MSN bước chân theo Walmart, Costco, Pin Dua Dua

[Dam_Dam]

Ai Đọc Hiểu Sẽ Giàu .

Bạn biết đấy. Thị trường luôn muốn doanh nghiệp có lợi nhuận vào tháng tới, quý tới, không ai muốn lợi nhuận đến sau vài năm nữa. Tất cả những doanh nghiệp hy sinh lợi nhuận trước mắt để tập trung cho tăng trưởng và phát triển về sau, thu được càng nhiều lợi ích về sau thì xứng đáng là một doanh nghiệp tuyệt vời đáng đầu tư .

Ví dụ: Masan mua chuỗi Vinmart+ của Vingroup đổi tên thành Win Mart, thực hiện chiến dịch hy sinh lợi ích trước mắt, tập trung mở rộng hệ thống, cải tạo hệ thống, nhằm phổ cập thương hiệu, phổ cập địa lý, đánh chiếm các vùng nông thôn, thành thị, bao vây thành phố. Thực hiện chiến dịch cung cấp hàng giá rẻ để thu hút giữ chân khách hàng ( chiến dịch " thành viên Win", chiến dịch khuyến mại…). Đánh vào tâm lý kinh tế suy thoái thì tung chiêu giảm giá để xoa dịu tâm lý thắt chặt chi tiêu của khách hàng, khi bùng nổ thì tập trung vào trải nghiệm mua sắm của khách hàng. Nhìn bề ngoài thì hy sinh lợi nhuận trước mắt, thực chất là xét về lâu dài cty sẽ tăng trưởng không ngừng, lợi nhuận thu về càng lớn. Đó chính là cách mà Pin Dua Dua của Trung Quốc, Walmart, GEICO, AMAZON… đã và đang làm. Trong khi tại Việt Nam lại khong không bị những ông lớn này đánh chiếm cạnh tranh, một không gian tuyệt vời để áp dụng chiến lược tăng trưởng, chờ đến khi vững mạnh có thể bung ra khỏi biên giới Việt Nam để đánh chiếm các nước trong khu vực DNA…vv .

[Dam_Dam]

Ai cũng biết Walmart của Mỹ bành trướng khắp thế giới, Nhưng ở Masan cũng đang đi con đường giống Walmart. Đó là lý do tôi biết Masan sẽ ngày một lớn mạnh nhanh chóng và có khả năng bành trướng ra Đông Nam Á và hơn thế nữa .

Tôi đã thấy những gì?

• Đó là đánh chiếm nông thôn, bao vây các thành thị và đô thị loại I .

• Kinh tế suy thoái, Masan tung chiến lược giải quyết nhu cầu thắt lưng buộc bụng, thắt chặt chi tiêu của dân. Nhằm giảm chi phí mua sắm chi tiêu hàng tiêu dùng. Kinh tế bùng nổ, tung chiến lược trải nghiệm mua sắm. Bản chất chiến lược Win-Win (các bên cùng thắng) VD: Dân có 100 đồng chi tiêu cho mọi sản phẩm tiêu dùng thiết yếu thì Masan tung chiến lược chiếm được càng nhiều trong số 100 đồng đó càng tốt (đánh chiếm thị phần chi tiêu của khách hàng)

• Tối ưu data và giữ chân khách hàng trung thành ngày một nhiều

• Thực hiện điều trị giải phẫu căn bệnh u ác ở Masan High-Tech Materials (MSR) .

Tất cả những điều trên tạo ra lợi thế cạnh tranh ngày càng mạnh cho Masan: Hiệu ứng hòn tuyết lăn, thương hiệu phổ cập, quy mô càng lớn càng phục vụ được nhiều càng giảm chi phí chi tiêu của khách hàng, càng thu hút khách hàng. Và cuối cùng càng kiện toàn quy trình kinh doanh nhằm tiết giảm chi phí .

Cải tổ cty con MSR để tập trung mảng cốt lõi là tiêu dùng, bằng việc bán bớt mảng đầu tư không mang lại hiệu quả để giảm chi phí lãi vay. Việc quỹ Brian Capital đầu tư 250 triệu đô la tạo ra dòng tiền lớn cho Masan thực hiện các chiến lược kinh doanh. Do đó tôi dự trù Masan là một cổ phiếu đáng nắm giữ ít nhất 5 năm kể từ bây giờ.

Note: Tôi dự tính khi #MSN lên cao hơn nữa các broker mới thi nhau nhận hàng của mình, nhưng hiện đã thấy rất nhiều broker thi nhau phím hàng .

[Dam_Dam]

MASAN #MSN. CỔ ĐƯỢC SĂN ĐÓN NHẤT MỘT HAI NĂM SAU .

Đối với các cty có tình huống đặc biệt: Là những cty có hoạt động M&A, mở hướng kinh doanh mới, triển khai chiến lược kinh doanh mới. Kèm với những thay đổi tích cực trên bctc (Dt tăng trưởng, lợi nhuận gộp cải thiện, hoặc lợi nhuận cải thiện do bộ máy hoạt động hiệu quả tiết giảm chi phí, …) hoặc các sự cố gặp 1 lần có thể giải quyết được. MSN là điển hình trong trường hợp này.

Hãy đọc bài viết về chủ đề đầu tư “tình huống đặc biệt” NGÁCH tại fb Đàm Đàm.

Việc chọn cổ phiếu cũng như một HLV chọn cầu thủ giỏi ở giải đấu cao nhất sẽ dễ dàng hơn rất nhiều việc tìm kiếm cầu thủ giỏi ở các giải phong trào. MSN trước đây vài năm là một cổ phiếu tốt, xong chững lại do hoạt động kinh doanh và đầu tư nhiều chưa đem lại kết quả. Tuy nhiên bắt đầu từ năm 22 thì sự cải thiện đã được thể hiện, mở mới, nhượng quyền, nâng cấp các cửa hàng Win mart, Win, Win mart+ để tìm kiếm tăng trưởng, nâng cao sức mạnh quy mô, tăng thị phần, phổ cập lượng lớn sản phẩm tiêu dùng Masan tự sản xuất, tiếp đến là triển khai chiến lược “thành viên Win” sau một thời gian ngắn đã có trên dưới 9 triệu thành viên, giúp MSN tối ưu tệp và dữ liệu khách hàng, tối ưu chi phí cho các bên với việc khách hàng được tham gia các chiến dịch ưu tiên giảm chi phí chi tiêu lên đến 20% một năm, chia sẻ lợi ích với đối tác cung cấp sản phẩm, phổ cập hóa thị phần các sản phẩm cty tự sản xuất.

Tình hình kinh doanh của MSN liên tiếp cải thiện, tăng doanh thu, tìm được điểm hòa vốn cho hệ thống Win Commerce: Lợi nhuận gộp cải thiện, chi phí tiết giảm, lợi nhuận hoạt động từ lỗ chuyển thành lãi… Cùng với việc tăng cao khả năng cạnh tranh của Masan (hào kinh tế) : Hiệu ứng bánh đà (hòn tuyết lăn), hiệu ứng mạng lưới và data (càng nhiều khách hàng càng dễ phục vụ, càng thu hút nhiều khách hàng), thương hiệu nâng cao và tạo ra sức mạnh quy trình kinh doanh hoàn thiện, tối ưu, cuối cùng là lợi thế quy mô lớn giá rẻ. Tất cả những điều trên là một rào cản lớn cho sự ra nhập mới của đối thủ .

Cuối cùng, chiến dịch “thành viên Win” với sứ mệnh kinh doanh Win-Win (khách hàng, đối tác, cty cùng thắng) theo Đàm Đàm là có tính quyết định nhất, thu hút nhất, cho chất lượng kinh doanh của MSN, giúp nó xứng đáng là cổ phiếu đáng đầu tư cho ít nhất 5 năm nữa .

WinCommerce trở lại chiến lược mở mới cửa hàng mỗi ngày

[Dam_Dam]

“Về lâu dài, lợi nhuận từ cổ phiếu sẽ được quyết định phần lớn bởi quyết định phân bổ vốn mà CEO đưa ra. Hai công ty có hoạt động giống hệt nhau kết quả và các cách tiếp cận khác nhau trong việc phân bổ vốn sẽ mang lại hai kết quả dài hạn rất khác nhau cho các cổ đông .”
– Mark Leonard

[Dam_Dam]

MSN mua giờ ngay đáy. Một tỉ lệ bất đối xứng giữa rủi ro và lợi nhuận - rủi ro thấp lợi nhuận cao .