KHÁT KHAO LÀM ĐƯỢC CÁI GÌ ĐÓ NGAY TẠI VIỆT NAM QUÊ HƯƠNG MÌNH
Một trong những nhận thức sai lầm về việc đầu tư chứng khoán là đầu cơ và kiếm tiền trong thời gian ngắn.
Trong cuốn sách Chứng khoán Hãy đầu tư như một nhà nông, Park Young Ok đã ví việc đầu tư chứng khoán như công việc của một nhà nông và khuyên độc giả nên đầu tư với tấm lòng của một người nông dân chứ không phải một thợ săn.
Giống như việc một nhà nông cần nhiều thời gian và nỗ lực để gieo hạt vào mùa xuân, chăm sóc và thu hoạch vào mùa thu, đầu tư chứng khoán cũng phải cần có tư duy như thế, nhà đầu tư cũng cần một quá trình gieo hạt vốn vào công ty có triển vọng, thăm doanh nghiệp, theo dõi các hoạt động của doanh nghiệp.
Những nguyên tắc đầu tư được đúc kết trong một thời gian dài qua việc đầu tư dài hạn đã được tác giả giải thích một cách thân thiết và ấm áp:
- Tìm ra doanh nghiệp tốt với một tấm lòng chân thành
- Tôn trọng đối tác với tất cả sự khiêm nhường trong mọi việc
- Thay vì loại trừ nhau thì luôn tìm ra con đường cùng phát triển một cách thân thiện
- Lấy việc đầu tư dài hạn vào giá trị liên tục của doanh nghiệp làm nguyên tắc đầu tư
- Luôn đầu tư với lòng biết ơn về những lợi ích đạt được do đã nỗ lực hết mình
Mình đang học hỏi phương pháp đầu tư giá trị theo kiểu nhà nông của cụ Park Young Ok và lựa chọn BCG làm doanh nghiệp theo dõi.
Tìm hiểu cơ bản đầu tiên về doanh nghiệp trên sàn chứng khoán Việt Nam có lẽ là phải tìm hiểu về ban lãnh đạo doanh nghiệp. Mình thấy có một bài phỏng vấn Phạm Minh Tuấn, PCT HĐQT của BCG, cách nhiều năm trước, có đoạn thế này:
“Tuấn kể về Nguyễn Hồ Nam, đồng môn của anh ở trường Monash (Úc), về những mong ước khát khao “muốn làm được điều gì đó” khi cả hai còn chưa qua tuổi tam thập nhi lập. Tuổi trẻ thì cũng chưa thể hình dung rõ đó là điều gì, nhưng họ đã cùng nhau đi tìm.
Tuấn kể về các gương mặt lãnh đạo BCG, những người sáng lập công ty, chúng tôi nhận thấy, họ có nhiều điểm chung: cùng trẻ, cùng trải qua môi trường đào tạo quốc tế, từng khẳng định mình ở các vị trí cao của các doanh nghiệp trong nước, nước ngoài… và một điểm chung cốt tử nữa là: cùng có khát khao “làm được gì đó” trên quê hương mình.
Tuấn cho biết, sau khi tốt nghiệp ở Úc, anh và Hồ Nam mỗi người có một hướng đi. Nhưng mỗi năm cả hai đều gặp nhau một lần để trao đổi về công việc, về mong muốn kết hợp cùng nhau.
Tuấn nói: “Nhà tôi có câu chuyện là cứ mỗi dịp đầu năm, suốt từ 2009 đến 2017, tôi lại hỏi bà xã về ý định rời Canada để về nước làm việc cùng Hồ Nam”.
Khó quyết định là chuyện dễ hiểu vì 15 năm ở nước ngoài Tuấn đã khẳng định được bản thân ở vị trí nhân sự cấp cao của các định chế tài chính mà nhiều người mơ ước như Bank of Montreal, Citigroup tại Toronto…
Đến 2017, câu chuyện này kết thúc khi Tuấn quyết định về, không dùng dằng nữa. Việc từ bỏ công việc ở nước ngoài để về Việt Nam chủ yếu là do Tuấn muốn góp tay cùng các đồng nghiệp thực hiện hoài bão lớn của Hồ Nam về việc xây dựng một doanh nghiệp có hệ thống quản trị theo chuẩn quốc tế, một môi trường làm việc chuyên nghiệp nhưng thoải mái và gần gũi với văn hóa Việt Nam.”
Đó là câu chuyện của cá nhân Tuấn, còn rà soát lại lịch sử hình thành thì mình thấy câu chuyện của BCG được bắt đầu từ năm 2011. BCG được thành lập vào năm 2011 với 2 lĩnh vực hoạt động chính là Dịch vụ ngân hàng đầu tư, tư vấn M&A và huy động vốn; Cung cấp các giải pháp công nghệ thông tin và phát triển dự án. Sau mở rộng kinh doanh với việc bổ sung các mảng hoạt động: Thương mại và nông nghiệp; Đầu tư M&A.
Năm 2015, BCG niêm yết trên sàn chứng khoán.
Năm 2019, thực hiện tái cấu trúc mạnh mẽ, hợp nhất các danh mục đầu tư, tập trung vào 4 mảng hoạt động chính bao gồm: Sản xuất & Nông nghiệp; Phát triển hạ tầng & Bất động sản; Xây dựng & Thương mại; Năng lượng tái tạo.
Hiện tại, BCG bước vào giai đoạn Phát triển bền vững, là một Tập đoàn đa ngành với hơn 60 công ty thành viên và liên kết, chú trọng đầu tư vào mảng bất động sản, năng lượng tái tạo, xây dựng và đầu tư cơ sở hạ tầng với tầm nhìn trở thành Tập đoàn về Năng lượng tái tạo hàng đầu Việt Nam bên cạnh mảng Bất động sản và Dịch vụ tài chính.
Đó là những thông tin tóm tắt về việc sơ bộ định vị BCG là một doanh nghiệp như nào.
Tìm hiểu thêm về cấu trúc nhân sự của tập đoàn BCG thì mình biết thêm là từ ngày thành lập cho tới hiện nay, BCG vẫn xuyên suốt chủ trương xây dựng đội ngũ nhân sự làm việc có mối quan hệ thân thiết, thấu hiểu nhau như người một nhà theo văn hóa Việt Nam, nhưng đồng thời, cũng xây dựng quy trình làm việc, cách thức trao đổi và nội quy công ty theo hướng nghiêm ngặt, chuyên nghiệp để mỗi cá nhân có thể độc lập làm việc một cách hiệu quả nhất.
BCG xây dựng không chỉ đội ngũ lãnh đạo mà cả lực lượng kế cận của BCG theo hướng tập đoàn không lệ thuộc vào tầm ảnh hưởng của bất cứ cá nhân riêng biệt nào, hầu hết nhân sự đều được đào tạo bài bản, không ít là từ các trường đại học danh tiếng trên thế giới. Không những thế họ đều có thời gian làm việc ở nước ngoài, ở những doanh nghiệp tầm cỡ thế giới.
Sự va chạm, giằng xé giữa hai phong cách làm việc là lẽ đương nhiên, Phạm Minh Tuấn có lần nói: Mọi người đều nhận ra những điểm mạnh, điểm yếu của hai phong cách nhưng để hòa nhập lại với nhau, phát huy được điểm mạnh của cả bộ máy là chuyện tưởng dễ mà không dễ. Bản thân tôi cũng mất gần 1 năm để điều chỉnh, nhiều lúc Hồ Nam cũng phải sốt ruột!.
Sự kết hợp đúng mực hai phong cách văn hóa này đã giúp BCG đào tạo được đội ngũ nhân sự có kỷ luật, kỹ thuật cao khi làm việc độc lập nhưng cũng rất biết chia sẻ, đồng cảm khi làm việc nhóm.
BCG luôn khuyến khích nhân viên tạo ra giá trị cho công ty và giá trị cho chính bản thân nhân viên thông qua việc xây dựng thương hiệu cá nhân bằng cách làm việc giỏi và PR bản thân giỏi, dẫu rằng xây dựng thương hiệu cá nhân là một việc còn có ít nhiều lạ lẫm với văn hoá Việt.
Sự thành lập Hội đồng chiến lược của BCG do Nguyễn Hồ Nam làm chủ tịch gồm 9 thành viên, đứng bên cạnh Hội đồng quản trị do Kou Kok Yiow làm chủ tịch và Ban điều hành do Nguyễn Tùng Lâm làm tổng giám đốc, với những quyết sách quan trọng có tính chất định hướng chiến lược cho cả tập đoàn là một dấu ấn mạnh mẽ trong xây dựng đội ngũ nhân sự phù hợp với giai đoạn Phát triển bền vững của tập đoàn .
Trên đây là bài viết đầu tiên của mình trên hành trình học hỏi ĐẦU TƯ KIỂU NHÀ NÔNG theo cụ Park Young Ok, gắn liền với một case study cụ thể là BCG.
Chân thành cảm ơn Ban quản trị diễn đàn đã duyệt đăng bài !
Chân thành cảm ơn các anh chị em đã đọc bài !
