- HPG: có 2 chiến lược kinh doanh
- Chiến lược hoàn thiện chuỗi cung ứng ngành thép (đào quặng → HRC → thành phẩm)
- Phát triển đa ngành (BĐS, KCN, container, điện lạnh, chăn nuôi, …)
=> Biên lợi nhuận đến từ đầu vào, bluechip nặng mông (tăng ít hơn, giảm cũng ít hơn so với HSG NKG → HPG chậm mà chắc)
- HSG: chiến lược kinh doanh “bán tận ngọn” (thông qua 600 cửa hàng bán lẻ - chuỗi Hoa Sen Home) theo 3 ngành hàng chính:
- Gia công - thương mại thép (mua HRC → thành phẩm: tôn - ống thép - thép dày)
- Sản xuất - kinh doanh ống nhựa (cạnh tranh với Bình Minh, Tiên Phong, …)
- Thương mại VLXD, hàng nội thất tiêu dùng (gạch, bồn nước, đồ điện, máy nước nóng …)
=> Biên lợi nhuận đầu ra cao, nhưng hệ thống lớn, chi phí cố định lớn, có dịch/ hoặc đình trệ sức mua thì sẽ yếu hẳn (và ngược lại nên nếu sóng ngành thì sẽ mạnh hơn HPG nhưng yếu hơn NKG)
- NKG: chiến lược chỉ chuyên tâm làm gia công - thương mại Thép (mua HRC → thành phẩm), nên tỷ trọng xuất khẩu trong doanh thu lớn
=> Biên lợi nhuận có thể không cao như HSG HPG, nhưng 1/2 tài sản là ôm tồn kho thép nên nếu có biến động giá HRC thế giới, làm xuất khẩu đột biến, thì NKG là bốc đầu, bỏ xa HSG HPG .
P/s: Mình đã ăn 1 vòng NKG từ 09/02 và mới vào bắt đáy tuần trước
