Việt Nam thăng hạng, gia nhập nhóm 10 cường quốc sản xuất thép thế giới!
|
1 Likes
Việt Nam ghi danh vào nhóm 10 cường quốc sản xuất thép thô thế giới
Theo dữ liệu từ Hiệp hội Thép thế giới (Worldsteel), ngành thép Việt Nam vừa xác lập cột mốc chói lọi với những thành tựu đầy ấn tượng:
- Vị thế toàn cầu: Lần đầu tiên, Việt Nam vượt mặt Italia để góp mặt trong nhóm 10 quốc gia sản xuất thép thô lớn nhất hành tinh, đứng chung hàng ngũ với các “ông lớn” như Trung Quốc, Ấn Độ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Hoa Kỳ, Nga…
- Sự tự chủ hoàn toàn: Khác với tình cảnh phụ thuộc hoàn toàn vào phôi thép ngoại nhập năm 2000, giờ đây các doanh nghiệp nội địa đã làm chủ công nghệ, đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn khắt khe cho những ngành công nghiệp mũi nhọn như quốc phòng, đóng tàu, điện gió, giàn khoan và cơ khí chế tạo.
- Vai trò đầu tàu của Hòa Phát: Động lực cho sự bứt phá này phần lớn đến từ các khu liên hợp sản xuất quy mô lớn, vận hành theo mô hình khép kín tiên tiến.
- Chinh phục thép chất lượng cao: Hòa Phát đã làm chủ thành công các loại thép kỹ thuật khó như thép tanh lốp ô tô, dây hàn, thép chế tạo lò xo, ốc vít, cáp dự ứng lực và thép cơ khí chuyên dụng.
- Dấu ấn công nghệ: Việc sản xuất thành công thép hình và thép thanh ray cho đường sắt cao tốc đã khẳng định năng lực tự cường và vị thế của thép Việt trong chuỗi giá trị toàn cầu.
1 Likes
HPG nay kinh vậy, vương tầm quốc tế rồi
thị trường VN được mấy doanh nghiệp như này ta
Haha, vâng bác 
Cái giá của sự thịnh vượng: Khi sự phân hóa giàu nghèo và khoảng cách cơ hội trở thành thách thức của tương lai!
Bạn có bao giờ tự hỏi, cái giá phải trả khi một quốc gia trên đà thịnh vượng là gì không? Đó chính là sự thu hẹp đáng kể cánh cửa đổi đời dành cho người nghèo và tầng lớp trung lưu, hay còn gọi là sự bất bình đẳng giàu nghèo. Đây là một vấn đề nhức nhối mà ngay cả cường quốc hàng đầu thế giới như Mỹ cũng chưa tìm ra lời giải, và thực trạng này cũng đang hiện hữu rõ nét tại Việt Nam chúng ta.
Hãy thử nhìn lại thời kỳ của thế hệ ông bà, cha mẹ chúng ta. Việc san sẻ nhau bát cơm, chén nước là chuyện thường tình, hay mỗi khi gia đình nào gặp khó khăn, cả xóm đều sẵn sàng hỗ trợ. Tại sao vậy? Bởi khi đó, xuất phát điểm của mọi người đều tương đồng, ai cũng có rất ít, nên sự gắn kết xã hội được xây dựng dựa trên tình làng nghĩa xóm hơn là giá trị vật chất.
Tuy nhiên, theo quy luật phát triển, khi kinh tế dần cải thiện, sự thay đổi là điều tất yếu. Những ai nhạy bén với đầu tư sẽ bứt phá rất nhanh, hoặc những người có sẵn nền tảng tài sản, đất đai từ gia đình để lại thì con đường làm giàu trở nên thênh thang hơn nhiều mà không cần quá vất vả. Chỉ cần nhìn vào giá nhà đất ở Hà Nội, Sài Gòn hay cả các tỉnh lẻ cũng đủ thấy nó đã tăng chóng mặt ra sao so với thời trước, trong khi thu nhập từ công việc văn phòng chỉ tăng nhỏ giọt qua nhiều năm. Sự chênh lệch này rõ rệt đến mức: người sở hữu đất có thể gia tăng tài sản chỉ sau một đêm, còn người trẻ cày cuốc cả thập kỷ vẫn chật vật tìm kiếm chốn an cư.
Tựu trung lại, chúng ta đang sống trong một thời đại mà tốc độ phát triển của mỗi người không còn đồng nhất. Nhưng đáng sợ hơn cả sự chênh lệch về thu nhập chính là “khoảng cách về cơ hội”. Hãy tưởng tượng hai đứa trẻ cùng sinh ra, một đứa được thụ hưởng nền giáo dục quốc tế và thừa hưởng mạng lưới quan hệ từ gia đình, đứa còn lại chỉ chật vật với miếng ăn hàng ngày. Dù học vấn có thể ngang nhau, nhưng môi trường sống, tư duy và khả năng kết nối đã tạo nên những lộ trình tương lai hoàn toàn khác biệt.
Tất nhiên, sự phát triển của một xã hội đòi hỏi phải có những cá nhân vươn lên làm giàu. Điều quan trọng cần đặt ra là: liệu tầng lớp trung lưu – những người đóng vai trò xương sống của quốc gia – còn đủ cơ hội để bứt phá hay không? Liệu người trẻ còn giữ vững khát vọng và người lao động có phải sống trong nỗi lo bị bỏ lại phía sau? Nếu nhìn ra thế giới, chúng ta sẽ thấy nhiều quốc gia có GDP tăng trưởng ấn tượng nhưng đi kèm với đó là bất ổn xã hội, áp lực tâm lý đè nặng, tỉ lệ sinh suy giảm và đáng lo ngại nhất là thế hệ trẻ dần mất đi niềm tin vào tương lai.
Vì vậy, giàu có là mục tiêu chính đáng mà bất cứ ai hay quốc gia nào cũng khao khát. Nhưng phát triển không có nghĩa là để một nhóm người giàu lên rồi bỏ mặc phần còn lại. Chúng ta cần hướng tới một mô hình tăng trưởng mà ở đó, đa số mọi người, đặc biệt là thế hệ trẻ, vẫn cảm thấy mình có cơ hội và luôn giữ vững niềm tin vào tương lai phía trước.
Vingroup (VIC) tiếp tục mở rộng ra quốc tế với dự án robot hình người tại Mỹ, thu hút nhân tài và tăng tốc cuộc đua công nghệ!
Không chỉ củng cố vị thế trong nước, Vingroup (VIC) đang quyết liệt tiến quân ra thị trường quốc tế thông qua dự án robot hình người đầy tham vọng tại Mỹ, nhằm thúc đẩy quá trình chinh phục đỉnh cao công nghệ và chiêu mộ nhân tài toàn cầu.
Vào ngày 29/5/2026, Vingroup (HoSE: VIC) đã chính thức thông báo về chiến lược mở rộng đầu tư ra nước ngoài. Thông qua Nghị quyết số 16/2026/NQ-HĐQT-VINGROUP, Hội đồng quản trị tập đoàn đã thông qua kế hoạch góp vốn và mua cổ phần tại VINMOTION USA, INC – một pháp nhân được thiết lập tại Hoa Kỳ.
Dự án có tên gọi chính thức là “Dự án thành lập VINMOTION USA, INC”, đặt trụ sở tại địa chỉ 850 New Burton Road, Suite 201, Dover, Delaware 19904, thuộc County of Kent, Hoa Kỳ.
Sứ mệnh trọng tâm của dự án này là tập trung nghiên cứu, phát triển các dòng robot hình người cùng những giải pháp công nghệ đột phá. Vingroup đặt kỳ vọng sẽ xây dựng một trung tâm R&D quy mô tại Mỹ để kết nối, hợp tác với các viện nghiên cứu, trường đại học hàng đầu và các đối tác công nghệ danh tiếng thế giới, với tổng nguồn vốn đầu tư lên tới 12,75 triệu USD.
Được biết, Vingroup đã bắt đầu đặt những viên gạch đầu tiên trong lĩnh vực robot từ cuối năm 2024. Khi đó, VinRobotics ra đời với vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng, cơ cấu cổ đông bao gồm: Vingroup (51%), ông Phạm Nhật Vượng (39%), cùng hai người con trai là ông Phạm Nhật Quân Anh và ông Phạm Nhật Minh Hoàng (mỗi người 5%). Hiện nay, ông Ngô Quốc Hưng đang đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc của VinRobotics.
Ngay sau đó, tập đoàn tiếp tục kiện toàn hệ sinh thái robot của mình bằng việc thành lập thêm VinMotion và VinDynamics, với số vốn điều lệ tại mỗi đơn vị dao động từ 500 đến 1.000 tỷ đồng.
Trong một diễn biến khác, vào cuối tháng 4/2026, VinRobotics và CTCP Giải pháp Số MobiFone (MobiFone Solutions) đã ký kết Biên bản Ghi nhớ hợp tác chiến lược. Đây là cột mốc quan trọng, đánh dấu bước chuyển mình từ giai đoạn thử nghiệm sang thực tiễn hóa và thương mại hóa các sản phẩm robot.
Cú bắt tay giữa “người tiên phong” VinRobotics và thành viên của Tổng công ty Viễn thông MobiFone được kỳ vọng sẽ tạo ra cú hích lớn cho thị trường robot Việt Nam. Sự hợp tác này hướng tới việc tích hợp robot, trí tuệ nhân tạo (AI) cùng hạ tầng viễn thông hiện đại để tối ưu hóa các mô hình vận hành thông minh trong sản xuất, dịch vụ công và phát triển đô thị.
Ba trụ cột trọng yếu của biên bản ghi nhớ bao gồm: xây dựng hạ tầng 5G và mạng chuyên dụng cho robot; tích hợp Physical AI cùng điện toán biên và các công nghệ viễn thông tiên tiến; đồng thời đẩy mạnh triển khai thực tế nhằm thương mại hóa các giải pháp sáng tạo tại cả thị trường nội địa lẫn quốc tế.
Hà Nội: Hàng loạt dự án chống ngập với tổng vốn gần 5.600 tỷ đồng đang được triển khai rầm rộ để kịp hoàn thành trước mùa mưa 2026.
Hà Nội đang đồng loạt triển khai 10 dự án chống ngập khẩn cấp với tổng mức đầu tư khoảng 5.579 tỷ đồng nhằm tăng cường năng lực tiêu thoát nước trên toàn địa bàn.
Các công trình được yêu cầu đẩy nhanh tiến độ để cơ bản hoàn thành những hạng mục chính trước mùa mưa bão năm 2026, nhằm tăng khả năng tiêu thoát nước cho các khu vực thường xuyên ngập úng.
Nếu bạn cho rằng Điện Máy Xanh chỉ xoay quanh việc buôn bán tivi hay tủ lạnh mà lại dám tiến hành IPO với mức định giá lên đến 3,4 tỷ USD, thì có lẽ bạn chưa nắm bắt được chiến lược tạo ra lợi nhuận thực sự của đơn vị này. Có hai hiểu lầm phổ biến về cách vận hành của Điện Máy Xanh như sau:
Hiểu lầm thứ nhất: Thị trường của Điện Máy Xanh chỉ nằm ở Việt Nam
- Dự đoán được sự bão hòa của thị trường trong nước, họ đã chủ động mở rộng sang Indonesia từ năm 2022 qua chuỗi EraBlue.
- Indonesia sở hữu quy mô dân số vượt trội với 156 triệu người.
- Cơ sở hạ tầng bán lẻ điện máy tại quốc gia này hiện vẫn khá sơ khai, tương tự Việt Nam thời điểm 10 năm trước.
- Chiếm đến 90% là các cửa hàng nhỏ lẻ, thị trường này vẫn chưa bị chiếm lĩnh bởi bất kỳ “gã khổng lồ” nào.
- Với lợi thế đó, họ đặt mục tiêu tăng trưởng mạnh mẽ, dự kiến tăng từ 181 lên 1.000 cửa hàng vào năm 2030.
- Hiệu quả vận hành được chứng minh qua việc họ chỉ mất 2 năm để hòa vốn tại Indonesia, con số này ở Việt Nam lên tới 5 năm.
- Khi đã nắm chắc mô hình kinh doanh thành công, việc nhân rộng sang các thị trường tiềm năng là bước đi chiến lược tiếp theo.
Hiểu lầm thứ hai: Lợi nhuận chỉ đến từ bán hàng gia dụng
- Điện Máy Xanh sở hữu một mảng kinh doanh tiềm năng nhưng ít người để ý: dịch vụ tài chính.
- Họ xây dựng hệ sinh thái tiện ích bao gồm thanh toán hóa đơn, dịch vụ ngân hàng và tín dụng tiêu dùng.
- Dù chỉ đóng góp khoảng 3% tổng doanh thu, mảng tài chính này lại tạo ra tới 15% lợi nhuận.
- Đây là chiến lược hiện đại: sử dụng hàng hóa để thu hút lưu lượng khách hàng khổng lồ, sau đó khai thác lợi nhuận từ các dịch vụ đi kèm.
- Thực tế, họ đang kinh doanh cả dữ liệu và thói quen tiêu dùng của hơn 40 triệu khách hàng.
Điểm nhấn về tình hình tài chính
- Sau khi niêm yết, doanh nghiệp cam kết mức cổ tức tiền mặt lên đến 40% mệnh giá, tương đương tỷ suất sinh lời khoảng 5%/năm.
- Việc duy trì chi trả cổ tức trong giai đoạn mở rộng cho thấy tiềm lực tiền mặt cực kỳ vững mạnh.
- Số liệu báo cáo phản ánh cơ cấu tài sản rất an toàn với 49% là tiền, trong đó tiền mặt chiếm 48% và hàng tồn kho chiếm 40%.
Lưu ý: Nội dung trên mang tính chất phân tích, không phải lời khuyên đầu tư. Định giá đắt hay rẻ tùy thuộc vào đánh giá cá nhân của mỗi người.
Đón đầu con sóng ngân hàng tại những ‘vùng trũng’ định giá khi dòng tiền thông minh đang dịch chuyển!
Ngành ngân hàng: Tiềm năng từ “vùng trũng” định giá
Trong đầu tư chứng khoán, lịch sử đã khẳng định một chân lý: thiếu đi nhóm ngân hàng, thị trường khó lòng tạo nên những con sóng lớn. Với những nhà đầu tư hướng tới danh mục bền vững, đặc biệt là khi quản lý nguồn vốn quy mô, ngân hàng chính là “trục xương sống” không thể thay thế.
Video hôm nay sẽ phân tích “cú huých” mang tính chiến lược của nhóm ngân hàng trong năm 2026: Giai đoạn tăng vốn kỷ lục.
Vì sao nhóm ngân hàng trở thành tâm điểm?
Vĩ mô luôn có những biến động, giống như chu kỳ thời tiết thay đổi. Tuy nhiên, một thực tế không thể phủ nhận là Chính phủ đang đẩy mạnh bơm vốn vào nền kinh tế với mục tiêu tăng trưởng tín dụng 10%.
Trong bối cảnh đó, các ngân hàng đang đứng trước bài toán khó với hai “rào cản” chính:
Khả năng huy động vốn.
Quy mô vốn chủ sở hữu.
Cơ chế vận hành của ngân hàng dựa trên tỷ lệ đòn bẩy: Để cho vay 10 đồng, ngân hàng cần ít nhất 1 đồng vốn chủ sở hữu làm nền tảng. Áp lực này trở nên cấp bách trong năm 2026 khi các chuẩn mực Basel III đi vào áp dụng nghiêm ngặt. Buộc các ngân hàng phải tăng vốn bằng mọi giá để duy trì tăng trưởng; nếu chậm chân, họ sẽ đối mặt với nguy cơ tụt hậu và mất năng lực cạnh tranh.
Lộ trình “săn” cơ hội trong mùa tăng vốn
Hiện nay, các nhà băng lớn đang đẩy nhanh tốc độ tăng vốn thông qua việc chia cổ tức bằng cổ phiếu tỷ lệ cao hoặc bán vốn cho đối tác chiến lược. Chẳng hạn, Techcombank gây chú ý với kế hoạch chia cổ tức 7% và phát hành cổ phiếu thưởng 60%.
Dựa trên kế hoạch hoạt động, dưới đây là chiến lược phân bổ dòng tiền:
- Tháng 5 - Tháng 6: Ưu tiên các ngân hàng tư nhân có dòng tiền chi trả cổ tức dồi dào kết hợp phát hành thêm cổ phiếu. ACB là cái tên nổi bật trong giai đoạn này.
- Tháng 7 - Tháng 8: Đón “sóng thần” chia cổ phiếu tại các ngân hàng như Techcombank, VPBank và MBBank. Đây là những đơn vị nắm giữ lượng lợi nhuận tích lũy lớn và có kế hoạch bán vốn riêng lẻ hấp dẫn.
- Tháng 9 - Cuối năm: Thời điểm dành cho nhóm ngân hàng quốc doanh như Vietcombank và VietinBank (CTG). Do quy trình phê duyệt thường có độ trễ, đây sẽ là thời điểm “game” tăng vốn của nhóm này chính thức bùng nổ.
Hai “ẩn số” đáng chú ý:
- HDBank: Sở hữu chiến lược bán vốn và phát hành trái phiếu chuyển đổi linh hoạt.
- Sacombank (STB): Được ví như “mỏ vàng” với 174% lợi nhuận chưa phân phối tích tụ suốt một thập kỷ, hứa hẹn tạo cú hích lớn nếu các nút thắt được tháo gỡ.
Lời kết
Đầu tư chuyên nghiệp không dựa trên dự đoán cảm tính, mà là khả năng nhận diện và bám sát dòng chảy vĩ mô. Các dữ liệu kinh tế hiện tại đang ủng hộ mạnh mẽ cho dòng tiền luân chuyển vào nhóm ngân hàng. Để cập nhật chi tiết các điểm mua tối ưu và chiến lược giao dịch cho từng mã cổ phiếu, bạn có thể tham khảo thêm tại các kênh liên kết của tôi.
CĂNG THẲNG TRUNG ĐÔNG ĐẨY XUẤT KHẨU DẦU CỦA MỸ LÊN MỨC CAO KỶ LỤC
Xung đột vũ trang tại Trung Đông cùng tình trạng tắc nghẽn ở eo biển Hormuz đã khiến 20% nguồn cung dầu thô toàn cầu bị gián đoạn, từ đó tạo cú hích mạnh mẽ cho nhu cầu năng lượng từ phía Mỹ.
Bùng nổ xuất khẩu: Lượng dầu thô xuất khẩu của Hoa Kỳ liên tục xô đổ các cột mốc lịch sử, vươn lên con số kỷ lục 5,6 triệu thùng/ngày trong tháng 5.
Xác lập kỷ lục mới: Thành tích này tiếp tục vượt xa mức đỉnh cũ đầy ấn tượng vừa được ghi nhận trước đó không lâu vào tháng 4 (đạt 5,2 triệu thùng/ngày).
Tâm điểm tiêu thụ: Hai thị trường chủ chốt là Châu Á và Châu Âu đang dẫn đầu về sức mua, với khối lượng nhập khẩu lần lượt chạm mức cao nhất từ trước đến nay là 2,45 triệu và 2,4 triệu thùng/ngày.
S&P 500 lập kỷ lục tăng trưởng 4 năm liên tiếp: Dấu hiệu “bong bóng” hay chỉ là bước đệm bứt phá? Góc nhìn: Mark Minervini
Chỉ số S&P 500 đã leo dốc 10,7% vỏn vẹn trong 5 tháng đầu năm 2026, hướng tới năm thứ 4 liên tiếp đạt mức tăng trên 15% – một diễn biến tương tự chu kỳ hoàng kim 1995-1999.
Điểm tương đồng: Cả hai giai đoạn đều được chắp cánh bởi các đột phá công nghệ (AI) giúp tối ưu hóa năng suất và kích thích dòng vốn. Điểm khác biệt: Bối cảnh hiện tại hoàn toàn tách biệt với quá khứ do sự thay đổi về cấu trúc dân số, tâm lý tiêu dùng và các biến động địa chính trị phức tạp.
Nhiều khả năng thị trường sẽ xuất hiện các nhịp điều chỉnh (pullback) vào cuối quý III do áp lực từ bầu cử giữa kỳ và bất ổn toàn cầu, nhất là khi nhóm cổ phiếu công nghệ đang có dấu hiệu quá mua.
Tuy nhiên, dữ liệu lịch sử lại gửi đi tín hiệu lạc quan: nửa sau năm bầu cử giữa kỳ thường ghi nhận đà tăng trưởng trung bình 4,7%. Thị trường có xu hướng hồi phục mạnh mẽ vào giai đoạn cuối năm khi các yếu tố vĩ mô dần sáng tỏ.
=> Kết luận của Mark: Động lực tăng trưởng vẫn duy trì bền bỉ. Dù có thể đối mặt với những nhịp rung lắc kỹ thuật, xu hướng chủ đạo từ nay đến cuối năm vẫn thiên về hướng tích cực. Đây là nhận định dựa trên tiền lệ lịch sử, không phải là lời khẳng định tuyệt đối cho tương lai.
Bạn đã chiêm ngưỡng bản đồ quy hoạch khu đô thị Olympic mới nhất chưa? Nếu chưa, sự choáng ngợp là điều khó tránh khỏi. Vingroup vốn đã nổi danh với các đại dự án nghìn héc-ta, nhưng quy mô lần này thực sự vượt xa mọi dự đoán, khiến bất cứ ai cũng phải kinh ngạc.
Xét về con số, tổng diện tích các quận trung tâm Hà Nội hiện nay (Hoàn Kiếm, Đống Đa, Ba Đình, Hai Bà Trưng, Thanh Xuân, Cầu Giấy, Tây Hồ) cũng chỉ dừng lại ở mức 8.000 ha. Đối lập với đó, phần “lõi” của dự án Olympic đã chiếm tới 10.000 ha, nâng tổng quy mô toàn dự án lên con số 16.000 ha – gấp đôi diện tích nội thành hiện hữu.
Điều này đặt ra một câu hỏi lớn: Phải chăng một làn sóng dịch chuyển dân cư quy mô đang hình thành? Nếu lộ trình này được hiện thực hóa, chiến lược đầu tư và kế hoạch an cư của bạn chắc chắn cần phải điều chỉnh mạnh mẽ trong thập kỷ tới.
Siêu sân vận động 35 tỷ USD – Công trình biểu tượng hay bài toán kinh tế? Đầu tư 35 tỷ USD cho sân vận động lớn nhất thế giới để khẳng định vị thế quốc gia, hay là đòn bẩy thúc đẩy kinh tế? Luồng dư luận đang chia làm hai phía rõ rệt: kẻ kỳ vọng vào sự bứt phá, người lo ngại về tính khả thi và lãng phí.
Điểm nhấn của dự án là sân vận động hình trống đồng với 135.000 chỗ ngồi, soán ngôi đầu thế giới. Với sức chứa này, chỉ riêng việc di chuyển khán giả đã cần một hàng xe dài tới 135 km từ Hà Nội đến Thanh Hóa. Trang bị công nghệ 5G và mái che tự động, đây chắc chắn là tâm điểm cho các kỳ World Cup hay những đêm diễn đẳng cấp quốc tế.
Dự án còn sở hữu lợi thế kết nối qua Vành đai 4 đến Hưng Yên, biến sông Hồng thành “hồ điều hòa” đẳng cấp giữa hai thành phố. Kết hợp cùng chuỗi “thiên đường” Ocean Park 1, 2, 3, nơi đây hoàn toàn có thể sánh ngang với các đô thị hiện đại nhất toàn cầu.
Cá nhân mình tin rằng, chỉ trong chưa đầy 10 năm, dự án này sẽ hoàn thiện. Khó có ai hình dung được một tập đoàn Việt Nam lại có thể kiến tạo cả một thủ đô mới với tầm vóc khổng lồ đến thế chỉ trong một thập kỷ.
Thay vì chỉ dựa vào xuất khẩu công nghệ, Việt Nam đang tận dụng bất động sản và dịch vụ để tạo ra cỗ máy kinh tế mới. Mục tiêu là thu hút dòng tiền từ du lịch, sự kiện, eSport và các hội nghị thượng đỉnh. Giống như quá trình “hóa rồng” của Seoul hay Thâm Quyến, những vùng đất xa xôi năm xưa đang trở thành những trung tâm đắt giá bậc nhất.
Dù hoài nghi hay ủng hộ, chúng ta vẫn phải thừa nhận rằng Việt Nam đang trải qua đợt tái định giá đô thị lịch sử. Hệ quả tất yếu là giá bất động sản sẽ biến động không ngừng theo tốc độ đô thị hóa.
Lời khuyên cho các bạn trẻ: Đừng cố bám trụ tại những khu vực nội đô quá tải. Hãy dõi theo hướng đi của hạ tầng, nơi đó chính là “mỏ vàng” cho sự tăng trưởng. Thị trường đang đổi chiều, và người am hiểu về dòng tiền, đầu tư sẽ nắm bắt cơ hội để đổi đời trong 10 năm tới.
Phải chăng Vingroup đang lâm vào tình trạng kiệt quệ tài chính đến mức phải nhắm đến nguồn vàng trong dân? Dù nhận định này có vẻ khắt khe, nhưng nếu phân tích kỹ bức tranh hiện tại, đây lại là vấn đề đáng để chúng ta suy ngẫm. Theo báo cáo kết quả kinh doanh quý 1/2026, tổng nợ phải trả của tập đoàn đã vượt mức 1.000 tỷ đồng. Thay vì các kênh huy động truyền thống như thu hút tiền gửi hay phát hành trái phiếu như trước đây, doanh nghiệp này đang cho thấy những bước đi đột phá hơn.
Mục tiêu mới của họ không chỉ dừng ở tiền mặt, mà là khối lượng vàng khổng lồ đang tích trữ trong két sắt của người dân. Câu hỏi tại sao lại là vàng nằm ở chỗ đây chính là một trong những nguồn tài sản “ngủ quên” lớn nhất nước ta. Ước tính có khoảng 500 tấn vàng đang lưu thông trong dân, tương đương giá trị lên tới 80 tỷ USD; nếu chỉ để trong két sắt, số vàng này hoàn toàn không đóng góp được gì cho vòng xoay kinh tế.
Trong giai đoạn dòng vốn ngoại bị siết chặt, chiến lược nội lực hóa bằng cách biến nguồn tiền nhàn rỗi trong dân thành vốn sản xuất được đánh giá là rất sáng suốt. Chỉ cần nhìn vào quy mô khổng lồ của các dự án Vingroup đang thực hiện, chúng ta sẽ hiểu tại sao mọi nguồn lực xã hội lại trở nên thiết yếu đến vậy.
Đơn cử như đại đô thị Cần Giờ với vốn đầu tư gần 9 tỷ USD, chưa kể hàng loạt “siêu dự án” như Vinhomes Vũ Yên, Vinhomes Cổ Loa, các khu lấn biển và sự mở rộng quốc tế của hệ sinh thái xe điện VinFast. Những công trình này đòi hỏi nguồn vốn lên đến hàng trăm nghìn tỷ đồng và cần đầu tư dài hạn, buộc tập đoàn phải tận dụng mọi kênh huy động vốn sẵn có.
Với lộ trình 2 năm tới, VinFast không chỉ tập trung bán xe mà còn đẩy mạnh sản xuất quốc tế, nâng công suất nhà máy, mở rộng trạm sạc và tăng cường xuất khẩu. Ở quy mô này, khái niệm “đủ vốn” là không tồn tại; họ luôn cần dòng tiền liên tục để tăng tốc. Vì thế, vấn đề không nằm ở chỗ tập đoàn có thiếu tiền hay không, mà là họ đang thể hiện quyết tâm huy động mọi dòng tiền nhàn rỗi để phục vụ phát triển kinh tế.
Từ tiền gửi, đầu tư, trái phiếu, bảo hiểm cho đến vàng, điểm mấu chốt không phải là việc huy động có khả thi hay không, mà là chủ thể nào sẽ nắm quyền kiểm soát và sử dụng nguồn vốn khổng lồ này. Lịch sử đã chứng minh, bất kỳ tập đoàn nào chuyển dịch từ bất động sản sang công nghệ cao đều phải trải qua giai đoạn “thắt lưng buộc bụng” và đối mặt với hoài nghi, như cách Samsung hay Hyundai từng trải qua trước đây.