Cú bắt tay với Hoshizaki không chỉ giúp Arico mở ra cơ hội nâng tầm mà còn lần nữa chứng minh tầm nhìn chiến lược của ban lãnh đạo Searefico trong việc củng cố nội lực, tìm kiếm cơ hội từ những đơn vị thành viên.
Arico – mảnh ghép hoàn thiện chuỗi sản xuất của Hoshizaki
Trong chiến lược của Hoshizaki tập đoàn có 80 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực làm lạnh và mạng lưới phân phối sản phẩm trên 100 quốc gia châu Á sẽ là trọng điểm mang lại tăng trưởng. Trong đó, khu vực Nam Á và Đông Nam Á sẽ là trọng điểm. Thực tế cho thấy trong năm 2024, thị trường châu Á đứng thứ 3 về quy mô (67 tỷ Yên) và thứ 2 về tốc độ tăng trưởng (37%) trong tổng doanh thu của Hoshizaki, trong đó thị trường Ấn Độ là động lực chính. Mới quý 1/2025 vừa qua doanh thu khu vực châu Á tăng hơn 33% nhờ mua lại một công ty ở Philippines.
Trong chiến lược đó, nhà máy tọa lạc tại TP.HCM, có vị trí đắc địa có thể tiếp cận tất cả trung tâm của các nước Đông Nam Á, Nam Á dễ dàng, nhanh chóng và đa dạng hình thức nhất; cộng với nền tảng tay nghề hơn 20 năm trong lĩnh vực lạnh công nghiệp và kinh nghiệm xuất khẩu sang 2 thị trường trên sẵn có của Arico sẽ là cơ sở sản xuất lý tưởng giúp Hoshizaki có thể tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sự hài lòng khách hàng, trong khi lại rút ngắn được quãng đường cũng như tiết kiệm chi phí và thời gian giao hàng.
Searefico – tăng giá trị nội tại qua cú bắt tay với Hoshizaki
Tháng 3/2025 Searefico đã hoàn thành thương vụ hợp tác với đối tác chiến lược Hoshizaki. Theo đó, Arico sẽ là cơ sở đầu tiên tại khu vực Đông Nam Á có thể sản xuất các thiết bị mang thương hiệu Hoshizaki. Trong nửa đầu năm 2026, các sản phẩm lạnh thương mại mang thương hiệu Hoshizaki sẽ có thể bắt đầu xuất xưởng tại nhà máy của Arico và tương lai xa hơn sẽ là các thiết bị bếp công nghiệp.
Bên cạnh đó, theo báo cáo tài chính của Hoshizaki, biên lợi nhuận gộp trong kinh doanh hầu hết các sản phẩm này lên đến 36-37%. Con số này là cao hơn rất nhiều so với mức 9,67% của mảng bán thành phẩm theo báo cáo tài chính hợp nhất của Searefico trong năm 2024.
Với giả định thận trọng, từ năm 2026 trong vị thế là trung tâm sản xuất của Hoshizaki tại Đông Nam Á, doanh thu của Arico có thể tăng 20-30% theo đà tăng trưởng của thị trường châu Á, biên lợi nhuận gộp cũng có thể kỳ vọng nới lên mức 20-30%. Điều này qua đó cũng sẽ góp phần tăng thu nhập và giá trị cho hệ sinh thái Searefico.
Nhìn chung, thông qua việc hợp tác với Hoshizaki, năng lực sản xuất quản trị, cũng như cơ hội tiếp cận các thị trường của Arico sẽ được tăng cường. Qua đó mở rộng hơn tiềm năng phát triển thu nhập cũng như giá trị của như hệ sinh thái Searefico. Cú bắt tay với Hoshizaki cũng lần nữa chứng minh tầm nhìn chiến lược của ban lãnh đạo Searefico trong việc củng cố nội lực, tìm kiếm cơ hội từ những đơn vị thành viên.
Trên thực tế, không chỉ Arico mà ở các đơn vị thành viên, các mảng khác đều đã có sự chuẩn bị bài bản cho năm 2025 cũng như một chu kỳ tăng trưởng mới. Như với mảng xây lắp, đến nay Searefico đã sở hữu khối backlog lên đến 3.000 tỷ, trong đó có loạt dự án ứng dụng công nghệ cao, biên lợi nhuận, khả năng thu hồi dòng tiền tích cực. Ở mảng bất động sản công nghiệp, từ năm 2026 có thể đưa vào khai thác tòa nhà Searee Industrial Building (SIB) tại Đà Nẵng, dự kiến tăng doanh thu hợp nhất của SRF trong năm 2026 thêm 10-15 tỷ đồng/năm. Panel PIR của thành viên Greenpan vừa qua đã được chứng nhận FM Approved – tiêu chuẩn quốc tế khắt khe về khả năng chống cháy và an toàn của vật liệu xây dựng, sánh ngang với các thương hiệu lớn trên thế giới đã vươn mình ra nhiều thị trường quốc tế như Nhật Bản, Phillippines và đang nỗ lực chinh phục thị trường châu Đại Dương.
Qua sự vững mạnh của các đơn vị thành viên, giá trị nội tại của cổ phiếu SRF cũng sẽ được củng cố và tăng cường, gia tăng giá trị tài sản cho những nhà đầu tư sẵn sàng nắm giữ trung và dài hạn, đặc biệt là ở cột mốc năm 2025-2026.
