Một người đàn ông ở Anh gặp khó khăn tài chính cần bán gấp căn biệt thự trị giá 500.000 bảng. Anh đã nảy ra một ý tưởng táo bạo: mở cuộc xổ số trực tuyến với giá chỉ 2 bảng mỗi vé với giải thưởng là căn nhà.
Kết quả: Anh ta đã bán được gần 1.000.000 vé, xóa sạch nợ nần và trao chìa khóa căn nhà cho một người may mắn trúng giải.
Nếu kế hoạch của bạn chỉ đúng khi mọi thứ suôn sẻ – thì đó không phải kế hoạch, mà là trò may rủi.
Rất nhiều người khi vay mua nhà, lập kế hoạch tài chính một cách đầy tự tin: thu nhập hai vợ chồng khoảng 30 triệu mỗi tháng, trả góp 20 triệu là “vừa đủ”, còn lại 10 triệu thì “liệu cơm gắp mắm”. Cứ thế, họ nghĩ rằng chỉ cần đi làm đều, giữ được công việc, thì 20–30 năm sau sẽ “an cư lạc nghiệp”.
Trên giấy tờ, điều đó nghe có vẻ hợp lý. Nhưng vấn đề nằm ở chỗ: họ đang lập kế hoạch dựa trên kịch bản tốt nhất – tức là giả định mọi thứ sẽ luôn diễn ra đúng như hiện tại. Không ốm đau. Không thất nghiệp. Không tăng lãi suất. Không có con nhỏ đột xuất. Không phải về quê chăm người thân. Không có dịch bệnh, lạm phát, khủng hoảng ngành.
Tức là… một cuộc sống không hề tồn tại.
Morgan Housel từng cảnh báo: “Rủi ro không đến từ những gì bạn thấy. Rủi ro đến từ những gì bạn tưởng không xảy ra.” Nhưng bản chất con người lại rất tệ trong việc tưởng tượng ra kịch bản xấu, đặc biệt là khi mọi thứ đang suôn sẻ. Và đó chính là lúc họ dễ ra quyết định liều lĩnh nhất.
Ta không thấy cái bẫy, vì cái bẫy nằm trong chính cảm giác “mọi thứ đang ổn”. Mọi bản kế hoạch đều dễ viết khi bạn đang khỏe mạnh, đang có việc làm, và ngân hàng thì đang ưu đãi 6–7% lãi suất. Nhưng hãy thử mất việc vài tháng, hoặc lãi suất tăng lên 12% như thời gian gần đây, thì kế hoạch ấy sẽ lộ ra sự mong manh đến trần trụi.
Một kế hoạch tài chính vững chắc không dựa vào những gì bạn kỳ vọng sẽ xảy ra, mà dựa vào khả năng bạn vẫn ổn khi mọi thứ tệ đi.
Hãy thử hỏi lại kế hoạch của bạn một cách tỉnh táo:
-
Nếu chỉ còn một người có thu nhập, bạn có còn xoay xở nổi không?
-
Nếu lãi suất tăng thêm 5%, bạn có còn trả nợ đều đặn không?
-
Nếu một trong hai vợ chồng phải nghỉ làm để chăm con nhỏ hoặc cha mẹ bệnh, kế hoạch còn giữ được không?
-
Nếu bạn mất việc đúng vào năm thứ ba, sau khi hết ưu đãi lãi suất cố định – bạn có còn lựa chọn nào khác ngoài bán tháo?
Nếu câu trả lời cho những câu hỏi đó là “không biết”, thì thật ra bạn không có kế hoạch. Bạn chỉ đang cầu mong mọi chuyện diễn ra đúng như hiện tại.
Đó chính là “sai lầm chết người của sự tự tin”: nghĩ rằng hôm nay thế nào thì ngày mai cũng thế, và điều mình muốn sẽ nhất định xảy ra. Trong khi những người có tư duy tài chính thực thụ lại làm ngược lại: họ chuẩn bị tinh thần cho kịch bản tệ nhất – và nếu may mắn điều đó không xảy ra, họ sống thoải mái hơn.
Cũng giống như việc thiết kế một cây cầu không phải để chịu được lượng xe trung bình, mà để chịu được những lúc kẹt xe tồi tệ nhất. Tài chính cá nhân cũng vậy. Không ai bị phá sản vì kịch bản bình thường – người ta vỡ nợ vì những điều không ai ngờ tới. Và nghịch lý là: những điều đó luôn xảy ra.
Đời sống không vận hành theo bản kế hoạch của bạn. Nó vận hành theo những điều bất ngờ. Nếu bạn không để chỗ trống cho rủi ro, thì chính rủi ro sẽ dạy bạn bài học đắt nhất – vào lúc bạn ít sẵn sàng nhất.
(HUCM)
BAMBOO CAPITAL BỔ NHIỆM TÂN TỔNG GIÁM ĐỐC VÀ PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
Ngày 29/8/2025, Hội đồng quản trị (HĐQT) Công ty cổ phần Tập đoàn Bamboo Capital (HoSE: BCG) đã thông qua đơn từ nhiệm Tổng Giám đốc của ông Phạm Hữu Quốc. Đồng thời, ông Ng Wee Siong Leonard, quốc tịch Singapore, được bổ nhiệm vai trò Tổng Giám đốc Tập đoàn.
Ông Ng Wee Siong Leonard tốt nghiệp cử nhân khoa học tại Đại học Quản lý Singapore. Gia nhập Tập đoàn Bamboo Capital từ năm 2016, Ông có gần 10 năm gắn bó với Bamboo Capital và từng đảm nhiệm nhiều vị trí quan trọng, hiện nay Ông đang là Chủ tịch HĐQT BCG Energy và Thành viên HĐQT BCG Land. Ông Leonard có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng, bất động sản và được biết đến với mạng lưới quan hệ sâu rộng với các nhà đầu tư trong và ngoài nước.
Trong vai trò Chủ tịch HĐQT tại BCG Energy, ông Leonard đã góp phần thúc đẩy doanh nghiệp tái cấu trúc theo hướng bền vững, duy trì hiệu suất ổn định của các nhà máy điện mặt trời và mở rộng mảng điện mặt trời áp mái công nghiệp. Đến nay, BCG Energy đã đưa vào vận hành hơn 600 MW công suất, gần 300 MW đang triển khai và sở hữu danh mục lớn trong Quy hoạch điện VIII. Doanh thu năm 2024 của BCG Energy tăng 13,5% so với năm 2023, cho thấy nền tảng vận hành ổn định và khả năng phát triển dài hạn trong lĩnh vực năng lượng tái tạo.
Việc bổ nhiệm Ông Leonard vào vị trí Tổng Giám đốc Tập đoàn được đánh giá là bước tiến mới trong quá trình tái cấu trúc của Bamboo Capital.
Cùng ngày, HĐQT cũng bổ nhiệm Bà Thái Hồng Ngọc giữ vị trí Phó Tổng giám đốc của Tập đoàn. Bà Ngọc tốt nghiệp cử nhân Tài chính - Ngân hàng, Thạc sĩ Phân tích Tài chính. Sự tham gia của Bà Ngọc trong Ban Điều hành giúp tăng cường năng lực tái cấu trúc tài chính của Tập đoàn.
Hôm nay, BCG và TCD tím, BCR có lúc tím nhưng kết phiên sắc xanh cùng BGE.
Liên quan gì với sự thay đổi nhân sự chủ chốt không?
e nghe nói tranh dành quyền lực, phe phái gì đó nên Quốc phải nghỉ luôn, chắc sắp tới cơ số người sẽ nghỉ theo, đang lúc rối ren, ảo vcc
