Nice
Canada bãi bỏ hầu hết thuế trả đũa Mỹ
Canada tuyên bố bãi bỏ hầu hết mức thuế trả đũa, nhưng duy trì mức thuế này với 46 tỷ đôla Canada hàng hóa gồm ôtô, nhôm và thép.
Thông tin trên được Thủ tướng Canada Mark Carney tuyên bố trong cuộc họp báo ngày 22/8. Ông Carney cũng thêm rằng thuế Mỹ lên hàng Canada vẫn ở mức thấp so với các đối tác thương mại khác.
Trước đó, Canada hai lần áp thuế trả đũa 25% lên hàng Mỹ, với tổng giá trị hàng hóa bị ảnh hưởng là 45,9 tỷ USD. Mặt hàng chịu thuế trả đũa gồm ôtô (trị giá thương mại ở mức 25,3 tỷ USD), thép (8,7 tỷ USD), nhôm (2,1 tỷ USD), các loại khác gồm máy tính, thiết bị thể thao, các sản phẩm gang đúc (9,8 tỷ USD).
Thủ tướng Canada Mark Carney phát biểu sau thông báo xóa bỏ nhiều mức thuế trả đũa lên hàng Mỹ, tại Ottawa, Ontario, Canada, ngày 22/8. Ảnh: Reuters
Trừ ôtô, nhôm và thép, hầu hết mặt hàng được gỡ bỏ thuế trả đũa từ 1/9.
Thông báo trên được đưa ra sau cuộc điện đàm giữa ông Carney và Tổng thống Mỹ Donald Trump, được mô tả là “hiệu quả và sâu rộng”. Thêm vào đó, Hiệp định thương mại Mỹ-Mexico-Canada (USMCA) mà ông Trump đàm phán trong nhiệm kỳ đầu, dự kiến được xem xét lại vào cuối năm nay.
Lãnh đạo Canada thêm rằng ông Trump đã đảm bảo việc bãi bỏ các mức thuế trả đũa sẽ khởi động lại đàm phán giữa hai nước.
Ở phía ông Trump, khi được hỏi về quyết định dỡ bỏ thuế quan của Carney, ông gọi đó là một “điều tốt đẹp”. “Chúng tôi muốn đối xử tốt với Canada. Tôi rất quý mến Carney”, ông nói.
Canada và Trung Quốc là hai quốc gia duy nhất trả đũa thuế quan với Mỹ.
Căng thẳng thương mại giữa hai nước bắt đầu từ tháng 2, khi ông Trump ký sắc lệnh áp thuế nhập khẩu với toàn bộ hàng hóa nước láng giềng. Trừ năng lượng Canada bị áp thuế 10%, các sản phẩm khác chịu mức 25%. Canada nhanh chóng áp thuế trả đũa lên 45,9 tỷ USD hàng Mỹ trong tháng 3 và 4. Đến tháng 7, ông Trump tuyên bố sẽ tăng thuế với hàng Canada lên 35%.
Vào thời điểm đó, Thủ tướng Canada tuyên bố trên mạng xã hội X rằng đất nước này cam kết hợp tác với Mỹ để đạt được thỏa thuận.
Đã đến lúc hướng tới chuẩn nâng hạng thị trường của MSCI
Thị trường chứng khoán (TTCK) Việt Nam hiện đã đáp ứng đủ điều kiện để được FTSE Russell xem xét nâng hạng từ thị cận biên lên mới nổi tại kỳ đánh giá tháng 9-2025, giờ là lúc hướng tới các tiêu chuẩn cao hơn của MSCI.
Ngưỡng cửa nâng hạng đã cận kề
Với những nỗ lực cải cách pháp lý và nâng cấp hạ tầng công nghệ, TTCK Việt Nam đang tiến gần tới một thời khắc mang tính bản lề, khi FTSE Russell dự kiến xem xét nâng hạng trong kỳ đánh giá tháng 9-2025.
Thị trường chứng khoán Việt Nam đang đứng trước cơ hội lớn để tăng trưởng mạnh mẽ trong năm 2025. Ảnh: LÊ VŨ
Bà Trần Ngọc Thúy Vy, chuyên viên phân tích Công ty Chứng khoán Mirae Asset Việt Nam, cho biết Thông tư 68/2024 của Bộ Tài chính chính thức có hiệu lực, với quy định cho phép giao dịch cổ phiếu mà không yêu cầu nhà đầu tư nước ngoài (NĐTNN) phải có đủ tiền trước khi đặt lệnh – cơ chế non-prefunding, đã giúp nhóm này có thể giao dịch ngay trong ngày T+0 và thanh toán vào ngày T+1 hoặc T+2.
Ngoài ra, Thông tư 03/2025 của NHNN đã quy định rõ về tài khoản NĐTNN theo mô hình tài khoản gián tiếp, xóa bỏ những rào cản còn tồn tại khiến Việt Nam bị “treo hạng” trong kỳ đánh giá tháng 3-2025.
Những chính sách này, theo bà Vy, đã đưa chuẩn pháp lý của thị trường Việt Nam tiệm cận chuẩn quốc tế và loại bỏ một trong những rào cản lớn nhất khiến Việt Nam bị trì hoãn nâng hạng nhiều năm.
“Việc gỡ bỏ cơ chế prefunding là điều kiện tiên quyết để FTSE Russell có thể xem xét nâng Việt Nam lên thị trường mới nổi hạng thứ cấp (Secondary Emerging Market), đồng thời mở cánh cửa để MSCI đánh giá lại khả năng gia nhập danh sách theo dõi nâng hạng trong tương lai gần”, bà Vy đánh giá.
Tương tự, bà Phạm Thị Thuỳ Linh, Trưởng ban phát triển TTCK, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN), cho biết 10 công ty chứng khoán và 10 ngân hàng lưu ký đã triển khai non-prefunding sau khi Thông tư 68/2024 và 18/2025 của Bộ Tài chính có hiệu lực.
Kết quả, thị trường ghi nhận hơn 90.000 giao dịch NPF với tổng giá trị trên 20.000 tỉ đồng, tương ứng hơn 6.000 giao dịch với giá trị 1.400 tỉ đồng/ngày tính từ khi hệ thống KRX chính thức hoạt động vào ngày 5-5-2025 - chiếm khoảng 50% tổng giá trị giao dịch mua vào của khối ngoại. Mức này cao hơn ba lần về số lượng và hai lần về giá trị giao dịch so với giai đoạn trước đó.
“Cơ chế xử lý giao dịch thất bại cũng phát huy hiệu quả, trong hàng trăm nghìn lệnh, chỉ có 4 giao dịch thất bại và đều được xử lý an toàn”, bà Linh cho biết.
Bên cạnh những thay đổi chính sách, hiện các doanh nghiệp thuộc nhóm VN30 bắt buộc phải công bố thông tin đồng thời bằng hai ngôn ngữ là tiếng Việt và Anh. Thông tin cập nhật từ các Sở Giao dịch chứng khoán, VSDC, các doanh nghiệp lớn cũng được đăng tải bằng hai ngôn ngữ này, để NĐTNN dễ dàng tiếp cận.
Dự kiến khoảng 2.000 doanh nghiệp niêm yết và đăng ký giao dịch trên toàn thị trường sẽ phải hoàn tất quá trình công bố thông tin bằng tiếng Anh vào cuối năm 2026.
Ngoài ra, UBCKNN đã thành lập Nhóm đối thoại tư vấn phát triển thị trường vốn (IAG) với 33 thành viên, chia thành 3 tổ công tác để cập nhật, tháo gỡ các vướng mắc, tối ưu trải nghiệm cho nhà đầu tư nước ngoài trong khuôn khổ pháp luật. Đồng thời, nhiều chương trình xúc tiến đầu tư quốc tế được triển khai để quảng bá TTCK Việt Nam.
Những nỗ lực trên đã góp phần không nhỏ trong việc đáp ứng tiêu chí “Nhận được phản hồi tích cực từ các tổ chức đầu tư nước ngoài” - một yếu tố quan trọng trong quyết định nâng hạng.
“Nhà đầu tư quốc tế đánh giá cao khung pháp lý, tiềm năng tăng trưởng và thanh khoản của TTCK Việt Nam. Việc nâng hạng, nếu đạt được trong tháng 9 tới, sẽ là kết quả đáng khích lệ, nhưng không phải đích đến cuối cùng”, ông Bùi Hoàng Hải, Phó chủ tịch UBCKNN chia sẻ tại một hội thảo.
Kiến tạo tương lai bền vững
Xác định nâng hạng là lực đẩy đáng kể cho thị trường vốn Việt Nam khi tăng khả năng tiếp cận với các nhà đầu tư nước ngoài, nên với cơ quan quản lý và các thành viên thị trường, đích đến không chỉ dừng lại ở mức đáp ứng tiêu chí kỹ thuật do FTSE Russell đặt ra cho nhóm thị trường mới nổi thứ cấp.
Còn nhiều rào cản ngăn nhà đầu tư tiếp cận với thị trường chứng khoán. Ảnh minh hoạ: Dũng Minh.
Ông Bùi Hoàng Hải cho biết nhiều giải pháp của Việt Nam hiện đã vượt tiêu chuẩn của FTSE Russell, đơn cử là công bố thông tin bằng tiếng Anh - một yêu cầu từ MSCI. Nhưng tiêu chí về tỉ lệ sở hữu nước ngoài vẫn là bài toán khó với các cơ quan quản lý.
“MSCI sẽ đánh giá tiêu cực nếu quy định về tỉ lệ sở hữu nước ngoài ảnh hưởng đến hơn 10% tổng số lượng cổ phiếu trên thị trường. Trong khi quy định về sở hữu nước ngoài của Việt Nam vẫn còn phức tạp”, ông Hải nói.
Để giải quyết vấn đề, cơ quan quản lý đang triển khai nhiều giải pháp, gồm: sửa đổi giới hạn sở hữu nước ngoài tại Nghị định 155/2020 (đang trình Chính phủ); phối hợp với NHNN sửa đổi Thông tư 17/2024, để đơn giản hóa thủ tục mở, đóng và sử dụng tài khoản thanh toán cho NĐTNN.
Nhưng để đạt được tiêu chuẩn của MSCI, ông Bùi Hoàng Hải cho rằng cần có các công cụ phòng ngừa rủi ro tỉ giá để tạo thuận lợi cho nhà đầu tư.
Còn ông Nguyễn Thế Minh, Giám đốc khối nghiên cứu & phát triển khách hàng cá nhân, Công ty chứng khoán Yuanta Việt Nam, cho biết việc mở rộng tỷ lệ sở hữu của NĐTNN không chỉ phụ thuộc vào Luật Chứng khoán, mà còn liên quan đến Luật Doanh nghiệp, Luật Đầu tư, cùng những quy định riêng lẻ trong từng lĩnh vực kinh doanh có điều kiện. Như vậy, việc tháo gỡ cần có thời gian, cùng sự phối hợp từ nhiều bộ ngành và quyết tâm từ Chính phủ.
Trong bối cảnh đó, phát hành chứng chỉ lưu ký không có quyền biểu quyết (Non-Voting Depository Receipts - NVDR) có thể là giải pháp kỹ thuật phù hợp. Tại thị trường Thái Lan, giá trị giao dịch NVDR chiếm tới 21% giá trị giao dịch toàn thị trường mỗi ngày, góp phần thu hút dòng vốn ngoại lớn và tăng tỷ lệ giao dịch của nhà đầu tư tổ chức.
Từ nền tảng trên, ông Minh cho rằng NVDR sẽ tạo điều kiện cho các quỹ đầu tư, vốn ưu tiên yếu tố chênh lệch giá cổ phiếu hơn quyền biểu quyết, có thể mua những cổ phiếu thường xuyên trong tình trạng “kín room ngoại” như FPT, ngân hàng, giúp cải thiện thanh khoản thị trường.
Bổ sung, ông Nguyễn Sơn, Chủ tịch HĐTV Tổng công ty lưu ký và bù trừ chứng khoán Việt Nam (VSDC), nhấn mạnh việc duy trì tính ổn định của thị trường sau nâng hạng là yếu tố then chốt, nhất là trong bối cảnh 99% đầu tư trên thị trường là cá nhân, dễ bị ảnh hưởng bởi tâm lý đám đông. Theo đó, cần phát triển các định chế tài chính như quỹ đầu tư, bảo hiểm… để tạo sự cân đối giữa nhà đầu tư tổ chức và cá nhân. Đồng thời, cần có thêm các sản phẩm phòng ngừa rủi ro, vì có thể xảy ra nhiều biến động trong thời gian tới nếu tỉ giá ngoại tệ tăng cao.
“Đó sẽ là mối quan ngại lớn đối với các nhà đầu tư. Vì vậy, cần công cụ phòng vệ rủi ro như các sản phẩm phái sinh, giúp tạo ra ‘lớp áo giáp’ cho nhà đầu tư khi tham gia thị trường Việt Nam trong dài hạn”, ông Sơn nói.
Ukraine tấn công ‘huyết mạch’ năng lượng, giá xăng ở Nga leo thang kỷ lục
Thanh Tú - 24/08/2025 10:15 (GMT+7)
(VNF) - Sự gia tăng đột biến các cuộc tấn công của Ukraine nhằm vào hệ thống năng lượng Nga đã đẩy giá xăng trong nước lên mức cao kỷ lục, bất chấp việc chính phủ Moscow ban hành lệnh cấm xuất khẩu xăng để đối phó tình trạng thiếu hụt.
TIN LIÊN QUAN
- Nga kỳ vọng Ấn Độ tiếp tục mua dầu bất chấp đòn thuế quan của Mỹ21/08/2025 07:45
Ukraine nhắm tới cơ sở năng lượng trọng yếu của Nga
Các đợt tấn công bằng máy bay không người lái của Ukraine tập trung vào nhà máy lọc dầu, trạm bơm và tàu chở nhiên liệu. Mùa hè là thời điểm nhu cầu xăng dầu của tài xế và nông dân Nga tăng cao nhất trong năm.
Theo thống kê của CNN, chỉ riêng trong tháng 8, các máy bay không người lái của Ukraine đã tấn công ít nhất 10 cơ sở năng lượng trọng yếu của Nga. Chiến lược này dường như đang phát huy hiệu quả, khi những nhà máy bị trúng đòn có công suất hơn 44 triệu tấn sản phẩm mỗi năm, tương đương trên 10% tổng công suất lọc dầu của Nga, theo cơ quan tình báo Ukraine.
Ô tô xếp hàng mua nhiên liệu tại một trạm xăng ở Vladivostok, Nga ngày 22/8/2025. (Ảnh: Tatiana Meel/Reuters)
Một trong những mục tiêu lớn là nhà máy lọc dầu Lukoil tại Volgograd – cơ sở lớn nhất miền Nam Nga. CNN đã định vị được cột khói bốc lên từ đây sau cuộc tấn công rạng sáng 14/8. Bộ Quốc phòng Nga xác nhận thiệt hại và cho biết nhà máy này tiếp tục bị tấn công lần nữa vào ngày 19/8. Trước đó, một nhà máy lớn khác ở Saratov cũng bị tấn công, trong khi các đám cháy tại một nhà máy ở vùng Rostov vẫn âm ỉ suốt nhiều ngày sau khi trúng đòn, theo ông Robert Brovdi – Chỉ huy Hệ thống Không người lái của Ukraine.
Hệ quả là tình trạng thiếu xăng đã được ghi nhận ở một số khu vực của Nga cũng như bán đảo Crimea sáp nhập. Thống đốc Sergey Aksyonov giải thích tình trạng này là do “vấn đề hậu cần” và khẳng định chính phủ đang “áp dụng mọi biện pháp cần thiết để mua đủ nhiên liệu và bình ổn giá cả”.
Bất chấp trợ giá của chính phủ, người dân Nga vẫn phải chi nhiều hơn khi đổ xăng. Giá xăng bán buôn tại sàn giao dịch St. Petersburg đã tăng gần 10% chỉ trong tháng này và khoảng 50% kể từ đầu năm. Phần lớn mức tăng này đang được chuyển thẳng đến người tiêu dùng, đặc biệt ở vùng Viễn Đông.
Các chuyên gia dự báo giá xăng khó có thể hạ nhiệt trong ít nhất một tháng tới, ngay cả khi chính phủ Nga đã ban hành lệnh cấm xuất khẩu xăng từ cuối tháng 7. Biện pháp này vô hình trung lại thúc đẩy xuất khẩu dầu thô.
“Thật không may, dự báo hiện nay không mấy khả quan – nhiều khả năng phải chờ thêm ít nhất một tháng nữa giá mới hạ”, ông Sergey Frolov, đối tác quản lý tại NEFT Research, nói với báo Kommersant. Theo tờ này, đợt tăng giá hiện tại chủ yếu do “sự cố tại các nhà máy lọc dầu”.
Trong khi nhu cầu xăng tăng vọt thì quân đội Nga ít chịu ảnh hưởng hơn vì chủ yếu sử dụng dầu diesel – loại nhiên liệu ít bị tác động.
Chiến lược mới của Ukraine
Trong bối cảnh chiến sự trên thực địa bế tắc, quân đội và cơ quan tình báo Ukraine đang mở rộng năng lực tác chiến tầm xa bằng máy bay không người lái, tên lửa và các hoạt động phá hoại.
Kiev tuyên bố riêng trong năm nay, các đợt tấn công tầm xa đã gây thiệt hại 74 tỷ USD cho Nga, trong đó gần 40% các vụ diễn ra ở khoảng cách ít nhất 500 km bên trong lãnh thổ đối phương.
Hình ảnh vệ tinh về một trạm bơm dầu, một phần của đường ống Druzhba, bị máy bay không người lái của quân đội Ukraine tấn công tại khu vực Tambov của Nga vào ngày 19/8/2025. (Ảnh: Reuters)
Dù khó xác minh độc lập con số này, nhưng bằng chứng trực quan về các nhà máy lọc dầu, bể chứa và trạm bơm bị phá hủy trong những tháng gần đây là rất rõ ràng. Việc sửa chữa cơ sở hạ tầng lại thêm khó khăn do các lệnh trừng phạt từ Mỹ và châu Âu.
Trong một báo cáo gần đây, cơ quan tình báo đối ngoại Ukraine cho biết các công ty Nga đang phải gấp rút mua nhiên liệu từ Belarus để bù đắp thiếu hụt. Tập đoàn dầu khí quốc doanh Belneftekhim xác nhận “nhu cầu đối với sản phẩm dầu mỏ của Belarus trên thị trường Nga đã tăng vọt” trong tuần qua.
Ngoài việc gây sức ép trong nước, Ukraine cũng tìm cách cản trở xuất khẩu dầu của Nga. Tuần trước, máy bay không người lái tấn công đường ống Druzhba – tuyến vận chuyển dầu cho Hungary và Slovakia, hai quốc gia EU vẫn duy trì quan hệ gần gũi với Moscow. Cả hai sau đó than phiền với EU rằng: “Những cuộc tấn công này không chủ yếu làm tổn hại Nga, mà là Hungary và Slovakia”.
Vấn đề còn khiến Tổng thống Mỹ Donald Trump can thiệp. Trong một bức thư viết tay gửi Thủ tướng Hungary Viktor Orban, ông cho biết mình “rất tức giận” về sự gián đoạn nguồn cung này.
Công nhân kiểm tra tên lửa hành trình Flamingo tại nhà máy bí mật của Fire Point ở Ukraine vào ngày 18/8/2025. (Ảnh: Efrem Lukatsky/AP)
Để tăng cường khả năng tấn công, Ukraine mới đây đã công bố tên lửa hành trình nội địa mang tên Flamingo, với mục tiêu sản xuất 200 quả mỗi tháng.
Theo chuyên gia tên lửa Fabian Hoffman, đối với các mục tiêu “mềm” như cột chưng cất của nhà máy lọc dầu, Flamingo có bán kính sát thương lên tới hơn 38 mét – đủ để gây thiệt hại đáng kể.
Trong khi đó, chuyên gia quân sự Mick Ryan nhận định: “Mỗi tên lửa bắn trúng sẽ gây ra tổn thất lớn hơn nhiều so với các loại vũ khí hiện có của Ukraine, nhờ đầu đạn nặng 1.150 kg”. Ông nhấn mạnh dù không phải “vũ khí quyết định”, nhưng Flamingo chắc chắn sẽ nâng cao đáng kể năng lực phá hoại của Kiev, bởi “không thể bảo vệ mọi nhà máy lọc dầu”.
Trong ngắn hạn, các nhà phân tích cho rằng hàng nghìn trạm xăng ở Nga sẽ không hoàn toàn cạn kiệt, nhưng sự gián đoạn hiện nay chắc chắn sẽ làm trầm trọng thêm tình trạng lạm phát vốn cao và có thể buộc Điện Kremlin kéo dài lệnh cấm xuất khẩu xăng sang mùa thu, nhằm kiềm chế giá cả và bảo đảm nguồn cung trong nước.
Tốc độ giao dịch nhanh kỷ lục của căn hộ hạng sang The Privé
Quỳnh Anh • 25/08/2025 08:00
Với kỷ lục về thời gian bán hàng ấn tượng, The Privé mở màn mãn nhãn cho mùa giao dịch bất động sản nửa cuối năm 2025.
The Privé đã tạo nên dấu ấn mạnh mẽ trên thị trường bất động sản khi liên tiếp xác lập 7 kỷ lục ấn tượng ngay từ những đợt mở bán đầu tiên. Từ kỷ lục về lượng khách hàng quan tâm; số lượt tham quan nhà mẫu cho đến con số booking vượt ngoài mong đợi, dự án nhanh chóng trở thành tâm điểm chú ý.
Chỉ trong vòng hai tuần, từ khi khai trương nhà mẫu đến sự kiện mở bán, The Privé đã thu hút hơn 30.000 lượt quan tâm, ghi nhận 9.500 booking và trở thành hiện tượng khi có gần 2.000 khách hàng tham dự trực tiếp cùng hơn 7.000 khách tham gia trực tuyến trên khắp cả nước.
Đặc biệt, chỉ trong kỳ mở bán giai đoạn một, toàn bộ 1.027 sản phẩm được giao dịch thành công; tương đương 100% giỏ hàng, “mở bán bao nhiêu - hết bấy nhiêu”. Không chỉ khẳng định sức hút vượt trội, The Privé còn cho thấy vị thế tiên phong của Tập đoàn Đất Xanh khi dẫn đầu xu hướng bán hàng online trong lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam.
Sức nóng từ đợt mở bán đầu tiên
Đúng như dự đoán trước đó, ngay khi ra mắt, khu căn hộ hạng sang The Privé đã nhanh chóng trở thành tâm điểm chú ý của thị trường bất động sản phía Nam. Hoạt động mở bán giai đoạn 1 chính thức diễn ra từ tối 21/8, được triển khai trực tuyến trên nền tảng công nghệ Dat Xanh Agent – hệ thống bán hàng hiện đại giúp tối ưu quy trình chọn căn, giao dịch và xác nhận thông tin.
Lượng khách giao dịch trực tiếp tại sự kiện mở bán The Privé ngày 24/8
Chỉ sau 3 ngày mở giỏ hàng, toàn bộ 1.027 căn hộ thuộc 4 tháp đầu tiên đã tìm thấy chủ nhân, vượt xa dự đoán ban đầu của thị trường và thiết lập kỷ lục giao dịch trong phân khúc căn hộ hạng sang tại trung tâm TP.HCM. Thành công này giúp The Privé khép lại giai đoạn 1 một cách trọn vẹn, đồng thời tạo tiếng vang lớn trên thị trường nhờ tốc độ bán hàng ấn tượng.
Lý giải sức hút của The Privé, giới chuyên môn cho rằng thành công này đến từ nhiều yếu tố cộng hưởng. Trước hết là năng lực kiến tạo bất động sản hạng sang đã được khẳng định qua hàng loạt dự án của Tập đoàn Đất Xanh – chủ đầu tư sở hữu tiềm lực tài chính vững mạnh, luôn đảm bảo tiến độ thi công, duy trì chất lượng vượt trội và được biết đến với việc bàn giao sản phẩm sớm hơn cam kết.
Bên cạnh đó, những ưu điểm đắt giá như vị trí, thiết kế compound biệt lập, vị thế ba mặt giáp sông, The Privé còn ghi điểm nhờ chất lượng vượt trội trong thiết kế, tiêu chuẩn bàn giao. Đặc biệt, dự án nằm trong số ít bất động sản trên thị trường hiện nay sở hữu pháp lý hoàn chỉnh: đầy đủ giấy phép xây dựng, giấy phép bán hàng và đủ điều kiện bán cho cả khách hàng trong nước lẫn quốc tế – một lợi thế hiếm có, gia tăng giá trị bền vững cho The Privé.
Trong bối cảnh quỹ đất trung tâm TP.HCM ngày một khan hiếm, yêu cầu về pháp lý ngày càng siết chặt, việc các dự án mới như The Privé ra mắt được xem như thỏa mãn cơn “khát” nguồn cung sản phẩm trung tâm trong vòng nhiều năm qua.
Tại sự kiện, các chuyên viên kinh doanh đang tư vấn cho khách hàng
Đặc biệt, ghi nhận trong buổi sáng diễn ra sự kiện, hàng trăm khách hàng đã có mặt, háo hức chờ đợi để bước vào khán phòng tham dự sự kiện mở bán. Các đơn vị phân phối ghi nhận nhiều khách hàng tham gia với tâm thế chủ động hơn: “Không muốn bỏ lỡ cơ hội sở hữu căn hộ tại The Privé, khách hàng của chúng tôi sẵn sàng lựa chọn và quyết định rất nhanh, khi tỷ lệ cạnh tranh để chốt một căn lên đến 9:1. Con số này phản ánh rõ rệt nhu cầu dành cho phân khúc căn hộ hạng sang tại trung tâm vẫn vô cùng mạnh mẽ,” đại diện một đơn vị phân phối chia sẻ.
Chị Hoàng Mai, khách hàng tham gia giao dịch trực tiếp, chia sẻ: “Khi bước vào không gian nhà mẫu, chúng tôi cảm nhận rõ sự tinh tế trong từng chi tiết thiết kế. Đây không chỉ là nơi để ở, mà còn là không gian để tận hưởng và khẳng định phong cách sống đẳng cấp của gia đình. Yếu tố pháp lý của dự án cũng chính là lý do chủ chốt tôi quyết định chọn sở hữu 2 căn hộ tại đây”.
Nhiều khách hàng cho biết đã chờ đợi từ sáng sớm để được vào khán phòng tham dự sự kiện mở bán
Phát biểu về kỷ lục bán hàng ấn tượng của The Privé, đại diện Tập đoàn Đất Xanh - chủ đầu tư dự án cho biết: “Việc 1.027 căn hộ được giao dịch thành công chỉ trong vài ngày cho thấy The Privé không chỉ đơn thuần là một dự án bất động sản, mà còn là minh chứng rõ rệt cho nhu cầu ngày càng lớn về những không gian sống xứng tầm tại trung tâm TP.HCM. Sức hút của dự án đến từ sự kết hợp hài hòa giữa vị trí chiến lược, thiết kế sang trọng và hệ tiện ích toàn diện, mang lại cho khách hàng không chỉ một chốn an cư, mà còn là phong cách sống trọn vẹn và khác biệt.
Hiệu ứng ‘cháy hàng’ ở giai đoạn mở bán đầu tiên cũng là minh chứng cho tầm nhìn của Đất Xanh trong việc phát triển The Privé trở thành biểu tượng sống mới tại Thủ Thiêm – trung tâm kinh tế, tài chính đang lên của thành phố. Đây sẽ là động lực để chúng tôi tiếp tục kiến tạo những giá trị bền vững và nâng tầm chuẩn mực sống hạng sang cho thị trường bất động sản Việt Nam.”
The Privé – Biểu tượng mới của chuẩn sống thượng lưu
Việc The Privé sold-out giai đoạn 1 trong thời gian ngắn kỷ lục đã mở màn đầy ấn tượng cho mùa giao dịch bất động sản nửa cuối năm 2025. Thành công này không chỉ minh chứng cho sức hút đặc biệt của dự án, mà còn củng cố niềm tin của thị trường vào tiềm năng phục hồi và phát triển bền vững của phân khúc bất động sản hạng sang tại TP.HCM.
Là dự án tâm huyết của Tập đoàn Đất Xanh, The Privé được định vị trong phân khúc hạng sang với thiết kế hiện đại, chú trọng sự riêng tư và tiện nghi đẳng cấp
Trong thời gian tới, với những giai đoạn tiếp theo, The Privé được kỳ vọng sẽ tiếp tục thiết lập thêm nhiều kỷ lục mới, trở thành biểu tượng sống thượng lưu, đồng thời khẳng định vị thế của Tập đoàn Đất Xanh trong việc kiến tạo những dự án mang tính dẫn dắt thị trường.
Ông Nguyễn Văn Nên thôi giữ chức Bí thư Thành ủy TPHCM
MINH QUÂN - Thứ hai, 25/08/2025 08:18 (GMT+7)
TPHCM - Ông Nguyễn Văn Nên - Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Thành ủy TPHCM được điều động làm Thường trực Tiểu ban Văn kiện Đại hội XIV của Đảng.
Ông Nguyễn Văn Nên được phân công làm Ủy viên Thường trực Tiểu ban Văn kiện Đại hội XIV của Đảng. Ảnh: Minh Quân
Sáng 25.8, Thành ủy TPHCM tổ chức lễ công bố quyết định của Bộ Chính trị về công tác cán bộ.
Tham dự có Ủy viên Bộ Chính trị, Thường trực Ban Bí thư Trần Cẩm Tú; Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Thành ủy TPHCM Nguyễn Văn Nên; Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Trung ương Đảng, Trưởng Ban Tổ chức Trung ương Lê Minh Hưng; Bí thư Trung ương Đảng, Trưởng Ban Chính sách, chiến lược Trung ương Trần Lưu Quang,…
Tại hội nghị đã công bố quyết định của Bộ Chính trị về cho ông Nguyễn Văn Nên - Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Thành ủy TPHCM thôi tham gia Ban Chấp hành, Ban Thường vụ và thôi giữ chức Bí thư Thành ủy TPHCM nhiệm kỳ 2020 - 2025.
Ông Nguyễn Văn Nên được phân công làm Thường trực Tiểu ban Văn kiện Đại hội XIV của Đảng, đồng thời tiếp tục theo dõi, chỉ đạo Đảng bộ TPHCM cho đến Đại hội XIV.
Ông Nguyễn Văn Nên, sinh năm 1957, quê tỉnh Tây Ninh, có trình độ cử nhân luật, cao cấp lý luận chính trị.
Trong sự nghiệp công tác, ông từng đảm nhiệm nhiều vị trí quan trọng: Chủ tịch UBND tỉnh Tây Ninh, Bí thư Tỉnh ủy Tây Ninh; Phó trưởng Ban Thường trực Ban Chỉ đạo Tây Nguyên; Phó trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương.
Tháng 11.2013, ông Nguyễn Văn Nên được phê chuẩn giữ chức Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ. Sau đó, ông được bầu vào Ban Bí thư Trung ương Đảng, giữ chức Chánh Văn phòng Trung ương Đảng.
Tháng 10.2020, ông Nguyễn Văn Nên làm Bí thư Thành ủy TPHCM.
Từ ngày 1.7.2025, sau khi TPHCM sáp nhập với tỉnh Bình Dương và tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, ông Nguyễn Văn Nên được chỉ định giữ chức Bí thư Thành ủy TPHCM mới.
MB nâng vốn điều lệ lên gần 81.000 tỷ đồng, vươn lên Top2 toàn ngành
Trong bài viết này:
Ngân hàng TMCP Quân đội (MB - Mã: MBB) vừa hoàn tất phát hành cổ phiếu để chia cổ tức, qua đó nâng vốn điều lệ từ 61.000 tỷ đồng lên 80.550 tỷ đồng, tăng 32%. Số lượng cổ phiếu có quyền biểu quyết theo đó cũng tăng từ 6,1 tỷ lên gần 8,1 tỷ.
Cụ thể, MB đã phát hành hơn 1,95 tỷ cổ phiếu để trả cổ tức cho 115.707 cổ đông hiện hữu với tỷ lệ 32% (mỗi 100 cổ phiếu sẽ nhận thêm 32 cổ phiếu).
Nguồn vốn thực hiện đến từ lợi nhuận lũy kế chưa phân phối năm 2024. Riêng 47.647 cổ phiếu lẻ được chuyển cho Công đoàn cơ sở MB quản lý, phân phối.
Với mức vốn điều lệ trên, MB đã vượt loạt ông lớn khác trong ngành như VPBank (79.339 tỷ đồng), Techcombank (70.649 tỷ đồng), BIDV (70.214 tỷ đồng), để trở thành ngân hàng có vốn điều lệ cao thứ hai hệ thống chỉ sau Vietcombank (83.557 tỷ đồng).
MB là một trong những ngân hàng có tỷ lệ chi trả cổ tức cao nhất hệ thống trong năm 2025. Trong khi đó, hai ngân hàng tư nhân lớn là Techcombank và VPBank không trả cổ tức bằng cổ phiếu trong năm nay. Điều này giúp MB vươn lên mạnh mẽ trong bảng xếp hạng vốn điều lệ ngành ngân hàng.
Về kết quả kinh doanh quý II/2025, lợi nhuận trước thuế hợp nhất của MB đạt 7.503 tỷ đồng, giảm 1,7% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, lũy kế 6 tháng đầu năm, ngân hàng ghi nhận lợi nhuận trước thuế gần 15.900 tỷ đồng, tăng 18,3% và là mức cao nhất trong số các ngân hàng đã công bố đến nay. Trước đó trong quý I, MB từng xếp vị trí thứ hai toàn ngành về lợi nhuận, chỉ sau Vietcombank.
Tính đến 30/6/2025, tổng tài sản hợp nhất của MB đạt gần 1,3 triệu tỷ đồng, tăng 14,2% so với cuối năm 2024. Dư nợ cho vay khách hàng đạt gần 880.000 tỷ đồng, tăng 13,3%; tiền gửi khách hàng đạt hơn 783.000 tỷ đồng, tăng 9,7%. Trong đó, tiền gửi không kỳ hạn (CASA) tiếp tục là điểm sáng khi đạt gần 297.000 tỷ đồng, chiếm 37,9% tổng tiền gửi.
Vietcap dự kiến nhà máy thép đường ray mang về cho Hòa Phát lợi nhuận hơn 770 tỷ mỗi năm
Vietcap kỳ vọng nhà máy sẽ đi vào hoạt động vào quý 2/2027 sau 20 tháng xây dựng.
- 22-08-2025Hòa Phát chính thức không bị Ấn Độ áp thuế chống bán phá giá đối với thép cuộn…
- 19-08-2025Hòa Phát khởi công dự án khu nhà ở công nhân, nhà ở xã hội gần 5.000 tỷ đồng
- 13-08-2025"Gã khổng lồ" Đức mang “bảo bối” sang Việt Nam: Quả đấm thép 85.000 tỷ của…
Theo báo cáo phân tích của Vietcap, Hòa Phát (HPG) đã thông báo sẽ khởi công nhà máy thép đường ray và thép hình vào ngày 19/08/2025 để xây dựng một nhà máy thép nhằm cung cấp cho Dự án đường sắt cao tốc Bắc-Nam, Dự án đường sắt Hải Phòng–Hà Nội–Lào Cai và các dự án đường sắt đô thị tại Hà Nội và TP.HCM.
Vietcap kỳ vọng nhà máy sẽ đi vào hoạt động vào quý 2/2027 sau 20 tháng xây dựng. Theo HPG, nhà máy sẽ có công suất hàng năm 700.000 tấn thép đường ray và thép hình và vốn đầu tư dự kiến là 14.000 tỷ đồng. Trong khi đó, kế hoạch đầu tư được cơ quan chức năng địa phương phê duyệt là 10.000 tỷ đồng. Do đó, Vietcap giả định 10.000 tỷ đồng sẽ được phân bổ cho đầu tư xây dựng cơ bản, trong khi 4.000 tỷ đồng còn lại sẽ được sử dụng để tài trợ vốn lưu động.
Do các sản phẩm của dự án này dành cho cơ sở hạ tầng quốc gia, Vietcap kỳ vọng hiệu suất hoạt động sẽ cao nhưng biên lợi nhuận nhiều khả năng sẽ thấp - một quan điểm được củng cố bởi các tính toán sơ bộ của chúng tôi dựa trên các dữ liệu sẵn có. Theo kế hoạch đầu tư, dự án sẽ tạo ra doanh thu hàng năm khoảng 11.400 tỷ đồng và đóng góp khoảng 150 tỷ đồng hàng năm vào Ngân sách Nhà nước.
Vietcap cho rằng nhà máy này sẽ được hưởng mức thuế TNDN ưu đãi 17% trong 10 năm đầu (theo Luật Thuế TNDN năm 2025) trước khi quay trở lại mức thuế suất tiêu chuẩn 20% trong 40 năm còn lại của giai đoạn hoạt động 50 năm, dẫn đến mức thuế suất bình quân gia quyền là 19,4%.
Dựa trên số thuế đóng góp dự kiến, Vietcap ước tính LNTT hàng năm là 773 tỷ đồng, tương đương với biên LNTT gần 7%. Dựa trên dữ liệu lịch sử, chúng tôi ước tính con số này tương đương với biên lợi nhuận gộp khoảng 10%, thấp hơn so với các mảng thép khác (biên lợi nhuận gộp của HPG năm 2024 đã đạt 13,3%, mặc dù giá
thép yếu).
Theo Vietcap, HPG được thúc đẩy bởi cả các yếu tố thuận lợi trong nước và quốc tế. Về các yếu tố thuận lợi trong nước, tăng trưởng được thúc đẩy bởi nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng mạnh mẽ và việc mở rộng công suất HRC của Khu liên hợp gang thép Dung Quất 2. Trong 7 tháng đầu năm 2025, giải ngân vốn đầu tư công tăng mạnh khoảng 70% so với cùng kỳ năm trước và đạt 44,4% kế hoạch năm. Chỉ riêng tháng 7 con số này đã tăng gấp 2 lần so với cùng kỳ, đạt tới 63% của con số của cả quý 2.
Đối với HRC, thị trường trong nước – hiện vẫn đang thiếu cung - được bảo hộ bởi thuế chống bán phá giá đối với hàng nhập khẩu từ Trung Quốc.
Về các yếu tố thuận lợi quốc tế, Vietcap kỳ vọng biên lợi nhuận của HPG sẽ cải thiện do giá thép ở Trung Quốc dần phục hồi nhờ chính sách “chống cạnh tranh tiêu cực" của Chính phủ Trung Quốc nhằm kiểm soát tình trạng dư cung, và nguồn cung quặng sắt cao hơn trong giai đoạn 2026-27.
Đối với yếu tố hính sách “chống cạnh tranh tiêu cực" của Chính phủ Trung Quốc, trong ngắn hạn, Vietcap kỳ vọng sự phục hồi sẽ diễn ra chậm và nhiều biến động do việc cắt giảm nguồn cung cần thời gian để xử lý trong khi nhu cầu bất động sản Trung Quốc vẫn yếu, nhưng kỳ vọng đà tăng sẽ mạnh hơn trong trung và dài hạn. Vietcap cho rằng chu kỳ tăng giá mới của thép Trung Quốc sẽ giúp nâng giá thép nội địa Việt Nam, từ đó hỗ trợ mở rộng biên lợi nhuận và lợi nhuận cho các nhà sản xuất thép như HPG, do giá bán đầu ra cao hơn chi phí của các nguyên liệu đầu vào – do đã được mua trước đó ở mức giá thấp hơn.
Tồn kho doanh nghiệp bất động sản trên sàn vượt 570 ngàn tỷ
Cuối quý 2/2025, hàng tồn kho bất động sản tiếp tục leo lên mức cao mới, nhiều doanh nghiệp ôm khối tài sản dở dang khổng lồ, có nơi chiếm tới 85% tổng tài sản, cho thấy áp lực giải phóng hàng tồn ngày càng nặng nề hơn.
Theo Bộ Xây dựng, tồn kho bất động sản các dự án trong quý 2/2025 khoảng 25,294 căn/nền, bao gồm chung cư, nhà ở riêng lẻ, đất nền. Trong đó, đất nền chiếm tỷ trọng lớn nhất với 11,717 nền, hầu như không thay đổi so với quý trước. Ngược lại, phân khúc chung cư ghi nhận 3,287 căn, tăng mạnh 41%, còn nhà ở riêng lẻ 10,290 căn, tăng 9%.
Tồn kho lập kỷ lục
Số liệu từ VietstockFinance, tổng hợp từ 104 doanh nghiệp trên HOSE, HNX và UPCoM thuộc nhóm bất động sản nhà ở và khu công nghiệp, cho thấy giá trị hàng tồn kho cuối quý 2 đạt gần 570.3 ngàn tỷ đồng, tăng 14% so với đầu năm và là mức cao nhất từ trước đến nay.
Nguồn: VietstockFinance
Novaland (HOSE: NVL) tiếp tục đầu bảng với hơn 150.1 ngàn tỷ đồng tồn kho, tăng 2% so với đầu năm, chiếm tới 26% toàn ngành. Phần lớn giá trị này là bất động sản để bán đang xây dựng gần 143 ngàn tỷ, còn lại hơn 7.7 ngàn tỷ đồng là sản phẩm đã hoàn thành. So với cuối năm 2019, thời điểm trước dịch COVID-19, tồn kho của Novaland đã gấp 2.6 lần.
Nguồn: VietstockFinance
Vingroup (HOSE: VIC) đứng thứ hai với gần 137.1 ngàn tỷ đồng, tăng 20% so với đầu năm. Khoảng 83.6 ngàn tỷ đồng nằm ở các dự án đang xây dựng, bất động sản sẵn sàng để bán gần 10.5 ngàn tỷ đồng. Công ty con Vinhomes (HOSE: VHM) tăng nhanh với hơn 80.1 ngàn tỷ tồn kho, tăng 47%, chủ yếu là bất động sản để bán đang xây dựng gần 53.3 ngàn tỷ tại dự án Vinhomes Ocean Park 2 và 3, Grand Park, Smart City…
Trong nhóm bất động sản khu công nghiệp, Đô thị Kinh Bắc (HOSE: KBC) ghi nhận tồn kho cao kỷ lục gần 23.8 ngàn tỷ đồng, tăng tới 72%, do dự án khu đô thị và dịch vụ Tràng Cát tăng 88% lên hơn 15.8 ngàn tỷ đồng, khu đô thị Phúc Ninh hơn 1.1 ngàn đồng, khu công nghiệp và dân cư Tân Phú Trung 927 tỷ đồng, nhà ở xã hội thị trấn Nếnh hơn ngàn tỷ đồng…
Nguồn: KBC
Mức tồn kho của Becamex IDC (HOSE: BCM) gần 21.3 ngàn tỷ đồng, tăng nhẹ so đầu năm, phần lớn là chi phí từ các hạng mục xây dựng cơ sở hạ tầng, giải phóng mặt bằng và quyền sử dụng đất.
Một số doanh nghiệp khác có tồn kho lớn trên 10 ngàn tỷ như Nhà Khang Điền (HOSE: KDH) hơn 23 ngàn tỷ đồng, tăng 4%; Nam Long (HOSE: NLG) hơn 17.9 ngàn tỷ đồng, giảm 1%; Tập đoàn Đất Xanh (HOSE: DXG) tăng 5% lên hơn 14.1 ngàn tỷ đồng và Phát Đạt (HOSE: PDR) hơn 14.1 ngàn tỷ đồng.
Nguồn: VietstockFinance
Doanh nghiệp “ngộp” vì hàng tồn chiếm phần lớn tài sản
Cuối quý 2, có 15 doanh nghiệp bất động sản mà hàng tồn kho chiếm trên 50% tổng tài sản, chủ yếu thuộc nhóm nhà ở. HUDLAND (HNX: HLD) dẫn đầu khi tồn kho hơn 2 ngàn tỷ đồng, tăng 12% so với đầu năm, tương đương 85% tổng tài sản.
Dù đã giảm 22%, tồn kho của Đầu tư và Xây dựng HUD4 (UPCoM: HU4) vẫn chiếm 80% tổng tài sản, tương đương gần 480 tỷ đồng, Tập đoàn COTANA (HNX: CSC) cũng nằm trong nhóm này với hơn 1.5 ngàn tỷ đồng hàng tồn kho, giảm 6% so với đầu năm, chiếm 69% tổng tài sản.
Nguồn: VietstockFinance
Xét theo tổng tài sản, 3 ông lớn VIC, VHM, NVL có tổng tồn kho chiếm 64% toàn ngành, ở mức hơn 367 ngàn tỷ đồng, tăng 16% so với đầu năm. Nhóm bất động sản khu công nghiệp với BCM, KBC và Đầu tư Sài Gòn VRG (HOSE: SIP) chiếm khoảng 8% toàn ngành, tương đương gần 45.4 ngàn tỷ đồng, tăng 29% so với đầu năm.
Nguồn: VietstockFinance
Ngoài ra, một số biến động đáng chú ý khác gồm Rox Key Holdings (HOSE: TN1) với tồn kho gần 24 tỷ đồng, gấp 2.3 lần so với đầu năm. Ngược lại, MGROUP (UPCoM: MGR) và Khải Hoàn Land (HOSE: KHG) giảm mạnh lần lượt 95% và 49%, còn hơn 600 triệu đồng và 63 tỷ đồng.
Nguồn: VietstockFinance
Vốn hóa Vingroup vượt 500.000 tỷ, cao nhất lịch sử
Tính từ đầu năm đến nay, giá trị vốn hóa Vingroup đã tăng tới hơn 3 lần. Vingroup hiện đứng thứ 2 về vốn hóa trên thị trường chứng khoán Việt Nam, chỉ sau Vietcombank
Phiên giao dịch sáng 25/8, cổ phiếu VIC của Tập đoàn Vingroup tăng mạnh 4-5%, có lúc lên 131.400 đồng/cổ phiếu. Với mức giá này, vốn hóa Tập đoàn Vingroup chính thức vượt mốc 500.000 tỷ đồng, cao nhất từ trước đến nay.
Vingroup cũng là doanh nghiệp thứ 2 trong lịch sử thị trường chứng khoán chạm tới cột mốc 500.000 tỷ đồng, trước đó là Vietcombank. Vốn hóa Vietcombank hiện ở mức 541 nghìn tỷ đồng.
Theo quan sát, Vingroup đã tăng giá mạnh trong năm nay:
- Tính từ đầu năm: Tăng 223,1%
ADVERTISING
iTVC from Admicro
-
Tính từ đầu quý 2: Tăng 119,4%
-
Tính từ đầu quý 3: Tăng 37%
-
Tính từ đầu tháng 8: Tăng 24%
Đà tăng giai đoạn hiện nay của Vingroup có phần tương đồng với thời kỳ 2017, khi Vingroup công bố chuyển sang sản xuất ô tô và bắt đầu xây nhà máy VinFast ở Hải Phòng. Năm đó, vốn hóa Vingroup đã tăng từ khoảng 110 nghìn tỷ đồng lên 200 nghìn tỷ đồng chỉ trong 3 tháng.
Đối với năm 2025, VIC tăng giá mạnh trong bối cảnh tập đoàn vừa công bố mở rộng chiến lược phát triển sang mảng hạ tầng và năng lượng, là những lĩnh vực có tính chất nền tảng lâu dài, bên cạnh công nghiệр, công nghệ và thương mại dịch vụ.
Mới đây nhất, Vingroup tuyến bố triển khai 150.000 trạm đổi pin xe máy điện và ra mắt các dòng xe máy điện đổi pin trên quy mô toàn quốc.
Tính đến 30/6/2025, tổng tài sản hợp nhất của Vingroup đạt 964.439 tỷ đồng, doanh thu thuần 6 tháng đạt 130.366 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 4.509 tỷ đồng.
TPBank chuẩn bị phát hành cổ phiếu, dự kiến tăng vốn lên 27.740 tỷ đồng
Theo kế hoạch được HĐQT thông qua, TPBank sẽ phát hành gần 1.321 tỷ đồng cổ phiếu để trả cổ tức, giúp vốn điều lệ dự kiến vượt 27.700 tỷ đồng trong năm 2025.
Ảnh minh họa
HĐQT Ngân hàng TMCP Tiên Phong(TPBank, mã: TPB) vừa thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ năm 2025 bằng hình thức phát hành cổ phiếu để trả cổ tức với tỷ lệ 5%. Theo đó, cổ đông sở hữu 100 cổ phiếu tại ngày chốt danh sách sẽ nhận thêm 5 cổ phiếu mới.
Ngân hàng sẽ phát hành hơn 132 triệu cổ phiếu, mệnh giá 10.000 đồng/cp, với tổng giá trị tối đa gần 1.321 tỷ đồng. Qua đó dự kiến nâng vốn điều lệ của ngân hàng từ 26.420 tỷ đồng lên hơn 27.740 tỷ đồng.
Nguồn vốn thực hiện được trích từ lợi nhuận chưa phân phối sau khi trích lập các quỹ, căn cứ trên báo cáo tài chính hợp nhất năm 2024 đã kiểm toán. Phần vốn tăng thêm sẽ được TPBank sử dụng để đầu tư cơ sở vật chất, nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin và bổ sung vốn trung, dài hạn phục vụ hoạt động kinh doanh.
Kế hoạch này đã được thông qua tại ĐHĐCĐ thường niên 2025 của TPBank. Cụ thể, HĐQT ngân hàng đã trình phương án chia cổ tức 10% bằng tiền mặt (một cổ phiếu nhận được 1.000 đồng) từ nguồn lợi nhuận chưa phân phối sau khi trích lập các quỹ tính đến thời điểm 31/12/2024, theo BCTC hợp nhất năm 2024 đã được kiểm toán của ngân hàng. Đồng thời, TPBank phát hành tối đa hơn 132 triệu cổ phiếu để trả cổ tức cho cổ đông.
Đây là năm thứ 3 liên tiếp, TPBank thực hiện chia cổ tức bằng cả tiền mặt và cổ phiếu.
Về tình hình kinh doanh, nửa đầu năm 2025, ngân hàng này ghi nhận lợi nhuận trước thuế đạt hơn 4.100 tỷ đồng, tăng 12% so với cùng kỳ năm trước.
Tính đến cuối tháng 6, tổng tài sản đạt của TPBank đạt gần 428.600 tỷ đồng, hoàn thành 95% kế hoạch cả năm và tăng hơn 18% so với cùng kỳ năm trước. Cùng với đó, dư nợ tín dụng đạt gần 293.500 tỷ đồng – tương đương 93% kế hoạch năm, tăng hơn 31% so với cùng kỳ.
Dư nợ cho vay khách hàng sau 6 tháng đạt trên 285.500 tỷ đồng, tăng gần 14% so với cuối năm 2024. Bên cạnh đó, tổng huy động của ngân hàng đã đạt gần 377.500 tỷ đồng, tăng mạnh 19% so với cùng kỳ năm ngoái.
Từ bất động sản, công nghiệp đến hạ tầng, năng lượng: Vingroup (VIC) xây bệ phóng vào kỷ nguyên vươn mình
Huy Hoàng • 26/08/2025 - 08:56
Bằng 5 trụ cột chiến lược, Vingroup (VIC) đang khẳng định vai trò tiên phong trong kỷ nguyên vươn mình của Việt Nam.
Năm 2025, Việt Nam bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc với mục tiêu tăng trưởng GDP trên 8% và duy trì tốc độ hai chữ số trong giai đoạn 2026–2030. Đây không còn là hành trình “đi sau - bắt kịp”, mà là bước chuyển sang giai đoạn “dẫn đầu - bứt phá”, đòi hỏi những doanh nghiệp tiên phong đủ tầm vóc toàn cầu để kiến tạo động lực mới cho nền kinh tế.
Vingroup xây nền tảng vững chắc với 3 trụ cột ban đầu
Trong bối cảnh đó, Vingroup (VIC) dưới sự dẫn dắt của tỷ phú Phạm Nhật Vượng đã trở thành “mũi nhọn tiên phong”, khẳng định vai trò đầu tàu với hàng loạt nước đi chiến lược. Sức mạnh của Vingroup không chỉ đến từ quy mô tài sản hay lợi nhuận khổng lồ, mà còn ở khả năng kiến tạo một hệ sinh thái đa ngành, trở thành trụ cột trong nhiều lĩnh vực kinh tế – xã hội, đồng thời góp phần định hình diện mạo mới cho kỷ nguyên phát triển của Việt Nam.
Ở giai đoạn trước, Vingroup xây dựng chiến lược với 3 trụ cột chính gồm: Thương mại dịch vụ, công nghệ - công nghiệp, và thiện nguyện xã hội. Trong lĩnh vực thương mại dịch vụ, 3 công ty gồm Vinhomes (VHM), Vincom Retail (VRE) và Vinpearl đã trở thành những thương hiệu biểu tượng hàng đầu tại Việt Nam.
Vinhomes hiện là doanh nghiệp bất động sản lớn nhất cả nước với việc sở hữu quỹ đất gần 19.000ha tại khắp các tỉnh thành. Doanh nghiệp đã phát triển hàng loạt đại đô thị hiện đại như Grand Park, Ocean Park, Smart City… góp phần thay đổi diện mạo các thành phố lớn.
Trung bình hàng năm, Vinhomes mang về lợi nhuận sau thuế trên dưới 30.000 tỷ đồng, một trong những con số lớn nhất thị trường. Tổng tài sản của doanh nghiệp cũng ghi nhận mức tăng trưởng thần tốc trong vòng 10 năm qua. Từ mức chỉ 25.300 tỷ vào năm 2015 đã tăng lên vượt 658.000 tỷ đồng trong nửa đầu năm 2025, tương ứng quy mô gấp hơn 25 lần.
Tổng tài sản Vinhomes tăng trưởng gấp 25 lần trong 10 năm qua
Trong khi đó, Vincom với chuỗi trung tâm thương mại và Vinpearl với hệ thống nghỉ dưỡng đẳng cấp hàng đầu đã định hình phong cách sống mới cho người Việt. Riêng Vinpearl hiện sở hữu mạng lưới 48 cơ sở trải dài khắp cả nước, gồm 31 khách sạn và khu nghỉ dưỡng với hơn 16.000 phòng, kết hợp cùng công viên chủ đề, khu vui chơi giải trí, sân golf và dịch vụ ẩm thực trọn gói.
Giữa tháng 5 vừa qua, gần 1,8 tỷ cổ phiếu VPL của Vinpearl chính thức niêm yết trở lại trên sàn HoSE và đang giao dịch quanh ngưỡng 80.000 đồng/cổ phiếu, tương ứng mức định giá doanh nghiệp khoảng 155.000 tỷ đồng.
Vinhomes là doanh nghiệp bất động sản lớn nhất cả nước với quỹ đất 19.000ha
Năm 2017, Vingroup thành lập VinFast, đánh dấu bước ngoặt chiến lược khi lần đầu tiên một doanh nghiệp Việt Nam tham gia sâu vào công nghiệp ô tô – lĩnh vực vốn chỉ dành cho những “gã khổng lồ” toàn cầu.
Đặc biệt, chỉ sau vài năm đầu tiên phát triển xe xăng, VinFast đã lựa chọn hướng đi đầy táo bạo khi quyết định chuyển hoàn toàn sang xe điện. Hãng nhanh chóng đẩy mạnh phát triển hệ sinh thái xanh, đặc biệt thông qua Xanh SM – dịch vụ taxi thuần điện đầu tiên tại Việt Nam. Chỉ sau hơn 2 năm ra mắt, Xanh SM đã vượt qua Grab vươn lên trở thành hãng gọi xe công nghệ lớn nhất cả nước, qua đó tạo đòn bẩy thúc đẩy thói quen di chuyển xanh trong xã hội.
Cùng với Xanh SM, VinFast cũng đã trở thành hãng xe điện lớn nhất Việt Nam và đang từng bước ghi dấu trên bản đồ toàn cầu. Năm 2024, hãng bàn giao gần 97.400 xe, gấp 3 lần so với năm 2023 và gấp 14 lần so với năm 2022, cho thấy tốc độ tăng trưởng thần tốc. Trong 6 tháng đầu 2025, con số bàn giao tiếp tục đạt 72.000 xe, hướng tới mục tiêu 200.000 xe trong cả năm.
Không dừng lại ở thị trường nội địa, VinFast đã có mặt tại Philippines, Indonesia, và đặc biệt là Ấn Độ, nơi nhà máy Tamil Nadu vừa khánh thành với công suất 50.000 xe/năm. Những dấu ấn này khẳng định VinFast không chỉ bán xe, mà đang kiến tạo một thương hiệu Việt Nam toàn cầu với tham vọng cạnh tranh sòng phẳng tại Mỹ, châu Âu và các thị trường mới nổi.
VinFast chiếm thị phần số 1 tại Việt Nam
Hệ sinh thái công nghiệp – công nghệ của Vingroup còn có VinES (năng lượng và pin), VinAI (trí tuệ nhân tạo), VinBigData (dữ liệu lớn), VinMotion (robot, công nghệ thông minh) hay VinBrain (AI trong y tế).
Đáng chú ý trong đó là VinMotion khi vừa qua công ty đã chính thức ra mắt mẫu robot chỉ sau 7 tháng. Tốc độ này khiến cả giới công nghệ quốc tế phải bất ngờ khi nhiều tập đoàn lớn trên thế giới phải mất nhiều năm, thậm chí hàng chục năm để ra mắt mẫu robot đầu tiên.
Bên cạnh đó, Vingroup cũng có những thương vụ chuyển giao VinBrain, Movian AI cho Nvidia và Qualcomm, những tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới. Điều này khẳng định năng lực của doanh nghiệp Việt Nam đã khiến các ông lớn phải chú ý, từ đó thu hút nhiều khoản đầu tư giá trị không chỉ về tài chính mà còn về con người, công nghệ.
Ở trụ cột xã hội, Vingroup đã giải ngân tới 30.000 tỷ đồng cho các hoạt động thiện nguyện kể từ khi thành lập. Riêng Quỹ Thiện Tâm, quỹ từ thiện thành lập từ năm 2006 đã chi gần 15.000 tỷ đồng cho hơn 50 chương trình trên cả nước. Sau gần hai thập kỷ, đây là quỹ thiện nguyện tư nhân lớn nhất và có sức ảnh hưởng mạnh nhất tại Việt Nam, phản ánh triết lý “kinh doanh gắn với trách nhiệm xã hội” mà Vingroup theo đuổi.
Quỹ Thiện Tâm của Vingroup đã chi gần 15.000 tỷ đồng cho các hoạt động thiện nguyện
Vingroup sẵn sàng bước vào kỷ nguyên vươn mình với 5 trụ cột chiến lược mới
Tháng 8 vừa qua, nhân dịp kỷ niệm 32 năm thành lập, Vingroup tiếp tục công bố hai trụ cột chiến lược mới: Hạ tầng và năng lượng xanh. Đây là những lĩnh vực không chỉ có ý nghĩa với tập đoàn mà còn với cả nền kinh tế quốc gia.
Ở mảng năng lượng, VinEnergo – công ty thành viên của Vingroup - sẽ hướng đến phát triển các dự án điện mặt trời, điện gió quy mô hàng chục GW, kết hợp hệ thống lưu trữ pin BESS do VinFast sản xuất. Tham vọng là đến năm 2035, VinEnergo sẽ triển khai tổng công suất lên tới 80GW tại Việt Nam và các thị trường quốc tế như Ấn Độ, Indonesia, Philippines. Đây là bước đi mang tầm vóc toàn cầu, định hình chuẩn mực mới cho ngành năng lượng Việt Nam.
Ở mảng hạ tầng, Vingroup tham vọng kiến tạo những công trình mang tính biểu tượng quốc gia. Tập đoàn tiên phong đăng ký đầu tư tuyến đường sắt tốc độ cao Bắc – Nam với tổng vốn lên tới 67 tỷ USD, cùng hai tuyến cao tốc đường sắt Hà Nội – Quảng Ninh và TP.HCM – Cần Giờ. Để triển khai, Vingroup thành lập công ty VinSpeed phụ trách và liên tục tăng mạnh vốn. Tới tháng 7, quy mô vốn điều lệ đã đạt 15.000 tỷ đồng.
Điều đáng chú ý, lãnh đạo VinSpeed từng thẳng thắn nhận định trên thế giới có tới 98% tuyến đường sắt cao tốc lỗ, chỉ 2% có lãi. Chưa kể sau khoảng 30 năm vận hành, mỗi tuyến lại cần tái đầu tư hàng chục tỷ USD cho bảo trì và nâng cấp. Chính vì vậy, Vingroup xem đây không phải là “dự án kinh doanh” theo nghĩa thông thường, mà là một “dự án cống hiến” trong nhiều thập kỷ tới, nhằm mang lại lợi ích lâu dài cho đất nước.
Song song với đường sắt, Vingroup còn mở rộng sang lĩnh vực cảng biển và logistics với quy mô chưa từng có. Tập đoàn vừa phê duyệt dự án Khu bến cảng và trung tâm logistics Nam Đồ Sơn tại Hải Phòng, có tổng vốn đầu tư 14,3 tỷ USD, diện tích gần 4.400ha, thời hạn hoạt động 70 năm. Dự án chia thành ba giai đoạn: Giai đoạn 1 (2026–2030) với vốn 29.100 tỷ đồng; giai đoạn 2 (2031–2035) lên tới 206.000 ỷ đồng; và giai đoạn 3 (2036–2040) với hơn 138.000 tỷ đồng.
Vingroup mở rộng thêm 2 trụ cột mới là hạ tầng và năng lượng xanh
Trong nửa đầu năm 2025, Vingroup đạt doanh thu thuần 130.366 tỷ và lợi nhuận sau thuế hợp nhất 4.509 tỷ đồng. Tính đến 30/6/2025, tổng tài sản tập đoàn đạt hơn 964.000 tỷ đồng, cao nhất trong số các doanh nghiệp tư nhân tại Việt Nam. Nhưng những con số này chỉ là phần nổi, thứ làm nên vị thế của Vingroup chính là khát vọng tiên phong: làm những điều mà doanh nghiệp Việt chưa từng dám nghĩ tới.
Từ bất động sản (Landmark 81 – tòa tháp cao nhất Việt Nam), công nghệ - công nghiệp (VinFast), tới hạ tầng, năng lượng (tuyến đường sắt tốc độ cao Bắc – Nam), Vingroup đang liên tục kiến tạo những dự án tầm cỡ khiến Việt Nam và thế giới phải bất ngờ. Mỗi công trình không chỉ vì lợi nhuận hay phục vụ lợi ích của tập đoàn, mà còn là tuyên ngôn về một Việt Nam sẵn sàng vươn mình trong kỷ nguyên mới.
Trong kỷ nguyên đó, Vingroup không chỉ là một tập đoàn kinh tế, mà đã trở thành biểu tượng của khát vọng quốc gia – dám mơ lớn, dám đi đầu và dám cạnh tranh với những người giỏi nhất trên thế giới.
Ông Trump thông báo sa thải Thống đốc Fed
Tổng thống Trump thông báo sa thải Thống đốc Fed Lisa Cook, liên quan cáo buộc gian lận thế chấp.
“Theo thẩm quyền được quy định tại Điều II Hiến pháp Mỹ và Đạo luật Dự trữ Liên bang năm 1913 đã được sửa đổi, tôi bãi nhiệm bà khỏi chức vụ tại Hội đồng Thống đốc Cục dự trữ Liên bang (Fed), hiệu lực ngay lập tức”, Tổng thống Donald Trump cho biết trong thông báo gửi Thống đốc Fed Lisa Cook, được ông đăng lên Truth Social ngày 25/8.
Ông Trump nhắc lại nội dung kiến nghị khởi tố mà giám đốc Cơ quan Tài chính Nhà ở Liên bang Mỹ (FHFA) Bill Pulte đã gửi Bộ trưởng Tư pháp Pam Bondi ngày 15/8. Ông Pulte cáo buộc bà Cook đã khai nơi thường trú là một căn chung cư ở Atlanta, dù trước đó đã vay tiền mua nhà ở Michigan dưới dạng thế chấp và xác nhận đó là nơi ở chính. Ông Pulte thêm rằng FHFA có các tài liệu về hành vi “gian lận thế chấp” của bà Cook.
Theo ông Trump, Fed có vai trò quan trọng trong thiết lập lãi suất, quản lý dự trữ và các ngân hàng thành viên. Người dân Mỹ cần phải đảm bảo họ có thể tin tưởng các thành viên Fed giữ nhiệm vụ thiết lập chính sách.
Quảng cáo
“Trước hành vi gian dối và có thể phạm pháp đó, họ không thể, và tôi cũng không thể đặt niềm tin vào bà. Nó ít nhất đã thể hiện sự tắc trách nghiêm trọng trong các giao dịch tài chính, dấy lên nghi ngờ về năng lực của bà”, ông Trump viết.
Bà Cook chưa bình luận về thông tin.
Thống đốc Lisa Cook trong một cuộc họp của Fed ở Washington ngày 25/6. Ảnh: AFP
Bà Cook tuần trước khẳng định bản thân không có ý định từ chức chỉ vì “những câu hỏi được đặt ra trên mạng xã hội”.
“Tôi sẽ xem xét nghiêm túc mọi câu hỏi về lịch sử tài chính của mình với tư cách là thành viên Fed. Do đó, tôi đang thu thập thông tin chính xác để trả lời tất cả câu hỏi chính đáng và đúng sự thật”, bà Cook nói ngày 21/8, thêm rằng đang thu thập thông tin chính xác để trả lời các câu hỏi.
Hội đồng Thống đốc Fed gồm 7 thành viên do tổng thống Mỹ bổ nhiệm và được Thượng viện phê chuẩn, trong đó mỗi người có nhiệm kỳ 14 năm và không thể tái bổ nhiệm.
Bà Cook là một trong ba Thống đốc được bổ nhiệm dưới thời cựu tổng thống Joe Biden. Có hai người được ông Trump lựa chọn trong số các Thống đốc còn lại. Nếu bà Cook từ chức hoặc bị sa thải, ông Trump sẽ có thể bổ nhiệm người thay thế và đảm bảo rằng đa số thành viên của Hội đồng Thống đốc Fed có chung quan điểm với mình về chính sách tiền tệ.
Chưa từng có: Sợ vỡ quỹ lương hưu, nền kinh tế số 1 Châu Âu phát 1,5 tỷ Euro cho trẻ em chơi chứng khoán
Hệ thống lương hưu công lập của Đức – biểu tượng an sinh xã hội được xây dựng từ thời Thủ tướng Otto von Bismarck năm 1889 – đang đối mặt với thách thức nghiêm trọng nhất kể từ sau Thế chiến II, đặt ra một thách thức chưa từng có đối với “nền kinh tế đầu tàu” của châu Âu. Sự kết hợp giữa dân số già hóa nhanh, lực lượng lao động suy giảm và gánh nặng ngân sách leo thang đang đẩy quỹ lương hưu vào tình trạng báo động.
Theo Viện Nghiên cứu Kinh tế Cologne (IW), đến năm 2036, khoảng 19,5 triệu người thuộc thế hệ bùng nổ dân số (baby boomer) sẽ về hưu, trong khi chỉ có 12,5 triệu lao động trẻ gia nhập thị trường việc làm. Điều này đồng nghĩa với việc lực lượng lao động giảm 9% và đến năm 2040, cứ 100 người đi làm sẽ phải “gánh” 41 người nghỉ hưu, so với mức 30 người hiện nay.
Nền tảng của hệ thống lương hưu công của Đức là mô hình “thu ngay-trả ngay”, trong đó những người lao động hiện tại đóng góp để chi trả cho những người đã nghỉ hưu. Tuy nhiên, mô hình này đang lung lay khi số lượng người già tăng lên đột biến, tạo ra một gánh nặng tài chính khổng lồ.
Năm 2024, gần 118 tỷ Euro – tương đương một phần tư ngân sách liên bang – đã được rót vào để bù lỗ quỹ hưu trí. Dự báo của Cơ quan Kiểm toán Liên bang cho thấy con số này sẽ tiếp tục tăng nếu không có cải cách cấu trúc.
Trước tình hình đó, Thủ tướng Friedrich Merz và chính phủ của ông đã đưa ra một giải pháp mang tính kết hợp giữa chính sách an sinh và đầu tư: chương trình “hưu trí khởi đầu sớm”.
Theo đề xuất, từ năm 2026, các bậc cha mẹ có con trong độ tuổi 6–18 sẽ được nhận trợ cấp 10 Euro mỗi tháng để đầu tư vào quỹ cổ phiếu. Khoản tiền này sẽ được phong tỏa đến khi đứa trẻ đủ tuổi nghỉ hưu. Đây được xem như một cách để bổ sung cho lương hưu công, thay vì phụ thuộc hoàn toàn vào nó.
Số liệu của Hội đồng chuyên gia kinh tế Đức (CEE) cho thấy hàng năm nước này sẽ phải chi 1,5 tỷ Euro để cấp tiền cho trẻ em đầu tư chứng khoán nếu thông qua chương trình trên.
Mục tiêu của chính phủ là vừa tạo thói quen đầu tư dài hạn cho thế hệ trẻ, vừa bổ sung nguồn vốn tư nhân nhằm giảm áp lực lên hệ thống công.
“Chúng tôi muốn thế hệ tiếp theo làm quen với thị trường vốn ngay từ đầu”, Carsten Linnemann, tổng thư ký đảng CDU cho biết.
Bên cạnh đó, chính phủ Đức không chỉ muốn tạo ra một khoản vốn cho tương lai cho giới trẻ mà còn thay đổi thói quen đầu tư của người dân Đức, vốn nổi tiếng là e ngại rủi ro. Hiện tại, chỉ có 17% người Đức sở hữu cổ phiếu, so với 62% ở Mỹ và 39% của Anh.
Tuy nhiên, đề xuất này ngay lập tức gây tranh cãi. Tờ Financial Times (FT) cho hay ngay sau khi Thủ tướng Friedrich Merz cảnh báo giới trẻ Đức trên YouTube tháng này rằng không nên chỉ dựa vào lương hưu công mà nên thường xuyên đầu tư một khoản nhỏ vào thị trường chứng khoán, ông đã gây ra phản ứng giận dữ từ các công đoàn.
Nghiệp đoàn công nhân kim loại IG Metall chỉ trích đây là giải pháp “xa rời thực tế và nguy hiểm”, cho rằng chính phủ đang né tránh trách nhiệm cải cách quỹ hưu trí công, thay vào đó đẩy gánh nặng sang người dân.
Các nhà phê bình cũng chỉ ra rằng 10 euro/tháng là con số quá nhỏ để tạo khác biệt đáng kể, và lợi ích thực tế phụ thuộc hoàn toàn vào khả năng người dân tiếp tục đóng góp thêm ngoài khoản trợ cấp.
Hơn nữa, tỷ lệ người Đức tham gia đầu tư chứng khoán vẫn rất thấp. Tâm lý ưa an toàn khiến 37% tài sản tài chính của hộ gia đình trong tổng số 9 nghìn tỷ Euro vẫn nằm ở tiền mặt và tiền gửi ngân hàng lãi suất thấp. Điều này khiến kế hoạch cải tổ hưu trí mới có thể không đạt được hiệu quả như mong muốn.
Một cuộc khảo sát vào tháng 5 cho thấy 49% người Đức ưu tiên rủi ro thấp khi đầu tư, 25% ưu tiên tính linh hoạt và chỉ 14% ưu tiên lợi nhuận cao.
“Để thu hẹp khoảng cách lương hưu, chúng ta cần lợi nhuận cao từ 6 đến 8% mỗi năm”, Christian Hecker, người sáng lập công ty môi giới trực tuyến Trade Republic có trụ sở tại Berlin, cho biết.
Theo tính toán, nếu duy trì mức lợi nhuận trung bình 7%/năm, khoản trợ cấp này có thể đạt giá trị danh nghĩa 65.000 Euro sau 50 năm. Tuy nhiên, sau khi điều chỉnh lạm phát 2%/năm, giá trị thực tế chỉ còn khoảng một phần ba.
“Xét theo những con số thực tế, chương trình đầu tư chứng khoán sớm chỉ là chính sách mang tính biểu tượng”, Ali Masarwah, giám đốc điều hành của công ty tư vấn tài sản Envestor, cảnh báo.
Bài học từ quá khứ
Trong khi nhiều chuyên gia cho rằng xét về mặt con số, đây chỉ là một chính sách mang tính biểu tượng để giảm đi đáng kể những lo ngại về lạm phát hơn là một chính sách thực tế thì những người ủng hộ như giáo sư Ulrike Malmendier tại Đại học California, người đề xuất ý tưởng này, cho rằng lợi ích thực sự nằm ở sự thay đổi hành vi. Bà hy vọng rằng việc tiếp xúc sớm với thị trường vốn sẽ giúp thế hệ trẻ Đức hiểu rõ hơn về tiềm năng của đầu tư và tự chủ tài chính.
“Nếu bạn đầu tư vào một danh mục đầu tư đa dạng hóa rộng rãi và có tầm nhìn 30 năm, thì lợi nhuận khá chắc chắn sẽ được đảm bảo”, bà Malmendier nói.
Đức từng thử khuyến khích hưu trí tư nhân thông qua chương trình Riester từ năm 2002, nhưng mô hình này thất bại vì sản phẩm tài chính đắt đỏ, lợi nhuận thấp và nhiều hợp đồng bị bỏ dở. Một số kế hoạch cải cách gần đây cũng đổ vỡ do biến động chính trị.
Chính vì vậy, giới chuyên gia cảnh báo nếu chương trình mới không được thiết kế chặt chẽ, nó có thể trở thành một “phiên bản Riester 2.0” – tốn kém ngân sách nhưng hiệu quả hạn chế.
“Chúng tôi đã làm hỏng chương trình Riester trước đây, và chúng tôi không có nhiều cơ hội để sửa sai,” bà Malmendier bổ sung thêm, nhấn mạnh sự cần thiết phải thành công lần này.
Tại các nước như Anh hay Mỹ, tiền lương hưu được chuyển vào quỹ hưu trí rồi được đem đầu tư cho các tài sản sinh lời.
Vấn đề của Đức không phải cá biệt. Các nước EU trung bình chi tới 12% GDP cho lương hưu công, trong khi tốc độ già hóa dân số ngày càng nhanh. Giải pháp kết hợp giữa quỹ công và tích lũy tư nhân – trong đó đầu tư vào thị trường vốn đóng vai trò lớn – đang được nhiều quốc gia như Anh, Mỹ áp dụng nhằm biến tiết kiệm hưu trí thành nguồn vốn cho nền kinh tế.
Với Đức, đây là một cuộc chạy đua với thời gian. Nếu không hành động quyết liệt, “quả bom hưu trí” sẽ không chỉ đe dọa ngân sách quốc gia, mà còn làm lung lay niềm tin vào trụ cột an sinh xã hội đã tồn tại hơn một thế kỷ.
*Nguồn: FT, Fortune, BI
Cuộc chiến hangar tại Việt Nam: Tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo, bầu Hiển tham gia phá vỡ thế độc tôn của Vietnam Airlines
Thế độc tôn của Vietnam Airlines bị phá vỡ khi Vietjet là nhà đầu tư trúng thầu đầu tư xây dựng và kinh doanh dịch vụ bảo dưỡng máy bay số 3 và số 4 tại Cảng hàng không quốc tế Long Thành.
- 10-08-2025Hãng hàng không của Sun Group đón chiếc may bay đầu tiên, dự kiến mở bán vé…
- 10-08-2025Hãng hàng không của Chủ tịch Đỗ Vinh Quang muốn có thêm ít nhất 7 tàu bay trong…
- 10-08-202525 máy bay của các hãng hàng không trong nước đang dừng bay dài ngày do thiếu…
Vị thế độc tôn trong nhiều năm của Vietnam Airlines
Trong một thời gian dài, bức tranh ngành bảo dưỡng máy bay tại Việt Nam gần như là câu chuyện chỉ thuộc về Vietnam Airlines. Hãng hàng không quốc gia, thông qua công ty con là Công ty TNHH MTV Kỹ thuật máy bay (VAECO), đã độc quyền kinh doanh và vận hành các hangar (nhà chứa máy bay để bảo dưỡng, sửa chữa) quy mô lớn. Công ty này có 6 hangar tại 2 cơ sở ở Nội Bài và Tân Sơn Nhất.
Nguyên nhân chính cho vị thế độc tôn của Vietnam Airlines trong lĩnh vực này đến từ yếu tố lịch sử và vai trò là hãng hàng không quốc gia.
Tiền thân là Hàng không Dân dụng Việt Nam được thành lập từ năm 1956, Vietnam Airlines đã có một quá trình phát triển lâu dài, gắn liền với sự phát triển của ngành hàng không non trẻ của đất nước. Với sự hậu thuẫn của nhà nước, hãng đã có nguồn lực và vị thế để đầu tư vào cơ sở hạ tầng kỹ thuật hàng không từ rất sớm, bao gồm cả các hangar hiện đại tại các cảng hàng không trọng điểm như Nội Bài (Hà Nội) và Tân Sơn Nhất (TP.HCM).
VAECO, được thành lập trên cơ sở các xưởng bảo dưỡng của chính Vietnam Airlines, đã kế thừa và phát triển cơ sở hạ tầng này, trở thành đơn vị bảo dưỡng máy bay hàng đầu tại Việt Nam, phục vụ không chỉ đội bay của hãng mẹ mà còn cho hơn 80 hãng hàng không quốc tế khác.
Bên cạnh lợi thế của người đi trước, việc xây dựng và vận hành một hangar là một cuộc đầu tư vô cùng tốn kém và phức tạp, tạo ra một rào cản gia nhập thị trường rất lớn đối với các hãng hàng không mới, đặc biệt là các hãng tư nhân.
Chi phí để xây dựng một hangar có thể lên tới hàng nghìn tỷ đồng. Đơn cử như dự án xây dựng hangar tại sân bay Long Thành, chi phí ước tính cho mỗi hangar vào khoảng 785 tỷ đồng.
Hơn nữa, lĩnh vực bảo dưỡng máy bay đòi hỏi các tiêu chuẩn kỹ thuật và an toàn cực kỳ khắt khe, phải được chứng nhận bởi các nhà chức trách hàng không uy tín trong nước và quốc tế như Cục Hàng không Việt Nam (CAAV), Cục Hàng không Liên bang Mỹ (FAA) hay Cơ quan An toàn Hàng không Châu Âu (EASA).
Để đạt được các chứng nhận này, các hãng phải đầu tư lớn vào trang thiết bị, công nghệ và đặc biệt là đào tạo đội ngũ kỹ sư, nhân viên kỹ thuật trình độ cao. Đây là một quá trình kéo dài và tốn nhiều công sức mà VAECO đã mất nhiều năm để xây dựng.
Ngoài ra, một nguyên nhân nữa khiến việc phát triển hangar bảo dưỡng tại Việt Nam là việc làm khó khăn, do các thủ tục liên quan đến đất đai và quy hoạch tại sân bay.
Từng chia sẻ về vấn đề này, đại diện CTCP dịch vụ kỹ thuật Hàng không (AESC) cho biết,“Thực tế, AESC đã có dự án xây dựng hangar bảo dưỡng tại sân bay Chu Lai từ những năm 2015, nhưng các vấn đề liên quan đến quyền quản lý đất vẫn chưa được giải quyết; các sân bay lớn như Tân Sơn Nhất và Nội Bài đều đã chật; Đà Nẵng không còn chỗ để xây các hangar mới.”
"Sân chơi" rộng mở và tham vọng của những người chơi mới
Chính vì những rào cản này, các hãng hàng không tư nhân ra đời sau như VietJet Air hay Bamboo Airways trong giai đoạn đầu hoạt động thường lựa chọn phương án thuê ngoài dịch vụ bảo dưỡng, sửa chữa máy bay từ các nhà cung cấp trong và ngoài nước, thay vì tự đầu tư xây dựng hangar.
Đây được xem là một chiến lược kinh doanh hợp lý, giúp các hãng tập trung nguồn lực vào việc mở rộng đội bay, mạng bay và các hoạt động kinh doanh cốt lõi khác. VietJet Air, trong nhiều năm, đã phải đưa máy bay sang các cơ sở bảo dưỡng tại nước ngoài, chẳng hạn như Lào, để thực hiện các kỳ kiểm tra và bảo dưỡng định kỳ.
Tuy nhiên, khi quy mô đội bay ngày càng lớn mạnh, việc phụ thuộc vào đối tác bên ngoài có thể gây ra sự bị động trong lịch trình khai thác và làm tăng chi phí vận hành. Nhận thức được điều này, các hãng hàng không tư nhân đã bắt đầu đầu tư vào hạ tầng bảo dưỡng của riêng mình.
Điển hình là VietJet Air, trong tháng 7 vừa rồi, Bộ Xây dựng vừa có quyết định phê duyệt kết quả lựa chọn nhà đầu tư trong trường hợp đặc biệt dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh dịch vụ bảo dưỡng máy bay số 3 và số 4 tại Cảng hàng không quốc tế Long Thành. Và Vietjet là nhà đầu tư trúng thầu với giá trị hợp đồng là 1.543 tỷ đồng.
Dự kiến, dự án kinh doanh dịch vụ bảo dưỡng máy bay số 3 và số 4 tại Cảng hàng không quốc tế Long Thành sẽ cơ bản hoàn thành trong năm 2025, khai thác vào năm 2026.
Mỗi dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh dịch vụ bảo dưỡng máy bay sẽ đáp ứng khả năng bảo dưỡng tại một thời điểm cho tối thiểu 2 máy bay code E (B747/B787/A350 hoặc tương đương) và 4 máy bay code C (A320/A321 hoặc tương đương).
Vietjet sẽ tiếp tục tham gia đấu thầu lựa chọn nhà đầu tư cho dự án ĐTXD Khu bảo dưỡng, bảo trì tàu bay (khu Hangar) số 5 và số 6 với tổng mức đầu tư mỗi dự án là 785 tỷ.
Vietjet đã muốn “tham gia” vào lĩnh vực kinh doanh hangar từ nhiều năm trước. Năm 2017, hãng đã thực hiện thủ tục thuê đất tại sân bay Cam Ranh để xây dựng khu sửa chữa, bảo dưỡng tàu bay. Tuy nhiên đến nay dự án chưa được hoàn thành.
Năm ngoái, Vietjet Air tiếp tục hoàn thiện thủ tục báo cáo Bộ Quốc phòng và các cơ quan có liên quan để có thể phê duyệt phương án sử dụng đất khu vực xây dựng Hangar tại Nhà máy A32 với tổng mức đầu tư khoảng 50 tỷ đồng. Dự kiến thời gian hoàn thiện các thủ tục trong năm 2025.
Năm 2023, Vietravel Airlines cũng hợp tác với nhà sản xuất máy bay hàng đầu thế giới Boeing để xúc tiến nghiên cứu xây dựng cơ sở bảo dưỡng, bảo trì, sửa chữa tàu bay tại sân bay Phú Bài.
T&T Group của Bầu Hiển đề xuất đầu tư một hệ sinh thái hàng không đồng bộ, trong đó điểm nhấn là Tổ hợp công nghiệp hàng không - đô thị sân bay đặt tại tỉnh Quảng Trị quy mô lên tới 3.700 ha để phát triển các ngành công nghiệp hàng không, trong đó đặc biệt là các hangar quy mô lớn.
Như vậy, có thể thấy rằng, việc Vietnam Airlines từng ở vị thế độc quyền kinh doanh hangar tại Việt Nam là kết quả của một quá trình lịch sử lâu dài cùng những rào cản khổng lồ về vốn và kỹ thuật của ngành.
Tuy nhiên, với sự phát triển năng động của thị trường hàng không và sự trỗi dậy của các hãng hàng không tư nhân, thế độc quyền này đang dần bị phá vỡ, hứa hẹn một tương lai cạnh tranh và phát triển hơn cho ngành công nghiệp bảo dưỡng máy bay tại Việt Nam.
Ông Trump muốn đổi tên Bộ Quốc phòng thành Bộ Chiến tranh
Tổng thống Trump cho biết có thể đổi tên Bộ Quốc phòng Mỹ, đặt lại tên gọi ban đầu là Bộ Chiến tranh trong khoảng một tuần tới.
“Bộ trưởng Quốc phòng Pete Hegseth đã đảm nhận xuất sắc vai trò ở nơi tôi gọi là Bộ Chiến tranh. Mọi người gọi đó là Bộ Quốc phòng, nhưng tôi nghĩ chúng tôi sẽ đổi tên. Nếu mọi người muốn biết thì chúng tôi sẽ sớm thông báo về điều này”, Tổng thống Mỹ Donald Trump phát biểu trong cuộc gặp với Tổng thống Hàn Quốc Lee Jae-myung tại Nhà Trắng ngày 25/8.
Ông lập luận rằng Bộ Quốc phòng Mỹ từng được gọi là Bộ Chiến tranh, vào thời điểm Mỹ tham gia Thế chiến I và Thế chiến II. “Mọi người đều thích việc nước Mỹ có lịch sử chiến thắng đáng kinh ngạc khi cơ quan này còn được gọi là Bộ Chiến tranh”, Tổng thống Trump cho hay.
Tổng thống Mỹ Donald Trump tại Nhà Trắng ngày 25/8. Ảnh: AFP
George Washington, tổng thống đầu tiên và cũng là người sáng lập nước Mỹ, thành lập Bộ Chiến tranh vào năm 1789. Cái tên này tồn tại đến năm 1947, khi tổng thống lúc bấy giờ là Harry Truman tiến hành tái cơ cấu, đổi tên cơ quan thành Bộ Quốc phòng vào năm 1949.
Ông Trump từng gọi ông Hegseth là “Bộ trưởng Chiến tranh” và ca ngợi số lượng tân binh được tuyển trong nhiệm kỳ thứ hai của ông.
Tổng thống Trump cho rằng quá trình đổi tên sẽ diễn ra trong khoảng một tuần tới. Tuy nhiên, động thái này cần có sự phê chuẩn của quốc hội Mỹ, vì Bộ Quốc phòng được thành lập theo đạo luật đã có từ nhiều thập kỷ.
Ý định đổi tên cho thấy ông Trump muốn khẳng định vai trò của mình trong nỗ lực giải quyết các xung đột trên toàn thế giới, song cũng rất muốn thể hiện sức mạnh quân sự ở nước ngoài. “Tôi không muốn chỉ phòng thủ. Chúng tôi còn muốn tấn công nữa”, ông tuyên bố.
Bộ trưởng Quốc phòng Hegseth hồi tháng 3 đặt câu hỏi cho những người theo dõi trên tài khoản X cá nhân rằng họ muốn có Bộ Quốc phòng hay Bộ Chiến tranh. Phần lớn người dùng đều nghiêng về đáp án thứ hai.
Quy định mới về sạc xe điện VinFast: Chỉ được đỗ 10 phút miễn phí sau khi sạc đầy, phút 11 trở đi phải trả tiền
Toàn bộ khách hàng cá nhân và tài xế GSM sẽ bị thu phí 1.000 đồng/phút, kể từ phút thứ 11, nếu tiếp tục đỗ xe sau khi đã sạc đầy pin.
- 26-08-2025Dùng nam châm dò khắp thân VinFast VF 9, vỏ xe dùng chất liệu gì mà không hút?
- 24-08-2025Xe VinFast VF 9 limousine chi chít vết đạn bắn, tổng hơn 400 phát: Hé lộ về đơn vị…
- 22-08-2025Tại địa phương này, lần đầu tiên doanh số xe máy điện VinFast đã vượt xe xăng…
Theo thông báo từ V-Green, công ty này sẽ điều chỉnh quy định về thời gian miễn phí đỗ xe sau khi kết thúc sạc. Cụ thể từ ngày 26/8, toàn bộ khách hàng cá nhân và tài xế GSM (Xanh SM) chỉ còn 10 phút miễn phí sau khi xe điện dừng sạc, thay vì 30 phút như trước đây.
V-Green quy định phí đỗ quá giờ sẽ được tính kể từ phút thứ 11 sau khi kết thúc phiên sạc. Thay đổi này đang gây chú ý vì ảnh hưởng trực tiếp đến thói quen sử dụng trạm sạc của nhiều khách hàng cá nhân và tài xế GSM (Xanh SM).
Đơn vị vận hành hệ thống trạm sạc của VinFast cho biết việc thay đổi này nhằm tối ưu công suất trạm sạc, giúp nhiều khách hàng được sử dụng dịch vụ hơn và tránh tình trạng xe đã sạc đầy nhưng vẫn chiếm chỗ. Qua đó, mang đến trải nghiệm thuận tiện hơn cho tất cả khách hàng.
Mức phí phạt đỗ quá giờ được giữ nguyên theo bảng giá hiện hành của V-Green, là 1.000 đồng mỗi phút (không bao gồm VAT). Việc này đồng nghĩa nếu chủ xe rút sạc muộn 10 phút, sẽ bị tính thêm 10.000 đồng phí phạt. Đây là cơ chế được áp dụng cho toàn bộ hệ thống trạm sạc DC V-Green trên khắp cả nước
Hệ thống thanh toán của V-Green cho phép thanh toán online qua ứng dụng VinFast hoặc tại showroom, với thời hạn thanh toán muộn nhất là ngày 14 của tháng tiếp theo
Hiện VinFast đang áp dụng chính sách “miễn phí sạc pin” 2 năm cho khách hàng mua xe đến hết ngày 30/06/2027. Chính sách này có hiệu lực cho tất cả xe ô tô điện , trong đó tài xế vận tải (gồm nhóm Xanh SM) được miễn phí sạc từ 22h đến 6h sáng và giảm 50% giá sạc vào các khung giờ còn lại, kéo dài tới hết 30/06/2027.
V-Green là công ty được tỷ phú Phạm Nhật Vượng thành lập từ tháng 3/2024, với mục tiêu đầu tư phát triển hệ thống hạ tầng trạm sạc, nhằm hỗ trợ tối đa cho VinFast.
Đến cuối tháng 9, đầu tháng 10 năm 2024, V-Green đã tạo bước ngoặt với chính sách nhượng quyền trạm sạc, cho phép toàn dân tham gia đầu tư và xã hội hóa. Ngay tuần đầu tiên, V-Green nhận được hơn 1.000 đơn đăng ký từ các nhà đầu tư. Chính sách này mang lại hiệu ứng lan tỏa mạnh mẽ, giúp tốc độ mở rộng trạm sạc trong 4-5 tháng vượt xa thành quả của hơn 2 năm trước đó.
Được biết, tính đến tháng 3/2025, V-Green đã xây dựng được mạng lưới 150.000 cổng sạc trên toàn quốc, đạt mật độ cao nhất khu vực Đông Nam Á. Trong 3 năm tới, V-Green đặt mục tiêu phát triển 500.000 cổng sạc tại Việt Nam, đồng thời mở rộng ra thị trường quốc tế.
Theo tính toán của lãnh đạo V-Green, nhượng quyền trạm sạc mang lại thu nhập thụ động và quản lý đơn giản, chỉ cần một chiếc điện thoại là có thể kiểm soát hàng trăm trụ sạc. Lấy ví dụ một trạm sạc 120 kW – loại tương đối lớn: nếu hoạt động 50% công suất, tức 12 tiếng một ngày, thì mỗi ngày sạc được 120 kW x 12 = 1.440 kWh. Nhân với 365 ngày và mức chi trả 750 đồng/kWh, doanh thu một năm khoảng 394 triệu đồng.
Chi phí đầu tư một trụ 120 kW hiện khoảng 400 triệu đồng, cộng thêm chi phí xây dựng khoảng 0,8 lần, tổng cộng từ 700-750 triệu đồng. Với công suất 10-12 tiếng mỗi ngày, nhà đầu tư có thể hoàn vốn trong 2 năm.
Chính thức xóa bỏ cơ chế Nhà nước độc quyền sản xuất vàng miếng
- [ Báo lỗi](javascript:void(0))
- 1 giờ trước
Chính phủ vừa ban hành Nghị định số 232/2025/NĐ-CP ngày 26/8/2025 sửa đổi bổ sung một số điều của Nghị định số 24/2012/NĐ-CP ngày 03/4/2012 của Chính phủ về quản lý hoạt động kinh doanh vàng.
Nội dung đáng chú ý của Nghị định 232/2025/NĐ-CP là đã bãi bỏ khoản 3 Điều 4 của Nghị định 24/2012/NĐ-CP xóa bỏ cơ chế Nhà nước độc quyền sản xuất vàng miếng, xuất khẩu vàng nguyên liệu và nhập khẩu vàng nguyên liệu để sản xuất vàng miếng.
Mở rộng phạm vi điều chỉnh đối với hoạt động sản xuất vàng miếng
Về phạm vi điều chỉnh, Nghị định số 232/2025/NĐ-CP đã bổ sung “hoạt động sản xuất vàng miếng” tại khoản 1 Điều 1 của Nghị định số 24/2012/NĐ-CP. Cụ thể:
“1. Nghị định này quy định về hoạt động kinh doanh vàng, bao gồm: Hoạt động sản xuất, gia công vàng trang sức, mỹ nghệ; hoạt động kinh doanh mua, bán vàng trang sức, mỹ nghệ; hoạt động sản xuất vàng miếng; hoạt động kinh doanh mua, bán vàng miếng; hoạt động xuất khẩu, nhập khẩu vàng và các hoạt động kinh doanh vàng khác, bao gồm cả hoạt động kinh doanh vàng trên tài khoản và hoạt động phái sinh về vàng”.
Bên cạnh đó, Nghị định số 232/2025/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung khoản 2 Điều 3 của Nghị định số 24/2012/NĐ-CP về khái niệm vàng miếng: “2. Vàng miếng là sản phẩm vàng được dập thành miếng, có đóng chữ, số chỉ khối lượng, chất lượng, có ký mã hiệu của doanh nghiệp và ngân hàng thương mại được Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) cho phép sản xuất; vàng miếng do NHNN tổ chức sản xuất trong từng thời kỳ”.
Theo quy định mới, cụm từ “tổ chức tín dụng” được sửa thành “ngân hàng thương mại” để phù hợp với phạm vi hoạt động của ngân hàng thương mại tại Luật Các tổ chức tín dụng (khoản 17, 21 và khoản 38 Điều 4 và khoản 1 Điều 114) và định hướng chỉ cho phép các ngân hàng thương mại (không bao gồm các tổ chức tín dụng khác) được thực hiện hoạt động sản xuất vàng miếng, hoạt động xuất khẩu, nhập khẩu vàng.
Nghị định số 232/2025/NĐ-CP cũng sửa đổi, bổ sung khoản 6 Điều 4, theo đó hoạt động sản xuất vàng miếng là hoạt động kinh doanh có điều kiện và phải được NHNN cấp Giấy phép. Việc sửa đổi, bổ sung phù hợp với mục tiêu chuyển từ cơ chế độc quyền sản xuất vàng miếng sang cơ chế cấp phép hoạt động sản xuất vàng miếng.
Mua bán vàng từ 20 triệu đồng/ngày trở lên phải thanh toán qua tài khoản ngân hàng
Nghị định số 232/2025/NĐ-CP cũng bổ sung khoản 10 Điều 4 của Nghị định số 24/2012/NĐ-CP về thanh toán mua, bán vàng: “Việc thanh toán mua, bán vàng có giá trị từ 20 triệu đồng trong ngày trở lên của một khách hàng phải được thực hiện thông qua tài khoản thanh toán của khách hàng và tài khoản thanh toán của doanh nghiệp kinh doanh vàng mở tại ngân hàng thương mại, chi nhánh ngân hàng nước ngoài”.
Việc bổ sung quy định nêu trên để đảm bảo yêu cầu về xác thực thông tin khách hàng nhưng không tạo thêm nghĩa vụ của khách hàng do việc xác thực đã được thực hiện khi khách hàng mở và sử dụng tài khoản thanh toán tại ngân hàng thương mại, chi nhánh ngân hàng nước ngoài. Quy định này cũng nhằm tăng tính công khai, minh bạch trong giao dịch mua, bán vàng.
Nghị định số 232/2025/NĐ-CP cũng bổ sung khoản 5a Điều 6 về trách nhiệm của doanh nghiệp hoạt động sản xuất vàng trang sức, mỹ nghệ. Theo đó, khi bán vàng nguyên liệu mua từ doanh nghiệp, ngân hàng thương mại quy định tại Điều 11a Nghị định này phải lập và sử dụng hóa đơn điện tử theo quy định của pháp luật; lưu trữ đầy đủ, chính xác dữ liệu giao dịch bán vàng nguyên liệu; thực hiện kết nối cung cấp thông tin cho NHNN theo quy định của Thống đốc NHNN.
Việc bổ sung trách nhiệm của doanh nghiệp hoạt động sản xuất vàng trang sức, mỹ nghệ khi bán vàng nguyên liệu mua từ doanh nghiệp, ngân hàng thương mại phải lập và sử dụng hóa đơn điện tử; lưu trữ dữ liệu để đảm bảo minh bạch, có kiểm soát trong các giao dịch mua, bán vàng nguyên liệu.
Điều kiện cấp Giấy phép sản xuất vàng miếng
Đáng chú ý, Nghị định đã bổ sung Điều 11a sau Điều 11 Nghị định số 24/2012/NĐ-CP về điều kiện cấp Giấp phép sản xuất vàng miếng. Cụ thể như sau:
"Điều 11a. Điều kiện cấp Giấy phép sản xuất vàng miếng
- Doanh nghiệp được NHNN xem xét cấp Giấy phép sản xuất vàng miếng khi đáp ứng đủ các điều kiện sau:
a) Có Giấy phép kinh doanh mua, bán vàng miếng;
b) Có vốn điều lệ từ 1,000 tỷ đồng trở lên;
c) Không bị xử phạt vi phạm hành chính về hoạt động kinh doanh vàng hoặc bị xử phạt vi phạm hành chính về hoạt động kinh doanh vàng nhưng đã thực hiện xong các biện pháp khắc phục hậu quả theo Quyết định xử phạt vi phạm hành chính, các kiến nghị có thời hạn thực hiện tại Kết luận thanh tra, kiểm tra của cơ quan nhà nước có thẩm quyền (nếu có);
d) Có quy định nội bộ quy định về sản xuất vàng miếng bao gồm những nội dung cơ bản như quy trình nhập nguyên liệu; quy trình sản xuất vàng miếng; quy trình giám sát sản xuất; quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm.
- Ngân hàng thương mại được NHNN xem xét cấp Giấy phép sản xuất vàng miếng khi đáp ứng đủ các điều kiện sau:
a) Có Giấy phép kinh doanh mua, bán vàng miếng;
b) Có vốn điều lệ từ 50,000 tỷ đồng trở lên;
c) Không bị xử phạt vi phạm hành chính về hoạt động kinh doanh vàng hoặc bị xử phạt vi phạm hành chính về hoạt động kinh doanh vàng nhưng đã thực hiện xong các biện pháp khắc phục hậu quả theo Quyết định xử phạt vi phạm hành chính, các kiến nghị có thời hạn thực hiện tại Kết luận thanh tra, kiểm tra của cơ quan nhà nước có thẩm quyền (nếu có);
d) Có quy định nội bộ quy định về sản xuất vàng miếng bao gồm những nội dung cơ bản như quy trình nhập nguyên liệu; quy trình sản xuất vàng miếng; quy trình giám sát sản xuất; quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm.
- Thống đốc NHNN quy định hồ sơ, thủ tục cấp Giấy phép sản xuất vàng miếng".
Quy định các điều kiện nêu trên để đảm bảo doanh nghiệp, ngân hàng thương mại sản xuất vàng miếng là các tổ chức có kinh nghiệm, có đủ năng lực tài chính, tuân thủ pháp luật về hoạt động kinh doanh vàng để thực hiện sản xuất vàng miếng. Đây cũng là cơ sở cần thiết để doanh nghiệp, ngân hàng thương mại có thể bắt tay ngay vào hoạt động sản xuất vàng miếng khi được cấp Giấy phép sản xuất vàng miếng, đáp ứng yêu cầu cấp bách về quản lý hiệu quả thị trường vàng trong bối cảnh hiện nay, đảm bảo nguyên tắc Nhà nước vẫn quản lý hoạt động sản xuất vàng miếng.
Trách nhiệm của các tổ chức được phép sản xuất, kinh doanh mua, bán vàng miếng
Ngoài ra, đối với phần trách nhiệm của các tổ chức được phép sản xuất, kinh doanh mua, bán vàng miếng tại Điều 12 của Nghị định số 24/2012/NĐ-CP, Nghị định 232/2025/NĐ-CP cũng bổ sung một số nội dung mới theo hướng mở rộng, tăng trách nhiệm đối với doanh nghiệp, ngân hàng thương mại sản xuất vàng miếng (khoản 3) và trách nhiệm đối với doanh nghiệp, tổ chức tín dụng kinh doanh mua bán vàng miếng (khoản 4). Cụ thể:
"Điều 12. Trách nhiệm của các tổ chức được phép sản xuất, kinh doanh mua, bán vàng miếng
-
Chỉ được phép sản xuất, kinh doanh mua, bán loại vàng miếng quy định tại khoản 2 Điều 3 Nghị định này.
-
Chấp hành các quy định của pháp luật về chế độ kế toán, lập và sử dụng hóa đơn chứng từ.
-
Ngoài các quy định tại khoản 1, 2 và 5 Điều này, doanh nghiệp, ngân hàng thương mại sản xuất vàng miếng có trách nhiệm:
a) Công bố tiêu chuẩn áp dụng, khối lượng, hàm lượng của sản phẩm theo quy định của pháp luật và chịu trách nhiệm trước pháp luật về tiêu chuẩn khối lượng, hàm lượng sản phẩm đã sản xuất đúng với tiêu chuẩn khối lượng, hàm lượng đã công bố;
b) Chịu hoàn toàn trách nhiệm về sản phẩm vàng miếng do mình sản xuất, bảo hành sản phẩm vàng miếng cho khách hàng theo quy định pháp luật; lưu trữ đầy đủ, chính xác dữ liệu vàng miếng được sản xuất;
c) Xây dựng hệ thống thông tin xử lý, lưu trữ dữ liệu vàng miếng được sản xuất có những nội dung cơ bản bao gồm thông tin nguyên liệu đầu vào, thời gian sản xuất, sản phẩm đầu ra; thực hiện kết nối cung cấp thông tin cho NHNN theo quy định của Thống đốc NHNN.
- Ngoài các quy định tại khoản 1, 2 và 5 Điều này, doanh nghiệp, tổ chức tín dụng hoạt động kinh doanh mua, bán vàng miếng có trách nhiệm:
a) Niêm yết công khai giá mua, giá bán vàng miếng tại địa điểm giao dịch hoặc trên trang thông tin điện tử và kết nối cung cấp thông tin về mức giá niêm yết cho NHNN;
b) Không được phép thực hiện kinh doanh vàng miếng thông qua các đại lý ủy nhiệm;
c) Có biện pháp và trang thiết bị bảo đảm an toàn trong hoạt động kinh doanh;
d) Xây dựng quy định nội bộ về mua, bán vàng miếng, trong đó quy định rõ quy trình giao dịch mua, bán vàng miếng với khách hàng; công bố công khai thông tin về quyền và nghĩa vụ của khách hàng trên trang thông tin điện tử của tổ chức tín dụng, doanh nghiệp hoặc niêm yết công khai tại trụ sở giao dịch; lưu trữ đầy đủ, chính xác dữ liệu giao dịch mua bán vàng miếng;
đ) Xây dựng hệ thống thông tin xử lý, lưu trữ dữ liệu giao dịch mua bán vàng miếng có những nội dung cơ bản bao gồm thông tin căn cước đối với cá nhân, mã số thuế doanh nghiệp đối với doanh nghiệp, khối lượng và giá trị giao dịch của bên mua, bán; thực hiện kết nối cung cấp thông tin cho NHNN theo quy định của Thống đốc NHNN.
- Tuân thủ các quy định tại Nghị định này và các quy định của pháp luật khác có liên quan".
Hàn Đông
Thống đốc Fed Lisa Cook sẽ tiến hành khởi kiện chống lại quyết định sa thải của Tổng thống Mỹ Donald Trump.
“Tổng thống Trump hoàn toàn không có thẩm quyền sa thải Thống đốc Dự trữ Liên bang Lisa Cook”, luật sư Abbe Lowell tuyên bố trong ngày 26/08, chỉ một ngày sau khi ông Trump viện dẫn cáo buộc gian lận thế chấp để đưa ra quyết định sa thải bà Cook.
-
Tương lai của Fed sẽ ra sao sau khi Tổng thống Trump sa thải bà Lisa Cook?
-
Thống đốc Fed Lisa Cook: “Tổng thống Trump không có quyền sa thải tôi”
-
Chân dung Thống đốc Fed Lisa Cook, người trở thành mục tiêu mới của ông Trump
Ông Lowell nhấn mạnh: "Việc cố gắng sa thải bà ấy chỉ dựa trên một lá thư giới thiệu, thiếu hoàn toàn cơ sở thực tế và pháp lý. Chúng tôi sẽ nộp đơn kiện nhằm thách thức hành động bất hợp pháp này”.
Đây là động thái chưa từng có trong lịch sử Fed, đẩy mối quan hệ giữa cơ quan độc lập này và chính quyền của Trump vào tình thế căng thẳng chưa từng thấy. Cả Nhà Trắng lẫn Bộ Tư pháp đều chưa đưa ra phản hồi trước tuyên bố của ông Lowell, trong khi văn phòng truyền thông của Fed cũng giữ im lặng về quyết định của ông Trump.
Tổng thống Mỹ Donald Trump và Thống đốc Fed Lisa Cook
Theo Đạo luật Dự trữ Liên bang năm 1913, Tổng thống chỉ có thể sa thải thành viên Hội đồng Thống đốc Fed “với lý do chính đáng” - thường được hiểu là hành vi sai trái nghiêm trọng hoặc bỏ bê nhiệm vụ. Nếu vụ kiện được tiến hành, nhiều khả năng Tòa án Tối cao sẽ là nơi đưa ra phán quyết cuối cùng.
Cơ sở cho quyết định sa thải của ông Trump là cuộc điều tra hình sự mà Bộ Tư pháp Mỹ mở ra tuần trước, sau khi Giám đốc Cơ quan Tài chính Nhà ở Liên bang Bill Pulte cáo buộc Cook đưa ra thông tin sai lệch trong đơn thế chấp nhà. Theo ông Pulte, bà Cook đã ký các tài liệu tuyên bố cả hai bất động sản ở Michigan và Georgia đều là nơi cư trú chính của bà, nhằm "được đảm bảo lãi suất thấp hơn và điều khoản vay ưu đãi hơn”.
Bà Cook phản bác rằng: “Tổng thống Trump nói ông sa thải tôi ‘vì lý do chính đáng’, trong khi trên thực tế chẳng có căn cứ pháp lý nào cho việc đó, và hơn nữa ông cũng không có thẩm quyền để làm như vậy”.
“Tôi sẽ không từ chức và sẽ tiếp tục thực hiện nhiệm vụ giúp đỡ nền kinh tế Mỹ như đã làm từ năm 2022”, bà Cook khẳng định.
Ông Trương Gia Bình nhận nhiệm vụ từ Thủ tướng, cổ phiếu FPT lấy lại mốc 100.000 đồng tròn trĩnh
26-08-2025 - 15:53 PM | Doanh nghiệp
[Chia sẻ0](javascript:
Từ đầu năm đến nay cổ phiếu FPT đã giảm hơn 34%.
- 20-08-2025FPT khánh thành trung tâm dữ liệu có lượng tủ lớn nhất Việt Nam, tổng diện…
- 13-08-2025FPT dự kiến điều chỉnh kế hoạch tăng trưởng doanh thu cả năm là 15%, xuất hiện…
- 05-08-2025Lần đầu tiên FPT giảm hàng trăm nhân sự, 10 cái tên cắt giảm nhiều nhất có tới 6…
Ông Trương Gia Bình (Ảnh: Dương Giang)
Ngày 26/8, cổ phiếu FPT đã tăng 1,2% lên mức giá 100.000 đồng/cp, với hơn 5,8 triệu cổ phiếu được khớp lệnh. Vốn hóa của FPT tăng lên hơn 170.000 tỷ đồng.
Cổ phiếu FPT chạm mốc 100.000 đồng/cp sau thông tin Thủ tướng Phạm Minh Chính vừa giao ông Trương Gia Bình cùng Ban Nghiên cứu phát triển Kinh tế tư nhân (Ban IV) nghiên cứu thành lập Quỹ phát triển kinh tế tư nhân.
Theo đó, để nâng cao hơn nữa vai trò của khu vực kinh tế tư nhân, người đứng đầu Chính phủ giao Ban IV cùng ông Trương Gia Bình - Chủ tịch FPT, và ông Don Lâm - nhà sáng lập VinaCapital, nghiên cứu thành lập Quỹ phát triển kinh tế tư nhân. Ban IV báo cáo Thủ tướng trong tháng 8 này.
Song song đó, Thủ tướng yêu cầu Ban IV phối hợp chặt chẽ với Bộ Tài chính để triển khai Chương trình Toàn cảnh kinh tế tư nhân Việt Nam. Chương trình cần xác định rõ chủ đề, mục tiêu từng năm, lựa chọn công cụ và phương thức tổ chức bảo đảm thành công, huy động sức mạnh tổng hợp.
Thủ tướng cũng giao Ban IV nghiên cứu, tìm kiếm các điển hình tốt, mô hình sản xuất kinh doanh hiệu quả; triển khai công tác truyền thông để tôn vinh, khuyến khích học tập, tạo sức lan tỏa; đồng thời đề nghị các cơ quan truyền thông khác phối hợp triển khai. Việc tôn vinh phải xứng đáng, công bằng và minh bạch, rà soát, thẩm định kỹ lưỡng, tránh tôn vinh mang tính hình thức.
Một nhiệm vụ khác được Thủ tướng giao là xây dựng Bộ chỉ số đánh giá hiệu quả triển khai Nghị quyết 68 và môi trường kinh doanh. Bộ Tài chính có trách nhiệm xây dựng bộ chỉ số để đo lường, giám sát việc thực hiện các nhiệm vụ và đánh giá sự phát triển của doanh nghiệp, hộ kinh doanh.
Trong khi đó Ban IV phải xây dựng bộ chỉ số theo dõi, đánh giá, xác định mức độ thông thoáng môi trường kinh doanh của Việt Nam; xác định các vướng mắc, hạn chế của doanh nghiệp; đảm bảo tính độc lập, khách quan.
Các nhiệm vụ này cần được xem xét, báo cáo Thủ tướng trong tháng 8.