DATVIETVAC MUỐN GẤP ĐÔI QUY MÔ TRONG 5 NĂM: 5 ĐỘNG LỰC TĂNG TRƯỞNG
Tại roadshow ngày 11/8 tại TP.HCM, doanh nghiệp cho biết thị trường truyền thông - giải trí Việt Nam có thể đạt khoảng 3,4 tỷ USD vào năm 2030 , trong đó chi tiêu trực tiếp từ người tiêu dùng (D2C) được kỳ vọng bùng nổ.
Vậy DatVietVAC đang đặt cược vào đâu?
1. Mở rộng “mỏ vàng” nội dung
Nội dung tiếp tục là động lực tăng trưởng chính.
Bên cạnh các IP dành cho khán giả trẻ như “Anh Trai Say Hi” , DatVietVAC dự kiến đa dạng hóa chương trình cho nhiều nhóm tuổi, với các format như “The Masked Singer” và những chương trình truyền hình thực tế mới.
Mục tiêu là tạo thêm nhiều IP có khả năng khai thác dài hạn, thay vì phụ thuộc vào một vài chương trình ăn khách.
2. Concert: Không chỉ là sân khấu, mà là một dòng doanh thu lớn
DatVietVAC muốn chuyển các IP ăn khách thành mega concert , đồng thời phát triển tour lưu diễn độc lập cho nghệ sĩ và các đại nhạc hội ngoài trời.
Địa điểm được hướng tới gồm những thị trường có thế mạnh về du lịch như Gia Lai, Quy Nhơn, Hải Phòng, Quảng Ninh, Đà Nẵng…
Doanh thu từ concert + bán vé + merchandise được kỳ vọng đóng góp 20-30% cơ cấu doanh thu .
3. Từ khai thác nghệ sĩ sang quản lý nghệ sĩ toàn diện
Mảng khai thác thương mại nghệ sĩ độc quyền đã tăng trưởng gấp đôi mỗi năm trong 3 năm qua .
Doanh thu dự kiến:
- 2025: 560 tỷ đồng
- 2030: khoảng 1.500 tỷ đồng
- Tăng gần 3 lần
Hiện DatVietVAC chủ yếu nhận 15-30% doanh thu từ hoạt động khai thác thương mại nghệ sĩ.
Thời gian tới, doanh nghiệp muốn tham gia sâu hơn từ đào tạo → xây dựng hình ảnh → phát triển sự nghiệp → khai thác thương mại , qua đó kỳ vọng nâng giá trị nghệ sĩ và tỷ lệ chia sẻ doanh thu.
4. Biến IP thành sản phẩm có thể bán được
Một chương trình thành công không dừng ở lượt xem.
DatVietVAC muốn tiếp tục thương mại hóa IP thành sản phẩm, dịch vụ, bản quyền và nhượng quyền quốc tế .
Một ví dụ được doanh nghiệp chia sẻ: dòng nước hoa mang thương hiệu “Anh Trai Say Hi” hợp tác với một nhãn hàng mỹ phẩm đã đạt giá trị thương mại hơn 500.000 USD .
Thời gian tới, các concert và chương trình ăn khách cũng được định hướng nhượng quyền ra thị trường quốc tế , trước mắt là Mỹ.
5. Fandom Business – biến fan thành một tài sản kinh doanh
Đây có thể là mảnh ghép đáng chú ý nhất.
DatVietVAC muốn xây dựng nền tảng kết nối 3 bên: nghệ sĩ - nhãn hàng - người hâm mộ .
Bài toán hiện nay là nghệ sĩ có fandom lớn nhưng chưa chắc hiểu rõ:
Fan là ai?
Họ thích gì?
Họ sẵn sàng chi bao nhiêu?
Họ mua sản phẩm nào?
DatVietVAC muốn số hóa dữ liệu fandom , từ đó giúp nghệ sĩ hiểu người hâm mộ hơn, còn nhãn hàng tiếp cận đúng nhóm khách hàng.
Mục tiêu cuối cùng: biến fandom từ một cộng đồng người theo dõi thành một tài sản có thể tạo doanh thu trực tiếp.
