1. M&A – Củng cố nội lực
- SABECO đã mua thêm cổ phần để tăng tỷ lệ sở hữu tại Bia Sài Gòn Miền Tây (WSB) lên mức trên 84%.
- Đây là động thái giúp SABECO kiểm soát tốt hơn về tài chính, chiến lược và thương hiệu tại công ty con.
- Khi hợp nhất, SABECO có thể tối ưu hóa sản xuất, phân phối, giảm chi phí vận hành, đồng thời tăng thị phần tại khu vực miền Tây – thị trường bia truyền thống lớn.
2. ESG & Xanh hóa vận hành
- SABECO đang triển khai nhiều dự án sử dụng năng lượng tái tạo (điện mặt trời áp mái, công nghệ tiết kiệm điện, tái chế nước).
- Mục tiêu: giảm chi phí sản xuất, giảm rủi ro liên quan đến giá năng lượng và nâng cao hình ảnh thương hiệu xanh.
- Đây cũng là xu hướng tiêu dùng mới, đặc biệt ở phân khúc khách hàng trẻ, có xu hướng ưa chuộng các thương hiệu bền vững.
3. Chuyển đổi số & Tối ưu chuỗi giá trị
- Ứng dụng dữ liệu lớn (big data) để phân tích nhu cầu tiêu dùng theo vùng, theo mùa vụ → giúp tối ưu kế hoạch sản xuất và phân phối.
- Tích hợp hệ thống quản lý kho, logistics, phân phối → giảm chi phí trung gian.
- Đẩy mạnh kênh phân phối online, thương mại điện tử và hợp tác với các nền tảng giao hàng nhanh → gia tăng độ phủ.
4. Mở rộng danh mục sản phẩm & thị trường
- SABECO đang ra mắt thêm các dòng sản phẩm bia trung – cao cấp để cạnh tranh với Heineken, Carlsberg, Budweiser.
- Đẩy mạnh xuất khẩu sang các thị trường tiềm năng trong khu vực ASEAN và Trung Quốc.
- Tận dụng thương hiệu lâu năm để mở rộng tại kênh bán lẻ hiện đại (siêu thị, cửa hàng tiện lợi) bên cạnh kênh truyền thống.
5. Mùa cao điểm cuối năm
- Quý 4 và Tết Nguyên đán luôn là giai đoạn “đỉnh điểm” về tiêu thụ bia.
- Đây là thời gian SABECO có thể ghi nhận tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận vượt trội so với các quý khác.
- Ngoài yếu tố mùa vụ, các chiến dịch marketing – khuyến mãi lớn dịp cuối năm sẽ giúp kích cầu mạnh mẽ.