Lời đầu tiên, Bắc Cao Minh đăng tải bài viết này không nhằm mục đích khuyến nghị mua/bán cổ phiếu HPG - Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoà Phát “Tập đoàn Hoà Phát”, nhà đầu tư chỉ nên dừng lại ở mục đích tham khảo thôi.
Bắc Cao Minh rất mong giúp ích ít nhiều cho những nhà đầu tư đang quan tâm và có ý muốn sở hữu cổ phiếu HPG đưa ra quyết định tối ưu.
Năm 2023, ngành thép tiếp tục đối diện với nhiều khó khăn do bối cảnh vĩ mô không thuận lợi, sức cầu suy yếu, tiêu thụ thép giảm mạnh.
Tập đoàn Hoà Phát cũng không ngoại lệ, cũng gặp nhiều khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm thép, bởi vậy, kết quả hoạt động kinh doanh quý I/2023 so với cùng kỳ năm trước bị giảm sút rất mạnh.
Do thời gian có hạn, Bắc Cao Minh chỉ dừng lại ở việc phân tích kỹ lưỡng vài yếu tố trọng yếu tác động nhiều tới triển vọng của doanh nghiệp, cũng như đường đi giá cổ phiếu HPG trong tương lai.
1. TỔNG QUAN VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT
- Tháng 8/1992 , thành lập Công ty TNHH thiết bị phụ tùng Hoà Phát, nay là Công ty TNHH Chế tạo kim loại Hoà Phát.
- Tháng 11/1995 , thành lập Công ty Cổ phần Nội thất Hoà Phát.
- Tháng 8/1996 , thành lập Công ty TNHH Ống thép Hoà Phát.
- Năm 2001 , thành lập Công ty Cổ phần Thép Hoà Phát, nay là Công ty TNHH Thép Hoà Phát Hưng Yên; Công ty TNHH Điện lạnh Hoà Phát; Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hoà Phát.
- Tháng 01/2007 , tái cấu trúc theo mô hình Tập đoàn, với Công ty mẹ là Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoà Phát và các công ty thành viên.
- Tháng 8/2007 , thành lập Công ty Cổ phần Thép Hoà Phát Hải Dương, triển khai Khu Liên hợp sản xuất gang thép tại Kinh Môn, Hải Dương.
- Ngày 15/11/2007 , Niêm yết cổ phiếu mã HPG trên thị trường chứng khoán Việt Nam.
- Tháng 6/2009 , Công ty Cổ phần Đầu tư Khoáng sản An Thông trở thành Công ty thành viên của Tập đoàn Hoà Phát.
- Tháng 12/2009 , Khu Liên hợp gang thép Hoà Phát Hải Dương hoàn thành đầu tư giai đoạn 1.
- Tháng 01/2011 , Cấu trúc mô hình hoạt động Công ty mẹ với việc tách mảng sản xuất và kinh doanh thép.
- Tháng 8/2012 , Hoà Phát tròn 20 năm hình thành và phát triển, đón nhận Huân Chương Lao động Hạng Ba của Chủ tịch nước.
- Tháng 10/2013 , Khu Liên hợp gang thép Hoà Phát Hải Dương hoàn thành đầu tư giai đoạn 2, nâng tổng công suất thép Hoà Phát lên 1,15 triệu tấn/năm.
- Tháng 3/2015 , ra mắt Công ty TNHH thức ăn chăn nuôi Hoà Phát Hưng Yên, đánh dấu bước phát triển mới trong lịch sử Tập đoàn Hoà Phát khi đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp.
- Năm 2016 , thành lập Công ty Cổ phần Phát triển Nông nghiệp Hoà Phát, quản lý, chi phối hoạt động của tất cả các công ty trong nhóm nông nghiệp gồm thức ăn chăn nuôi, chăn nuôi; Hoàn thành đầu tư giai đoạn 3 - Khu Liên hợp gang thép Hoà Phát Hải Dương, nâng công suất thép xây dựng Hoà Phát lên hơn 2 triệu tấn/năm; Thành lập Công ty TNHH Tôn Hoà Phát bắt đầu triển khai dự án Tôn mạ màu, tôn mạ kẽm, mạ lạnh các loại công suất 400.000 tấn/năm.
- Tháng 02/2017 , thành lập Công ty Cổ phần Thép Hoà Phát Dung Quất, triển khai Khu Liên hợp Gang thép Hoà Phát Dung Quất tại tỉnh Quảng Ngãi, quy mô 4 triệu tấn/năm với tổng vốn đầu tư 52.000 tỷ đồng, đánh dấu bước ngoặt phát triển mới của Tập đoàn Hoà Phát.
- Năm 2019 , hai Lò cao đầu tiên của Dự án Khu liên hợp Gang thép Hoà Phát Dung Quất chính thức được đưa vào vận hành, đưa tổng công suất thép xây dựng của Hoà Phát lên 4,4 triệu tấn/năm.
- Năm 2020 : Tháng 11/2020, Tập đoàn Hoà Phát bắt đầu cung cấp sản phẩm thép cuộn cán nóng thương mại ra thị trường. Sản phẩm giúp tối ưu hệ sinh thái thép Hoà Phát; Tháng 12/2020, Tập đoàn Hoà Phát tái cơ cấu mô hình hoạt động với việc thoái vốn khỏi lĩnh vực nội thất, thành lập các Tổng công ty phụ trách từng lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn.
- Năm 2021 : Tháng 01/2021, Lò cao số 4 - Khu Liên hợp Gang thép Hoà Phát Dung Quất được đưa vào hoạt động, đánh dấu việc hoàn thành toàn bộ dự án, nâng tổng công suất thép thô của Tập đoàn Hoà Phát lên 8,5 triệu tấn/năm, lớn nhất khu vực Đông Nam Á; Năm 2021 chứng kiến sự ra đời Tổng Công ty Bất động sản Hoà Phát, Tổng Công ty Điện máy Gia dụng Hoà Phát, hoàn thành quá trình tái cấu trúc mô hình hoạt động của Tập đoàn Hoà Phát theo 05 Tổng Công ty phụ trách từng lĩnh vực: Gang thép, Sản phẩm thép, Nông nghiệp, Bất động sản, Điện máy Gia dụng.
- Năm 2022 : Quý 1/2022, đầu tư Dự án Khu Liên hợp sản xuất Gang thép Hoà Phát Dung Quất 2, công suất 5,6 triệu tấn thép cuộn cán nóng/năm, tổng vốn đầu tư dự kiến 85.000 tỷ đồng; Tháng 8/2022, Tập đoàn Hoà Phát kỉ niệm 30 năm hình thành và phát triển, đón nhận Huân Chương Lao động hạng Nhì của Chủ tịch nước.
2. NGÀNH NGHỀ VÀ ĐỊA BÀN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
a) Ngành nghề kinh doanh:
-
Tập đoàn Hoà Phát hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực: Gang thép (thép xây dựng, thép cuộn cán nóng) - Sản phẩm thép (gồm ống thép, tôn mạ, thép rút dây, thép dự ứng lực) - Nông nghiệp - Bất động sản - Điện máy gia dụng.
-
Lĩnh vực thép đóng vai trò chủ lực, chiếm trên 90% tổng doanh thu toàn Tập đoàn. Thép xây dựng và ống thép Hoà Phát liên tục duy trì thị phần số 1 trên thị trường Việt Nam.
-
Lĩnh vực nông nghiệp như cung cấp bò Úc, trứng gà sạch của Hoà Phát thuộc top đầu thị trường.
b) Địa bàn hoạt động kinh doanh:
- Địa bàn hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Hoà Phát trải rộng khắp 3 miền Bắc - Trung - Nam.
3. CÁC RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG
a) Rủi ro về biến động giá nguyên vật liệu:
- Sản xuất kinh doanh mặt hàng thép là chủ lực của hoạt động kinh doanh Hoà Phát. Ngành này đang được mở cả chiều sâu lẫn chiều rộng. Chiều sâu hướng tới sản xuất từ thượng nguồn và các chuỗi logistic. Chiều rộng hướng tới đa dạng thêm các chủng loại mặt hàng liên quan tới thép và các sản phẩm sau thép. Để sản xuất ra thép, chi phí nguyên nhiên liệu chiếm tới 70-75% trong giá thành sản xuất. Vì vậy, chỉ cần 1% biến động giá các mặt hàng nguyên nhiên vật liệu đầu vào cho sản xuất như quặng sắt, than, phế .v.v. sẽ tác động rất lớn tới giá thành thành phẩm. Chẳng hạn do ảnh hưởng của cuộc chiến giữa Nga và Ukraine từ cuối tháng 02/2022, giá mặt hàng than bị đẩy lên cao mức 5 đến 6 lần so với mức giá thông thường, giá quặng sắt cũng biến động mạnh ở mức giá cao.
b) Rủi ro về chính sách tiền tệ:
- Với Hoà Phát, nhập khẩu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá vốn toàn Tập đoàn, lượng nguyên nhiên vật liệu đầu vào của Tập đoàn như quặng sắt, than .v.v. phụ thuộc khá nhiều vào nguồn cung cấp hàng từ nước ngoài. Giá trị nhập khẩu nhiều hơn xuất khẩu. Vì vậy, biến động tỷ giá ảnh hưởng lớn tới chi phí sản xuất. Nếu tỷ giá tăng dẫn tới chi phí mua nguyên nhiên vật liệu tăng, chi phí tài chính tăng. Do vậy, quản trị rủi ro tỷ giá là công việc cần được xử lý hàng ngày.
c) Rủi ro từ thị trường bất động sản:
- Thép là ngành chịu ảnh hưởng rất lớn khi bất động sản gặp nhiều khó khăn. Cụ thể, trong những lần thị trường bất động sản suy yếu đã khiến cho lượng tiêu thụ thép trên thị trường giảm mạnh, khiến nhiều doanh nghiệp ngành thép rơi vào tình cảnh khó khăn và ngược lại.
d) Rủi ro thương mại quốc tế:
-
Thép xuất khẩu còn đối diện với hàng loạt nguy cơ các vụ kiện phòng vệ thương mại khi ra thị trường thế giới, khiến cho ngành thép Việt Nam phải đối mặt không ít khó khăn.
-
Đáng lo ngại nhất là thép nhập khẩu từ Trung Quốc với giá rẻ đang ảnh hưởng lớn đến việc tiêu thụ trong nước. Xu thế bảo hộ trên thị trường quốc tế vẫn chưa có dấu hiệu giảm nhiệt là một thách thức đáng kể cho các doanh nghiệp ngành thép.
4. CƠ CẤU CỔ ĐÔNG
a) Cơ cấu cổ đông theo nhóm cổ đông như sau:
-
HĐQT, Ban kiểm soát, Ban Tổng giám đốc, Kế toán trưởng: Chiếm 35%.
-
Người có liên quan: Chiếm 11%.
-
Cổ đông nước ngoài: Chiếm 23%.
-
Cổ đông trong nước khác: Chiếm 31%.
b) Cơ cấu cổ đông theo tỷ lệ sở hữu
-
Cổ đông sở hữu trên 5%: Chiếm 33%.
-
Cổ đông sở hữu từ 1% đến 5%: Chiếm 16%.
-
Cổ đông sở hữu dưới 1%: Chiếm 51%.
5. CÁC YẾU TỐ TRỌNG YẾU TÁC ĐỘNG LỚN ĐẾN TRIỂN VỌNG TƯƠNG LAI CỦA TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT
5.1. CẤU TRÚC TÀI CHÍNH VỮNG VÀNG, DÒNG TIỀN LUÔN DUY TRÌ TỐT:
-
Tiền và các khoản tương đương tiền và tiền gửi ngắn hạn tại ngân hàng hơn 35.289 tỷ đồng, chiếm hơn 41% tài sản ngắn hạn, rất an toàn về thanh khoản.
-
Chi phí xây dựng cơ bản dở dang tại ngày 31/3/2023 hơn 14.372 tỷ đồng (trong đó: Dự án KLH Dung Quất hơn 10.545 tỷ đồng; Dự án container hơn 1.784 tỷ đồng; Dự án điện máy gia dụng hơn 405 tỷ đồng; Dự án KLH Gang thép Hải Dương hơn 464 tỷ đồng; Dự án nông nghiệp hơn 343 tỷ đồng; Dự án khác hơn 824 tỷ đồng), cho thấy Tập đoàn Hoà Phát đang tích cực thi công các dự án đầu tư.
-
Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn + dài hạn hơn 60.659 tỷ đồng, chiếm hơn 34% tổng nguồn vốn. Khoản vay nợ tuy lớn, nhưng không có gì đáng quan ngại đối với một Tập đoàn có thương hiệu uy tín chất lượng hàng đầu, kinh doanh hiệu quả, dòng tiền luôn duy trì tốt, cấu trúc tài chính vững vàng, có nhiều lợi thế cạnh trạnh vượt trội so với các doanh nghiệp trong ngành thép.
-
Vốn chủ sở hữu hơn 96.437 tỷ đồng, chiếm gần 55% tổng nguồn vốn, phản ánh cấu trúc tài chính cân đối, an toàn.
*** Tóm lại,** cấu trúc tài chính vững vàng, tiền và tương đương tiền và tiền gửi ngắn hạn tại ngân hàng luôn duy trì ở mức cao, điều này giúp doanh nghiệp luôn đứng vững trong bối cảnh kinh tế khó khăn, đảm bảo nguồn vốn lưu động và nguồn vốn thi công xây dựng các dự án đầu tư theo đúng tiến độ đặt ra, đồng thời nắm bắt các cơ hội đầu tư tuyệt vời.
5.2. CẢI TIẾN CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ:
-
Bên cạnh việc kiện toàn bộ máy quản lý, Tập đoàn Hoà Phát hiện đại hoá hệ thống quản trị, đẩy mạnh áp dụng các ứng dụng, phần mềm quản lý như văn phòng điện tử E-Office, ERP, nhà máy thông minh, quản trị nhân sự .v.v. tiến tới chuyển đổi số toàn diện.
-
Hiện nay, Tập đoàn Hoà Phát có 5 Tổng công ty hoạt động trong 5 lĩnh vực: Gang thép (thép xây dựng, thép cuộn cán nóng, khoáng sản, vận tải biển); Sản phẩm thép (ống thép, tôn mạ, chế tạo kim loại - thép rút dây, thép dự ứng lực và sản xuất container); Nông nghiệp; Bất động sản; Điện máy gia dụng.
-
Tập đoàn Hoà Phát đã ban hành Bộ quy chuẩn cơ cấu tổ chức, sơ đồ mô hình quản trị Tập đoàn, cấp Tổng công ty và chi tiết theo từng công ty, phân cấp cơ cấu tổ chức và quy định cụ thể tới từng cấp. Đồng thời, ban hành Quyết định phân quyền phê duyệt công tác quản trị nhân sự, quy định các nội dung phân quyền phê duyệt về tuyển dụng, bổ nhiệm, điều chuyển .v.v. và từng bước chuyển đổi số, nâng cao hiệu quả của hoạt động quản trị nhân sự trong Tập đoàn.
-
Trong năm 2022, Tập đoàn Hoà Phát đã từng bước thực hiện những giải pháp quản trị tổng thể hiệu quả, ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác tổ chức quản lý, cụ thể như sau:
- Ngày 01/11/2022, Văn phòng Tập đoàn Hoà Phát đã chính thức Go-live hệ thống văn phòng điện tử E-Office. Theo đó, các bộ phận, phòng ban sẽ chính thức sử dụng các văn bản trình ký trên E-Office, không sử dụng văn bản giấy đối với các quy trình online đã có trên hệ thống.
-
Mục tiêu xa hơn của việc áp dụng E-Office là sẽ triển khai số hoá tri thức, văn phòng điện tử tại Tập đoàn. Đối với các công ty khác trong Tập đoàn, sẽ thực hiện vận hành đúng tiến độ để đầu năm 2024 sẽ hoàn thành hệ thống E-Office. Việc ứng dụng Microsoft office 365, văn phòng điện tử giúp CBCNV có thể truy xuất dữ liệu mọi lúc mọi nơi, tích hợp nhắn tin, họp hội nghị, gọi điện trực tuyến, giúp công việc được xử lý kịp thời nhanh chóng, thông suốt hiệu quả.
-
Tại các công ty thành viên, trong lộ trình triển khai chuyển đổi số Cổng thông tin điện tử Hoà Phát Dung Quất năm 2022, công ty đã xây dựng hoàn thành 2 hạng mục gồm: Hệ thống 360 view và quản lý thông tin nhà thầu. Đồng thời, Thép Hoà Phát Dung Quất cũng chính thức đưa vào sử dụng giai đoạn 1 hệ thống E-Office cho toàn khu liên hợp, đưa vào sử dụng thành công giai đoạn 2 của hệ thống đào tạo trực tuyến E-learning.
-
Năm qua, nhiều quyết định bổ nhiệm nhân sự cũng được thực hiện tại cả khối văn phòng và nhà máy. Môi trường làm việc ổn định, thân thiện, chính sách đãi ngộ hấp dẫn cùng cơ hội thăng tiến rộng mở là những yếu tố khiến người lao động tại Hoà Phát luôn sẵn sàng cống hiến lâu dài cho doanh nghiệp.
5.3. KẾ HOẠCH VÀ ĐỊNH HƯỚNG NĂM 2023:
-
Với một Tập đoàn đa ngành như Hoà Phát, nhận diện khó khăn hay lợi thế đều phải đặt trên bối cảnh toàn cầu. Tác động của chiến sự Nga - Ukraine về năng lượng, lương thực chưa lường hết được; Trung Quốc mở cửa từ đầu năm 2023, cạnh tranh giữa các nền kinh tế lớn vẫn còn là ẩn số. Vì vậy, Tập đoàn Hoà Phát xác định năm 2023 vẫn còn nhiều khó khăn, ít nhất là trong 06 tháng đầu năm. Điểm tích cực là lạm phát thế giới có dấu hiệu đã đạt đỉnh và tỷ giá đã được kiểm soát tốt hơn, không còn thời kỳ “ngủ đông”, bi quan như giai đoạn đầu năm 2022 mà niềm tin lúc này đã lớn hơn.
-
Hội đồng quản trị định hướng Tập đoàn Hoà Phát sẽ luôn ở trong tâm thế sẵn sàng thích ứng an toàn, linh hoạt với tình hình kinh tế, chính trị trong và ngoài nước để sản xuất kinh doanh có hiệu quả, phát huy tốt các nguồn lực nội tại đã xây dựng được trong hơn 30 năm qua.
-
Với tâm thế đó, Hội đồng quản trị Tập đoàn Hoà Phát định hướng năm 2023 như sau:
-
Đẩy mạnh một số dự án chuyển đổi số đang được thực hiện mạnh mẽ trong năm 2022 như dự án nhân sự tiền lương, vận hành hệ thống văn phòng điện tử E-office .v.v. tiếp tục hoàn thiện các dự án chuyển đổi số theo kế hoạch, tiến độ đưa vào áp dụng toàn Tập đoàn trong năm 2023.
-
Tập trung mọi nguồn lực để hoàn thành thủ tục pháp lý, đầu tư, xây dựng Dự án khu liên hợp sản xuất gang thép Hoà Phát Dung Quất 2.
-
Tăng cường công tác quản trị sản xuất, hàng tồn kho để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh một cách linh hoạt trong bối cảnh kinh tế có nhiều diễn biến bất thường khó dự đoán.
-
Đẩy mạnh chiếm lĩnh thị trường đối với các sản phẩm điện máy gia dụng mới đưa vào thị trường như máy lọc nước, máy làm mát không khí, bếp hồng ngoại, bếp từ .v.v.
-
Nghiên cứu, phát triển theo chiều sâu đối với các dự án, ngành hàng hiện tại nhằm tận dụng nguồn lực và kinh nghiệm sẵn có, đồng thời nghiên cứu, phát triển các sản phẩm mới, lĩnh vực mới.
5.4. ĐỘNG LỰC TĂNG TRƯỞNG MẠNH MẼ TRONG TƯƠNG LAI ĐẾN TỪ VIỆC ĐẦU TƯ CÁC DỰ ÁN LỚN VÀ TRIỂN VỌNG:
a) Dự án khu liên hợp sản xuất Gang thép Hoà Phát Dung Quất 2
-
Địa chỉ: Khu kinh tế Dung Quất, tỉnh Quảng Ngãi
-
Tổng vốn đầu tư: 85.000 tỷ đồng.
-
Tiến độ: Đầu tư từ năm 2022, thời gian thị công dự kiến trong vòng 03 năm, dự kiến bắt đầu có sản phẩm vào năm 2025.
b) Dự án Nhà máy sản xuất container Hoà Phát - Bà Rịa Vũng Tàu
-
Địa chỉ: Khu B5, đường Đ, Khu công nghiệp Phú Mỹ II mở rộng, phường Tân Phước, thị xã Phú Mỹ, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu
-
Tổng vốn đầu tư: 3.000 tỷ đồng
-
Công suất: 500.000 TEU/năm, trong đó thiết kế giai đoạn 1 là 200.000 TEU/năm
-
Tiến độ: Bắt đầu khởi công xây dựng từ tháng 11/2021, tới cuối năm 2022 đã hoàn thành việc xây dựng và lắp đặt, hiện đang chạy thử và dự kiến sẽ cung cấp sản phẩm ra thị trường trong năm 2023.
c) Dự án Khu đô thị Bắc Phố Nối, Hưng Yên
-
Địa chỉ: Xã Nhân Hoà, thị trấn Bần Yên Nhân, thị xã Mỹ Hào, tỉnh Hưng Yên
-
Diện tích: 262 ha.
-
Quy mô: Tổ hợp khu đô thị gắn liền hạ tầng xã hội bao gồm trung tâm thương mại, dịch vụ văn phòng, chung cư cao tầng, thấp tầng, nhà liền kề, nhà biệt thự.
-
Tổng vốn đầu tư: Dự án chia thành 2 phân kỳ: Phân kỳ 1 dự kiến khoảng 6.500 tỷ đồng tổng vốn đầu tư. Sau khi hoàn thành phân kỳ 1 sẽ tiếp tục đầu tư phân kỳ 2.
-
Tiến độ: Đã hoàn thành giải phóng mặt bằng, xây dựng hạ tầng cây xanh và cơ sở hạ tầng.
*** Tóm lại,** việc tập trung nguồn lực đầu tư vào các dự án lớn nêu trên sẽ giúp Tập đoàn Hoà Phát nâng cao tầm vóc vị thế, sức cạnh tranh và là động lực tăng trưởng mạnh mẽ trong tương lai.
5.5. PHẨM CHẤT BAN LÃNH ĐẠO TUYỆT VỜI:
- Ban lãnh đạo doanh nghiệp Tập đoàn Hoà Phát đứng đầu là ông Trần Đình Long - Chủ tịch Hội đồng quản trị là một người lãnh đạo có tài năng xuất chúng trong quản trị điều hành doanh nghiệp (nhìn xa, trông rộng, quyết đoán, sát sao, quản trị điều hành bài bản tiên tiến; Với vai trò là người đứng đầu luôn gương mẫu đi đầu đã giúp gây dựng nên môi trường văn hoá ưu việt) và nhân cách lớn trong đối nhân xử thế (sáng suốt, chính trực, công tâm, đồng cảm, chia sẻ, tận tâm công hiến), đồng thời bên dưới có đội ngũ nhân sự hùng hậu, tinh nhuệ, nhiệt tình để đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh và sẵn sàng chinh phục tầm cao mới.
*** Tóm lại,** Ban lãnh đạo là những người tâm huyết, có tầm và có tâm, cùng đội ngũ nhân sự đồng tâm nhất trí, nỗ lực phấn đấu không ngừng sẽ tạo nên sức mạnh to lớn giúp Tập đoàn Hoà Phát luôn vững bước tiến lên phía trước.
5.6. LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG:
-
Có quy mô lớn và chuỗi giá trị cao: Top 1 về công suất tại Việt Nam (thị phần thép xây dựng số 1 tại Việt Nam, thị phần thép ống số 1 tại Việt Nam), các sản phẩm thép Hoà Phát không chỉ chất lượng, mà còn có giá thành cạnh tranh trên thị trường nhờ sở hữu quy trình sản xuất có chuỗi giá trị cao.
-
Có cảng nước sâu: Tập đoàn có cảng Hoà Phát Dung Quất có tổng cộng 11 bến, trong đó bến 10 và bến 11 đón được tàu lớn nhất có trọng tải tới 200.000 tấn. Tại Khu Liên hợp Hoà Phát Dung Quất, nhờ có cảng nước sâu, mỗi tấn nguyên nhiên vật liệu giúp Hoà Phát giảm 3-5USD/tấn, đây là một lợi thế lớn đối với Tập đoàn vì nguyên nhiên vật liệu nhập hàng năm lên tới nhiều triệu tấn, mặt khác Hoà Phát cũng dễ dàng xuất sản phẩm tới các thị trường phía Nam và xuất khẩu.
-
Phù hợp với giai đoạn phát triển của Đất nước: Vì Việt Nam là nước đang phát triển, nhu cầu xây dựng điện, đường, trường, trạm, cầu, cống, công trình, dự án, ngành sản xuất ô tô .v.v. là rất lớn, cần nhiều tới vật liệu xây dựng, đặc biệt là thép. Còn ở những Đất nước phát triển trên thế giới, ngành thép ít có cơ hội phát triển, vì họ luôn ưu tiên bảo vệ môi trường, chẳng hạn như Trung Quốc là nước xuất khẩu và tiêu thụ thép lớn nhất thế giới, hiện nay chính sách của Trung Quốc đang hướng tới mục tiêu môi trường xanh, đồng nghĩa với việc các công ty sản xuất thép của Trung Quốc bắt buộc giảm công suất và rất khó để mở rộng quy mô.
-
Tự chủ sản xuất thép cuộn cán nóng (HRC), hiện nay tại Việt Nam chỉ có 2 doanh nghiệp tự chủ sản xuất thép HRC đó là Tập đoàn Hoà Phát và Tập đoàn Formosa Hà Tĩnh (trong khi nhu cầu thép HRC cung đang nhỏ hơn cầu rất nhiều).
-
Tên tuổi thương hiệu Tập đoàn Hoà Phát dẫn đầu trong ngành thép tại Việt Nam: Nằm trong Top 7 thương hiệu mạnh nhất tại Việt Nam.
5.7. KỲ VỌNG TÌNH HÌNH KINH TẾ CHUNG DẦN HỒI PHỤC TỪ QUÝ 3/2023 TRỞ ĐI:
-
Khi tình hình kinh tế chung dần hồi phục, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp giảm bớt khó khăn, đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản.
-
Cơ sở để kỳ vọng: (1) tình hình đơn hàng xuất khẩu, đơn hàng gia công bị sụt giảm rất trầm trọng trước đó thì nay có dấu hiệu bước đầu phục hồi, thể hiện qua việc các đơn hàng dần quay trở lại; (2) trong nước kiểm soát tốt lạm phát, ngoài nước sức ép từ Cục Dự trữ Liên bang Mỹ không lớn như trước, dẫn đến áp lực tỷ giá không nhiều, từ đó giúp kiểm soát lãi suất theo chiều hướng giảm để hỗ trợ nền kinh tế phát triển; (3) ngành bất động sản đang được tháo gỡ khó khăn vướng mắc bằng các giải pháp rất tích cực, thời điểm tồi tệ nhất rồi cũng qua đi; (4) đẩy mạnh giải ngân đầu tư công để xây dựng kết cấu hạ tầng kinh tế xã hội, tạo môi trường thuận lợi cho phát triển kinh tế, tạo nhiều công ăn việc làm, thúc đẩy tăng trưởng GDP.
5.8. ĐỊNH GIÁ CỔ PHIẾU P/E PHÙ HỢP VỚI BỐI CẢNH:
- Định giá cổ phiếu P/E là 13.2 phù hợp trong bối cảnh ngành thép đang gặp nhiều khó khăn, thách thức.
*** Nói tóm lại** , theo góc nhìn của Bắc Cao Minh, Tập đoàn Hoà Phát có Ban lãnh đạo tuyệt vời, nền tảng tài chính vững mạnh, hệ thống quản trị bài bản tiên tiến, không ngừng cải tiến đổi mới nâng cao chất lượng hiệu quả hoạt động, có lợi thế cạnh tranh bền vững, có động lực tăng trưởng mạnh mẽ trong tương lai và đặc biệt là cổ phiếu HPG đang được định giá thấp so với tiềm năng, thế mạnh, triển vọng tương lai của HPG.
BẮC CAO MINH
- Để nghiên cứu kỹ lưỡng về “CHIẾN LƯỢC DỊCH CHUYỂN TĂNG GIÁ TRỊ CHẤT LƯỢNG” của tác giả Bắc Cao Minh và rất nhiều các bài viết có giá trị chất lượng, hữu ích, thiết thực về đầu tư chứng khoán thì quý nhà đầu tư truy cập vào trang blog cá nhân của Bắc Cao Minh dưới đây nhé. Trân trọng.
Trang blog: baccaominh.blogspot.com
