Bác có thông tin các cổ đông lớn hiện tại của TCO không ?. Mấy Tây bán nay là tây Lào đó
Anh cứ đặt lệnh mua như a Buôn đi đừng hô không, thì có tin gì e báo cho biết hết
Còn có 300k thôi.
Muỗi
Đừng xúi mua nữa khổ quá . Hahaha
Giờ xúi bán mới viral
Bảo các bác bán mạnh tay lên k . Bán yếu quá.
Tôi đã hô mãu mà lực bán vẫn yếu lắm.
Mất hàng rồi huhuhuhu hihihihi … em đi khóc hộ .
Xin trích dẫn câu trong bài báo. TCO trở thành " ĐẠI SỨ ĐẦU TƯ " của Việt Nam
Có phải tự nhiên lên Báo Nhân Dân đâu bác-hihihi
2 Likes
Mục đích nới rom ngoại lên 49% là đây.
Việc một doanh nghiệp quyết định nới tỷ lệ sở hữu nước ngoài (room ngoại) từ 0% lên 49% thường là một bước đi chiến lược quan trọng, mang lại nhiều lợi ích về cả tài chính lẫn quản trị.
Dưới đây là các mục đích chính của hành động này:
1. Thu hút vốn đầu tư gián tiếp (FII)
Khi mở room, doanh nghiệp cho phép các quỹ đầu tư, các tổ chức tài chính nước ngoài mua cổ phiếu trên sàn chứng khoán. Điều này giúp:
Tăng tính thanh khoản: Lượng người mua dồi dào giúp cổ phiếu dễ giao dịch hơn.
Cải thiện định giá: Lực cầu từ khối ngoại (với nguồn vốn lớn) thường giúp giá cổ phiếu phản ánh đúng hơn giá trị doanh nghiệp, thậm chí tạo ra mức thặng dư giá (premium).
2. Tìm kiếm đối tác chiến lược (M&A)
Đây là mục đích phổ biến nhất tại thị trường Việt Nam. Việc nới lên 49% là “tín hiệu” mời gọi các tập đoàn nước ngoài cùng ngành:
Chuyển giao công nghệ: Học hỏi quy trình sản xuất, hệ thống vận hành hiện đại từ các đối tác toàn cầu.
Mở rộng thị trường: Tận dụng mạng lưới phân phối quốc tế của đối tác để xuất khẩu sản phẩm.
Nâng cao quản trị: Sự xuất hiện của cổ đông ngoại trong Hội đồng quản trị giúp chuẩn hóa báo cáo tài chính và quản trị doanh nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế.
3. Tái cơ cấu tài chính và nguồn vốn
Thay vì vay ngân hàng với lãi suất cao, doanh nghiệp phát hành thêm cổ phần cho khối ngoại để:
Giảm áp lực nợ vay: Dùng tiền đầu tư để trả nợ hoặc bổ sung vốn lưu động.
Tài trợ dự án mới: Có nguồn vốn dài hạn để đầu tư vào nhà máy, dây chuyền sản xuất hoặc các dự án bất động sản quy mô lớn mà không làm tăng hệ số nợ.
4. Nâng hạng thị trường và uy tín thương hiệu
Uy tín: Một doanh nghiệp có “cổ đông ngoại” lớn thường được nhìn nhận là minh bạch và tiềm năng hơn trong mắt các nhà đầu tư nội địa.
Đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế: Việc mở room là một trong những tiêu chí quan trọng để các rổ chỉ số quốc tế (như MSCI hay FTSE) xem xét đưa cổ phiếu vào danh mục, từ đó thu hút thêm các dòng vốn thụ động (ETF).
Tại sao lại là con số 49%?
Con số 49% là một ngưỡng rất nhạy cảm về mặt pháp lý:
Giữ quyền kiểm soát: Chủ sở hữu trong nước (hoặc Nhà nước) vẫn nắm giữ 51%, đảm bảo quyền quyết định tối cao đối với các vấn đề quan trọng của doanh nghiệp và giữ cho doanh nghiệp vẫn là “doanh nghiệp nội”.
Tránh các thủ tục phức tạp: Nếu tỷ lệ sở hữu nước ngoài vượt quá 50%, doanh nghiệp thường bị áp dụng các quy định đầu tư khắt khe như đối với nhà đầu tư nước ngoài (về điều kiện kinh doanh, thủ tục thành lập chi nhánh, mua đất đai…).
Tóm lại: Việc nới room từ 0% lên 49% thường là bước “dọn tổ đón đại bàng”, chuẩn bị cho các đợt phát hành tăng vốn lớn hoặc tìm kiếm sự hỗ trợ chuyên môn từ các đối tác quốc tế để bứt phá quy mô.
Đối với Janus Group (tiền thân là TCO Holdings - mã TCO), việc chính thức nới room ngoại từ 0% lên 49% vào tháng 4/2026 không chỉ là thủ tục hành chính mà là “chìa khóa” để thực hiện mô hình tập đoàn đa ngành (Holdings). Dưới đây là những mục đích cụ thể mà Janus Group đang hướng tới qua động thái này: 1. Thu hút đối tác chiến lược cho các mảng mới Janus Group đang chuyển mình mạnh mẽ từ một đơn vị vận tải thuần túy sang hệ sinh thái đa ngành. Việc mở room 49% nhằm mời gọi các tập đoàn quốc tế rót vốn và hỗ trợ kỹ thuật vào các lĩnh vực đòi hỏi công nghệ cao: Sản xuất Pin Lithium: Dự kiến đầu tư 200 tỷ đồng vào nhà máy sản xuất pin hướng tới thị trường Mỹ và Ấn Độ. Đây là mảng cần đối tác ngoại có sẵn chuỗi cung ứng và công nghệ nguồn. Nông nghiệp công nghệ cao: Chuyển mảng lúa gạo về công ty con để làm sạch bảng cân đối kế toán, tạo điều kiện cho các quỹ đầu tư nông nghiệp quốc tế tham gia. 2. Huy động vốn cho các dự án quy mô lớn Doanh nghiệp đang có tham vọng rót vốn rất lớn vào các dự án hạ tầng và bất động sản (như dự án khu phức hợp 4.000 tỷ đồng tại Đà Nẵng). Vốn ngoại giá rẻ: Tiếp cận nguồn vốn từ các định chế tài chính nước ngoài thường có lãi suất ưu đãi hơn so với vay tín dụng trong nước. Tăng vốn điều lệ: Nới room là bước đệm để phát hành cổ phiếu cho cổ đông chiến lược nước ngoài, giúp tăng tiềm lực tài chính mà không làm tăng áp lực nợ vay. 3. Quốc tế hóa bộ máy lãnh đạo và quản trị Bạn có thể thấy Janus Group đã chuẩn bị rất kỹ về nhân sự trước khi mở room: Sự xuất hiện của các thành viên HĐQT là người nước ngoài (các chuyên gia trong lĩnh vực logistics, năng lượng). Mục đích là áp dụng các tiêu chuẩn quản trị quốc tế (ESG, minh bạch tài chính), giúp cổ phiếu TCO hấp dẫn hơn trong mắt các quỹ ETF và nhà đầu tư định chế. 4. Khẳng định vị thế “Holdings” Việc đổi tên từ TCO Holdings sang Janus Group cùng với việc nới room 49% khẳng định mô hình Công ty mẹ - Con: Công ty mẹ (Janus Group): Tập trung quản trị vốn, chiến lược và tìm kiếm dòng tiền quốc tế. Các công ty con: Trực tiếp vận hành các mảng y tế, giáo dục, năng lượng và bất động sản. Việc giữ lại 51% (room nội) đảm bảo nhóm cổ đông sáng lập vẫn nắm quyền chi phối chiến lược tối cao tại tập đoàn. Tóm lại: Với Janus Group, con số 49% là lời chào mời chính thức gửi tới các “đại bàng” quốc tế (như các tập đoàn đa ngành từ Thái Lan hay Nhật Bản) để cùng thực hiện tham vọng doanh thu 2.800 tỷ đồng và lấn sân vào các ngành công nghệ tương lai.
1 Likes
Việc Janus Group (mã TCO) ký kết văn kiện hợp tác với 8 đối tác chiến lược vào ngày 9/5/2026 là một bước đi mang tính “lột xác”, đánh dấu sự chuyển mình từ một đơn vị logistics thuần túy sang một Tập đoàn đầu tư đa ngành (Holdings).
Dưới đây là ý nghĩa cốt lõi của sự kiện này đối với hệ sinh thái Janus Group:
1. Kích hoạt dòng vốn “khủng” cho các dự án tỷ đô Sự kiện này hé lộ danh mục dự án tiềm năng của Janus Group với tổng quy mô lên tới 2 tỷ USD. Việc ký kết giúp giải bài toán nguồn vốn: Ngân hàng Phát triển Việt Nam (VDB): Hợp tác này cực kỳ quan trọng vì VDB có thể cung cấp các khoản tín dụng đầu tư nhà nước với lãi suất ưu đãi cho các dự án hạ tầng và năng lượng xanh. Các quỹ đầu tư quốc tế: Poh Group (Singapore) hay Fabric (Nhật Bản) đóng vai trò là những “bơm vốn” và đối tác cùng đầu tư (Co-investment).
2. Tiếp nhận “Công nghệ lõi” để thực hiện cam kết xanh Không chỉ là ký kết trên giấy tờ, mỗi đối tác mang đến một mảnh ghép công nghệ cụ thể cho các mảng mới mà Janus đang lấn sân:
Mảng Năng lượng: Hợp tác với Mobii Green Energy (Đài Loan) là chìa khóa để triển khai nhà máy sản xuất pin Lithium (vốn đầu tư 200 tỷ đồng) phục vụ xuất khẩu sang Mỹ và Ấn Độ.
Mảng Môi trường: Hợp tác với Fabric Co., Ltd (Nhật Bản) giúp đưa công nghệ xúc tác quang (photocatalysis) vào các bệnh viện, trường học và khu công nghiệp xanh tại Việt Nam.
3. Khép kín chuỗi giá trị Hệ sinh thái (Ecosystem) 8 đối tác này bao phủ toàn bộ các trụ cột mà Janus Group đang xây dựng: Nông nghiệp & Logistics: Kết nối với Pacific Lines và các đối tác Singapore để tối ưu hóa chuỗi cung ứng lúa gạo và hàng hóa xuất khẩu.
Quản trị rủi ro: Ký kết với Bảo hiểm AAA giúp bảo vệ các tài sản trong hệ sinh thái và cung cấp các gói bảo hiểm nông nghiệp, bảo hiểm thủy sản cho các dự án xanh.
Đào tạo nhân lực: Hợp tác với Trường cao đẳng Công nghệ cao Hà Nội nhằm chuẩn bị đội ngũ kỹ sư vận hành các nhà máy công nghệ cao trong tương lai.
- Hiện thực hóa lời hứa với cổ đông (Dọn tổ đón đại bàng) Sau khi nới room ngoại lên 49%, việc ký kết với 8 đối tác (trong đó có nhiều tên tuổi ngoại) chính là bằng chứng cho thấy Janus Group đã tìm được “đại bàng” để hợp tác. Điều này giúp: Tăng niềm tin cho nhà đầu tư: Chứng minh mô hình “Holdings” không chỉ là tên gọi mà đã có thực thể vận hành rõ ràng. Cải thiện định giá cổ phiếu: Việc sở hữu danh mục dự án 2 tỷ USD và dàn đối tác quốc tế hùng hậu là động lực giúp thị trường định giá lại mã TCO theo hướng tích cực hơn.
Danh sách 8 đối tác chiến lược tiêu biểu:
Đối tác Lĩnh vực hợp tác chính
- Ngân hàng Phát triển (VDB) Tài trợ tín dụng đầu tư nhà nước
- Fabric (Nhật Bản) Công nghệ xúc tác quang, môi trường
- Mobii Green Energy (Đài Loan) Sản xuất pin Lithium, năng lượng tái tạo
- Poh Group (Singapore) Tư duy quy hoạch, đầu tư hạ tầng
- Trường CĐ Công nghệ cao HN Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao
- Bảo hiểm AAA Bảo hiểm nông nghiệp, quản trị rủi ro
- Pacific Lines Vận tải biển, Logistics quốc tế
- Tập đoàn Quang Phúc Phát triển hạ tầng và dự án nội địa
Sự kiện này cho thấy Janus Group đang đóng vai trò là “cầu nối” để đưa các công nghệ độc quyền và dòng vốn tinh hoa từ Nhật Bản, Đài Loan, Singapore về bản địa hóa tại Việt Nam.
1 Likes
Có bản lĩnh nay lái đánh sàn tiếp đi nào.
Nay oánh tím mắt phát nữa cho rực rỡ nào lái.
Ae chạy hết rồi sao
em hết xiền rồi bác ơi, tắt đèn đi ngủ rồi
1 Likes
Tắt app rồi. Đi mần việc khác quên TCO đi khi nào xuống sàn mua tiếp
Bán mạnh tay lên các bác ơi
1 Likes
Không ai muốn bán nữa sao. mạnh tay bán đi nào. đặt mua giá 15k
Bác đang đặt mua giá 15 à 
1 Likes
Bán đi bác ơi. tco r.á.c lắm. không ai bán nhỉ