Cẩm nang Tân thủ

Kiến thức đầu tư
#81

Số 55: Minervini là một người thầy tốt vì hiệu suất ổn định và con đường ông đi suốt đời là một con đường kiên định, thẳng tắp chứ không lên xuống thất thường như Livermore
Ngoài việc hướng dẫn nhà giao dịch xây dựng chiến lược và tuân thủ kế hoạch, sẵn sàng cho mọi tình huống và cách kiểm soát tâm lý theo phong cách Minervini, cuốn sách còn cầm tay chỉ việc: nên suy nghĩ như thế nào, nên chọn cổ phiếu ra sao, mua bán lúc nào, khi nào nên tham lam, khi nào nên sợ hãi. Rất chi tiết.

Bạn có thể cho rằng việc copytrade thật ấu trĩ và không ngầu nhưng tôi cho rằng từ những ý tưởng đó, chúng ta sẽ dần hình thành niềm tin, niềm tin ăn sâu vào tâm trí và trở thành nhận thức. Chúng ta học theo cách làm của những nhà giao dịch giỏi không phải là dựa dẫm, cũng không mong núp trong cái bóng của họ suốt đời. Mục đích của ta khi học theo những giao dịch của họ là để hiểu họ đã tư duy như thế nào để ra đến kết quả cuối cùng đó.

Mình ấn tượng nhất là đoạn tôi không có bảng điện chạy trong nôi và không đọc sách chứng khoán từ thời thơ ấu. Tôi không nghĩ giao dịch giỏi là năng khiếu, nó là kết quả của quá trình rèn luyện lâu dài.

image
image526×701 58.9 KB

#82

Số 56: BỘ MẶT THẬT CỦA KHÁNG CỰ VÀ HỖ TRỢ

Ai dấn thân vào con đường tài chính cũng sẽ đôi lần đọc nhận định thị trường của broker, gặp ở bài báo nào đó hai chữ “KHÁNG CỰ” VÀ “HỖ TRỢ”. Chạm hỗ trợ, vượt kháng cự, thủng hỗ trợ,… nghe nhức đầu.

Thật ra không có cái ngưỡng nào cả.

  • Khi giá giảm xuống quá thấp, nhiều người thấy rẻ thì họ sẽ mua, nhiều người muốn mua mà không ai bán nữa thì giá tăng. Đó là chạm hỗ trợ sẽ bật trở lại.

  • Còn khi giá lên cao rồi, ít ai muốn mua, người có hàng cũng đã có lời đem hàng ra bán, cung vượt cầu thì giá giảm. Đó là chạm kháng cự quay đầu giảm.

  • Nếu tới một mức giá rất thấp rồi mà vẫn không ai thèm mua, người bán chủ động hạ giá, thì đó là thủng hỗ trợ.

  • Nếu giá đã lên cao rồi mà nhiều người sẵn sàng mua tiếp, đó gọi là vượt kháng cự.

Kháng cự hay hỗ trợ gì thì cũng là tâm lý và nó luôn thay đổi.

#83

Đừng tin khi nghe nói hỗ trợ là 1000, 1000 nghe có vẻ tròn trịa đó, nhưng tới 1000 mà vẫn còn người chủ động bán rẻ thì vẫn không hỗ trợ được ai cả.

Nếu ai cũng nghĩ một con số nào đó là hỗ trợ, là kháng cự thì nó không còn là hỗ trợ, kháng cự thật sự nữa. Vì người ta đã hành động trước khi nó xảy ra rồi.

Bao nhiêu là cao? Bao nhiêu là thấp? Không đoán được.

#84

Số 57: CỔ PHIẾU THƯỜNG LỢI NHUẬN PHI THƯỜNG
1. Sự tăng trưởng hoạt động kinh doanh qua nhiều năm.

Dĩ nhiên rồi. Và sắp tới có sản phẩm dịch vụ nào có thể đem tới lợi thế cho họ không?

2. Biên LN

Sự tăng trưởng doanh thu chưa hẳn là điều tốt nếu lợi nhuận ko tăng nên phải xét tới biên LN. Vì chi phí nhân viên, thuế, đất đai, nguyên vật liệu luôn tăng, đi ngược dòng, không tiến là lùi

3. Chi phí dành cho nghiên cứu

Chi phí này có đem lại giá trị không hay là chỉ hoà vốn. Họ nắm được kỹ thuật nào tân tiến không?

4. Ban lãnh đạo có liêm khiết không?

Ví dụ người nhà ban lãnh đạo có trục lợi, lừa công ty mua, thuê sản phẩm dịch vụ nhà họ với giá cao để hưởng lợi hay là làm vì mục đích chung

5. Chiều sâu của đội ngũ quản lý.

Thể hiện qua cách họ tiếp thu ý kiến nhân viên, chấp nhận chỉ trích, phê bình, luôn giải quyết hết khiếu nại

6. Cách lãnh đạo phát ngôn về tình hình làm ăn bết bát

Họ trung thực (tốt) hay là tốt khoe xấu che (bình thường). Như bác Long tháng 5 cảnh báo chúng ta mà chúng ta cứ nói bác đạp để gom

7. Công ty có sẵn sàng hy sinh LN ngắn hạn vì LN dài hạn không.

Ý chỉ họ có sộp với khách hàng, đãi ngộ tốt cho nhà cung cấp hay không, chịu thiệt một chút để cho những khách hàng, nhà cung cấp của họ được đầy đủ quyền lợi

8. Sự hoà hợp trong nội bộ, giữa cấp trên và cấp dưới.

Mức độ trung thành của nhân viên sẽ ảnh hưởng đến chi phí đào tạo của công ty vì nếu nhân viên làm chưa lâu đã nghĩ thì tốn công đào tạo nhân viên mới mà chưa chắc đã hiệu quả.

Nói tới việc này chắc phải kể HAG của bầu Đức khi mà nợ lương nhân viên cả năm mà không ai bỏ bác, luôn bám trụ. 😃

9. Sự hoà hợp giữa những người quản lý với nhau

Nếu không hoà hợp, dễ mất người tài. Nếu quản lý theo kiểu gia đình trị thì mất cơ hội cho người ngoài.

10. Công ty làm gì để duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh chính

11. Họ có đa năng hay không?

Ý này không biết diễn tả như thế nào, ví dụ một công ty bán lẻ nhưng có những đội ngũ chuyên về bất động sản cho thuê thì họ sẽ tìm được mặt bằng giá tốt

12. Khi công ty tăng vốn bằng phát hành cổ phiếu, có ảnh hưởng đến lợi ích cổ đông hiện hữu không?

  1. Một chỉ tiêu khá vô dụng, những thông tin trên báo cáo kế toán. Tác giả nêu ra nhiều điểm cần lưu ý rồi kết luận cho dù hiểu hết thì cũng chưa chắc nắm rõ hoạt động kinh doanh chính của công ty ra sao, cần phải dùng lời đồn, nhưng lời đồn cũng chưa chắc hiểu rõ bằng bộ sậu của doanh nghiệp. Rất thật thà và bổ ích.

14. Cách thức tổ chức bán hàng có hiệu quả không? Đội sale được đào tạo như thế nào?

15. Công ty đang làm gì để cải thiện biên LN, ý này lỡ gộp vào ý số 2, số 10

#85

Đây là yếu tố quan trọng nhất cho kỳ vọng tăng giá của cổ phiếu, không phải bàn cãi gì.

#86

trích vầy đọc cho đỡ mệt. Ví dụ như biên LN mảng MG của SSI Q3 này là 25% tăng 5 lần so với 9 tháng trước

#87

Nghiên cứu hệ thống giao dịch mới, nghiên cứu CRM, quản trị rủi ro, EKYC với các bank, ctck.
Hoặc là đầu tư xây dựng dự án mới, nhà máy công nghệ châu Âu chẳng han. Nói chung những thứ này sẽ không đem lại hiệu quả tức khắc mà còn làm giảm lợi nhuận trong ngắn hạn, tuy nhiên hiệu quả về lâu dài là không thể phủ nhận.

#88

Tình trạng ban lãnh đạo thường xuyên trade cổ phiếu, mua đáy bán lên đầu cổ đông là một tình trạng rất không tốt và không nên đầu tư lâu dài vào DN như vậy

#89

Anh Tài của MWG hay anh Bình của FPT là 2 lãnh đạo có phong cách làm việc rất chuẩn mực, cầu thị và không ngừng học hỏi

#90

Rất hiếm người dám nói lên khó khăn của DN nhưng lại có rất nhiều người tự tin về triển vọng khi DN đang trên đỉnh chu kỳ. Hãy cẩn thận với những người ưa bơm thổi

#91

Một chút tiền trả trước cho nhà cung cấp hay một khoản nợ nhỏ cho khách hàng không làm công ty nghèo đi mà chỉ làm giảm dòng tiền trong ngắn hạn :+1:

#92

Đây là yếu tố rất khó nói, phải nghe tận người nội bộ nói mới tin chứ không thể đưa ra nhận định vội vàng được.

#93

Trường hợp của HBC là case study điển hình nhất

#94

Bộ mặt của công ty ở các chi nhánh, phòng giao dịch, cửa hàng hoặc hình ảnh sản phẩm, dịch vụ nói lên rất nhiều về tình hình hoạt động, đường lối của nhà quản lý.

#95

HPG vừa bán thép vừa bán điện máy, thì những khách hàng mua thép của họ làm nhà xưởng nhiều khả năng sẽ mua cả hệ thống máy điều hoà không khí.
Masan có chuỗi Winmart kèm Phúc Long. Vin có Vinhome và Vincom,…

#96

Ở Việt Nam thì đa số công ty chưa bão hoà mà đang trong đà phát triển nên cần nguồn vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh nên không thể khi nào cũng chia cổ tức tiền mặt được.

#97

Báo cáo kế toán nói thì nói là thiết kế cho ai đọc cũng hiểu nhưng thực chất phải có hiểu biết về kế toán mới hiểu. Đặc biệt là báo cáo của ngân hàng thì lại có chuẩn mực hoàn toàn khác so với các DN sản xuất.
Nên chung quy phải có một ít kiến thức kế toán thì mới phân tích nổi tài chính của công ty.

#98

Biên LN gộp của HPG tầm 15% trong khi HSG và NKG thì tầm 7% bởi vì HPG sở hữu chuỗi giá trị ngành thép từ khai thác → quặng → luyện kim → vận chuyển → phân phối còn HSG và NKG chỉ làm thương mại hoặc làm những khâu đơn giản hơn.
Vì thế khi ngành tăng trưởng, mức tăng của HPG sẽ lớn hơn (con số tuyệt đối) nhưng HSG và NKG lại có % tăng trưởng lớn hơn dẫn đến giá cổ phiếu HPG sẽ tăng không mạnh bằng HSG hay NKG

#99

HSG và NKG có tính đầu cơ cao khi phản ứng với giá thép mạnh hơn HPG. Phiêu nhất là VGS, biên độ đánh cực sướng lắc lư theo giá thép

1 Likes
#100

Mấy cái thép nhỏ đánh ghê lắm :wink: VGS POM