Bản lĩnh người lãnh đạo mới qua tầm nhìn và chiến lược phát triển của SRF
Qua theo dõi một số bài báo về Searefico (SRF) trong thời gian gần đây, có thể nhận thấy rất rõ sự thay da đổi thịt lớn của công ty. Dường như SRF đã chuyển từ thế phòng ngự sang chủ động tấn công. Nhất là từ khi anh Nguyễn Khoa Đăng đảm nhiệm vị trí Tổng Giám Đốc điều hành mới của Searefico.
Trong đó, bài viết gần nhất về công ty rất đáng chú ý, khi Tân CEO đã đề ra phương hướng và mục tiêu rất rõ ràng trong việc lèo lái doanh nghiệp đi ra khỏi diện cảnh báo cũng như hạn chế giao dịch. Đây là hành động mà hiếm doanh nghiệp niêm yết nào trong bối cảnh khó khăn dám thực hiện.
Để làm được điều này không đơn giản, vì doanh nghiệp đòi hỏi 3 thứ: một là nội lực của công ty; hai là bản lĩnh của CEO và ba là văn hóa của công ty. Nếu xem lại suốt quá trình phát triển của Searefico thì công ty có đủ cả 3.
Thứ nhất ở nội lực, 6 tháng đầu năm ngành xây lắp rất khó khăn, nhiều doanh nghiệp thực tế đã phải rời thị trường. Như Hòa Bình đầy lẫy lừng cũng phải chuyển từ HoSE xuống UpCOM, thị trường chỉ còn Coteccon và Searefico là nổi trội chủ yếu là nhờ nắm bắt xu hướng công nghiệp và công nghệ từ sớm.
Gần đây, có thông tin là SRF đã trúng thầu nhiều dự án với tổng giá trị hợp đồng ký mới gần 1.250 tỷ đồng, backlog hơn 2.600 tỷ đồng vượt cả kế hoạch năm 2025. Đáng chú ý, đây là các dự án thuộc những thương hiệu nghỉ dưỡng nổi tiếng đầu tư, như Luxnam*, Hyatt hay Marriot. Trong khi việc tìm kiếm một dự án tốt giữa bối cảnh thị trường khó khăn là không phải là điều dễ dàng. Với không ít backlog công nghiệp và công nghệ, nay thêm sự phục hồi từ hoạt động xây lắp dân dụng, lộ trình tăng trưởng của Searefico cực kỳ rộng mở.
Được biết, anh Đăng đã gắn bó với Searefico đến nay gần 8 năm. Đáng chú ý là hơn một nửa thời gian đó là những năm 2020-2023 với dịch bệnh, kinh tế khủng hoảng, thách thức không chỉ năng lực chuyên môn mà còn bản lĩnh của người lãnh đạo. Năm 2021, anh được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc của Searefico E&C đây là giai đoạn cực kỳ khó khăn, khi mà thị trường bắt đầu phục hồi sau Covid. Trong bối cảnh đó, anh Đăng bên cạnh lèo lái công ty vượt khó khăn, anh còn đưa Searefico E&C chạm mốc doanh thu 1.000 tỷ trong năm 2023 vừa qua. Mới đây vào tháng 9/2024, khi được bổ nhiệm làm CEO của tổng công ty, anh đã nêu rất rõ lộ trình đưa tập đoàn phát triển cũng như cải thiện vấn đề cổ phiếu.
Bản lĩnh của anh Đăng không chỉ đến từ tài năng cá nhân mà còn được hun đúc từ văn hóa của công ty. Đặc biệt là tôn chỉ “Sống tử tế - Làm đàng hoàng – Để lại di sản”. Minh chứng, vào thời điểm dịch bệnh công ty khó khăn, nhưng nhân viên Searefico E&C vẫn nhận đủ lương, các công trình vẫn được thực hiện đảm bảo tiến độ, đảm bảo dòng tiền. Thế nên, dưới sự lãnh đạo của anh Đăng, tôn chỉ đó càng được làm rõ hơn nữa khi vừa nhận nhiệm vụ, anh đã trình bày lộ trình chuyển mình của SRF một cách công khai và chi tiết. Lãnh đạo công ty cũng cho thấy tinh thần đồng hành và đi sát sao hơn với ý cổ đông. Đây là điều hiếm doanh nghiệp niêm yết nào dám thực hiện, đặc biệt là trong lúc khó khăn.
Việc anh Đăng được bổ nhiệm, làm CEO cũng cho thấy các truyền thống tốt, văn hóa có giá trị của Searefico đã được kế thừa, đồng thời tương lai cũng được đảm bảo vững chắc. Với những bước tiến mạnh mẽ như vậy, chắc chắn Searefico vẫn đang ẩn chứa nội lực mạnh mẽ.
(Anh Đăng (ở giữa nón đỏ) và dàn kỹ sư SRF tại một dự án của Dược Hậu Giang)