Xóa nhanh quá chưa kịp đọc gì.
thói quen chưa bỏ được anh ạ. Sorry
1 Likes
Video podcast này sẽ giới thiệu cho bạn về công trình nghiên cứu hàng đầu của Carol S. Dweck về hai loại tư duy định hình sâu sắc cách chúng ta sống: Tư duy Cố định (Fixed Mindset) và Tư duy Phát triển (Growth Mindset).
Tư Duy Cố Định (Fixed Mindset)
Những người có Tư duy Cố định tin rằng các phẩm chất cơ bản của họ—như trí thông minh hay tài năng—là những đặc điểm cố định, đã được “khắc sâu vào đá”. Họ bị ám ảnh bởi việc chứng minh trí thông minh hoặc tài năng của mình lặp đi lặp lại.
Đối với họ, nỗ lực là điều xấu, là dấu hiệu cho thấy bạn không đủ thông minh hoặc tài năng. Họ né tránh rủi ro và thử thách vì sợ làm lộ ra những khuyết điểm của mình. Điều đáng sợ nhất là thất bại: trong Tư duy Cố định, thất bại không chỉ là một hành động (“Tôi đã thất bại”) mà là một định danh (“Tôi là một kẻ thất bại”).
Tư Duy Phát Triển (Growth Mindset)
Ngược lại, Tư duy Phát triển dựa trên niềm tin rằng các khả năng có thể được trau dồi và phát triển thông qua nỗ lực, niềm đam mê và đào tạo. Những người có tư duy này có niềm đam mê mãnh liệt với việc học hỏi và luôn tìm kiếm những trải nghiệm có thể thử thách bản thân họ.
Họ coi nỗ lực là thứ khơi dậy khả năng và biến chúng thành thành tựu. Khi đối mặt với khó khăn, họ không gục ngã mà xem đó là nguồn thông tin hữu ích và sẵn sàng “mạo hiểm, đối mặt với thử thách và tiếp tục làm việc”.
Ứng dụng & Thay đổi
Video này sẽ giúp bạn hiểu rõ cách hai loại tư duy này thể hiện trong:
• Thành tích học tập: Tại sao một số học sinh thông minh lại ngừng cố gắng.
• Kinh doanh và Lãnh đạo: Sự khác biệt giữa các nhà lãnh đạo Tư duy Cố định (như Enron, Lee Iacocca) và những nhà lãnh đạo Tư duy Phát triển (như Lou Gerstner, Jack Welch). Các công ty có Tư duy Phát triển tin vào sự phát triển của tất cả nhân viên, không chỉ tôn thờ một số “thiên tài” được chọn lọc.
• Thể thao: Phân tích tư duy của các nhà vô địch (như Michael Jordan, Jackie Joyner-Kersee) - những người coi tính cách và nỗ lực quan trọng hơn tài năng thiên bẩm.
Tư duy chỉ là niềm tin và bạn có thể thay đổi nó. Hãy khám phá cách nhận biết “nhân vật” Tư duy Cố định của bạn xuất hiện khi nào (triggers) và làm thế nào để giáo dục lại nó để bắt đầu hành trình đến Tư duy Phát triển đích thực.
https://youtu.be/MNzQhE6UUJk?si=Khsmd1d7Ljbk2VIo
3 Likes
em này lên quá đẹp. mà hình như nhóm Upcom nhiều em rục rịch quá bác FOX nhỉ. VEC cũng tàm tạm
1 Likes
trong video này có VEC
1 Likes
Con TTN cùng họ sao nó kém vậy bác?
bác có biết dòng thoái thuộc nhóm đánh ác liệt của TT k? trước khi VEC chạy 4 cây +45% thì nó nhồi ae ói hết hàng từ lúc ra tin, 15 về 12 đó.
mình biết lộ trình rồi cứ kiên nhẫn
Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào một công ty tốt có thể thực hiện cú nhảy vọt và đạt được kết quả tuyệt vời bền vững chưa? Trong podcast video này, chúng ta sẽ khám phá những phát hiện đột phá từ nghiên cứu kéo dài 5 năm của Jim Collins trong cuốn sách nổi tiếng Good to Great (Từ Tốt Đến Vĩ Đại).
[Tóm tắt nội dung chính – 7 Khái niệm cốt lõi]:
Nghiên cứu chỉ ra rằng quá trình chuyển đổi là một chuỗi các bước xây dựng tiếp theo là sự đột phá, được chia thành ba giai đoạn chính: Con người Kỷ luật, Tư duy Kỷ luật, và Hành động Kỷ luật, tất cả được bao bọc bởi khái niệm Bánh Đà (The Flywheel).
Các khái niệm quan trọng bao gồm:
- Lãnh đạo Cấp độ 5 (Level 5 Leadership): Đây là những nhà lãnh đạo kết hợp giữa sự khiêm tốn cá nhân tột độ với ý chí chuyên nghiệp mãnh liệt. Họ hướng tham vọng của mình vào mục tiêu lớn hơn là xây dựng tổ chức vĩ đại, chứ không phải vì bản thân.
- Người Trước… Việc Sau (First Who… Then What): Các nhà lãnh đạo vĩ đại ưu tiên đưa đúng người lên xe bus (và loại bỏ những người không phù hợp) trước khi quyết định nên lái xe đi đâu. Những người phù hợp không cần được quản lý chặt chẽ hay thúc đẩy; họ tự động lực để tạo ra kết quả tốt nhất.
- Đối Mặt Với Sự Thật Phũ Phàng (Yet Never Lose Faith) – Nghịch Lý Stockdale: Bạn phải duy trì niềm tin kiên định rằng bạn sẽ chiến thắng cuối cùng, ĐỒNG THỜI có kỷ luật để đối mặt với những sự thật phũ phàng nhất về thực tại hiện tại của bạn.
- Khái niệm Con Nhím (The Hedgehog Concept): Một tổ chức vĩ đại tập trung vào một khái niệm đơn giản, rõ ràng, nằm ở giao điểm của ba vòng tròn:
◦ Bạn có thể trở nên tốt nhất trên thế giới ở điều gì?
◦ Điều gì thúc đẩy động cơ kinh tế của bạn? (Đơn vị Lợi nhuận/X)
◦ Điều gì khiến bạn có đam mê sâu sắc? - Văn hóa Kỷ luật (A Culture of Discipline): Xây dựng một văn hóa với sự tự kỷ luật và trách nhiệm, trong đó mọi người hành động nhất quán một cách cuồng nhiệt với Khái niệm Con Nhím.
- Công nghệ Tăng tốc (Technology Accelerators): Công nghệ đóng vai trò là chất xúc tác để tăng tốc đà phát triển, chứ không phải là nguyên nhân chính tạo ra sự chuyển đổi.
- Bánh Đà và Vòng Lặp Tử Thần (The Flywheel and The Doom Loop): Chuyển đổi không xảy ra trong một bước đột phá duy nhất. Nó giống như việc kiên trì đẩy một chiếc bánh đà khổng lồ theo một hướng nhất quán, tích lũy động lượng từng chút một, cho đến khi đạt đến điểm đột phá.
[Kêu gọi hành động]
Hãy xem ngay để tìm hiểu cách áp dụng khung ý tưởng này vào tổ chức hoặc cuộc sống của bạn để đạt được kết quả tuyệt vời bền vững.
https://youtu.be/SIxr4kYEXEA?si=Uv_KEXJMajpDcUou
1 Likes
