DXG: Kế hoạch 2026 tham vọng, kỳ vọng phục hồi từ bàn giao và môi giới
CTCP Tập đoàn Đất Xanh (DXG) đã công bố tài liệu ĐHCĐ năm 2026 với nhiều nội dung đáng chú ý, trong đó trọng tâm là kế hoạch tăng trưởng lợi nhuận và định hướng tái cấu trúc doanh nghiệp.
Năm 2026, DXG đặt kế hoạch doanh thu đạt khoảng 5.000 tỷ đồng, tăng 19% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế sau lợi ích cổ đông thiểu số dự kiến đạt 268 tỷ đồng, tương ứng mức tăng trưởng 16%. Đây là mức kế hoạch cao hơn đáng kể so với kỳ vọng của một số tổ chức phân tích, cho thấy ban lãnh đạo đang đặt kỳ vọng tích cực vào chu kỳ phục hồi của doanh nghiệp.
Xét về mức độ hoàn thành kế hoạch trong các năm trước, DXG có sự biến động khá lớn. Công ty từng vượt kế hoạch trong giai đoạn 2023–2024 nhưng lại ghi nhận mức hoàn thành thấp trong năm 2022 và đặc biệt là năm 2025. Điều này phần nào phản ánh tính chu kỳ cao của lĩnh vực bất động sản cũng như độ phụ thuộc vào tiến độ bàn giao dự án.
Sự khác biệt giữa kế hoạch của doanh nghiệp và dự báo thận trọng hơn từ các bên phân tích chủ yếu đến từ hai yếu tố. Thứ nhất là kỳ vọng tăng tốc bàn giao tại các dự án trọng điểm như Gem Sky World. Thứ hai là triển vọng cải thiện của mảng môi giới trong bối cảnh thanh khoản thị trường có dấu hiệu hồi phục. Tuy nhiên, các giả định này vẫn cần thêm thời gian để kiểm chứng, đặc biệt khi thị trường bất động sản vẫn chưa thực sự bước vào pha tăng trưởng mạnh.
Về phương án phân phối lợi nhuận, DXG dự kiến không chia cổ tức cho năm 2025, đồng thời tiếp tục trích lập 2% lợi nhuận vào quỹ khen thưởng và phúc lợi. Sang năm 2026, công ty đưa ra kế hoạch cổ tức ở mức 20% trên mệnh giá, có thể thực hiện bằng tiền mặt và/hoặc cổ phiếu. Bên cạnh đó, cơ chế thưởng cho ban lãnh đạo cũng được đề xuất với tỷ lệ 10% phần lợi nhuận vượt kế hoạch, cho thấy định hướng gắn kết lợi ích điều hành với hiệu quả kinh doanh.
Một điểm đáng chú ý khác là kế hoạch phát hành cổ phiếu thưởng với tỷ lệ 14%, sử dụng nguồn lợi nhuận giữ lại và thặng dư vốn. Động thái này giúp tăng vốn chủ sở hữu nhưng đồng thời cũng tạo áp lực pha loãng trong ngắn hạn.
Về chiến lược, DXG tiếp tục tập trung vào việc đẩy nhanh tiến độ các dự án đã hoàn thiện pháp lý, tái cấu trúc hệ thống nhằm phù hợp với định hướng dài hạn, mở rộng mảng dịch vụ thông qua hợp tác và ứng dụng công nghệ, đồng thời tìm kiếm cơ hội M&A. Tuy nhiên, điểm hạn chế là các kế hoạch này hiện chưa đi kèm với lộ trình triển khai cụ thể, khiến mức độ hiện thực hóa vẫn cần được theo dõi thêm.
Tổng thể, kế hoạch năm 2026 của DXG mang tính chất định hướng phục hồi rõ ràng, với kỳ vọng đến từ cả hoạt động phát triển dự án lẫn môi giới. Dù vậy, mức độ khả thi sẽ phụ thuộc lớn vào diễn biến thực tế của thị trường bất động sản và tiến độ triển khai các dự án trọng điểm trong năm tới.