vậy thì KDH có kế hoạch nào để cải thiện biên lợi nhuận trong trung hạn, hay sẽ tiếp tục mô hình hợp tác có giới hạn quyền lợi như hiện nay?
Dù The Privia và BTĐ 1 & 2 là động lực chính trong năm 2025, nhưng đây là các dự án có quy mô tương đối nhỏ (Tổng quỹ đất chưa đến 14ha), và phần lớn đã được bán/bàn giao một phần từ 2024. Điều này đặt ra câu hỏi về tính bền vững của dòng tiền và tốc độ bổ sung quỹ đất sạch mới.
Liệu KDH có đủ dự án thay thế sau khi các nguồn thu hiện tại được ghi nhận hết trong 2025-2026?
ACB đặt mục tiêu đẩy mạnh phân khúc doanh nghiệp lớn và FDI, nhưng đây là nhóm ACB mới chỉ chiếm 1% thị phần – đồng nghĩa với việc thiếu kinh nghiệm và quan hệ. Trong khi đó, việc “không tập trung vào nhóm khách hàng cụ thể” giúp phân tán rủi ro, nhưng lại cản trở chiến lược chuyên sâu & tối ưu hóa biên lợi nhuận theo phân khúc.
Liệu ACB có đang thiếu một chiến lược tập trung để tạo ra lợi thế cạnh tranh nổi bật so với nhóm Big 4 hoặc các ngân hàng tư nhân có định vị rõ ràng như Techcombank (doanh nghiệp lớn), VPBank (bán lẻ) hay TPBank (số hóa)?
Việc thúc đẩy triển khai KCN Lê Minh Xuân (110ha) và các dự án quy mô lớn như Mega Township 330ha tại Tân Tạo A cho thấy KDH đang có tầm nhìn dài hạn. Tuy nhiên:
- KCN chỉ mới có quyết định thuê đất cho 89ha, triển khai từ 2025–2026, kinh doanh từ 2027 → chưa đóng góp vào dòng tiền trung hạn.
- Các đại dự án như Mega Township còn phụ thuộc nhiều vào pháp lý, quy hoạch và hạ tầng liên kết, vốn thường kéo dài ở TP.HCM.
Chia cổ tức bằng cổ phiếu (10%) giúp tăng vốn chủ sở hữu mà không ảnh hưởng dòng tiền → tích cực trong bối cảnh thị trường tín dụng khó khăn.
theo mình thì có chứ, ACB được biết đến là một ngân hàng có hoạt động an toàn, hiệu quả, chất lượng tài sản tốt và tập trung vào nhóm khách hàng truyền thống như khách hàng cá nhân có thu nhập ổn định và doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs). Tuy nhiên, trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, sự ổn định không còn là lợi thế vượt trội nếu không có sự định vị rõ nét hoặc mô hình kinh doanh khác biệt.
vâng em cảm ơn bác
tôi ở SG không ra Hà Nội được bác ạ, tiếc quá
thế hẹn bác dịp khác thôi, biết đâu năm sau tổ chức cả 2 akakakakak
bác đùa vui đấy, khó lắm bác ơi, cầu cho tài trợ cái vé máy bay thăm thủ đô là vui lắm rồi
kaka cái này có vẻ hay hơn nhể
chứ sao nữa bác kkkk
không có gì ạ kkk
Đại hội cổ đông thường niên 2025 của CTCP Đầu tư Nam Long (NLG) cho thấy bức tranh khá tích cực về kế hoạch kinh doanh năm nay. Mặc dù doanh thu kế hoạch giảm nhẹ so với 2024, nhưng lợi nhuận sau thuế lại được kỳ vọng tăng mạnh 35,3%, phản ánh nỗ lực cải thiện biên lợi nhuận và hiệu quả vận hành.
Các dự án chủ lực như Akari City, Cần Thơ, Izumi và Southgate tiếp tục đóng vai trò nền tảng cho tăng trưởng. Ngoài ra, kế hoạch doanh số bán hàng giai đoạn 2025–2027 rất tham vọng, cho thấy định hướng dài hạn rõ ràng và niềm tin vào sự phục hồi của thị trường bất động sản.
Việc chia cổ tức tiền mặt 5% và kế hoạch phát hành thêm cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu với giá ưu đãi cũng cho thấy NLG đang cân đối giữa quyền lợi cổ đông và nhu cầu huy động vốn để phát triển dự án. Đặc biệt, khoản chuyển nhượng cổ phần Izumi có thể là cú hích giúp đạt được kế hoạch lợi nhuận năm nay.
Tuy nhiên, có một số điểm cần lưu ý. Thứ nhất, mặc dù lợi nhuận tăng mạnh trong Q1/2025, điều này phần lớn đến từ bàn giao dự án – một yếu tố không tái diễn đều đặn mỗi quý. Nếu tiến độ bàn giao không được đảm bảo đều đặn, việc duy trì đà tăng trưởng có thể gặp thách thức.
Thứ hai, kế hoạch phát hành hơn 100 triệu cổ phiếu có thể gây áp lực pha loãng ngắn hạn đối với cổ đông hiện hữu, nhất là khi thị trường chưa thực sự hồi phục bền vững. Mức giá phát hành 25.000 đồng/cp tuy không cao, nhưng vẫn cần theo dõi diễn biến giá thị trường để đánh giá mức độ hấp dẫn của đợt phát hành này.