Sau khi bàn về lý do tại sao 2026 là thời điểm vàng của sản xuất, một câu hỏi mở còn lại là: Doanh nghiệp đã thực sự chuẩn bị về mặt công nghệ để đón cơ hội này? Tiếp tục phân tích chỗ VTZ, khi gần đây DN có thông tin ký kết MOU với Systemas Valle (Tây Ban Nha) - đây là một chi tiết xuất hiện đúng thời điểm và cần được phân tích kỹ hơn.
Trong ngành sản xuất, đặc biệt là khi chuẩn bị bước vào pha vận hành công suất lớn, sự lựa chọn đối tác phản ánh định hướng triển khai.
Nói rõ hơn về đối tác:
Systemas Valle là tập đoàn công nghiệp đến từ Tây Ban Nha với hơn 110 năm hoạt động, chuyên sâu về giải pháp sản xuất nhựa, silicone và vật liệu kỹ thuật cho các lĩnh vực ô tô, y tế, thiết bị công nghiệp. Đây là doanh nghiệp làm công nghệ lõi và quy trình, từng tham gia chuỗi cung ứng của các tập đoàn lớn như Bosch, Continental, ZF, Volkswagen…
⇒ Đây là đối tác công nghiệp chuẩn châu Âu, nơi tiêu chuẩn vận hành, tự động hóa và kiểm soát chất lượng được đặt lên hàng đầu.
⇒ Việc VTZ ký MOU với Systemas Valle cho thấy doanh nghiệp đang chuẩn bị cho giai đoạn vận hành bằng chuẩn công nghệ cao hơn.
⇒ Và quan trọng nhất, thời điểm ký kết - ngay trước khi các dự án sản xuất mới của VTZ bước vào giai đoạn vận hành từ 2026 - cho thấy đây là bước đi nhằm giảm rủi ro vận hành, chuẩn hóa ngay từ đầu.
Nhà máy mới và bài toán công nghệ
VTZ đang triển khai Nhà máy nhựa Công nghệ cao Tây Ninh với tổng vốn đầu tư khoảng 400 tỷ đồng, chia làm 2 giai đoạn.
Giai đoạn 1 vận hành từ Q2 - Q3/2026, công suất khoảng 50.000 tấn/năm, doanh thu mục tiêu 2.500 - 3.000 tỷ đồng/năm; giai đoạn 2 từ 2027 nâng công suất lên ~90.000 tấn/năm, doanh thu mục tiêu trên 5.000 tỷ đồng/năm.
⇒ Với quy mô công suất như vậy, việc hợp tác với đối tác công nghệ quốc tế trở thành điều kiện cần, nhằm vừa kiểm soát vận hành, vừa tối ưu hiệu quả đầu tư khi công suất được lấp đầy.
Tự động hóa & chuẩn châu Âu: nền tảng cho pha mở rộng tiếp theo
VTZ hiện không chỉ đầu tư đơn lẻ một nhà máy, mà đang hình thành cấu trúc sản xuất nhiều tầng gồm:
- Hệ thống nhà máy hiện hữu duy trì doanh thu nền,
- Nhà máy nhựa Công nghệ cao Tây Ninh chuẩn bị vận hành từ 2026,
- Năng lực cơ khí – khuôn nội bộ nhằm chủ động thiết kế và hiệu chỉnh sản phẩm,
Mảng bóng pickleball với công suất thiết kế khoảng 100 triệu bóng/năm, dự kiến bắt đầu sản xuất từ cuối Q1.
Điểm đáng chú ý ở mảng pickleball không chỉ nằm ở quy mô sản xuất. Việc chủ động nghiên cứu, thử nghiệm sản phẩm cùng đối tác công nghiệp châu Âu mở ra khả năng đồng phát triển sản phẩm đạt chuẩn quốc tế, thay vì chỉ phục vụ thị trường nội địa.
⇒ Điều này đặt nền tảng cho kịch bản mở rộng mảng pickleball sang thị trường châu Âu trong trung hạn, nếu năng lực sản xuất và kiểm soát chất lượng được chứng minh.
VTZ đang chuyển trọng tâm sang chuẩn hóa công nghệ và vận hành, thông qua chuyển giao công nghệ và nghiên cứu triển khai mô hình nhà máy tự động hóa cao theo tiêu chuẩn châu Âu.
⇒ Điều này cho thấy doanh nghiệp không chỉ mở rộng công suất, mà đang nâng cấp năng lực sản xuất để đủ điều kiện tham gia các dòng sản phẩm y tế và công nghiệp ô tô – những phân khúc có yêu cầu kỹ thuật khắt khe nhưng mang lại giá trị gia tăng và hiệu quả lợi nhuận tốt hơn.
Upside nằm ở đâu?
MOU với Systemas Valle không phải câu chuyện doanh thu tức thì và cũng không phải chất xúc tác ngắn hạn cho DN. Giá trị của nó chỉ rõ khi đặt vào lộ trình triển khai của VTZ.
Khi mà điểm rơi thực sự nằm ở giai đoạn sắp tới: nhà máy Tây Ninh bắt đầu ghi nhận doanh thu, công suất được đẩy lên trên nền chi phí đầu tư đã ghi nhận phần lớn, và các mảng mới như pickleball bước vào sản xuất quy mô. Đây là điểm quyết định khả năng tạo dòng tiền của VTZ, và đây chính là upside mà DN đang hướng đến trong chu kỳ tới.