MWG - Cơ hội 2026 với nhiều chuyển biến lớn!

[hoangdv]

Điện Máy Xanh - Tăng trưởng đi cùng tạo dựng giá trị bền vững

- CTCP Đầu tư Điện Máy Xanh (DMX) đặt kế hoạch tăng trưởng vững chắc trong giai đoạn 2026-2030:

• Doanh thu tăng 10.5%/năm, mục tiêu ~182.000 tỷ vào 2030
• LNST tăng 15.1%/năm, mục tiêu ~13.000 tỷ vào 2030
• Cam kết cổ tức tiền mặt tối thiểu 50% LNST, tương đương 3.700 tỷ cho 2026 và tăng dần đều qua các năm.

- Giả sử, vốn hóa của DMX sau khi IPO đạt 4 tỷ USD → Tỷ suất cổ tức (yield) tối thiểu sẽ khoảng 3.5%

=> Một mức cổ tức khá hấp dẫn đối với 1 DN tăng trưởng liên tục.

[hoangdv]

Tính 2T/2026, EraBlue mở mới 100 cửa hàng, doanh thu x2, LNST x3 YoY. Đặt mục tiêu trở thành Điện Máy Xanh thứ hai tại Indonesia.

=> Mô hình DMX tại Indonesia đang có kết quả rất tốt

[hoangdv]

MWG đặt kế hoạch lãi kỷ lục trước thềm IPO DMX, chi 3.000 tỷ cổ tức tiền mặt trong 2026

- MWG vừa công bố Tài liệu ĐHCĐ thường niên 2026 với 1 số điểm đáng chú ý:

• Doanh thu: 185.000 tỷ, tăng 19% yoy
• Lợi nhuận sau thuế: 9.200 tỷ, tăng 30% yoy
• Cổ tức 2025 tỷ lệ 20% bằng tiền, dự kiến trong trong Q3-Q4/2026
• DMX tiếp tục là trụ cột với LNST dự kiến 7.400 tỷ (+26% yoy), chiếm 80.4% LNST tập đoàn
• IPO DMX: Chào bán tối đa 179.5tr cp (tương đương 16.2% số CPLH), dự kiến thực hiện trong năm 2026

- ĐHCĐ MWG sẽ được tổ chức vào ngày 18/04 tới

[hoangdv]

Điện Máy Xanh - KQKD Q1/2026 tiếp đà tăng trưởng

- CTCP Đầu tư Điện Máy Xanh (DMX) vừa công bố kết quả kinh doanh Q1/2026 với nhiều thông tin nổi bật:

• Doanh thu: 32.416 tỷ, tăng 33% yoy. Hoàn thành 26% kế hoạch năm
• Tăng trưởng đồng đều trên tất cả các chuỗi và nhóm sản phẩm chính. SSSG tăng 34% yoy
• Toàn bộ các chuỗi tại Việt Nam ghi nhận tăng trưởng doanh thu 2 chữ số dù không mở cửa hàng mới
• Doanh thu các sản phẩm Apple tăng 60% YoY. Các ngành hàng chính ghi nhận doanh thu tăng trưởng 15-65% yoy
• Doanh thu Erablue đạt 906 tỷ IDR, tăng gấp đôi yoy. Nâng số lượng CH lên 212, hướng tới mục tiêu 500 CH vào 2027

=> Tiếp tục đi đúng lộ trình tăng trưởng của Ban lãnh đạo

[hoangdv]

Erablue – Tận dụng dư địa tăng trưởng cực lớn tại thị trường Indonesia

- Ngày 26-27/03, Vietcap đã có chuyến thăm các cửa hàng Erablue tại Indonesia và ghi nhận 1 số điểm nhấn:

• Lợi thế cạnh tranh: Erablue có quy mô cửa hàng đủ để tiếp cận các khu dân cư đông đúc, trong khi chất lượng dịch vụ vượt trội hơn hẳn các đối thủ khác. Ví dụ như giao hàng và lắp đặt miễn phí 24/24 và đổi trả 1 đổi 1 – là điều chưa từng có ở Indonesia.

• Indonesia còn nhiều dư địa tăng trưởng cho các nhà bán lẻ chuyên nghiệp như Erablue: Quy mô thị trường ICT&CE đạt khoảng 10,9 tỷ USD, hiện tại khá phân mảnh, đa phần là các cửa hàng nhỏ, không có nhà bán lẻ có quy mô thực sự lớn và có tổ chức, dịch vụ hậu mãi còn nhiều hạn chế.

• Erablue có tốc độ tăng trưởng thần tốc: Tính tới Q1/2026, Erablue có 212 CH (so với 5 CH vào cuối 2022) và doanh thu đạt 906 tỷ IDR, tăng gấp đôi yoy

• Kế hoạch tới 2030, Erablue sẽ có 1.000 CH và doanh thu đạt 790tr USD, tương đương tăng trưởng 41%/năm

=> Erablue được xác định là 1 trong 5 động lực tăng trưởng chính của DMX trong giai đoạn 5 năm tới

[hoangdv]

Thợ DMX - BÀI 1: Nghề Thợ Và Cái Thời Máy Còn Biết Nghe Lời

Ông Tám làm nghề sửa tủ lạnh ở quận Bình Thạnh đã 27 năm. Hồi những năm 1990, mỗi khi máy hỏng là cả xóm biết gọi ai. Ông nhìn qua lỗ thông gió, nghe tiếng máy chạy vài giây là đoán ra bệnh. Đồ nghề không nhiều: bộ đồng hồ đo áp suất gas, vài cái cờ lê, một mỏ hàn. Vậy là đủ sống, thậm chí đủ nuôi bốn đứa con ăn học.

“Hồi đó máy móc hiền lắm,” ông Tám nói. “Nó hỏng thì hỏng đúng chỗ. Mình biết chỗ là sửa được.”

Cái “hiền” ông Tám nhắc đến không phải ẩn dụ. Trong suốt ba thập kỷ từ 1970 đến 2000, thị trường điện gia dụng tại Việt Nam và phần lớn thế giới đang phát triển vận hành theo một logic đơn giản: ít hãng, ít model, công nghệ ổn định. Một chiếc tủ lạnh Sanyo đời 1985 và đời 1995 về cơ bản dùng chung nguyên lý, máy nén pittông, gas R12, rơle cơ học. Học một lần, dùng được mười năm. Thợ giỏi là thợ kiên nhẫn và có kinh nghiệm tích lũy, không cần cập nhật liên tục.

Nhưng thế giới đó bắt đầu rạn nứt từ đầu những năm 2000, và vỡ hoàn toàn trong thập kỷ vừa qua.

Số lượng thiết bị điện tử tăng chưa từng thấy.

Theo khảo sát của QandMe năm 2024, tỷ lệ sở hữu tủ lạnh tại các hộ gia đình Việt Nam đã đạt 99%, nồi cơm điện 98%, điện thoại thông minh 98%, máy giặt 91%, điều hòa 77%. Đây không còn là đồ xa xỉ, đây là nhu cầu tối thiểu. Mỗi hộ gia đình Việt Nam hiện chi trung bình 8,4 triệu đồng mỗi năm cho thiết bị gia dụng, theo số liệu từ Tổng cục Thống kê. Nhân với 27 triệu hộ gia đình, con số thị trường lên đến hơn 226.000 tỷ đồng, chỉ riêng tiền mua đồ mới, chưa kể sửa chữa.

Tổng quy mô thị trường điện tử tiêu dùng Việt Nam năm 2024 đạt khoảng 6,07 tỷ USD, theo IMARC Group, và dự kiến tăng lên 9,68 tỷ USD vào năm 2033, tăng trưởng bình quân 4,78% mỗi năm.

Nhiều hãng, nhiều công nghệ, ít thợ hiểu

Vào đầu những năm 2000, thị trường điện gia dụng Việt Nam chủ yếu xoay quanh chưa đến chục thương hiệu lớn: Sanyo, Toshiba, National, Sharp, LG, Samsung. Giờ đây, chỉ riêng phân khúc điều hòa đã có hơn 30 thương hiệu đang bán tại Việt Nam, từ Daikin, Mitsubishi Electric cho đến Gree, Midea, Panasonic, TCL, Carrier, Casper… Mỗi hãng có hàng chục dòng sản phẩm riêng, mỗi dòng có hệ thống lỗi, phụ tùng và phần mềm riêng biệt.

Song song đó, công nghệ biến tần inverter, cảm biến AI, kết nối WiFi, ứng dụng điều khiển từ xa đã biến một chiếc điều hòa đơn giản thành một thiết bị điện tử phức tạp. Sửa nó không còn là “thay tụ, nạp gas”, mà đòi hỏi đọc được mã lỗi từ bo mạch, hiểu firmware, và có thiết bị chẩn đoán chuyên dụng trị giá hàng chục triệu đồng.

Ông Tám vẫn còn làm nghề. Nhưng ông thừa nhận rằng khi gặp máy điều hòa inverter đời mới, ông thường từ chối. “Tôi sửa sai còn tệ hơn không sửa,” ông nói.

Và đó là lúc thị trường dịch vụ sửa chữa điện máy Việt Nam bắt đầu bước vào một giai đoạn hoàn toàn mới, hỗn loạn hơn, phức tạp hơn, và đang chờ ai đó đủ can đảm để sắp xếp lại…

(Còn tiếp…)

- Mõ chứng -

#nghesuachuadienamy #MWG #DMX #Sanyo #Toshiba #National, #Sharp #LG #Samsung #Daikin #Mitsubishi #Electric #Gree #Midea, #Panasonic #TCL #Carrier #Casper.

[hoangdv]

Thợ DMX - BÀI 3: Điện Máy Xanh (DMX), khi ông lớn bán máy quyết định sửa luôn máy!

- Tháng 10/2022, Thế Giới Di Động âm thầm ra mắt một dịch vụ mang tên Tận Tâm, đội kỹ thuật viên mặc đồng phục xanh, đeo bảng tên, đến tận nhà lắp đặt, sửa chữa và bảo dưỡng thiết bị điện máy. Không ồn ào, không chiến dịch truyền thông lớn. Nhưng chỉ trong hai năm, đội ngũ này đã xử lý hàng triệu đơn dịch vụ, có mặt tại 63 tỉnh thành.

- Đến tháng 5/2025, dịch vụ này được tái định vị thành Thợ Điện Máy Xanh, và được đưa vào chiến lược 5 năm của tập đoàn như một trong năm trụ cột tăng trưởng cốt lõi đến năm 2030. Đây không còn là dịch vụ hỗ trợ bán hàng. Đây là một mảng kinh doanh độc lập với mục tiêu tài chính rõ ràng.

Và cả ngành bắt đầu để ý…

• Những gì DMX mang đến không phải là một ý tưởng mới. Dịch vụ kỹ thuật viên đến nhà đã có từ lâu. Điểm khác biệt nằm ở thứ mà không doanh nghiệp nào khác trong ngành dịch vụ gia đình tại Việt Nam có được: quy mô và dữ liệu.
• DMX hiện vận hành đội ngũ hơn 8.000 kỹ thuật viên được đào tạo bài bản, mặc đồng phục chuẩn hóa, vận hành qua hệ thống ERP và CRM tích hợp. Hạ tầng hậu cần bao gồm hơn 300 kho hàng, 700 xe tải và 3.000 điểm cửa hàng trên toàn quốc, tức là về mặt lý thuyết, một kỹ thuật viên có thể đến bất kỳ địa chỉ nào trong cả nước trong thời gian ngắn nhất.
• Nhưng đòn bẩy lớn nhất không phải là hạ tầng vật lý. Đó là 18 triệu khách hàng định danh được kết nối trực tiếp qua Super App DMX. Không chỉ dừng lại ở việc biết họ đang dùng máy gì, mua từ khi nào, Super App cho phép DMX chủ động theo dõi trọn vòng đời sản phẩm để đưa ra các gợi ý bảo trì, vệ sinh đúng thời điểm thiết bị ‘đòi hỏi’.
  Thay vì chờ máy hỏng mới gọi thợ, khách hàng giờ đây có thể chủ động book lịch qua App chỉ với vài cú chạm, theo dõi tiến độ sửa chữa và nhận ngay ưu đãi ‘thu cũ đổi mới’ khi thiết bị đã hết khấu hao. Sự tiện lợi này biến DMX từ một người bán máy thành một ‘người quản gia công nghệ’ tận tụy.
• Không app gọi thợ nào có được chiều sâu dữ liệu này và không chuỗi dịch vụ nào có được sự kết nối liền mạch để ‘lock’ khách hàng trong một hệ sinh thái khép kín như thế.

- Điều khiến bản thân tôi quan tâm và thích thú mô hình này là họ khác biệt về mặt chiến lược là tư duy về khách hàng. Thay vì nhìn mỗi cuộc gọi sửa máy là một giao dịch đơn lẻ, DMX xây dựng khái niệm “vòng đời trọn vẹn của thiết bị”: từ lúc giao hàng và lắp đặt tận nhà ngay khi mua, đến bảo trì định kỳ trong quá trình sử dụng, xử lý bảo hành và sửa chữa khi có sự cố, cho đến khi thiết bị cần thay mới, DMX muốn là đối tác trong toàn bộ hành trình đó.

- Đây là bước dịch chuyển quan trọng về triết lý kinh doanh: giao dịch bán hàng không phải điểm kết thúc, mà là điểm bắt đầu của một mối quan hệ dài hạn.

• Về mặt tài chính, tham vọng này được lượng hóa cụ thể: mục tiêu doanh thu mảng Thợ DMX tăng từ 4.450 tỷ đồng năm 2025 lên 8.287 tỷ đồng năm 2030, tốc độ tăng trưởng kép 15% mỗi năm. Lợi nhuận sau thuế dự kiến tăng từ 286 tỷ lên 2.576 tỷ đồng, tốc độ 26% mỗi năm. Riêng mảng mở rộng phục vụ khách hàng bên ngoài hệ thống, bao gồm nhãn hàng, doanh nghiệp B2B và khách lẻ B2C được dự báo tăng trưởng doanh thu lên đến 65% mỗi năm.

- Đủ bốn điều kiện, nhưng đủ không có nghĩa là sẽ thắng. Nhìn lại hai bức tường mà các đối thủ đều đã vấp phải: đào tạo liên tục và chuẩn hóa chất lượng khi mở rộng. DMX có lợi thế về quy mô để san sẻ chi phí đào tạo, có hệ thống công nghệ để giám sát chất lượng. Nhưng có lợi thế không đồng nghĩa với đã giải quyết được bài toán.

Tuyên bố thì dễ. Thực thi mới là câu chuyện khác.
Và ở đây, những thách thức thực sự mới bắt đầu lộ ra.

(Còn tiếp)

• Mõ chứng -

#nghesuachuadienamy #MWG #DMX #Sanyo #Toshiba #National, #Sharp #LG #Samsung #Daikin #Mitsubishi #Electric #Gree #Midea, #Panasonic #TCL #Carrier #Casper.

[daututheoVPA]

Tím rồi ae

[hoangdv]

ĐHCĐ MWG 2026 - Trọng tâm IPO DMX, kế hoạch lợi nhuận tăng 30% yoy

- Chiều 18/04, MWG đã tổ chức thành công ĐHCĐ thường niên 2026 với nhiều thông tin đáng chú ý:

• Kế hoạch DT 185.000 tỷ, LN ròng cao nhất lịch sử 9.200 tỷ, tăng trưởng lần lượt 18% và 30% yoy
• Kết quả Quý 1 tích cực: DT đạt 46-47 ngàn tỷ và lợi nhuận 2.7 ngàn tỷ, hoàn thành 25% và 30% kế hoạch năm
• IPO DMX: Đã hoàn tất hồ sơ, dự kiến IPO sớm nhất ngay trong năm 2026
• Điện Máy Xanh & Thế Giới Di Động: Thị phần sản phẩm Apple đã đạt 50%, hướng tới mốc doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2027
• Tập trung dịch vụ sau bán hàng qua Thợ Điện Máy Xanh để tạo nguồn doanh thu lặp lại và tăng biên lợi nhuận.
• Bách Hóa Xanh: Mục tiêu tăng trưởng doanh thu 20%, mở rộng ở các tỉnh lân cận phía Bắc
• Dự kiến chia cổ tức cao nhất lịch sử trên 2.900 tỷ, tương ứng ~2.000đ/cp!

[hoangdv]

DMX - LNST Quý 1 tăng 45% nhờ giành thêm thị phần và tăng trưởng dựa trên giá trị

- Ngày 20/04, DMX đã tổ chức thành công cuộc họp gặp gỡ nhà đầu tư, Vietcap ghi nhận các điểm chính sau:

• Quý 1 Tăng trưởng ấn tượng: DT đạt 32.613 tỷ, +34% yoy & LNST đạt 2.206 tỷ, +45% yoy, hoàn thành 26% và 30% kế hoạch năm
• Biên lợi nhuận tiếp tục cải thiện lên mức 6.8% nhờ (1) Đẩy mạnh các sản phẩm và dịch vụ có giá trị gia tăng cao và (2) Giá bán trung bình cao hơn
• Tài chính tiêu dùng: Doanh thu trả chậm tăng 50%, chiếm 38% tổng DT
• Thợ DMX: DT đạt 701 tỷ, +45% yoy, đóng góp từ KH bên ngoài chiếm ~18%, chuyển mình từ một trung tâm chi phí thành nguồn doanh thu và lợi nhuận quan trọng
• Super App: Giá trị đơn hàng trung bình tăng 28%. Kỳ vọng đóng góp 30% tổng DT vào 2030
• EraBlue: DT đạt 906 tỷ IDR, tăng gấp đôi yoy, nâng số lượng CH lên 212.

[hoangdv]

MWG công bố BC KQKD Q1/2026 với DT thuần 46.462 tỷ đồng và LNST 2.714 tỷ đồng với DMX là động lực chính!

[hoangdv]

Điện Máy Xanh - Điểm sáng trong ngành bán lẻ ICT/CE tưởng chừng bão hòa

- Thị trường bán lẻ ICT/CE được nhận định rằng đã chậm lại và không còn nhiều dư địa tăng trưởng. Tuy nhiên với chiến lược kinh doanh mới đã được kiểm chứng, CTCP Đầu tư Điện Máy Xanh (DMX) tự tin có thể đạt lợi nhuận vượt trội trong ngành:

• Kế hoạch DT và LNST tăng trưởng 11% và 16% tới 2030
• Biên lợi nhuận gộp hướng tới 18.4%

- Với chiến lược gồm 5 trụ cột định hình “cỗ máy kiếm tiền”:

• Tăng trưởng bằng chất: Tối ưu hoạt động các cửa hàng, chuyển từ bán lẻ thuần túy sang hệ sinh thái dịch vụ khép kín, linh hoạt để gia tăng biên lợi nhuận
• Hệ sinh thái dịch vụ tài chính - tiêu dùng: Đẩy mạnh các hình thức mua trước trả sau để kích cầu, hưởng lợi từ phí dịch vụ và hoa hồng trên lượng giao dịch khổng lồ
• Thợ DMX: Chuẩn hóa dịch vụ lắp đặt, bảo hành tại nhà, hướng tới thị trường sửa chữa điện máy ~18 ngàn tỷ
• Super app: Trung tâm kết nối toàn bộ hệ sinh thái DMX
• Erablue: Minh chứng cho việc xuất khẩu mô hình thành công, mục tiêu 1000 CH tới 2030

=> DMX đang ở bước ngoặt mới và IPO là bước đệm để định giá lại toàn bộ hệ sinh thái này!

[hoangdv]

Ban lãnh đạo DMX dự kiến tham gia vào IPO DMX sắp tới, khẳng định cam kết dài hạn về lợi ích của cổ đông!!

[cuoikhuckhich]

nghe kêu cổ tức của DMX là 50% tiền mặt qua các năm

[cuoikhuckhich]

thế thì mua mwg và dmx luôn thôi chứ

[hoangdv]

DMX - Sở hữu lợi thế cạnh tranh gần như không thể bị sao chép!!

- Chia sẻ tại buổi gặp gỡ NĐT Q1/2026, CEO Đoàn Văn Hiểu Em khẳng định DMX không ngại bị sao chép mô hình vì điểm khác biệt cốt lõi hiện nay là không chỉ bán lẻ đơn thuần, mà cung cấp giải pháp cho toàn bộ vòng đời sản phẩm. Chiến lược này dựa trên hai vũ khí chính: Dịch vụ hậu mãi và Dịch vụ tài chính

1. Dịch vụ hậu mãi & Bảo trì (Thợ Điện Máy Xanh)

• Giải pháp toàn diện: Thay vì chỉ bán hàng và bảo hành 1 năm đầu, DMX cung cấp gói bảo hành mở rộng (thêm 3 năm) và dịch vụ vệ sinh định kỳ, bảo dưỡng trọn đời
• Nguồn lực vững mạnh: Sở hữu 8.000 thợ chuyên nghiệp, 300 kho và 700 xe tải được chuẩn hóa, vận hành qua hệ thống ERP và CRM tích hợp
• Thành quả ấn tượng: Dù chiếm 50% thị phần bán lẻ, DMX nắm tới 70% lượng uỷ quyền bảo dưỡng từ các “ông lớn” (Samsung, Sharp…)
• Tính tới Q1/2026, Thợ DMX đạt doanh thu hơn 700 tỷ, tăng 45% yoy, chuyển đổi từ “trung tâm chi phí” thành bộ phận tạo ra lợi nhuận cho công ty

2. Dịch vụ tài chính & Tiện ích

• Giải pháp trả chậm: Hồ sơ duyệt nhanh trong 3 phút, không lãi/phí, giúp kích cầu tiêu dùng. Hình thức này đóng góp 38% tổng doanh thu của DMX trong Q1/2026.
• Mô hình “ATM mini”: Các dịch vụ tiện ích (đóng tiền điện/nước, nạp/rút tiền) tạo ra lượng giao dịch khổng lồ hơn 18 triệu lượt và dòng tiền 27.000 tỷ đồng chỉ trong quý 1/2026, mở ra cơ hội chuyển đổi thành khách mua hàng
• Hiện DMX đang chiếm tới 80% thị phần tài chính tiêu dùng ngành hàng ICT-CE

=> Với mô hình này, DMX đặt mục tiêu tăng trưởng mạnh mẽ tới 2030 với DT 182.000 tỷ, tăng 11%/năm và LN 13.000 tỷ, tăng 16%/năm.

[hoangdv]

DMX - KQKD 4T/2026 - Tăng trưởng đồng đều trên tất cả các chuỗi!!

- CTCP Đầu tư Điện Máy Xanh (DMX) vừa công bố KQKD 4T/2026 với nhiều con số nổi bật như sau:

• DT đạt 43.283 tỷ, +32% yoy, hoàn thành 35% kế hoạch năm. Toàn bộ các chuỗi tại Việt Nam ghi nhận tăng trưởng doanh thu 2 chữ số dù không mở cửa hàng mới.
• Các ngành hàng chính ghi nhận doanh thu tăng trưởng 15-60% yoy
• Tài chính tiêu dùng: Doanh thu trả chậm tăng 48% yoy, chiếm 38% tổng DT
• Thợ DMX: DT đạt 1.252 tỷ, +60% yoy, đóng góp từ KH bên ngoài chiếm ~12%
• Super App: Giá trị đơn hàng trung bình tăng 28%. Kỳ vọng đóng góp 30% tổng DT vào 2030
• EraBlue: DT đạt 1.227 tỷ IDR, tăng 94% yoy, nâng số lượng CH lên 222

[tayluotso11]

@hoangdv

DT đạt 43.283 tỷ, +32% yoy, hoàn thành 35% kế hoạch năm. Toàn bộ các chuỗi tại Việt Nam ghi nhận tăng trưởng doanh thu 2 chữ số dù không mở cửa hàng mới.

không mở thêm cửa hàng mới mà tăng trưởng quá tốt

[tayluotso11]

Era Blue có kế hoạch mở rộng cửa hàng mới trong năm nay không

[Syl_S]

Chỉ số quá ổn bác ạ