Tập đoàn Việt Phát (VPG): Tiềm năng tăng trưởng kép - Khoáng sản & Bất động sản

Khuyến nghị
, , , , , , ,
#71
#72

Bạn hàng lớn vpg

1 Likes
#73

Đổi tên chứ đâu phải sáp nhập đâu bác, chừng nào sáp nhập mới cùng hưởng chung 1 lợi ích, còn bây giờ vẫn là 2 pháp nhân khác nhau. Sáp nhập thì mình chưa nghe thông tin gì

#79
#80
#81
#82

Xứng đáng 8x chưa kể thưởng 50%

#85
#87
1 Likes
#88

Tây lông bị ép ra hàng kìa

#89

https://diendandoanhnghiep.vn/khoi-cong-khu-cong-nghiep-tien-thanh-vuon-minh-don-song-dau-tu-moi-10153186.html

1 Likes
#90

Vào trận thôi

image
image1874×781 139 KB

#91
#93

Xin các bác chỉ giúp HTN bao giờ về cổ tức 2021 ạ, em có vài củ thôi

#94

Tháng 7 năm nay bác nhé

1 Likes
#96
#97

Việc mở rộng đa ngành (KCN, điện tái tạo, BĐS) có khiến Việt Phát Group mất tập trung vào mảng lõi khoáng sản không?

#98

theo mình thì không thể phủ nhận rủi ro “loãng tập trung” khi mở rộng đa ngành. Tuy nhiên, với thực tế biên lợi nhuận mảng khoáng sản rất thấp và phụ thuộc nhiều vào nhu cầu EVN/PVN, việc Việt Phát tìm kiếm mảng kinh doanh có tỷ suất lợi nhuận cao hơn (như cho thuê KCN, điện tái tạo) là hợp lý về chiến lược dài hạn.
Quan trọng là:

  • Các dự án M&A phải được chọn lọc kỹ lưỡng (ưu tiên dự án đã có dòng tiền).
  • Quản lý vốn và nợ phải chặt chẽ.
  • Đội ngũ nhân sự vận hành các mảng mới phải đủ kinh nghiệm, không phải chỉ “hô khẩu hiệu”.
#100
  • Kế hoạch kinh doanh 2025 khá thận trọng:
    Doanh thu kế hoạch 16.700 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 170 tỷ đồng → Biên lợi nhuận sau thuế rất thấp (~1%), phản ánh bản chất mảng thương mại hàng hóa (khoáng sản, than nhiệt) có biên mỏng.
  • Tăng vốn điều lệ 50% thông qua phát thưởng cổ phiếu → Tăng tính thanh khoản cổ phiếu, nhưng pha loãng tạm thời EPS, phụ thuộc khả năng tận dụng nguồn vốn mới.
  • Chiến lược đa ngành rõ rệt:
    Ngoài khoáng sản, công ty mở rộng sang bất động sản khu công nghiệp (KCN Tiên Thanh), điện tái tạo (300–500MW), bất động sản dân cư (bán nốt dự án 80 Hạ Lý). Điều này giúp đa dạng hóa nguồn thu, giảm phụ thuộc vào một mảng.
  • Chuyển trụ sở về Hà Nội & đổi tên thành Việt Phát Group:
    Động thái “lột xác thương hiệu”, tăng nhận diện quy mô lớn, phù hợp với định hướng tập đoàn.
  • Cam kết an toàn trong giao dịch thương mại (back-to-back, ít rủi ro tỷ giá và thuế quan):
    Đây là điểm cộng, giảm thiểu biến động tài chính ngoài kiểm soát.
#101

Việc phát hành thưởng cổ phiếu 50% sẽ làm EPS giảm ngay lập tức nếu lợi nhuận không tăng tương ứng. Kế hoạch phân phối cổ tức 500 đồng/cp (lợi suất khoảng 3–4% tùy giá cổ phiếu) cũng chỉ ở mức trung bình, chưa thực sự hấp dẫn để giữ nhà đầu tư dài hạn.