Việt Nam thì sao? Khi ko hề có một công ty chất xám nào kìm chế lạm phát, dòng tiền chỉ có duy nhất một nơi là cổ đất để tìm đến hạ thấp chỉ số này. Nếu ko nhanh giải ngân đầu tư công thì sự bất ổn ngày một gia tăng mạnh hơn.
Đợt này tâm lý xấu đang bao trùm. Anh em đi dài hạn cố gắng gồng qua đợt chỉnh này. Thành công luôn đến với người kiên nhẫn. E đã trải qua đợt lên 36 chỉnh về 28.8 = 20%. Đợt 2 là 76 về 61 cũng 20%. Đợt này 125 chỉnh 20% về 100 là ổn. Cứ tính xấu nhất về 90 đi. Lúc đó lòng tham sẽ lại chiến thắng nỗi sợ hãi thôi. Kiên định. Ai k chịu đc xoá app. K nhìn nữa. Sóng gió rồi sẽ qua
nhìn vol của bọn ngân hàng kéo xanh mà tôi quan ngại vãi các bác ạ riêng STB 2 ngày tổng vol là hơn 100tr cổ, cứ đà này thì khác đéo gì bắt bọn bò vàng đi giải cứu nông sản chứ kkkkk, giờ bọn bank nợ xấu cổ phiếu kg khác gì giấy lộn thật quá là kinh tởm luôn
Các con gà vẫn đua nhau múc mà ko hiểu hàng ở đâu mà cung ra thị trường nhiều vậy. Dig ceo mà tích luỹ phát này qua tết thôi thì bay mất hình luôn bác. Còn khả năng nữa tạo lập gom hàng xong có thể đẩy giá lên luôn lúc đấy các con gà vào chuồng bank có khi nhập trại.
Nói chung nếu xét triển vọng ngành mà vào bank bây giờ thì đúng là khó hiểu! Năm 2022 ngành bank vẫn sẽ hứng chịu những dư âm do Covid 2021, nên tình hình KD không thể nói là dễ được…
bọn đầu bò ấy thì nó cứ thích vol to mà bác nó đc bọn môi giới tiêm nhiễm là vol càng to càng tốt càng có thanh khoản càng dễ thoát hàng kkkk ngu lắm bác ạ
Hàng ngon như DIG nhiễu loạn thị trường mà thanh khoản 2 ngày chưa đến 20tr cổ. Đa số là đầu cơ và yếu sinh lí lôi ra táng. Mâm cỗ này ko ăn thì cuộc đời chắc chỉ đi ăn cứt bác nhỉ. Kaka
DIG triển khai rất bài bản: 1) Chỉ đạo quyết liệt để hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch SXKD giai đoạn 2022 ÷ 2025, trong đó yêu cầu doanh thu đạt trên 40.000 tỷ đồng, Lợi nhuận trước thuế trên 15.000 tỷ đồng. (2) Tập trung chỉ đạo tái cơ cấu Tập đoàn DIC theo hướng Tập đoàn tư nhân hoạt động chuyên nghiệp, tinh gọn và hiệu quả. (3) Hoàn thành việc niêm yết thành công một phần cổ phiếu DIG trên sàn quốc tế. (4) Xây dựng Phương án lộ trình tăng vốn điều lệ, năm 2024 đạt mức 10.000 tỷ đồng. (5) Chủ động xây dựng nguồn vốn đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn đầu tư từng dự án qua các năm, đặc biệt có Phương án dự phòng cho nhu cầu vốn tăng đột biến do biến động giá đất (đấu giá). (6) Căn cứ nhu cầu của việc tái cơ cấu, mở rộng phạm vi kinh doanh, chú ý công tác đào tạo lại và bổ sung nguồn nhân lực chất lượng cao để có đủ nguồn nhân lực tốt nhất, đảm bảo cho sự phát triển của Tập đoàn. (7) Tiếp tục nghiên cứu, cải tiến chính sách tiền lương, thưởng và các chính sách đãi ngộ khác của DIC nhằm thu hút nhân tài. (8) Bên cạnh chính sách tăng lương, thưởng, nghiên cứu áp dụng những biện pháp mạnh, xử lý đối với những vi phạm trong điều hành, trong thực thi nhiệm vụ để đảm bảo răn đe, không tái phạm. (9) Tăng cường công tác đối ngoại, truyền thông, chuyển đổi số trong quản lý kinh doanh để quảng bá thương hiệu, phát triển doanh nghiệp lên tầm cao mới. (10) Ban điều hành đồng lòng, tạo dựng sự đoàn kết, nhất trí từ trên xuống dưới, vì sự phát triển chung của Tập đoàn DIC.
Giải pháp: a) Tái cấu trúc doanh nghiệp: Với mục tiêu trở thành Tập đoàn bất động sản Top 5 của Việt Nam nên DIC xác định nhiệm vụ quan trọng nhất là phải tái cấu trúc doanh nghiệp để đáp ứng mục tiêu đặt ra. Theo đó, DIC đã thuê đơn vị tư vấn có năng lực là Công ty CP Brainmark để tư vấn cấu trúc doanh nghiệp và xây dựng hệ thống quản lý tổng thể cho Tập đoàn. Giao Ban Điều hành DIC phối hợp chặt chẽ với Brainmark để triển khai phương án tái cấu trúc doanh nghiệp, dự kiến hoàn thành trong Quý II/2022. Khi đó, DIC sẽ có nhận diện thương hiệu mới và chính thức hoạt động theo mô hình quản lý chuyên nghiệp của Tập đoàn tư nhân quốc tế. b) Chuẩn bị nguồn lực tài chính: Theo lộ trình đến năm 2025 vốn điều lệ của DIC sẽ đạt trên 10.000 tỷ đồng. Với lợi thế hệ số sử dụng vốn hiệu quả, tỷ số nợ vay/Tổng tài sản thấp và xếp hạng tín nhiệm hạng AAA nên DIC được các tổ chức tín dụng/các ngân hàng thương mại và các nhà đầu tư tài chính tín nhiệm, đánh giá cao. Tuy nhiên, quan điểm của Hội đồng quản trị và Ban Điều hành là hạn chế tối đa dư nợ tín dụng, sử dụng hiệu quả tất cả các nguồn nội lực để phục vụ sản xuất kinh doanh. c) Chuẩn bị nguồn công việc: Ngay từ Quý IV/2021, DIC đã khởi công/động thổ một loạt dự án trọng điểm như: dự án DIC Lantana City Hà Nam (Tên pháp lý: Khu nhà ở Lam Hạ Center Point); dự án DIC Victory City Hậu Giang – Phân khu 2 (Tên pháp lý: Khu dân cư thương mại Vị Thanh); Khu phức hợp Cap Saint Jacques - Giai đoạn 2; dự án DIC Solar City Vũng Tàu – Khu C (Tên pháp lý: Khu đô thị Bắc Vũng Tàu); chung cư Emera (Lô đất CCA5-1, Khu Trung tâm Chí Linh, TP. Vũng Tàu) và dự án Khu đô thị DIC Wisteria City Đồng Nai (Phố Đông Sài Gòn; Tên pháp lý: Khu đô thị du lịch Long Tân). Dự kiến Quý I/2022 DIC sẽ tiếp tục hoàn thành các thủ tục pháp lý để khởi công các Dự án Chung cư Silver (A4 - Khu Trung tâm Chí Linh, Tp. Vũng Tàu); Điểm du lịch sinh thái và vui chơi giải trí hồ Ba Hang (huyện Ba Sao, tỉnh Hà Nam), Khu phức hợp nghỉ dưỡng – sân golf DIC Star Đồng Hới (tỉnh Quảng Bình)…. Với các dự án khởi công nêu trên, DIC đã chuẩn bị đầy đủ nguồn công việc từ nay đến 2025 và các năm tiếp theo. Đồng thời, DIC cũng lên kế hoạch tham gia đấu giá, nghiên cứu đầu tư các dự án tiềm năng khác tại Bà Rịa - Vũng Tàu và các khu vực tiềm năng khác (Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Hòa Bình, Quảng Trị, Phú Yên, Đồng Nai,…) để chuẩn bị nguồn công việc trong dài hạn cho Tập đoàn.
