Em vẫn đang theo dõi xem chiến lược lâu dài của blđ là như nào bác ah. Chứ chỉ mua vì vài cái tin đó thì ko phải style của em.
Đó cũng là một phần trong chiến lược dài hạn của DN mà.
2 Likes
Dạ bác, nhưng em cảm giác những cái đã và sẽ thông báo, nó mang nặng tính tài chính hơn. Em lại quan tâm hơn về tính công nghệ, công nghiệp sẽ làm gì thêm để vẫn cạnh tranh được. Phải thấy đây là thời cơ chín mùi nếu msr muốn thực sự trở thành high tech. Nếu muốn tách khỏi TQ, phương tây, nb, hq phải hợp tác với các nc đang pt.
2 Likes
Cách ra tin của MSR thể hiện rõ ý đồ đẩy giá lên tầm cao mới mà bác? Ra tin cổ tức 10%, bán vốn, tiếp tin cổ tức 50%, tiếp tin bán vốn tiếp, chuyển sàn… Tin ra dồn dập đúng thời điểm chín muồi sau hơn mười năm đầu tư; địa chính trị cũng khác, thời đói vốn của các doanh nghiệp… Mình không tin là MSR sẽ chỉ loanh quanh vùng giá này lâu.
Theo bác thì nên hợp tác với bên nào là hợp lý nhất
1 Likes
Theo mình được biết, thì các bạn Nhật Bản về Critical Minerals, trên khắp thế giới các bạn đi mua ở đâu đều trả Premium +30-40%. Giá sản của MSR giờ coi như là 58.7, vậy +30,40% thì là 7x,8x. Trước mắt ngắn hạn thì hi vọng thế, chứ mà các bạn Nhật mua giá = Elmet thì quả thực cũng là hơi rẻ, so với tiềm năng kiếm tiền của MSR trong thập kỷ tới
Bên nào cũng được bác ah. Với quan điểm của em, quan trọng là msr sẽ được gì. Như case với elmet, em chỉ thấy thuần túy tài chính, một hợp đồng dài hạn. Nhưng nếu chỉ như vậy thì msr vẫn thế, không có gì thực sự bứt pha. Em muốn 1 hợp tác có chuyển giao công nghệ, mở rộng mảng kinh doanh. Như trong cái hợp tác với elmet cũng có đề cập đến refine bismuth, nhưng lại quá ít thông tin.
Các bác nhìn các deal chỉ quan tâm đến được giá bao nhiêu thì đâu thể nào nói nghĩ đến msr, đó là các bác nghĩ cho msn đấy chứ 
2 Likes
Mình nắm giữ MSR từ thời đỉnh trước, các bác cho đi tàu lượn đúng 1 vòng, thì hỏi là mình nghĩ về MSR hay MSN. Ban lãnh đạo của MSR lẫn MSN và DN của họ rất Tây, Pro. Nhìn hợp đồng với Elmet, mà đánh giá tầm thường đến vậy thì còn gọi gì là nhà đầu tư? Nhảy ra nhảy vào suốt ngày, nay hỏi này, mai hỏi kia về DN. Làm khó cho DN quá thể. Tự bản thân mình đi nghiên cứu, thăm quan nhà máy, etc…đi. Đương nhiên, chúng tôi quan tâm tới giá và deal, điều đó phản ánh chính xác nhất và giá trị DN.
Đúng rồi bác,chắc phải có 1 bên nào nữa chuyển giao công nghệ sản xuất ra thành phẩm sịn nhất thì cả vài chục phiên ce ko có hàng bác nhỉ
Cứ đợi trong tháng 10 này ra tin
Công nghệ thì lịch sử MSR đã có hết, hoành tráng nữa đàng khác. Thời thế, thế thời đâu có thuận lợi lúc đó. Sau này MSR vẫn hoàn toàn có thể mở đầu tư thêm nhà máy đó. Nhưng thử hỏi có cần thiết phải như vậy ko? Vị trí MSR hiện nay là quá quan trọng rồi, trong chuỗi giá trị nghành, và quan hệ quốc tế cũng cần cái chia sẻ lợi ích. Tham thì tham vừa thôi. Tham quá thế giới chắc họ cũng chả chơi.
1 Likes
Cứ đỏ là gom MSR kệ TT không cần quan tâm
1 Likes
Nhìn chung lãnh đạo MSR biết san sẻ lợi ích để win - win đó . Cân bằng lợi ích giữa các phía - riêng cổ đông nhỏ là chả mất gì - chỉ thấy được ^^!
6 Likes
À tôi trả lời để cho bác kia hài lòng thôi,chứ sản phẩm đã quá ok rồi bác
1 Likes
Cứ làm tốt cái phân khúc mà mình đang là thế mạnh cả thế giới đang cần , mang lại lợi ích tối đa và chia sẻ cho cổ đông là ok rồi , không cần cầu toàn quá , với lợi tức hàng năm trên 10% thị giá , thì bét nhất với giá này cũng hơn NH rồi , lăn tăn chi nữa .
1 Likes
MSR ký với Elmet là mở khóa thị trường Mỹ rồi - như VCS xuất khẩu đá nhân tạo gốc thạch anh qua Vicostone USA thôi ^^! Thị trường Mỹ đang chạy đua AI và tăng thêm ngân sách quốc phòng - tăng đầu tư cho công nghệ không gian vũ trụ như thời chiến tranh lạnh . Mở khóa được thị trường này qua đối tác chiến lược là 1 nước cờ rất tài tình của ban lãnh đạo MSR.
6 Likes
Có bác còn cần có công nghệ để ra sản phẩm đắt như kim cương nữa cơ đấy
1 Likes
Đọc báo cáo thường niên của MSR sẽ thấy tầm nhìn của họ thế nào. Tầm nhìn - sứ mệnh - giá trị cốt lõi của doanh nghiệp mang lại. Ban lãnh đạo MSR - tài năng - trưởng thành từ quá trình phấn đấu làm việc tại MSN - thấm nhuần văn hóa doanh nghiệp và cách tạo giá trị để tạo nên doanh nghiệp vĩ đại trường tồn . Tôi nhìn thấy cách ban lãnh đạo họ đang đi đúng hướng - tối ưu lợi nhuận trên 1MTU vonfram được sản xuất ra. p/S : cổ đông nhỏ lẻ hưởng lợi cả mà không mất mát gì - chủ quan cá nhân như đợt tôi họp cổ đông VCS 2016 : anh Năng có nói thế này khi công ty chuyển nhượng thương hiệu Vicostone cho Phaneiika ( lấy ý kiến của cổ đông nhỏ về chuyển nhượng thương hiệu )- tôi thừa sức mua hết cả công ty nhưng tôi không làm thế - tôi muốn VCS là công ty đại chúng để các cổ đông cùng chung hưởng thành quả . Tất nhiên khi đó VCS ở giai đoạn thuận lợi - thiên thời ( bối cảnh thị trường nhà ở Mỹ bùng nổ - nhu cầu vật liệu hoàn thiện nhà cửa gia tăng mạnh ) - ai đầu tư thời điểm đó đều win cả .
6 Likes
Bây giờ đang thiết chặt lại nguồn cung thì có tiền cũng không mua nổi vonfram nữa cơ