ những gì bạn làm hôm nay mới ảnh hưởng đến tương lai của bạn.

3. Thiếu các ưu tiên. Đừng bao giờ làm những gì bạn muốn ngay lúc bạn muốn nó nhất. Nếu bạn chỉ phản ứng với điều tiếp theo mà bạn chú ý, bạn sẽ không bao giờ có đủ thời gian cho những gì thực sự quan trọng. Đừng ưu tiên thời gian của bạn. Phân phối các ưu tiên của bạn theo thời gian của bạn.

4. Tự lừa dối bản thân. Nói dối bản thân là hình thức tự tôn gây hại nhất. Hãy nghĩ về những lần bạn không trung thực với bản thân và cách bạn có thể sửa chữa nó. “Tôi sẽ không bao giờ giả vờ một lần nữa rằng nó không quan trọng với những gì tôi đưa vào miệng.” “Tôi sẽ không còn giả vờ rằng việc vượt ngân sách là ổn.”

5. Làm hài lòng mọi người. Nếu bạn luôn nói có, ngay cả khi bạn muốn nói không, bạn sẽ rất khổ sở, mất kiểm soát thời gian và sức lực của mình, vì lợi ích của bất kỳ người nào yêu cầu bạn điều gì đó. Giải phóng bản thân bằng cách học cách khẳng định ranh giới của bạn.

6. Rò rỉ năng lượng. Những cuộc khủng hoảng và vấn đề hàng ngày không nên tiêu hao năng lượng của bạn. Hãy để cuộc sống của bạn diễn ra theo lịch trình của bạn. Đưa ra lựa chọn sáng suốt: đơn giản hóa nhiệm vụ của bạn, tổ chức môi trường và cuộc sống của bạn để hỗ trợ lối sống mà bạn muốn hướng tới.

7. Khiếu nại thay cho câu hỏi. Bạn sẽ nhận được nhiều như bạn yêu cầu. Phàn nàn là một thái độ thụ động, không phải là chủ động. Quyết định để mọi người biết bạn muốn gì một cách có ý thức bằng cách hỏi họ nhưng không phàn nàn.

8. Dự trữ không đủ. Nếu không có nguồn dự trữ để hỗ trợ bạn, bạn sẽ đưa ra quyết định dựa trên sự thiếu hụt … tiền bạc, thời gian và năng lượng. Và điều này sẽ dẫn bạn đến những sai lầm và đánh mất cơ hội. Loại trừ mọi thứ khỏi cuộc sống của bạn một cách có hệ thống cho đến khi bạn có đủ thời gian và tiền bạc, rồi bắt đầu từ vị trí này.

9. Che giấu khuyết điểm. Hãy để những sai sót của bạn giúp bạn thành thật hơn. Thông báo cho mọi người, “Tôi đang sốt ruột, xin vui lòng cho tôi biết nếu tôi bỏ lỡ điều gì đó mà bạn không hiểu.” “Tôi không giỏi giữ bí mật lắm; làm ơn đừng nói với tôi những gì tôi có thể nói với người khác. "

10. Mong muốn thay vì lập kế hoạch. BẮT ĐẦU! Làm việc gì đó! Nếu bạn chỉ ngồi “ước ao” một điều gì đó tự xảy ra, bạn chưa chắc đã đợi được. Tạo một kế hoạch và biến nó thành hành động.

[Hoanghontim2011]

16 cách chắc chắn để thúc đẩy truyền miệng.

1. Nâng cao chất lượng dịch vụ, sản phẩm và sắp xếp việc bán sản phẩm mới khép kín.
2. Tìm và xây dựng đội ngũ người hâm mộ cốt lõi. Bạn cần kết bạn với những khách hàng tốt nhất.Và bắt đầu tương tác với họ, động viên họ về câu chuyện về bạn.

Làm sao? Gọi điện và nói rằng bạn là khách hàng của chúng tôi, bạn phản hồi tốt về sản phẩm của chúng tôi, rằng chúng tôi quyết định tặng bạn một món quà. Chúng tôi mời bạn trở thành người duy nhất nhận được mẫu sản phẩm mới của chúng tôi.

Cũng bằng cách tham gia một câu lạc bộ đóng cửa. Câu lạc bộ của những khách hàng yêu quý nhất. Đây là sự tham gia vào các cuộc họp và thuyết trình kín.
Họp trực tiếp, giảm giá thẻ câu lạc bộ. Chỉ cần nói cảm ơn vì phản hồi và nhận xét của bạn.

3. Chip đang phục vụ. Nó có thể là kem miễn phí trong khi chờ đợi, quy định về trang phục, chú ý đến từng chi tiết, tốc độ giao hàng. Pizza trong 30 phút hoặc miễn phí.

4. Một món quà bất ngờ cho sản phẩm chính. Đó có thể là 3 tờ rơi giảm giá, áo phông hàng hiệu, thẻ đeo vali, lời cảm ơn cá nhân, hộp đựng đồ cá nhân với một chiếc nơ lớn.

5. Sắp xếp một cuộc mua bán. Ví dụ, kết nối Internet với một người bạn và cả hai bạn sẽ được giảm giá như nhau. Tích hợp truyền miệng vào chính sản phẩm. 2 cái với giá của một cái.

6. Làm điều gì đó ngu ngốc hoặc ngốc nghếch. Sự hài hước và tiếng cười sẽ mang lại những khách hàng mới.

7. Hỗ trợ cho một tổ chức từ thiện.

8. Phân phối nội dung thông tin hữu ích và miễn phí - video, bài báo, âm thanh.

9. Tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ độc quyền. Bạn có thể tạo tính độc quyền trong dịch vụ hoặc trong chính sản phẩm. Ở đây, tốt hơn là bạn nên suy nghĩ và thậm chí tốt hơn là giao tiếp với khách hàng của mình. Phía trên mỗi sản phẩm, phía trên mỗi dịch vụ, hãy đặt các nút để nói với bạn bè của bạn. Các nút này sẽ mang lại cho bạn một lượng lớn khách hàng mới.

10. Thưởng thức việc bán hàng. Làm cho khách hàng thích thú với quá trình mua hàng.

11. Làm cho thương hiệu của bạn trở thành người bắt đầu cuộc trò chuyện.

12. Diễn đàn-hội nghị dành cho người hâm mộ. Đối với người hâm mộ, đối với khách hàng.

13. Đây là một bộ trăng mật. Thư cảm ơn cá nhân. Nó phải là một hộp đẹp, một món quà lưu niệm đẹp bất ngờ, 3 tờ rơi giảm giá. Yêu cầu khách hàng mới giới thiệu bạn với bạn bè của họ và đề nghị để lại đánh giá và thích.

14. Quảng cáo phường trùng lặp trên 3 nhà mạng với hình thức thuận tiện cho việc phân phối.

15. Khuyến khích những lời chứng thực và chia sẻ kinh nghiệm cá nhân. Ví dụ: đăng ảnh của một người đã để lại đánh giá tuyệt vời. Nhưng ở đây bạn cần xin phép trích dẫn đánh giá từ một người, đăng tất cả lên trang web, chèn liên kết trong các bài báo đến các đề xuất đã đăng.

16. Quảng cáo trả phí trùng lặp trên 3 nhà mạng với hình thức phân phối thuận tiện. Nếu bạn đang làm quảng cáo, thì hãy tạo một nền tảng để một người có thể chia sẻ video quảng cáo của bạn với bạn bè của họ. Và các hình thức quảng cáo khác nhau.

[Hoanghontim2011]

MV Người Em Xóm Đạo | Mai Thiên Vân ft Ngọc Linh

[Hoanghontim2011]

Áo lụa Hà Đông - Tuấn Ngọc

[Hoanghontim2011]

Người Con Gái Ta Thương - Hà Anh Tuấn (Truyện Ngắn Concert - Hội An)