Vốn nổi tiếng là ông bầu trong giới bóng đá, “Bầu Thụy” đã và đang xây dựng cho mình một hệ sinh thái tỷ đô trải dài đa ngành từ Tài chính – Công nghiệp – Bất Động sản - Bóng đá
1. Những viên gạch đầu tiên
Đế chế của Bầu Thụy bắt nguồn từ Hợp tác xã xây dựng Bình Minh do cha ông thành lập năm 1976 tại Ninh Bình, sau phát triển thành Tập đoàn Xuân Thành với vốn điều lệ ban đầu 2.500 tỷ đồng.
Cú thâu tóm ngược: Năm 2021, Thaiholdings (ban đầu là công ty con) tăng vốn mạnh từ 539 tỷ lên 3.500 tỷ đồng để mua lại 81,6% Thaigroup. Nhờ đó hợp nhất được nhiều tài sản giá trị như Khách sạn Kim Liên (lô đất vàng 3,5 ha tại Đào Duy Anh, Hà Nội), Park Hyatt, Enclave Phú Quốc và Thaiholdings Tower. Đến 2024, Thaiholdings giảm sở hữu Thaigroup còn 48%.
Năm 2022, ông Thụy thoái 24,97% vốn Thaiholdings (87,4 triệu cp), thu về hơn 3.144 tỷ đồng để tái phân bổ vào lĩnh vực tài chính, phù hợp với quy định khi tham gia ngân hàng.
Từ nền tảng công nghiệp, ông mở rộng đa ngành:
• Công nghiệp - Xi măng: Đây là trụ cột chính với dòng tiền ổn định và quỹ đất quan trọng làm bàn đạp mở rộng cho tập đoàn. Các nhà máy Xuân Thành quy mô lớn tại Hà Nam, Quảng Nam, Bình Phước, Kiên Giang do em trai Nguyễn Xuân Thủy quản lý, vươn lên top đầu thị trường.
• Bất động sản & Holdings: Tái cấu trúc qua Thaigroup và Thaiholdings, sở hữu quỹ đất vàng như Khách sạn Kim Liên (Đào Duy Anh, Hà Nội), Park Hyatt, Enclave Phú Quốc.
• Tài chính: Tham gia LPBank (2021-2025), sau đó chuyển sang Sacombank, đồng thời đầu tư Chứng khoán LPBank (LPBS) và Chứng khoán Xuân Thiện.
• Bóng đá: Ông là “ông bầu” nổi tiếng với các đội như LPBank HAGL và tham vọng xây dựng học viện bóng đá tại Ninh Bình.
2. Từ LPBank tới Sacombank
Ông Thụy tập trung mạnh vào mảng ngân hàng, bắt đầu từ LPBank (LienVietPostBank) rồi chuyển sang Sacombank.
Dưới thời làm Chủ tịch LPBank (2022 – 23/12/2025):
• Đổi tên thành Lộc Phát Việt Nam (LPBank), dời trụ sở về Thaiholdings Tower, tinh gọn nhân sự xuống khoảng 3.000 người.
• Kết quả kinh doanh ấn tượng: Lợi nhuận trước thuế 2024 đạt 12.168 tỷ đồng (tăng 73% so với 2023), năm 2025 đạt 14.269 tỷ đồng (tăng 17,2%). Tổng tài sản vượt 605.584 tỷ đồng. Cổ phiếu LPB tăng khoảng 4 lần trong 3 năm.
• Ông từng nắm trực tiếp 2,76% vốn LPBank (82,59 triệu cp) giữa năm 2025, sau đó thoái xuống dưới 1%.
Ngày 23/12/2025, ông rời LPBank để làm Quyền Tổng Giám đốc kiêm Phó Chủ tịch Thường trực Sacombank. Đây là bước chuyển tiếp tương tự ông Dương Công Minh năm 2017, giúp kiểm soát trực tiếp hoạt động ngân hàng lớn hơn.
Mối liên minh LPBank – Sacombank: Dù độc lập về pháp lý, hai ngân hàng có sợi dây liên kết rõ nét qua nhân sự và tín dụng. Hệ sinh thái Him Lam (Trường Sơn Land, Đầu tư Hồng Bàng, Him Lam, Đầu tư Long Biên…) liên tục thế chấp tài sản lớn tại cả hai bên.
Năm 2026, mối liên kết càng rõ hơn khi Sacombank ký thỏa thuận hợp tác toàn diện với Chứng khoán LPBank (LPBS) về Wealth Management (03/6/2026), đổi tên thành Ngân hàng TMCP Sài Gòn Tài Lộc và có sự chuyển đổi từ LPEX sang SCEX với chủ sở hữu liên quan Thaigroup.
3. Hệ sinh thái mở rộng
• Chứng khoán LPBank (LPBS): Vốn điều lệ 12.688 tỷ đồng, dự kiến tăng lên 13.935 tỷ và niêm yết HOSE năm 2026. Ông Thụy nhận chuyển nhượng 151 triệu cp (30/1/2026), nắm 11,93%. LPBS trở thành kênh hỗ trợ Wealth Management cho Sacombank. Thaiholdings nắm 15% Quỹ LPB Genesis.
• Nông nghiệp: LPBank tài trợ 5.000 tỷ cho HAGL; LPBS và Thaigroup mua tổng khoảng 9,65%, giữ 4,73% HAG cuối 2025.
Những mảnh ghép này giúp tạo dòng vốn nội bộ giữa công nghiệp, tài chính và nông nghiệp.
4. Chuyển giao quyền lực cho thế hệ F2
Ông Thụy đẩy nhanh việc chuyển giao tài sản và quyền quản trị cho hai người con:
• Nguyễn Xuân Thái (sinh 2003): Nắm 13,5-15% vốn LPBS (~190 triệu cp), kiêm Trợ lý HĐQT Sacombank, Phó Chủ tịch SCEX và Thành viên HĐQT LPBS.
• Nguyễn Ngọc Mỹ Anh (sinh 2001): Nắm tỷ lệ tương đương ~13,5% LPBS, kiêm Trợ lý Tổng Giám đốc Sacombank và Chủ tịch CLB Bóng đá Ninh Bình.
Tổng khối tài sản chứng khoán của hai anh em ước tính 11.400 tỷ đồng. Cha con ông Thụy nắm chung khoảng 26,93% LPBS. Đây là chuyển giao thực chất cả vốn lẫn kinh nghiệm quản trị ngay trong hệ thống ngân hàng – chứng khoán.
Tóm lại: Hệ sinh thái của bầu Thụy trải dài : từ công nghiệp vững chắc sang tài chính, xây dựng liên minh LPBank – Sacombank qua nhân sự và tín dụng, đồng thời chuyển giao sớm cho F2. Hệ sinh thái ngày càng khép kín, nhưng rủi ro tập trung tín dụng bất động sản giữa các ngân hàng vẫn cần theo dõi sát sao, đặc biệt là tỷ lệ nợ xấu và tiến độ xử lý nợ VAMC tại Sacombank