PNJ và cú ‘đánh thức vàng trong dân’ lớn nhất lịch sử từ chính sách vàng đổi nhà của VHM?

3 phiên sàn hồi 1k2 các bố làm như trúng số :))) Mai nó lại sàn cho phát ở đấy mà phê. Mốt nó bắt thêm 1 mớ.

1 Likes

Dạo này toàn ■■■ mạng thay CQĐT, từ Phương hằng dính lao lý đến cái loại như ông này.

1 Likes

Hồi ổn rồi nghỉ ngơi đi các bác. Tranh cãi làm gì cho mệt người.

2 Likes

Ngòii đây tới cuối năm đợi về bờ

Đa phần chim là họ muốn giá rẻ để họ mua, cầu tiềm năng. Càng chim nhiều thì cầu càng nhiều. Chứ ko ai chim thì lấy ai mua hả bác.

ok bác, vậy không ckửi anh em chim lơn đẹp zai nữa. kaka

1 Likes

Chim thì chim đừng buông lời cay đắng! Tôi cũng chim nhưng chim lịch sự! Nhưng đợt này kẹo bố rồi:))

Cụ chuyển giới đi

1 Likes

Hôm nay ít người vào hóng hơn hẳn mấy hôm trước.

Mấy con giời mất công chym lợn để mua giá rẻ, thông thường kịch bản dải cứu sẽ dư cục sàn 10 triệu, sau đó lệnh sẽ vào ăn dần rỉa rỉa, khi còn khoảng 2 triệu là aloso vào ăn. Nhưng lái PNJ méo chơi cò con vậy, sau ato đúng 1 giây đập luôn 1 lệnh mua 10 triệu sàn, khớp 7 triệu dư 3 triệu rổi kéo luôn lên, thế mà chym lợn chim heo mất ăn hết, cay dái.

Kẹp mất chim luôn rồi cụ ạ!

thương các bạn đầu óc mụ mẫm hết cả. ko bao giờ có chuyện dừng ở đây đâu. Cty con bị bắt mà còn già mồm bảo hàng họ ko liên quan. Cái đó nói cho bọn trẻ con nó tin thôi. chưa dừng ở đây đâu. cụ nào mạnh dạn thì nhanh tay cắt rồi làm lại. Cứ đắm đuối tin lời chat gpt là hỏng người đấy. Ai làm AI sẽ hiểu những con chatbot kiểu chat gpt, gemini hay gì gì thì nó đều có nhiệm vụ bịa chuyện nữa đó nhé. Cái đó chỉ nên hỗ trợ mình tổng hợp số liệu thôi. Đừng để nó suy nghĩ thay mình. Các cụ bảo trọng

Lại thêm 1 ông đi lo hộ túi tiền thằng khác, dạo này chym đổi giọng tử tế khuyên răn cơ đấy.

  1. Admin hay chủ topic thì ko nói/dùng con chữ này → nói với khách hay nick thành viên. Nhẹ nhàng mà đau, có đấm thì cần thâm + sâu vẫn Ok hay nói NGHỀ cao tay hơn!
  2. Thông tin → quy trình ban hành hay lộ trình mà ng/ta muốn … Ví như muốn mua cổ phiếu làm quỹ thì xin ý kiến cổ đông. Trước đó → bán cp quỹ nếu có … mới được mua mới.
  3. Có nhiều reply, ý kiến … ko có cơ sở lập luận hay phán vu vơ … kiểu 5 cây sàn hay về 30-35 k mua chơi … thực tình ko cần trả lời. Bàn sai đúng vô chừng …Hay tranh tốt xấu cũng hạn chế.

ảnh : Nguyễn Hồng Phúc …

  • Reply tốt : có nội dung, có lập luận rõ ràng và cái chính có thông tin mới. Nói mới thì nếu trên ng/ta reply hay đưa rồi thì người sau ko post lại n/dung đó …
    ( Yêu cầu CAO nhất : sáng tạo … Khoản này chia sẻ time sau.).

Ở các case như DGC hay PC1, lực cầu bắt đáy xuất hiện phiên dải cứu nhưng kết phiên vẫn sàn hoặc sát sàn, nghĩa là lực bán vẫn áp đảo,
người mua chỉ hấp thụ được một phần cung.
Niềm tin thị trường chưa được cải thiện ngay trong phiên.

Còn với PNJ thì khác:
-Sau ATO 1 giây, gần 500 tỷ đồng đã hấp thụ hơn 10 triệu cổ phiếu chất sàn.
-Cổ phiếu không chỉ thoát sàn mà còn đóng cửa ở mức cao nhất phiên 52.000 đồng, tăng khoảng 2,4% so với tham chiếu.
-Thanh khoản lập kỷ lục kể từ khi niêm yết, cho thấy lượng hàng rất lớn đã được sáng tay.

Xét riêng về cách kết phiên, PNJ mạnh hơn DGC và PC1 trong các phiên giải cứu tương tự. Điều đó không khẳng định chắc chắn đã tạo đáy, nhưng chất lượng hành động giá của PNJ tốt hơn đáng kể.

1 Likes

Góc nhìn cá nhân về cách PNJ xử lý khủng hoảng
Nhìn toàn bộ diễn biến từ khi vụ việc được công bố đến nay, tôi đánh giá khá cao cách PNJ ứng phó với khủng hoảng.

  1. Không im lặng. Ngay sau khi vụ án được công bố, PNJ phát hành Công bố thông tin bất thường gửi HOSE, nêu rõ theo thông tin từ cơ quan chức năng, vụ việc đang được điều tra và hiện được xác định là trách nhiệm pháp lý của cá nhân ông Đặng Ngọc Thảo.
  2. Không chỉ phát ngôn mà có hành động. HĐQT thành lập Tổ giám sát đặc biệt đối với P-Lab với sự tham gia của các thành viên HĐQT độc lập nhằm tăng cường quản trị, giám sát và kiểm soát hoạt động.
  3. Chủ động đối thoại với nhà đầu tư. Ban lãnh đạo PNJ trực tiếp tổ chức gặp gỡ nhà đầu tư để giải thích vai trò của P-Lab, quy trình hoạt động, các biện pháp kiểm soát và trả lời các vấn đề thị trường quan tâm thay vì né tránh.
  4. Minh bạch với các quỹ đầu tư lớn. Ban lãnh đạo PNJ còn trực tiếp làm việc với nhiều quỹ đầu tư lớn như Dragon Capital, T. Rowe Price, VinaCapital… để cung cấp thêm thông tin, giải đáp các câu hỏi và cập nhật các biện pháp quản trị. Đây là bước đi rất cần thiết nhằm giảm bất cân xứng thông tin với các cổ đông tổ chức.
  5. Đồng hành cùng cổ đông. Người nội bộ đăng ký mua cổ phiếu, sau đó HĐQT thông qua chủ trương mua lại cổ phiếu quỹ nhằm bảo vệ lợi ích cổ đông và ổn định niềm tin thị trường.
  6. Vẫn giữ nguyên kế hoạch kinh doanh. Điều tôi đánh giá cao là dù vụ việc xảy ra, PNJ vẫn giữ nguyên kế hoạch doanh thu và lợi nhuận năm 2026, không điều chỉnh mục tiêu kinh doanh. Điều này cho thấy ban lãnh đạo vẫn tự tin vào nền tảng hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp và cho rằng sự việc không làm thay đổi triển vọng kinh doanh dài hạn.
  7. Thông điệp xuyên suốt và nhất quán. Từ Công bố thông tin gửi HOSE, các buổi gặp nhà đầu tư đến các phát biểu chính thức đều thống nhất:
    -P-Lab là pháp nhân hoạt động độc lập.
    -Hoạt động kinh doanh của PNJ vẫn diễn ra bình thường.
    -Vụ việc đang được điều tra và theo thông tin hiện có là trách nhiệm pháp lý của cá nhân ông Đặng Ngọc Thảo.
    -Doanh nghiệp tăng cường quản trị nội bộ và phối hợp với cơ quan chức năng.
  8. Điểm khác biệt trong cách tiếp cận. Điều tôi đánh giá cao nhất là PNJ không chọn cách im lặng. Thay vì để thị trường tự suy diễn, doanh nghiệp liên tục công bố thông tin, gặp trực tiếp nhà đầu tư và các quỹ lớn, tăng cường kiểm soát nội bộ, người nội bộ đăng ký mua cổ phiếu, trình phương án mua lại cổ phiếu quỹ và vẫn giữ nguyên kế hoạch kinh doanh. So với một số doanh nghiệp từng gặp biến cố trên thị trường như Dgc, PC1 mà giai đoạn đầu khá hạn chế trao đổi với nhà đầu tư, cách tiếp cận của PNJ chủ động và minh bạch hơn.

Kết luận cuối cùng của vụ án vẫn phải chờ cơ quan điều tra và cơ quan xét xử. Tuy nhiên, PNJ đã lựa chọn cách đối diện thay vì né tránh, liên tục hành động để giảm khoảng trống thông tin và củng cố niềm tin của cổ đông. Đó là điều không phải doanh nghiệp nào cũng làm được khi đối mặt với một biến cố lớn.
Ở góc độ quản trị doanh nghiệp, đây là một cách xử lý khủng hoảng khá bài bản và đáng ghi nhận.

PNJ phá đáy mới tăng 1 phiên mài đã sân si

Mài cứ đợi đấy. Hô con nào chết con đó

Điều tôi đánh giá cao nhất sau vụ việc là PNJ vẫn giữ nguyên kế hoạch kinh doanh năm 2026.
-Trong rất nhiều trường hợp, khi doanh nghiệp gặp biến cố lớn ảnh hưởng đến tâm lý thị trường, phản ứng thường thấy là hạ kế hoạch kinh doanh, rút dự báo hoặc đưa ra các mục tiêu thận trọng hơn. PNJ lại chọn hướng ngược lại.
-Năm 2025, PNJ đã ghi nhận mức lợi nhuận kỷ lục, tăng khoảng 34% so với năm 2024. Bước sang năm 2026, doanh nghiệp vẫn đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận trên 20% so với mức nền kỷ lục của năm trước.

Điều đáng chú ý là sau khi vụ việc xảy ra, PNJ không điều chỉnh kế hoạch này, dù giá cổ phiếu giảm mạnh và tâm lý thị trường bị ảnh hưởng đáng kể.
Đây là một thông điệp rất rõ từ ban lãnh đạo:
-Doanh nghiệp cho rằng vụ việc không làm thay đổi nền tảng kinh doanh cốt lõi.
-Ban lãnh đạo vẫn đặt niềm tin vào hoạt động bán lẻ, sản xuất và khả năng tăng trưởng của PNJ.

Tất nhiên, kế hoạch kinh doanh không đồng nghĩa chắc chắn sẽ hoàn thành. Nhưng việc ban lãnh đạo vẫn giữ nguyên mục tiêu sau một biến cố lớn là một tín hiệu đáng để nhà đầu tư cân nhắc. Nó phản ánh niềm tin của chính người điều hành vào giá trị nội tại và nền tảng cơ bản của doanh nghiệp, chứ không chỉ là những lời trấn an dành cho thị trường.

Cái này nói … ko chỉnh. KH năm muốn hiệu/điều chỉnh : họp HĐQT → ra Nghị quyết.

image

  • Việc chưa tới hay chưa cần … phải gấp thì để sau. Luận cứ ko thể vơ vào nói cho tốt mà được.