10 quyết định kinh doanh ngớ ngẩn nhất!
Những người khổng lồ kinh doanh, mặc dù được ca ngợi bản năng, sự thận trọng và tầm nhìn xa, đôi khi vẫn xoay xở để đưa ra quyết định mà sau một thời gian được ghi nhớ với những giọt nước mắt tiếc nuối và hối hận.Không thể át đi nỗi cay đắng của những triển vọng chưa thực hiện được và những đồng đô la chưa kiếm được kể cả bằng một loại sâm panh 30 năm tuổi có thể sưu tầm được với giá 15 nghìn đô la một chai, vì vậy các nhà kinh doanh chỉ có thể mơ về một cỗ máy thời gian quay ngược hàng thập kỷ và lật ngược lịch sử để không có sự xấu hổ đau đớn cho cơ hội bị bỏ lỡ một cách vô tình. Dưới đây là 10 sai lầm lớn nhất trong lịch sử kinh doanh.
- “Lột xác” Motorola
Trong những ngày trước kỷ nguyên của điện thoại thông minh, Motorola đã giữ vị trí dẫn đầu trên thị trường thiết bị di động. Tuy nhiên, khi Apple và Blackberry giới thiệu những mẫu điện thoại thông minh đầu tiên của họ, doanh số bán thiết bị Motorola bắt đầu giảm mạnh - công ty tiếp tục tập trung vào sự xuất hiện của điện thoại, không bận tâm đến việc tạo ra một mẫu điện thoại có thể cạnh tranh với điện thoại thông minh.
Năm 2006, khi đang ở đỉnh cao thành công, mối quan tâm này đã kiếm được hơn 40 tỷ USD, trong khi lợi nhuận ròng khoảng 3,4 tỷ USD, nhưng trong hai năm sau đó, giá trị cổ phiếu của Motorola đã giảm hơn 8 lần - từ 107 USD. mỗi cổ phiếu đến $ 13.
Có một thời, mẫu Motorola Razr sành điệu là một trong những sản phẩm bán chạy nhất, nhưng đã bỏ lỡ thời điểm có thể chủ động và giới thiệu mẫu điện thoại thông minh của mình trước công chúng, nhà sản xuất đã phải gánh chịu một thất bại nặng nề - ngày càng thua lỗ từ năm này qua năm khác. cuối cùng buộc ban lãnh đạo Motorola Inc. tách bộ phận điện thoại di động thành một công ty riêng biệt và bán nó cho gã khổng lồ Internet Google, công ty đã thông báo rằng họ có ý định trở lại vị trí dẫn đầu của Motorola trong thị trường điện thoại di động và thiết bị.
- Đổi thương hiệu Snapple
Việc Quaker Oats mua thương hiệu nước ngọt Snapple được coi là một trong những điều đáng tiếc nhất trong lịch sử kinh doanh. Quaker Oats, một trong những nhà sản xuất thực phẩm lâu đời nhất ở Hoa Kỳ, đã mua lại Snapple với giá 1,7 tỷ đô la - theo các chuyên gia, số tiền này cao hơn gần 1 tỷ đô la so với giá thực của thương hiệu, kể từ thời điểm ký thỏa thuận, Snapple đã mất giá …
Các chuyên gia phụ trách chính sách tiếp thị tại Quaker Oats đã quyết định thực hiện việc đổi thương hiệu đồ uống trên quy mô lớn và thay đổi phương thức phân phối cho các sản phẩm của Snapple - thay vì các cửa hàng tiện lợi nhỏ, đồ uống được cho là được bán trong siêu thị, chiến lược quảng cáo đã được thực hiện triệt để sửa đổi, các chủ sở hữu mới thậm chí còn thay đổi dung tích thùng chứa đồ uống được đổ vào các nhà phân phối của Snapple không thích nó và từng người một họ bắt đầu từ chối hợp tác. Quaker Oats đã cố gắng tiết kiệm thời gian bằng cách bán đồ uống Gatorade của họ dưới thương hiệu Snapple, nhưng sự nổi tiếng của họ không được mong đợi nhiều.
Doanh thu của Snapple sụt giảm, và Quaker Oats mất hàng triệu USD mỗi ngày, buộc gã khổng lồ thực phẩm phải sa thải hàng loạt nhân viên. Đã có thêm một số nỗ lực để đưa Snapple về mức doanh số trước đó, nhưng đều không hiệu quả - thậm chí còn đi xa đến mức Snapple bắt đầu được phân phối miễn phí trên đường phố. Ít hơn 2,5 năm sau khi mua, Quaker OTA bán công ty cho mối quan tâm Triarc với giá 300 triệu $.
- Western Union và tiến bộ kỹ thuật
Năm 1877, người sáng tạo ra bộ điện thoại, Alexander Graham Bell, đã đề nghị Western Union mua bằng sáng chế cho phát minh của mình với giá 100 nghìn đô la, nhưng người đứng đầu tập đoàn, William Orton, coi thương vụ này là không có lợi, vì Western Union đã có bằng sáng chế cho việc sử dụng điện báo, một trong những công nghệ hứa hẹn nhất. Trong bức thư gửi Bell, Orton nói rằng giá trị thương mại của phát minh của ông là đáng nghi ngờ và gọi điện thoại là “đồ chơi điện”. Nếu anh ấy biết …
- Công thức Coca-Cola mới
Năm 1985, để kỷ niệm một trăm năm loại soda phổ biến nhất thế giới, Coca-Cola đã tung ra một loại đồ uống với nhãn hiệu New Coke. Điểm mới lạ khác với “Cola” cổ điển ở vị hơi thay đổi, tuy nhiên nhìn chung công thức vẫn giữ nguyên, trong khi việc sản xuất “Cola” theo công thức cũ đã bị đình chỉ.
Bất chấp sự giống nhau của Coca-Cola và New Coke, người tiêu dùng không thích loại sau và doanh số bán hàng giảm mạnh 20%, do đó công ty quyết định quay trở lại công thức trước đó, một lần nữa khẳng định chân lý cũ: "Don ’ t sửa nó, nếu nó không bị hỏng! "
- 20th Century Fox từ chối quyền đối với Stars Wars
Các nhà quản lý hàng đầu của gã khổng lồ điện ảnh 20th Century Fox có lẽ vẫn thức trắng đêm đổ mồ hôi lạnh khi nhớ về quá trình sản xuất bộ phim đầu tiên từ Star Wars saga. Vào những năm 1970, khi George Lucas đổ xô đến các xưởng phim, tìm kiếm tiền để quay kịch bản một bộ phim khoa học viễn tưởng do ông viết.
Nhận lời từ chối sau khi từ chối, giám đốc không từ bỏ những nỗ lực thực hiện kế hoạch và đạt được mục tiêu của mình. 20th Century Fox đã đồng ý tài trợ cho dự án, nhưng một thời gian sau khi bắt đầu làm việc trên băng, bất đồng nảy sinh giữa ban quản lý hãng phim và Lucas - nhà đầu tư dự định sử dụng những ngôi sao tầm cỡ đầu tiên trong phim và đạo diễn khẳng định rằng anh ấy sẽ chọn các diễn viên trong số những người mới chưa quen thuộc trên màn ảnh. Do đó, hãng phim đã đến gặp Lucas và đồng ý chuyển giao tất cả các quyền đối với các nhân vật của saga và các bộ phim chuyển thể từ Star Wars cho anh ta, với điều kiện lương của anh ta bị cắt giảm 20 nghìn đô la.
Đạo diễn đã có một quyết định đúng đắn - kể từ khi phát hành phần phim đầu tiên trong loạt phim Chiến tranh giữa các vì sao, lợi nhuận từ việc phân phối tất cả các phần của saga trên DVD và phương tiện truyền thông VHS lên tới khoảng 4 tỷ USD, Lucas nhận thêm 12 tỷ USD từ bán hàng hóa Chiến tranh giữa các vì sao.
- Vấn đề về thính giác The Beatles / © Fiona Adams / Redferns
Con đường thành công của The Beatles không quá dài nhưng đầy chông gai - trước khi trở thành nhóm nhạc quan trọng nhất mọi thời đại và dân tộc, các thành viên của bộ tứ Liverpool đã phải lắng nghe rất nhiều những đánh giá xúc phạm về âm nhạc của họ và hơn một lần va chạm với cánh cửa của các công ty thu âm đóng sầm trước mũi chúng tôi.
Vào ngày 1 tháng 1 năm 1962, “bốn người” tham gia buổi thử giọng tại phòng thu của hãng thu âm Decca và một nhân viên của công ty đã nói với người quản lý của ban nhạc rằng các chàng trai chỉ có một âm thanh khủng khiếp, và "thời của các nhóm nhạc nam gảy đàn guitar đã mất từ lâu ", vì vậy việc hợp tác với họ khó có thể có kết quả. “The Beatles” một lần nữa từ chối, và sau khoảng một năm rưỡi thế giới bị cuốn theo một nhóm Beatlemania hung hãn. John Lennon, Paul McCartney, George Harrison và Ringo Starr, những người tham gia cùng họ, đã trở thành những thần tượng thực sự của hàng triệu người hâm mộ trên khắp thế giới và vẫn như vậy cho đến ngày nay. Có lẽ một thời gian sau buổi thử giọng đáng nhớ, chủ sở hữu của Decca Records đã cắn cùi chỏ.
- Kodak không chú ý đến “kỹ thuật số”
Các sản phẩm của Kodak từ lâu đã trở thành chuẩn mực cho các thiết bị chụp ảnh chất lượng, nhưng gần đây máy ảnh Kodak ngày càng ít phổ biến hơn. Đó là tất cả về sự thiển cận và chậm chạp của ban lãnh đạo công ty, nhân tiện, nhân viên của họ, vào năm 1976, đã tạo ra chiếc máy ảnh kỹ thuật số đầu tiên trên thế giới. Tập đoàn đã không vội vàng tung ra các mẫu máy ảnh dành cho người tiêu dùng, dẫn đến mất thế chủ động và mất thị phần đáng kể trên thị trường máy ảnh kỹ thuật số.
Sau đó, nhà sản xuất đã cố gắng bù đắp khoản lợi nhuận bị mất nhưng đã quá muộn và vào năm 2012, sau nhiều năm đau đớn, Kodak đã đệ đơn xin phá sản.
- “Google không trị giá 1 triệu đô la”
Tại nguồn Internet. Năm 1999, có cơ hội mua lại Google với mức giá có vẻ vô lý trong tình hình hiện tại - Sergey Brin và Larry Page được cho là đã cứu trợ 1 triệu đô la cho công cụ tìm kiếm của họ, nhưng thương vụ này không khiến các ông chủ của Exite quan tâm. . Giám đốc điều hành của công ty, George Bell, chỉ chào giá 750 nghìn USD cho các nhà phát triển công nghệ tìm kiếm và họ đã từ chối bán đứa con tinh thần của mình. Hiện tại, Google Inc. trị giá gần 400 tỷ đô la
- Blockbuster Greed
Blockbuster, công ty sở hữu chuỗi cho thuê và bán trò chơi điện tử và phim lớn nhất ở Hoa Kỳ vài năm trước, đã keo kiệt vào đầu những năm 2000 để mua lại một công ty trẻ nhưng đầy triển vọng, Netflix, công ty vừa tung ra một dịch vụ video trực tuyến đã trở nên chết chóc. cho người khổng lồ cho thuê video.
Người đồng sáng lập Netflix, Reed Hastings, ban đầu đề nghị Blockbuster đặt quảng cáo cho dịch vụ Internet trong các salon của công ty, đổi lại chủ sở hữu của các video cho thuê nhận được cơ hội củng cố vị trí của mình trên World Wide Web. Sau đó, có tin đồn về việc bán Netflix với giá 50 triệu USD, nhưng ban lãnh đạo Blockbuster cho rằng mức giá này quá cao và vội vàng từ chối Hastings. Sau một thời gian, công việc của Reed và các cộng sự của anh trở nên khó khăn, và Blockbuster tuyên bố phá sản vào năm 2010.
- Chủ nghĩa bảo thủ của Ross Perot Ross Perot /
Năm 1979, doanh nhân người Mỹ Ross Perot đã mắc một sai lầm lớn trong cuộc đời, khi từ chối mua lại công ty của Bill Gates, 23 tuổi, sau này trở thành nhà cung cấp lớn nhất thế giới. của phần mềm cho máy tính cá nhân. Perot thận trọng đã không mua Microsoft với số tiền đáng kể 40 triệu đô la vào thời điểm đó, vì đánh giá rằng công ty không đáng đồng tiền bát gạo và hơn nữa, có triển vọng rất mơ hồ. Hiện tại, tạp chí Forbes ước tính “công ty có triển vọng mơ hồ” ở mức 343 tỷ USD.
