SACOMBANK; BA THẬP KỶ THĂNG TRẦM
PHẦN 1: KHỞI TẠO
Khởi nghiệp từ năm 1979 khi mới khoảng 20 tuổi, ông Đặng Văn Thành cùng vợ là bà Huỳnh Bích Ngọc bắt đầu với một cơ sở sản xuất cồn và mật rỉ đường quy mô 20 nhân viên cùng số vốn vỏn vẹn 100 triệu đồng. Bằng tư duy thực tiễn từ kinh doanh, cộng thêm kinh nghiệm làm Chủ nhiệm Hợp tác xã tín dụng Thành Công (1989 - 1990), năm 1991: hợp nhất các hợp tác xã tín dụng nông thôn lỏng lẻo để khai sinh ra Sacombank.
Xuất phát điểm của Sacombank vô cùng khiêm tốn với số vốn điều lệ chỉ có 3 tỷ đồng, không có dòng vốn ngoại khổng lồ hay bất kỳ tập đoàn nhà nước nào chống lưng.
Từ một người làm kinh doanh, ông trực tiếp điều hành từ những điều nhỏ nhất. Thay vì săn lùng nhân sự bên ngoài, nhân sự cấp cao tại Sacombank thời điểm đó gần như đều được ông rèn giũa, đưa đi lên từ những vị trí thấp nhất, tạo ra một văn hóa gắn kết và sức mạnh nội bộ vô cùng vững chắc
TỪNG LÀ “TOP 1” NGÂN HÀNG TƯ NHÂN
Sacombank thời điểm đó không đơn thuần là một tổ chức tín dụng – nó đã vươn vai trở thành một tượng đài trong ngành.
Sự vĩ đại ấy được minh chứng bằng: năm 2006, Sacombank kiêu hãnh gõ tiếng cồng tiên phong, trở thành ngân hàng đầu tiên niêm yết trên sàn chứng khoán HOSE, mở ra một thời kỳ hoàng kim rực rỡ.
Không chịu trói buộc trong biên giới chữ S, Sacombank vươn dài sang tận Lào và Campuchia. Từng có thời điểm, Sacombank chễm chệ trên ngai vàng của khối ngân hàng tư nhân lớn nhất Việt Nam, chỉ chịu đứng sau cái bóng của nhóm Big 4 nhà nước. Khi đó, hệ thống quản trị, vận hành và kiểm soát nợ xấu của nhà băng này hoàn hảo đến mức được xưng tụng là “sách giáo khoa” sống – một hình mẫu kinh điển mà những gã khổng lồ lẫy lừng ngày nay như Techcombank, MBBank hay ACB lúc bấy giờ.
Vốn của Sacombank thời điểm đấy đã lên mức 10.740 tỷ năm 2012 từ số vốn ban đầu 3 tỷ với mạng lưới gồm 417 chi nhánh, phòng giao dịch và 9 công ty con.
ĐIỂM “CHÍ MẠNG”
Thế nhưng, quy luật nghiệt ngã của thương trường là khi rực rỡ nhất cũng là lúc điểm yếu chí mạng nhất bắt đầu bộc lộ.
Say sưa trong việc mở rộng quy mô, huy động vốn và phát triển kinh doanh, nhóm sáng lập của gia đình ông Đặng Văn Thành đã bỏ quên một nguyên tắc xương máu: Tỷ lệ chi phối tuyệt đối
Gia đình ông chỉ nắm khoảng 10-15% cổ phần, không đủ chi phối 51%. Ông tin rằng uy tín, danh dự và công lao “xây dựng bằng máu nước mắt” sẽ là bức tường thành bất khả xâm phạm.
Thương trường khắc nghiệt không có chỗ cho sự lãng mạn ấy.
Và rồi, chuyện gì đến cũng đến. Cuối 2012, tại Đại hội cổ đông định mệnh đó, ông Đặng Văn Thành ngậm ngùi ký đơn từ nhiệm trong nước mắt , mất trắng “đứa con ruột thịt” mà mình đã xây dựng vào “đối thủ”
Cùng chờ đón PHẦN 2: THĂNG TRẦM nhé