VGI - Tiếp tục hành trình khẳng định vị thế Siêu cổ năm 2025

Khuyến nghị
#41

Tiền còn rời rạc quá, sắp tới có khi lại về vùng dưới đấy bác ơi

1 Likes
#42

he he lò xo nén chặt mới mạnh đc, VGI là câu chuyện năm sau

#43

Đóng cửa tuần 91 vượt đỉnh cũ tuần sau hẹn ở ga 95

#44

Chị kỳ đầu của cô phiếu công nghệ Việt Nam

1 Likes
#45

Vgi viễn thông mà các bác

1 Likes
#46

Viettel đầu tư trung tâm lưu trữ tài liệu vĩnh viễn rộng 7.050m2 tại Hà Nội

#47

Chỉnh xong để lên tiếp

#48

Chỉnh xong để lên tiếp, chờ 1 time tạm nghỉ!

#49

vùng này có nên cân nhắc vào nữa không nhỉ

#50

không nên nhé, tương lai dài hạn vẫn rất ngon nhưng đừng để vì ngắn hạn mà mất đi vị thế tốt không phải vội

#51

VGi có lên 100 không ace

#52

trong tầm tay!

#53

đang tích lũy thoai

#54

đoạn này tạm nghỉ vài tháng

#55

cực khỏe tích lũy

#56

VGI : Bước ngoặt trong định hướng chiến lược của Tập đoàn Viettel từ Việt Nam ‘toả ra’ các thị trường khác bắt đầu vào năm 2019 với từ khoá là 4G. Dùng 4G làm lợi thế cạnh tranh, kết hợp những giải pháp đột phá và linh hoạt tại từng thị trường, đó là cách mà tất cả các thị trường của Viettel Global hành động trong 4 năm qua. Họ gọi là “quên đi cách làm đã từng thành công để bắt đầu một cách làm mới” và tìm thấy sự bứt phá mới. Nghe có vẻ đơn giản, nhưng quá trình này đòi hỏi sự đầu tư về tài chính, con người, cũng như sự quyết liệt và sáng tạo trong hành động, chưa kể tinh thần vững để đối mặt với các vấn đề bạo loạn, thiên tai tại các quốc gia khác nhau. Đơn cử như tại Châu Phi, Viettel Global vào thị trường sau các doanh nghiệp nước ngoài, khi mà 2G và 3G đã bị chiếm lĩnh. Các đơn vị thành viên vẫn đi theo chiến lược xây hạ tầng phủ rộng, đưa viễn thông về nông thôn để “vây thành thị”, rồi sau đó tiến về thành phố và tập trung vào phân khúc khách hàng có mức tiêu dùng cao. Trong 3 năm qua, doanh nghiệp này tiên phong phát triển 4G vì đây là thị trường mà người châu Phi “khát” nhưng lại thiếu vì giá dịch vụ chưa hợp lý đã trở thành một rào cản với nhiều người dân có nhu cầu. Bên cạnh 4G, các công ty thị trường đã thực hiện hiệu quả chiến lược chuyển dịch kinh doanh từ dịch vụ viễn thông và công nghệ thông tin truyền thống sang các lĩnh vực mới như data, dịch vụ số, lĩnh vực B2B, ví điện tử… và dịch vụ cố định băng rộng FTTH (Fiber to the home, kết nối trực tiếp nhà với cáp quang). Trong đó, dịch vụ FTTH được đẩy mạnh ở châu Á và kết quả FTTH đóng góp lớn vào delta tăng trưởng doanh thu cho các thị trường. “Loài sinh vật tồn tại lâu nhất không phải là loại mạnh nhất, thông minh nhất mà là loài dễ thích nghi nhất với sự thay đổi. Sức mạnh ngày hôm nay là khả năng thích ứng nhanh. Cái duy nhất không thay đổi đó là sự thay đổi” – Trích 8 giá trị cốt lõi của Viettel “Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh”.

#57

VGI cần tích lũy thêm