Tập 2: Vietcombank (VCB) - Anh cả lịch lãm và kỷ luật: Tham vọng top 100 Châu Á.
Trong phần trước, chúng ta đã thấy Nghị quyết 79 (NQ 79) như một bệ phóng mới cho nhóm Big 4. Nếu coi hệ thống ngân hàng là một đoàn tàu, thì Vietcombank chính là đầu tàu tinh nhuệ nhất. Vậy tại sao VCB lại được giới phân tích đánh giá cao khi NQ 79 đi vào thực thi?
- Kỷ luật trong chất lượng tài sản:
Trong khi nhiều ngân hàng vẫn đang loay hoay xử lý nợ xấu tồn đọng, VCB đã thiết lập được một pháo đài tài chính vững chắc:
-Tỷ lệ nợ xấu cực thấp: VCB luôn duy trì tỷ lệ nợ xấu dưới 1%. Kỷ luật trong việc lựa chọn tệp khách hàng chất lượng cao giúp ngân hàng này miễn nhiễm với nhiều cú sốc của thị trường bất động sản hay trái phiếu doanh nghiệp.
-Ngân hàng có tỷ lệ bao phủ nợ xấu cao nhất hệ thống: mọi rủi ro tiềm tàng đều đã được VCB phòng thủ bằng tiền mặt, giúp lợi nhuận ròng trong tương lai không bị bào mòn bởi chi phí trích lập.
-Tỷ lệ tiền gửi không kỳ hạn dẫn đầu: dự báo NIM đạt mức 2,67% trong năm 2026 tạo ra dòng lời nhuận bền vững
2.Tham vọng lọt top 100 Châu Á
Để lọt vào Top 100 Châu Á vào năm 2030 theo định hướng của NQ 79, VCB đang thực hiện hai mũi nhọn:
-Kế hoạch phát hành riêng lẻ 6,5% vốn: Kế hoạch này không chỉ mang về nguồn vốn ngoại khổng lồ mà còn là sự bảo chứng cho đẳng cấp quản trị quốc tế. Với vốn hóa thị trường gần 600.000 tỷ đồng, VCB đang dần thu hẹp khoảng cách với các định chế tài chính lớn trong khu vực.
-Giảm chi phí vận hành (CIR) xuống mức tối thiểu để tối đa hóa lợi nhuận nhờ nguồn vốn giữ lại theo NQ 79 được VCB ưu tiên đầu tư vào hạ tầng số.
3.Tác động của Nghị quyết 79: Tiếp thêm nguồn lực cho tham vọng lớn
Nghị quyết 79 không chỉ là văn bản, nó là chìa khoá giải phóng cho VCB. Trước đây, việc nộp phần lớn lợi nhuận sau thuế về ngân sách là một rào cản cho việc tăng vốn. Nay, mọi thứ đã thay đổi:
-Dự kiến VCB sẽ giữ lại hàng chục nghìn tỷ đồng lợi nhuận để bổ sung vốn tự có. Việc này giúp hệ số an toàn vốn (CAR) của VCB tăng thêm khoảng 1,5 - 2%, vượt xa các chuẩn mực tối thiểu của Basel II và hướng thẳng tới Basel III.
-Khi vốn tự có dày lên, hạn mức tín dụng của VCB sẽ được mở rộng. Thay vì cho vay dàn trải, VCB tập trung nguồn lực mới vào các lĩnh vực có tỷ suất sinh lời cao và rủi ro thấp, đúng với tiêu chí kỷ luật vốn có.
Kết luận: Vậy với những lợi thế kể trên thì VCB đã xứng đáng trở thành quán quân hay chưa?Lợi nhuận cao của VCB có giúp họ giữ vững vị trí số 1, hay sẽ bị vượt mặt bởi những con số tăng trưởng đột biến từ những “chiến binh” đang khao khát thay đổi vị thế?
Cuộc so găng thực sự bây giờ mới bắt đầu. Đừng bỏ lỡ phần sau!
Đón xem Phần 3: BIDV – Gã khổng lồ cơ bắp và quyền năng giải ngân đại dự án
Nếu VCB là biểu tượng của hiệu quả, thì BIDV lại nắm giữ chìa khóa về quy mô tài sản. NQ 79 sẽ giúp “gã khổng lồ” này hóa giải áp lực an toàn vốn như thế nào để thâu tóm các siêu dự án hạ tầng tỷ USD?