Doanh thu nửa đầu năm 2026 của PET tăng gần 50%, lợi nhuận sau thuế gần gấp đôi. Doanh nghiệp đồng thời phát huy thế mạnh dịch vụ trong hệ sinh thái dầu khí và mở rộng dư địa tại các dự án hạ tầng quy mô lớn.
Tổng công ty CP Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí (Petrosetco, mã chứng khoán: PET) đang ghi nhận sự cải thiện rõ nét về cả quy mô hoạt động và hiệu quả sinh lời. Báo cáo tài chính hợp nhất quý II/2026 cho thấy lợi nhuận tăng nhanh hơn doanh thu, biên lợi nhuận gộp được nâng lên, trong khi nền tảng vốn tiếp tục hỗ trợ quá trình mở rộng kinh doanh.
Lũy kế 6 tháng đầu năm 2026, PET đạt doanh thu thuần 13.097 tỷ đồng, tăng gần 50% so với mức 8.732 tỷ đồng cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận trước thuế đạt 258 tỷ đồng, tăng gần 92%, còn lợi nhuận sau thuế đạt 202,1 tỷ đồng, gần gấp đôi cùng kỳ.
Riêng quý II/2026, doanh thu thuần đạt 6.968 tỷ đồng, tăng 47,6%. Lợi nhuận gộp tăng hơn gấp đôi lên 429 tỷ đồng, qua đó đưa lợi nhuận sau thuế lên 101,2 tỷ đồng, tăng 85,3%.
Kết quả này cho thấy tăng trưởng của PET không chỉ đến từ việc mở rộng sản lượng phân phối. Biên lợi nhuận gộp trong 6 tháng đầu năm được nâng từ 4,54% lên 6,03%, phản ánh sự cải thiện về cơ cấu hàng hóa, chất lượng đơn hàng và hiệu quả vận hành.
Sau nửa đầu năm, PET đã hoàn thành khoảng 58% kế hoạch doanh thu và hơn 68% mục tiêu lợi nhuận trước thuế cả năm 2026. Tiến độ lợi nhuận vượt doanh thu tiếp tục cho thấy hiệu quả sinh lời đang được nâng lên cùng với quá trình mở rộng quy mô.
Nền tảng vốn hỗ trợ quy mô kinh doanh mở rộng
Tại ngày 30/06/2026, tổng tài sản của PET đạt 13.945 tỷ đồng, tăng gần 4% so với đầu năm. Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn ở mức 6.805 tỷ đồng, giảm 3,5% so với mức 7.055 tỷ đồng đầu năm, trong khi doanh thu 6 tháng tăng thêm hơn 4.300 tỷ đồng so với cùng kỳ.
Việc mở rộng doanh thu nhưng dư nợ vay ngắn hạn giảm cho thấy PET đang tạo ra quy mô kinh doanh lớn hơn trên một nền tảng vốn tương đối ổn định. Đây là điểm đáng chú ý với doanh nghiệp phân phối, bởi tăng trưởng thường kéo theo nhu cầu lớn hơn về vốn nhập hàng, tồn kho và công nợ.
Xu hướng sử dụng vốn hiệu quả hơn đã xuất hiện từ giai đoạn trước. Vòng quay hàng tồn kho của PET tăng từ 10,1 lần trong năm 2024 lên 12,6 lần trong năm 2025, giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian vốn nằm trong kho và tăng khả năng tái sử dụng nguồn lực cho các chu kỳ kinh doanh tiếp theo.
Tại cuối quý II, PET sở hữu khoảng 4.624 tỷ đồng tiền, các khoản tương đương tiền và đầu tư tài chính ngắn hạn. Trong đó, tiền và các khoản tương đương tiền đạt 1.680 tỷ đồng, còn đầu tư tài chính ngắn hạn ở mức 2.945 tỷ đồng, chủ yếu là tiền gửi có kỳ hạn.
Các khoản phải thu ngắn hạn và hàng tồn kho tăng theo đà mở rộng doanh thu, lần lượt đạt 5.976 tỷ đồng và 1.977 tỷ đồng. Diễn biến này phản ánh quy mô đơn hàng và hoạt động phân phối đang gia tăng, đồng thời cho thấy nền tảng vốn lưu động được sử dụng để hỗ trợ tốc độ tăng trưởng cao hơn.
Phân phối hiện vẫn là trụ cột lớn nhất của PET, tạo phần lớn doanh thu và duy trì độ phủ thị trường. Doanh nghiệp đã xây dựng mạng lưới kết nối với nhiều chuỗi bán lẻ cùng hơn 1.200 đại lý và khách hàng trên toàn quốc.
Mở rộng dấu chân trong năng lượng và hạ tầng
Bên cạnh hoạt động phân phối, PET đang tăng cường kết nối các năng lực về logistics, vật tư thiết bị, nhân lực, dịch vụ đời sống và quản lý vận hành. Đây là nền tảng để doanh nghiệp tham gia nhiều công đoạn trong cùng một dự án, thay vì chỉ cung cấp hàng hóa hoặc đảm nhiệm một phần việc riêng lẻ.
Một yếu tố hỗ trợ đáng chú ý trong giai đoạn tiếp theo là thỏa thuận hợp tác giữa PET và Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam, được công bố ngày 16/07/2026. Khuôn khổ này mở rộng cơ hội để doanh nghiệp phát huy thế mạnh và chuyên môn cốt lõi trong các mảng dịch vụ đồng hành chiến lược, lâu dài với hệ sinh thái năng lượng – dầu khí.
Điểm nổi bật nằm ở khả năng kết nối nhiều năng lực trong cùng một hợp đồng. Thay vì chỉ tham gia một khâu, PET có thể xây dựng gói dịch vụ tổng thể, qua đó nâng giá trị thu được trên mỗi khách hàng và tăng khả năng phối hợp, khai thác bổ trợ năng lực giữa các đơn vị thành viên.
Trong hệ sinh thái năng lượng – dầu khí, nhu cầu đối với các dịch vụ hỗ trợ thường trải dài từ giai đoạn chuẩn bị, xây dựng đến khi công trình đi vào vận hành. Đây là cơ hội để PET phát huy vai trò của một đơn vị cung cấp dịch vụ đồng hành lâu dài, kéo dài vòng đời hợp đồng, tạo thêm doanh thu định kỳ và gia tăng tỷ trọng những hoạt động có giá trị cao hơn trong cơ cấu kinh doanh.
Dấu ấn hạ tầng của PET còn thể hiện qua kế hoạch dành khoảng 2.200 tỷ đồng để góp vốn vào các doanh nghiệp phát triển dự án tại khu vực phía Bắc và phía Tây TP.HCM. Tổng mức đầu tư dự kiến khoảng 36.700 tỷ đồng, thực hiện theo hình thức hợp đồng BT.
Sự kết hợp giữa vốn đầu tư và năng lực hỗ trợ dự án giúp PET có cơ hội hiện diện trong nhiều giai đoạn của một công trình. Đây là bước tiến đáng chú ý so với mô hình phân phối truyền thống, bởi giá trị tạo ra không chỉ đến từ một giao dịch hàng hóa mà có thể được mở rộng trong suốt vòng đời dự án.
Bên cạnh đó, hạ tầng xử lý nước thải là lĩnh vực gắn với nhu cầu đầu tư dài hạn của các đô thị lớn. Việc tham gia vào các dự án quy mô hàng chục nghìn tỷ đồng có thể giúp PET mở thêm một trụ cột tăng trưởng, đồng thời gia tăng mức độ đa dạng trong cơ cấu doanh thu và tài sản.
Song song với định hướng mở rộng, PET có kế hoạch chào bán hơn 106,7 triệu cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu với giá 10.000 đồng/cổ phiếu. Nếu hoàn tất, doanh nghiệp có thể huy động hơn 1.067 tỷ đồng để đầu tư, cơ cấu nguồn vốn và bổ sung nguồn lực cho các kế hoạch mới.
Nguồn vốn tăng thêm sẽ giúp PET chủ động hơn khi tham gia những hợp đồng cung ứng hoặc dự án có yêu cầu tài chính lớn. Đây có thể trở thành bước đệm để doanh nghiệp mở rộng từ mô hình phân phối quy mô lớn sang hệ sinh thái thương mại – dịch vụ đa dạng hơn, đồng thời củng cố vai trò đồng hành trong lĩnh vực năng lượng – dầu khí và từng bước mở rộng sang hạ tầng.
Kết quả nửa đầu năm 2026 đang tạo cho PET nền tảng thuận lợi để theo đuổi hướng đi này. Doanh thu và lợi nhuận tăng mạnh, biên gộp cải thiện, dư nợ vay ngắn hạn giảm và quy mô tài sản thanh khoản duy trì ở mức cao là những yếu tố hỗ trợ khả năng triển khai các kế hoạch mới.
Cơ hội của PET nằm ở khả năng chuyển các thỏa thuận hợp tác và đề xuất đầu tư thành hợp đồng, dự án cụ thể. Khi kết nối hiệu quả mạng lưới phân phối với chuỗi dịch vụ tích hợp, doanh nghiệp có thể gia tăng giá trị trên mỗi khách hàng, kéo dài vòng đời hợp đồng và mở rộng nguồn thu ngoài phân phối. Đây có thể trở thành nền tảng để PET từng bước hoàn thiện mô hình tăng trưởng đa trụ cột, nâng hiệu quả sinh lời và củng cố động lực phát triển trong dài hạn.
