4% của khu đô thị 11ha đối diện ROYAL CITY, mặt đường Nguyễn Trãi, gồm 11 toà chung cư 45-55 tầng thì định giá dc nhiều xèng ko ae? Khu như vậy dễ phải có giá 3 tỷ usd ấy nhỉ, giờ Hà nội ko còn khu nào kim cương như khu Cao-Xà-Lá này (kim cương chả khác gì Bason mặt sông Saigon). Mảnh này cũng của VIN, 96%, còn lại 4% của ai ae biết ko?
Giả định bro đang đứng tại 1 điểm nào đó trên con đường, bro có quyền nhìn ngoái lại đằng sau để xem con đường đi qua xấu xí ntn, hoặc nhìn lên đoạn phía trước xem có gì khác không. Chỉ là cách chúng ta nhìn về hướng nào mà thôi.
Phía trước của PAC, mình nhìn thấy: 1, nhà máy mở rộng đang làm ầm ầm; 2, Vinfast đang sản xuất xe với tốc độ , ko cần biết Vin thắng hay thua với chiến lược đó, chỉ cần biết họ phải mua rất nhiều ắc quy của PAC trong chiến lược đó, 3, hợp tác mới của PAC, 4, 42 thị trường PAC đang bán hàng… và điểm tham chiếu là PAC đang có giá 1.800 tỷ cho toàn bộ chuỗi, thương hiệu, vị thế…
DRC cũng chia cổ phiếu thưởng 30% và có cổ tức tiền mặt nữa đó bạn. Quan sát thêm để đưa ra Quyết định. Lốp cũng sẽ cung cấp cho Vinfast khi mà Vinachem đã ký hợp tác toàn diện rồi
Pac thì mình nhặt từ 30.x vòng 01 sau đó cho ra 42.x và tiếp vòng 02 cho ra 45.x; chờ PAC có 37.x lại nhặt tiếp (phiên hôm qua mới nhặt được ít đầu 37.x rồi bạn
Lại vào chim lợn bác phát.
Nghe bác nói nào là thương hiệu quốc gia,nào là sp thiết yếu có mặt trong tất cả đời sống XH, tệp KH 42 nc, ban LĐ năng động và sáng tạo … Vân và mây mây.
Vậy tại sao bao năm rồi DT và LN vẫn đều đều, chẳng thấy có sự tăng trưởng gì. Còn về pin lithium mới chuẩn bị có kh xây dựng nhà máy mới, để nhà máy này ra sp và đc tt chấp nhận (chắc 12 tháng nữa), tuy nhiên có một điều sp mới non trẻ (công nghệ khác nhiều so với lead axit nhé) này sẽ phải cạnh tranh khốc liệt với hàng giá rẻ và đã ra tt khá nhiều của TQ liệu có thua ngay trên sân nhà ko cụ.
Chỉ còn game CP thưởng còn phải chờ vài tháng nữa (mặc dù CPT chỉ là chia nhỏ CP và NĐT tự nhiên phải nộp thêm thuế trên số cổ đang có)
Theo mình thấy thì cách nhìn này có phần hơi khắt khe. Như vợ mình thôi, nhìn đâu cũng thấy nó xấu, nào là lương công chức 7-8tr ba cọc ba đồng, nào là tính ngày càng dữ dằn như hổ, nào là mặt mũi ngày càng lem nhem hơn chứ ko tươi như con hàng xóm….
Nên mình cũng cố nhìn nhiều góc cạnh hơn. À, doanh thu lợi nhuận của PAC đều đều, nhưng đều đều là mỗi năm lãi sau thuế 120-150 tỷ. Với vốn chủ 460 tỷ hiện tại, thì ngọt lắm rồi ấy. Như mình bỏ vốn kinh doanh giả sử 10 đồng, thì lãi 2.5-3 đồng sau khi trừ chi phí, ngọt ngào rồi còn gì? Về tăng trưởng hơn, có khả năng bứ phá, như vợ mình nó tuy công chức (trước kia nạy nộ chê) nhưng hắn lại mới đc giao thêm nhiệm vụ Trưởng phòng, vừa dc phong thêm hàm phó giáo sư, Nên có tiềm năng phết (mình lại quoắn thấy vợ xinh ra). PAC đang xây dựng thêm nhà máy, mở rộng sx, có sản phẩm mới, có thêm nhiều đối tác mới, lãnh đạo cũng nhanh nhạy …. Vậy lo gì ko tăng trưởng thêm?
Đứng trên 1 điểm trên đường đi, bạn có quyền nhìn ngoái lại phía sau, hoặc nhìn xa ở phía trước.
VINGROUP “bao tiêu” toàn bộ pin ắc quy của PAC. Choáng. Trc kia chả cần ông Vingroup mà PAC khoẻ nhăn răng, bán hàng đi 42 nước ko hết việc, toàn các thương hiệu lớn toàn cầu. Giờ Vingroup khát ắc quy quá rồi, sao ko thâu tóm luôn PAC mà khép kín chuỗi nhỉ?
Bản chất PAC đang vận hành song song 2 phương thức bán hàng:
1, trở thành 01 mắt xích trong chuỗi sản xuất của các tập đoàn sản xuất lớn, kiểu như cung ứng toàn bộ ắc quy cho VINFAST, THACO,… hay các nhà sản xuất lớn ở 42 quốc gia mà PAC đang cung ứng. Mô hình như kiểu doanh nghiệp vệ tinh của SAMSUNG, và chúng ta cần hiểu việc trở thành dn vệ tinh cung ứng cho chuỗi sản xuất lớn khó khăn ntn, ko chỉ cạnh tranh dc về giá mà phải đáp ứng rất nhiều bộ quy tắc và tiêu chí khác (từ công nghệ, tới quản trị bền vững, tiêu chí xanh, lao động, môi trường, minh bạch….). Rất khó khăn, nhưng khi đã trở thành đơn vị vệ tinh, thì dc bao tiêu, coi như “ăn cả đời ko hết”.
2, phương thức 2 là bán hàng trực tiếp cho đại lý, kênh phân phối, và người tiêu dùng trực tiếp => vì bản chất sản phẩm của PAC quay vòng đời khá nhanh, vòng đời ngắn nhất là cục pin tiểu sẽ chỉ dùng ít ngày, vòng đời dài nhất là ắc quy (dùng 2-3 năm phải thay mới). Nên việc PAC phát triển mạnh mẽ kênh này là lợi thế lớn, giống như 1 nhà sx có thêm chuỗi phân phối bán buôn bán lẻ.
, ko cần biết Vin thắng hay thua với chiến lược đó, chỉ cần biết họ phải mua rất nhiều ắc quy của PAC trong chiến lược đó, 3, hợp tác mới của PAC, 4, 42 thị trường PAC đang bán hàng… và điểm tham chiếu là PAC đang có giá 1.800 tỷ cho toàn bộ chuỗi, thương hiệu, vị thế…
