Bề ngoài, TSC chỉ là doanh nghiệp nông nghiệp quy mô vừa, tài sản ghi sổ khiêm tốn. nhưng khi mở cấu trúc tập đoàn, chúng ta thấy một chuỗi giá trị hoàn chỉnh: nông nghiệp – chế biến – logistics – tiêu thụ – hàng tiêu dùng nhanh (FMCG).
Mỗi công ty con là một mắt xích chiến lược, tạo nên kho báu bị che giấu mà thị trường chưa định giá hết.
- Mắt xích giá trị số 1: Giống – Vật tư nông nghiệp (Input Stage)
- Công ty Cổ phần Hạt giống TSC
• Địa chỉ: 1D Phạm Ngũ Lão, Ninh Kiều, Cần Thơ
• Vốn điều lệ: 190 tỷ
• Tỷ lệ sở hữu TSC: 57,63%
• Vai trò: Kiểm soát chất lượng giống, giảm phụ thuộc thị trường, ổn định vùng nguyên liệu 300 ha
- Công ty Cổ phần Giống Cây trồng Nông Tín
• Địa chỉ: 276 Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, TP.HCM
• Vốn điều lệ: 30 tỷ
• Tỷ lệ sở hữu TSC: 77,67%
• Vai trò: Cung cấp giống chất lượng cao, ổn định nguồn nguyên liệu cho Westfood
- Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Hậu Giang
• Địa chỉ: Hậu Giang
• Vốn điều lệ: 62,3 tỷ
• Tỷ lệ sở hữu TSC: 80%
• Vai trò: Cung cấp vật tư, tối ưu chi phí sản xuất, tăng sức cạnh tranh đầu vào
- Mắt xích giá trị số 2: Vùng nguyên liệu – Trang trại (Farming Stage)
- Công ty TNHH MTV Nông sản TSC
• Địa chỉ: Hậu Giang & Sóc Trăng
• Vốn đầu tư: ~260 tỷ
• Tỷ lệ sở hữu: 100%
• Vai trò: Quản lý 300 ha vùng nguyên liệu, chủ động nguyên liệu chuẩn xuất khẩu, tối ưu giá vốn cho Westfood
- Mắt xích giá trị số 3: Chế biến – Xuất khẩu (Processing Stage)
- Công ty Cổ phần Westfood Hậu Giang
• Địa chỉ: KCN Tân Kiều, Hậu Giang
• Vốn đầu tư: 666 tỷ
• Tỷ lệ sở hữu: 100%
• Công suất: 120 tấn/ngày, vận hành từ Q2/2025
• Vai trò: Biến nông sản thô thành sản phẩm chế biến – biên lợi nhuận cao 3–5 lần, ổn định đầu ra, là “đầu tàu lợi nhuận”
- Mắt xích giá trị số 4: Logistics – Hạ tầng (Distribution Stage)
- Công ty TNHH MTV Dịch vụ & Đầu tư TSC Mekong
• Địa chỉ: ĐBSCL
• Tỷ lệ sở hữu: 100%
• Vai trò: Kho lạnh – kho bảo quản – logistics, giảm 15–20% chi phí, hạn chế hao hụt, tăng tốc độ quay vòng
- Mắt xích giá trị số 5: Thị trường – Tiêu thụ (Market Stage)
- CTCP FIT Consumer
• Địa chỉ: 1D Phạm Ngũ Lão, Cần Thơ
• Vốn điều lệ: 1.460 tỷ
• Tỷ lệ sở hữu: 83,2%
• Vai trò: Kênh phân phối nội địa cho TSC & Westfood
- CTCP Thực phẩm TSC Food (liên kết)
• Tỷ lệ sở hữu: 35%
• Vai trò: Phân phối nước ép & trái cây chế biến
- Mắt xích FMCG chiến lược – Nước khoáng & Đồ uống
- CTCP Nước khoáng Khánh Hòa – Vikoda (VKD)
• Địa chỉ: Lô 40, KCN Suối Dầu, Cam Lâm, Khánh Hòa
• Vốn điều lệ: 195 tỷ
• Tỷ lệ sở hữu TSC: 79,51%
• Vai trò:
-
Bổ sung mảng FMCG bên cạnh nông nghiệp
-
Sản phẩm thương hiệu mạnh miền Trung (Vikoda – Đá Núi Lửa)
-
Dòng tiền ổn định, chu kỳ ngắn
-
Đa dạng hóa nguồn thu, giảm rủi ro nông sản
- Bản đồ chuỗi giá trị – Tập đoàn mở rộng
Giống – Vật tư → 300 ha nguyên liệu → Westfood 120 tấn/ngày → Logistics Mekong → FIT Consumer & TSC Food → Vikoda → Xuất khẩu Mỹ, EU, Nhật
- Kết luận: TSC – “Kho báu bị che giấu”: có 3 lý do chính khiến thị trường chưa định giá đúng:
• Tài sản thực lớn nhưng ghi sổ thấp: 300 ha đất nông nghiệp, nhà máy Westfood 666 tỷ (mới vận hành)
• Tỷ lệ sở hữu cao tại nhiều công ty con: Westfood, Nông sản TSC, TSC Mekong, FIT Consumer, Vikoda, Hạt giống TSC, Nông Tín, Vật tư HG
• Mô hình chuỗi giá trị + FMCG hiếm gặp: Sản xuất nông sản → Chế biến → FMCG – phân phối → Thương hiệu mạnh (Vikoda) → Tài sản đất & nhà xưởng lớn
Đây chính là “kho báu bị che giấu” mà BCTC chưa phản ánh hết.