Sau Nghị quyết 79, câu chuyện không còn là tăng trưởng nhất thời, mà là khoảnh khắc giá trị được gọi đúng tên.
Trong lịch sử thị trường chứng khoán, những doanh nghiệp thực sự lớn hiếm khi tăng trưởng theo đường thẳng. Họ vận động theo chu kỳ: có giai đoạn bứt phá, có giai đoạn lặng im, và có những khoảng thời gian mà thị trường… chưa đủ kiên nhẫn để hiểu hết câu chuyện phía sau. Viettel Post (VTP) đang đứng đúng tại điểm giao thoa như vậy.
Nếu nhìn một cách công bằng, 2024 là năm VTP ở đỉnh cao vị thế. Doanh nghiệp ghi nhận mức doanh thu và quy mô hoạt động lớn nhất từ trước tới nay, khẳng định vai trò trụ cột trong hệ sinh thái Viettel. Đó là giai đoạn VTP “xưng vương” , không phải bằng sự ồn ào, mà bằng năng lực vận hành thực tế, bằng quy mô, bằng hệ thống và bằng khả năng hiện diện sâu trong nền kinh tế.
Nhưng cũng giống như nhiều doanh nghiệp dẫn dắt khác, sau giai đoạn dẫn đầu là một khoảng lặng cần thiết.
Bước sang 2025, VTP không còn là cái tên khiến thị trường hào hứng mỗi phiên. Tốc độ tăng trưởng chậm lại, lợi nhuận không bùng nổ, giá cổ phiếu thiếu động lực. Trong con mắt của nhà đầu tư ngắn hạn, đây là giai đoạn “nguội lạnh”. Nhưng với góc nhìn chu kỳ, 2025 không phải là suy yếu, mà là năm tạm nghỉ để tái cấu trúc và chuẩn bị cho những điều lớn lao.
Điểm quan trọng là: VTP không đánh mất nền tảng. Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh vẫn dương, bộ máy vận hành vẫn ổn định, và quan trọng hơn cả là doanh nghiệp bắt đầu những bước đi chiến lược cho chặng đường tiếp theo: chia cổ tức, chuẩn bị tăng vốn, củng cố nội lực tài chính. Một doanh nghiệp yếu không thể tăng vốn trong sự chủ động. Một doanh nghiệp chỉ “ăn may” không đủ sức nuôi một chu kỳ dài.
Và đây chính là lúc Nghị quyết 79 xuất hiện như một mảnh ghép lớn, làm thay đổi cách thị trường cần nhìn nhận câu chuyện của VTP.
Nghị quyết 79 không đơn thuần là một định hướng chính sách. Nó là tuyên ngôn chiến lược cho giai đoạn mới của doanh nghiệp nhà nước nòng cốt: trao quyền tự chủ cao hơn, cho phép mở rộng đầu tư, nâng vai trò dẫn dắt và yêu cầu tạo ra giá trị thực cho nền kinh tế. Trong bức tranh đó, nhóm Viettel là một trong những trụ cột trung tâm, không chỉ vì quy mô, mà vì năng lực triển khai, kỷ luật vận hành và tư duy dài hạn.
VTP, với vị thế là doanh nghiệp niêm yết thuộc hệ sinh thái Viettel, không đứng ngoài dòng chảy này. Việc chuẩn bị tăng vốn, tái cơ cấu nguồn lực và mở rộng quy mô không phải là phản ứng ngắn hạn, mà là bước đi ăn khớp với một chu kỳ chính sách mới, nơi các doanh nghiệp lớn được kỳ vọng đi trước một nhịp so với thị trường.
Chính vì vậy, nếu 2024 là thời kỳ đế vương, thì 2025 là giấc ngủ chiến lược. Và 2026–2027 mới là lúc VTP thực sự “thức giấc”.
Thức giấc ở đây không chỉ là lợi nhuận tăng trở lại. Quan trọng hơn, đó là sự thay đổi trong cách thị trường định giá. Khi câu chuyện tăng vốn hoàn tất, khi chiến lược mới dần phản ánh vào báo cáo tài chính, và khi môi trường chính sách thuận lợi hơn cho nhóm doanh nghiệp dẫn dắt, VTP sẽ không còn được nhìn như một cổ phiếu “tăng trưởng đã qua đỉnh”, mà là một doanh nghiệp đang bước vào chu kỳ giá trị mới.
Ở thời điểm hiện tại, điều thú vị là giá cổ phiếu vẫn phản ánh nhiều sự hoài nghi hơn là kỳ vọng. Định giá chưa cao, kỳ vọng ngắn hạn thấp, thông tin không ồn ào. Nhưng lịch sử thị trường cho thấy: chính những giai đoạn như vậy mới là lúc câu chuyện lớn được chuẩn bị.
Nhà đầu tư trung hạn không tìm kiếm sự phấn khích. Họ tìm kiếm điểm giao giữa nền tảng mạnh,chu kỳ mới và sự thờ ơ tạm thời của thị trường. VTP đang hội tụ đủ ba yếu tố đó.
Vì vậy, câu chuyện của VTP không phải là “mua vì tăng trưởng ngay”, mà là đặt niềm tin vào một doanh nghiệp đế vương chưa từng mất ngôi, chỉ đang chọn im lặng để tích lũy sức mạnh. Và khi thời điểm đến thì giá trị sẽ không cần phải giải thích quá nhiều, thị trường tự khắc sẽ gọi đúng tên.
Vùng gom hàng: 104 - 111.
Target 1: 130
Target 2: 155
Target hết sóng 175-190