Trong không khí vui tươi, nhiều kỳ vọng của những ngày đầu Xuân Bính Ngọ, ngày 25 – 26/02 đoàn công tác của Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) do Chủ tịch HĐQT Lê Tiến Trường và Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu dẫn đoàn đã đến thăm chúc Tết và giao nhiệm vụ cho các đơn vị thành viên tại khu vực phía Nam.
= = =
- Công ty TNHH Tổng Công ty Dệt May Miền Nam – Vinatex (VSC): Tổng Giám đốc Nguyễn Hùng Quý cho biết, ngay từ những ngày đầu Xuân 2026, gần 100% người lao động quay lại làm việc. Với khí thế vui tươi, phấn khởi của những ngày đầu năm, cả 3 Nhà máy của VSC đều đạt năng suất lao động cao. VSC đã đủ đơn hàng đến hết tháng 7/2026 và đang tiếp tục đàm phán các đơn hàng cho quý 3/2026. VSC đang tiếp tục chiến lược tăng tốc, đẩy mạnh sản xuất ngay từ quý đầu của năm. Với tinh thần quyết tâm cao, toàn thể CBNV-NLĐ VSC phấn đấu đạt kết quả cao trong hoạt động SXKD, góp phần đưa Tổng Công ty ngày càng phát triển.
= = =
- Tổng Công ty May Nhà Bè – CTCP (NBC): Chủ tịch HĐQT NBC Phạm Phú Cường cho biết, năm 2026 NBC đặt mục tiêu đạt 570 tỷ đồng lợi nhuận trong toàn hệ thống. Hiện nay, NBC đã đủ đơn hàng hết quý 2/2026 và đang tích cực thương thảo cho đơn hàng quý 3 và quý 4. Trong thời gian tới, NBC tập trung cơ cấu lại mặt hàng, tập trung vào những mặt hàng mang lại giá trị gia tăng cao, các đơn hàng khó, có đặc tính kỹ thuật mang tính chất “đặc thù” nhưng đơn giá tốt. Đặc biệt, đẩy mạnh đầu tư ứng dụng công nghệ AI, robot…, tiến tới giảm 30% lao động nhưng vẫn duy trì được năng lực sản xuất, năng suất tổng hợp trên toàn hệ thống Tổng Công ty… Đẩy mạnh việc trao quyền chủ động cho các đơn vị thành viên, xây dựng “nền móng” vững chắc, tạo nên sức mạnh tổng hợp, nền tảng giúp cho NBC ngày càng phát triển. Cùng với đó, công tác quản trị nhân sự cũng được chú trọng thông qua việc xây dựng các chính sách chăm lo toàn diện đời sống của NLĐ, từng bước đào tạo, xây dựng đội ngũ lao động chất lượng cao.
= = =
- Tổng Công ty Cổ phần Phong Phú (Phong Phú), Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường đã gửi lời chúc mừng năm mới tới Ban Lãnh đạo, CBNV-NLĐ và các công ty thành viên của Phong Phú, đồng thời bày tỏ kỳ vọng Tổng Công ty tiếp tục gặt hái nhiều thành tựu trong năm 2026.
Đánh giá chặng đường phát triển của Phong Phú trong những năm qua, Chủ tịch Lê Tiến Trường cho biết, giai đoạn 2020 – 2025, Phong Phú đã tập trung tái cấu trúc tài chính, củng cố nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển tiếp theo. Bước sang giai đoạn 2026 – 2030, Tổng Công ty cần triển khai tái cấu trúc và đổi mới mô hình kinh doanh trên nền tảng tài chính ổn định, hướng tới mục tiêu đưa vốn chủ sở hữu đạt mức gấp ba lần vốn điều lệ.
Năm 2026, Phong Phú đặt mục tiêu tiếp tục duy trì đà tăng trưởng bền vững với các giải pháp điều hành toàn diện, linh hoạt; phấn đấu hoàn thành kế hoạch doanh thu 2.800 tỷ đồng, lợi nhuận 410 tỷ đồng, đồng thời đặc biệt chú trọng nâng cao thu nhập và đời sống cho người lao động.
= = =
- Tổng Công ty Việt Thắng – CTCP (Việt Thắng), Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu ghi nhận và đánh giá cao những kết quả của tập thể CBNV-NLĐ Việt Thắng đạt được trong năm 2025. Theo Tổng Giám đốc Vinatex, Việt Thắng là đơn vị luôn gương mẫu, trách nhiệm, nghiêm túc triển khai và thực hiện hiệu quả các chỉ đạo của Tập đoàn.
Định hướng cho giai đoạn 2026 – 2030, Tổng Giám đốc Cao Hữu Hiếu đề nghị Việt Thắng chủ động đổi mới để tạo nền tảng phát triển bền vững, trong đó tập trung nâng cao năng suất lao động; đẩy mạnh đầu tư vào các sản phẩm, lĩnh vực có tính khác biệt, hàm lượng giá trị gia tăng cao nhằm gia tăng năng lực cạnh tranh. Tổng Công ty cần tiếp tục khai thác các động lực tăng trưởng mới trên cơ sở nền tảng sẵn có thông qua chuyển đổi số, áp dụng mô hình quản trị hiện đại, linh hoạt, phát huy nguồn lực trí tuệ và cải thiện chế độ đãi ngộ cho người lao động. Đồng thời, giữ vững tinh thần đoàn kết, sáng tạo, kịp thời đề xuất các giải pháp mới để hoàn thành kế hoạch, nhiệm vụ năm 2026.
= = =
- Tại Tổng Công ty CP May Việt Tiến (Việt Tiến), Chủ tịch HĐQT Vinatex Lê Tiến Trường cảm ơn, ghi nhận và chúc mừng những thành quả Việt Tiến đã đạt được trong năm 2025. Chủ tịch Lê Tiến Trường cho biết, năm 2025 Tập đoàn có kết quả thành công trên cơ sở thành công của các đơn vị thành viên, trong đó Việt Tiến là một trong 3 đơn vị có lợi nhuận đạt trên 100% vốn điều lệ, bên cạnh Hòa Thọ và Dệt May Huế. Năm 2025 là sự trở lại đỉnh cao của Việt Tiến, khẳng định vị thế là doanh nghiệp trụ cột, đóng góp tỷ trọng lớn trong nhiệm vụ SXKD chung của Tập đoàn. Điều này đã chứng tỏ nội lực vững vàng, một con đường đi không phải thật nhanh nhưng bền vững, nhất là trong năm 2025, năm Việt Tiến tròn 50 tuổi. Việt Tiến là đơn vị duy nhất trong Tập đoàn có mô hình hoạt động khác biệt, là đơn vị có đơn hàng và khách hàng ổn định nhất. Việt Tiến quản trị các đơn vị không thông qua sở hữu nguồn vốn nhưng vẫn quản trị tốt thông qua thị trường, khách hàng và tổ chức sản xuất, nhờ vậy đơn vị có một qui mô doanh thu lớn trên cơ sở nền tảng lao động trực tiếp không nhiều nhưng sản lượng đạt gần 10.000 tỷ đồng…
Việt Tiến đặt mục tiêu duy trì tăng trưởng ổn định, tập trung đầu tư chiều sâu, tự động hóa và minh bạch hóa quản trị, đồng thời dịch chuyển mô hình từ gia công sang FOB, ODM và từng bước xây dựng năng lực thương hiệu. Với tinh thần “Vươn mình và khát vọng”, Việt Tiến hướng tới chặng đường phía trước bằng sự chủ động, trách nhiệm và cam kết đóng góp tích cực cho sự phát triển của ngành dệt may, cộng đồng và nền kinh tế Việt Nam.