TẬP ĐOÀN BAMBOO CAPITAL TIẾP TỤC KIỆN TOÀN BAN ĐIỀU HÀNH
Ngày 06/06/2025, Hội đồng quản trị (HĐQT) Công ty cổ phần Tập đoàn Bamboo Capital (HoSE: BCG) đã ban hành nghị quyết thông qua các quyết định liên quan đến công tác nhân sự của Tập đoàn.
Theo đó, ông Hoàng Trung Thành được bổ nhiệm giữ chức vụ Phó Tổng giám đốc kể từ ngày 6/6/2025. Ông Thành sinh năm 1980, có trình độ chuyên môn cao với bằng Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh chuyên ngành Tài chính, Thạc sĩ Kỹ thuật Tài chính thực hành, Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh Quốc tế và Cử nhân Quan hệ Kinh tế Đối ngoại.
Trong vai trò mới, ông Hoàng Trung Thành sẽ hỗ trợ Tổng Giám đốc đánh giá hiệu quả hoạt động của các công ty thành viên; tham gia điều phối công tác tái cấu trúc hệ thống vận hành, tài chính và dự án nhằm nâng cao hiệu quả quản trị. Đồng thời, ông sẽ đại diện Tập đoàn làm việc với các đối tác quốc tế để mở rộng quan hệ hợp tác chiến lược, tìm kiếm nguồn vốn và cơ hội phát triển phù hợp với định hướng của hệ sinh thái Bamboo Capital.
Cùng thời điểm, ông Dương Thanh Tín, sinh năm 1995, được bổ nhiệm làm Người phụ trách quản trị Công ty. Ông Tín có bằng Cử nhân Tài chính – Ngân hàng và sẽ đảm nhiệm việc hỗ trợ tổ chức các hoạt động của HĐQT, đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật và điều lệ doanh nghiệp.
Hội đồng quản trị cũng đã tiếp nhận đơn từ nhiệm của ông Phạm Minh Tuấn – Phó Chủ tịch HĐQT thứ 1 của Bamboo Capital.
Ông Phạm Minh Tuấn là lãnh đạo có vai trò quan trọng trong hoạch định và thực thi chiến lược kinh doanh tại Bamboo Capital, dấu ấn của ông cũng đặc biệt nổi bật trong mảng năng lượng của Tập đoàn khi đưa BCG Energy vào Top đầu các công ty năng lượng tái tạo lớn nhất Việt Nam chỉ sau 5 năm kể từ khi thành lập vào 2017.
Sau khi từ nhiệm vai trò trong HĐQT Bamboo Capital, ông Tuấn sẽ tập trung vào nhiệm vụ Phó Chủ tịch HĐQT và Tổng Giám đốc tại Công ty cổ phần BCG Energy (UPCoM: BGE), một thành viên của Tập đoàn.
BCG Energy hiện đang đứng trước thời cơ lớn để bứt phá khi hàng loạt chính sách trợ lực cho ngành đã được ban hành từ năm ngoái đến nay, bao gồm triển khai Quy hoạch điện VIII, Cơ chế mua bán điện trực tiếp (DPPA) và Nghị định 135 quy định cơ chế, chính sách khuyến khích phát triển điện mặt trời mái nhà tự sản tự tiêu.
Bên cạnh đó, nhà máy điện rác Tâm Sinh Nghĩa của Công ty đã chính thức có mặt trong Quy hoạch điện VIII với tổng công suất tại TP.HCM lên đến 200MW.
Song song với các quyết định nhân sự, Bamboo Capital tiếp tục giữ vững quyền kiểm soát và định hướng chiến lược tại các đơn vị nòng cốt trong hệ sinh thái đa ngành của mình thông qua việc nhận ủy quyền biểu quyết từ các cổ đông cá nhân, tổ chức tại hai công ty thành viên là Tracodi (HoSE: TCD) và BCG Energy.
Vào những năm 1960, Buffett bắt đầu mua cổ phiếu Berkshire Hathaway, một công ty dệt may đang gặp khó khăn, với hy vọng kiếm lời từ việc giá cổ phiếu tăng. Tuy nhiên, khi ban lãnh đạo từ chối đề nghị mua lại cổ phần của ông với giá mong muốn, Buffett đã để cái tôi chi phối, mua thêm cổ phiếu để kiểm soát công ty.
Kết quả, ông mắc kẹt với một doanh nghiệp thua lỗ trong ngành dệt may suy thoái, mất nhiều năm để chuyển hướng Berkshire thành tập đoàn đầu tư thành công như hiện nay.
Buffett sau này gọi đây là “sai lầm lớn nhất” của mình, tiêu tốn thời gian và nguồn lực quý giá.
Bài học :
Đầu tư dựa trên cảm xúc là con đường dẫn đến thất bại.
Tại Việt Nam, nhà đầu tư thường bị cuốn vào tâm lý FOMO khi cổ phiếu tăng nóng, như các mã bất động sản trong giai đoạn 2021, hoặc bán tháo khi thị trường giảm mạnh, như năm 2022.
Để tránh sai lầm này, hãy xây dựng kế hoạch đầu tư dựa trên phân tích giá trị nội tại và kiên định với chiến lược, bất kể biến động thị trường.
Năm 2006, Buffett đầu tư hàng tỷ USD vào Tesco, chuỗi siêu thị lớn của Anh, vì tin vào mô hình bán lẻ ổn định của công ty. Tuy nhiên, ông không lường trước các vấn đề quản trị nội bộ và áp lực cạnh tranh ngày càng lớn.
Đến năm 2014, Tesco vướng bê bối kế toán, khiến giá cổ phiếu lao dốc, gây thiệt hại cho Buffett khoảng 444 triệu USD.
Ông thừa nhận đã chậm nhận ra các dấu hiệu cảnh báo và không bán cổ phiếu kịp thời, một sai lầm do thiếu sự theo dõi sát sao.
Bài học :
Đánh giá sai rủi ro quản trị có thể dẫn đến tổn thất lớn.
Ở Việt Nam, nhiều công ty, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản, từng tăng giá mạnh nhưng sau đó giảm sâu do nợ cao hoặc quản lý yếu kém. Nhà đầu tư cần ưu tiên các công ty có lịch sử quản trị minh bạch, như FPT hay Vietcombank (VCB), và thường xuyên xem xét báo cáo tài chính để phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn.
Bỏ lỡ cơ hội công nghệ: Quá khư khư với vòng tròn năng lực
Buffett nổi tiếng với nguyên tắc chỉ đầu tư vào những lĩnh vực ông hiểu rõ, được gọi là “vòng tròn năng lực”. Điều này khiến ông tránh xa các công ty công nghệ như Microsoft hay Google trong giai đoạn tăng trưởng mạnh, dẫn đến bỏ lỡ cơ hội sinh lời khổng lồ.
Mãi đến năm 2016, khi đầu tư vào Apple, ông mới thay đổi quan điểm, nhưng thừa nhận rằng sự thận trọng quá mức đã khiến ông mất đi nhiều cơ hội vàng.
Bài học :
Dù tập trung vào lĩnh vực quen thuộc là cần thiết, sự bảo thủ có thể khiến bạn bỏ lỡ tiềm năng từ các ngành mới.
Tại Việt Nam, ngành công nghệ đang phát triển với các công ty như FPT hay Viettel Global. Nhà đầu tư nên dành thời gian nghiên cứu các lĩnh vực mới nổi, như Fintech hoặc năng lượng tái tạo, để mở rộng cơ hội mà không đi quá xa khỏi kiến thức của mình.
Thị trường chứng khoán Việt Nam có những đặc thù khiến nhà đầu tư dễ lặp lại sai lầm của Buffett. Tâm lý đám đông thường chi phối mạnh, đẩy nhà đầu tư vào các quyết định cảm tính, như mua đuổi cổ phiếu penny trong giai đoạn nóng hoặc bán tháo khi VN-Index giảm mạnh. Thông tin doanh nghiệp đôi khi thiếu minh bạch, khiến việc đánh giá rủi ro quản trị trở nên khó khăn, như trường hợp một số công ty nhỏ trên sàn HOSE bị phát hiện gian lận tài chính. Ngoài ra, xu hướng đầu cơ ngắn hạn, như chạy theo cổ phiếu năng lượng tái tạo hay IPO, khiến nhà đầu tư khó duy trì tư duy dài hạn mà Buffett đề cao.
Để tránh lặp lại những sai lầm của Buffett, nhà đầu tư Việt Nam cần xây dựng một chiến lược đầu tư kỷ luật và có hệ thống. Trước hết, việc nâng cao kiến thức tài chính là nền tảng quan trọng.
Đọc các cuốn sách như The Intelligent Investor của Benjamin Graham hoặc tham gia khóa học phân tích tài chính sẽ giúp bạn hiểu cách đánh giá giá trị nội tại của doanh nghiệp. Ví dụ, khi cân nhắc đầu tư vào Hòa Phát (HPG) hay Vinamilk (VNM), hãy tập trung vào các chỉ số như P/E, ROE và triển vọng ngành để đưa ra quyết định sáng suốt.
Kiểm soát cảm xúc cũng là yếu tố không thể thiếu. Khi thị trường biến động, như đợt giảm mạnh của VN-Index năm 2022, hãy tập trung vào giá trị dài hạn của cổ phiếu thay vì hoảng loạn bán tháo. Một cách thực hành hiệu quả là lập nhật ký đầu tư, ghi lại lý do mua hoặc bán mỗi cổ phiếu để giữ tư duy khách quan. Điều này giúp bạn tránh bị cuốn vào tâm lý FOMO khi cổ phiếu tăng nóng hoặc sợ hãi khi thị trường lao dốc.
Việc mở rộng kiến thức nhưng vẫn kiểm soát vòng tròn năng lực cũng rất quan trọng. Nếu bạn am hiểu ngành bán lẻ, hãy nghiên cứu sâu về các công ty như Thế Giới Di Động (MWG) hoặc PNJ. Đồng thời, dành thời gian tìm hiểu các ngành mới như công nghệ hay năng lượng để nắm bắt cơ hội, chẳng hạn như cổ phiếu FPT trong lĩnh vực chuyển đổi số. Bắt đầu với số vốn nhỏ để thử nghiệm sẽ giúp bạn tích lũy kinh nghiệm mà không chịu rủi ro lớn.
Nếu việc chọn từng cổ phiếu quá phức tạp, bạn có thể cân nhắc đầu tư vào quỹ ETF VN30, vốn bao gồm các công ty đầu ngành của Việt Nam. Đây là chiến lược mà Buffett khuyên nhà đầu tư cá nhân, giúp bạn sở hữu danh mục chất lượng cao mà không cần phân tích quá sâu.
Ngay cả Warren Buffett, bậc thầy đầu tư giá trị, cũng từng mắc những sai lầm kinh điển, từ để cảm xúc chi phối, đánh giá sai rủi ro quản trị, đến bỏ lỡ cơ hội vì quá thận trọng. Những thất bại này không chỉ giúp ông hoàn thiện triết lý đầu tư mà còn là bài học quý.
Bamboo Capital cho biết sẽ tiếp tục giữ vững quyền kiểm soát và định hướng chiến lược tại các đơn vị nòng cốt trong hệ sinh thái đa ngành của mình, thông qua việc nhận ủy quyền biểu quyết từ các cổ đông cá nhân, tổ chức tại hai công ty thành viên là Tracodi và BCG Energy.
Bamboo Capital được thành lập từ năm 2011, là tập đoàn đa ngành với hơn 60 công ty thành viên và liên kết.
