Masan #MSN - Siêu cổ bán lẻ mang bóng dáng Walmart, Costco, Pin Dou Dou

Ai Đọc Hiểu Sẽ Giàu .

Bạn biết đấy. Thị trường luôn muốn doanh nghiệp có lợi nhuận vào tháng tới, quý tới, không ai muốn lợi nhuận đến sau vài năm nữa. Tất cả những doanh nghiệp hy sinh lợi nhuận trước mắt để tập trung cho tăng trưởng và phát triển về sau, thu được càng nhiều lợi ích về sau thì xứng đáng là một doanh nghiệp tuyệt vời đáng đầu tư .

Ví dụ: Masan mua chuỗi Vinmart+ của Vingroup đổi tên thành Win Mart, thực hiện chiến dịch hy sinh lợi ích trước mắt, tập trung mở rộng hệ thống, cải tạo hệ thống, nhằm phổ cập thương hiệu, phổ cập địa lý, đánh chiếm các vùng nông thôn, thành thị, bao vây thành phố. Thực hiện chiến dịch cung cấp hàng giá rẻ để thu hút giữ chân khách hàng ( chiến dịch " thành viên Win", chiến dịch khuyến mại…). Đánh vào tâm lý kinh tế suy thoái thì tung chiêu giảm giá để xoa dịu tâm lý thắt chặt chi tiêu của khách hàng, khi bùng nổ thì tập trung vào trải nghiệm mua sắm của khách hàng. Nhìn bề ngoài thì hy sinh lợi nhuận trước mắt, thực chất là xét về lâu dài cty sẽ tăng trưởng không ngừng, lợi nhuận thu về càng lớn. Đó chính là cách mà Pin Dua Dua của Trung Quốc, Walmart, GEICO, AMAZON… đã và đang làm. Trong khi tại Việt Nam lại không bị những ông lớn này đánh chiếm cạnh tranh, một không gian tuyệt vời để áp dụng chiến lược tăng trưởng, chờ đến khi vững mạnh có thể bung ra khỏi biên giới Việt Nam để đánh chiếm các nước trong khu vực DNA…vv .

Nhưng tuyệt vời hơn cả là Masan đã làm điều này mấy năm nay và giờ là lúc hái quả ngọt trong kinh doanh khi MCH (Masan consumer) có lợi nhuận gộp trên 40%, WinCommerce thì tìm được điểm hoà vốn và mong muốn 3 năm sau IPO, cty MEAT life cho dòng tiền ổn định và tăng trưởng tốt… Việc đang làm mạnh tay là bán vốn tại MSR để tập trung mảng bán lẻ tiêu dùng. Tất cả đều là tín hiệu khả quan cho việc đầu tư Masan ngay từ bây giờ .

#damdam

#mos

#moat

#damdaminvest

#dautugiatri

#bienantoan

#quantriruiro

#chatluongkinhdoanh

#docsachmoingay

#fypinvest

11 Likes

XU THẾ KHÔNG THỂ ĐẢO NGƯỢC CỦA NGÀNH BÁN LẺ TIÊU DÙNG

Cơ hội của MSN và MWG

  • Trên thế giới bán lẻ truyền thống (họp chợ, tạp hóa…) đã thoái trào từ lâu, nhưng ở Việt Nam xu thế này chỉ vừa mới bắt đầu. Và nó sẽ diễn ra nhanh hơn khi tốc độ đô thị hóa của Việt Nam diễn ra nhanh hơn nữa .

  • Tỉ trọng của bán lẻ tiêu dùng hiện đại ở Việt Nam còn thấp ở mức 12%, trong khi trên thế giới tỉ lệ này dao động từ 60-85%. Điều này có nghĩa là gì? Dư địa để tăng trưởng ở mảng bán lẻ hiện đại là vô cùng lớn và cũng là xu thế đi theo thế giới .

  • “Quy mô thị trường ngành bán lẻ nhu yếu phẩm” ở Việt Nam vào khoảng 185 tỷ USD, những cty đang đánh chiếm mảng này như MASAN, Bách Hóa Xanh… mỗi cty chỉ mới chiếm được thị phần khoảng trên dưới 2% . Tiềm thì năng to lớn, nhưng muốn chiếm được miếng bánh tiền năng này không hề dễ .

Hiện WinCommerce của #MSN đang có dấu hiệu nhỉnh hơn về mặt bao phủ địa lý cũng như có năng lực hậu cần nhỉnh hơn so với Bách Hóa Xanh của #MWG (ở mảng FCMGs), có góp nguyên nhân lớn về mặt hậu cần khiến Bách Hóa Xanh chưa thể tiến ra miền Trung và miền Bắc.

WinCommerce của MSN cũng đang áp dụng chiến lược mà tôi yêu thích: Đánh chiếm nông thôn, bao phủ thành thị; Tức là phải phục vụ được nhóm khách hàng nông thôn .

Bàn qua một chút về lợi thế kinh doanh - Moat:

1, Hiệu ứng ‘Mạng’ & ‘quyền lực truyền miệng’ được tạo ra tốt, theo những cách khách nhau . Tôi thích chiến dịch “Thành viên Win” của MSN .

2, Họ đang cải thiện quy trình, hậu cần, quy mô, để tối ưu chi phí thấp .

3, Cả MSN và MWG đều có tùy chọn kinh doanh.

MSN: WinCommerce, Masan consumer, MEATs life, Phúc Long,

MWG: ĐMX, TGDD, BHX, EraBlue

4, MSN đang tích hợp AI và máy học (■■) giống Walmart của Mỹ hoặc Pinduoduo của TQ, khi Masan đầu tư vào Trusting Social nắm 25% vốn của cty Fintech này. MWG hình như chưa có bước đi này .

5, Rào cản gia nhập cực lớn .

6, Quan hệ trực tiếp với người tiêu dùng, nổ lực xây dựng hậu cần.

7, Vận tốc mở rộng quy mô (kẻ đầu tiên mở rộng quy mô) là cách nhanh nhất để nó có được lợi nhuận lớn (với giả thuyết chi phí cố định thấp, hoặc được kiểm soát tối đa như nhau) .

456164928_3714533135481794_8692737702345272715_n

2 Likes

MASAN #MSN. CỔ ĐƯỢC SĂN ĐÓN NHẤT MỘT HAI NĂM SAU .

Đối với các cty có tình huống đặc biệt: Là những cty có hoạt động M&A, mở hướng kinh doanh mới, triển khai chiến lược kinh doanh mới. Kèm với những thay đổi tích cực trên bctc (Dt tăng trưởng, lợi nhuận gộp cải thiện, hoặc lợi nhuận cải thiện do bộ máy hoạt động hiệu quả tiết giảm chi phí, …) hoặc các sự cố gặp 1 lần có thể giải quyết được. MSN là điển hình trong trường hợp này.

Hãy đọc bài viết về chủ đề đầu tư “tình huống đặc biệt” NGÁCH tại fb @Dam_Dam

Việc chọn cổ phiếu cũng như một HLV chọn cầu thủ giỏi ở giải đấu cao nhất sẽ dễ dàng hơn rất nhiều việc tìm kiếm cầu thủ giỏi ở các giải phong trào. MSN trước đây vài năm là một cổ phiếu tốt, xong chững lại do hoạt động kinh doanh và đầu tư nhiều chưa đem lại kết quả. Tuy nhiên bắt đầu từ năm 22 thì sự cải thiện đã được thể hiện, mở mới, nhượng quyền, nâng cấp các cửa hàng Win mart, Win, Win mart+ để tìm kiếm tăng trưởng, nâng cao sức mạnh quy mô, tăng thị phần, phổ cập lượng lớn sản phẩm tiêu dùng Masan tự sản xuất, tiếp đến là triển khai chiến lược “thành viên Win” sau một thời gian ngắn đã có trên dưới 9 triệu thành viên, giúp MSN tối ưu tệp và dữ liệu khách hàng, tối ưu chi phí cho các bên với việc khách hàng được tham gia các chiến dịch ưu tiên giảm chi phí chi tiêu lên đến 20% một năm, chia sẻ lợi ích với đối tác cung cấp sản phẩm, phổ cập hóa thị phần các sản phẩm cty tự sản xuất.

Tình hình kinh doanh của MSN liên tiếp cải thiện, tăng doanh thu, tìm được điểm hòa vốn cho hệ thống Win Commerce: Lợi nhuận gộp cải thiện, chi phí tiết giảm, lợi nhuận hoạt động từ lỗ chuyển thành lãi… Cùng với việc tăng cao khả năng cạnh tranh của Masan (hào kinh tế) : Hiệu ứng bánh đà (hòn tuyết lăn), hiệu ứng mạng lưới và data (càng nhiều khách hàng càng dễ phục vụ, càng thu hút nhiều khách hàng), thương hiệu nâng cao và tạo ra sức mạnh quy trình kinh doanh hoàn thiện, tối ưu, cuối cùng là lợi thế quy mô lớn giá rẻ. Tất cả những điều trên là một rào cản lớn cho sự ra nhập mới của đối thủ .

Cuối cùng, chiến dịch “thành viên Win” với sứ mệnh kinh doanh Win-Win (khách hàng, đối tác, cty cùng thắng) theo Đàm Đàm là có tính quyết định nhất, thu hút nhất, cho chất lượng kinh doanh của MSN, giúp nó xứng đáng là cổ phiếu đáng đầu tư cho ít nhất 5 năm nữa .

1 Likes

2 Likes

Ai cũng biết Walmart của Mỹ bành trướng khắp thế giới, Nhưng ở Masan cũng đang đi con đường giống Walmart. Đó là lý do tôi biết Masan sẽ ngày một lớn mạnh nhanh chóng và có khả năng bành trướng ra Đông Nam Á và hơn thế nữa .

Tôi đã thấy những gì?

  • Đó là đánh chiếm nông thôn, bao vây các thành thị và đô thị loại I .

  • Kinh tế suy thoái, Masan tung chiến lược giải quyết nhu cầu thắt lưng buộc bụng, thắt chặt chi tiêu của dân. Nhằm giảm chi phí mua sắm chi tiêu hàng tiêu dùng. Kinh tế bùng nổ, tung chiến lược trải nghiệm mua sắm. Bản chất chiến lược Win-Win (các bên cùng thắng) VD: Dân có 100 đồng chi tiêu cho mọi sản phẩm tiêu dùng thiết yếu thì Masan tung chiến lược chiếm được càng nhiều trong số 100 đồng đó càng tốt (đánh chiếm thị phần chi tiêu của khách hàng)

  • Tối ưu data và giữ chân khách hàng trung thành ngày một nhiều

  • Thực hiện điều trị giải phẫu căn bệnh u ác ở Masan High-Tech Materials (UPCoM: MSR) .

Tất cả những điều trên tạo ra lợi thế cạnh tranh ngày càng mạnh cho Masan: Hiệu ứng hòn tuyết lăn, thương hiệu phổ cập, quy mô càng lớn càng phục vụ được nhiều càng giảm chi phí chi tiêu của khách hàng, càng thu hút khách hàng. Và cuối cùng càng kiện toàn quy trình kinh doanh nhằm tiết giảm chi phí .

Cải tổ cty con MSR để tập trung mảng cốt lõi là tiêu dùng, bằng việc bán bớt mảng đầu tư không mang lại hiệu quả để giảm chi phí lãi vay. Việc quỹ Brian Capital đầu tư 250 triệu đô la tạo ra dòng tiền lớn cho Masan thực hiện các chiến lược kinh doanh. Do đó tôi dự trù Masan là một cổ phiếu đáng nắm giữ ít nhất 5 năm kể từ bây giờ.

he-sinh-thai-tieu-dung-tich-hop-cua-masan-group_1119106

hai năm sau broker sẽ chổng đít ra phím msn khi msn lên cao .

2 Likes

khi nào lên cao broker mới thấy mới phím chứ sao.kkkkkk

1 Likes

Sắp tới MCH sẽ chuyển sàn và IPO nhé, tin này tích cực vs Masan (MSN)

1 Likes

tin này có rồi mà, tin wcm ipo mới ngon cho msn

2 Likes

thấy người ta bàn nhiều về MSN, mà nay đọc bài này mới hiểu rõ

3 Likes

v là tôi bị chậm thông tin r

1 Likes

masan sẽ là siêu cổ trong một hai năm sau, sẽ là cổ phiếu có hiệu suất tốt nhất (nhưng an toàn vốn thuộc top đầu)

1 Likes

ban lãnh đạo của masan chưa bao giờ dính điều tiếng xấu về lừa dối cổ đông, hoặc thao túng giá cổ phiếu, chuộc lợi…vv

3 Likes

MASAN rất ngon, ngành hàng tiêu dùng thiết yếu thì MASAN là số 1. Tuy nhiên đó là MASAN CONSUMER ( MCH). Minh chứng là giá cổ phiếu thì cứ phá đỉnh liên tiếp.
Vậy MSN có ngon không? Câu trả lời là Không.
Hệ sinh thái Masan quá loằng ngoằng, một mô hình holding rất dễ có hiện tượng chuyển giá, làm giá cổ phiếu. Nếu muốn đầu tư MASAN thì hãy vào MCH, đừng vào MSN hay MSR hay MML làm gì. Không ngóc được nổi đâu.
MWG thì đúng là tiềm năng khó có thể bằng được Masan trong mảng bán lẻ hàng tiêu dùng.
Tuy nhiên, MWG có 1 điểm là toàn bộ hệ thống đều được hợp nhất vào MWG hết. Chứ không tung hứng như hệ sinh thái MSN.
Thà chọn một người vợ xinh vừa phải nhưng chung thủy, còn hơn lấy một cô hoa hậu mà lăng loàn, đúng là tối được chén hoa hậu thì cũng sướng thật, nhưng mà đúng một ngày phát hiện bị cắm sừng thì cũng đau lắm.

4 Likes

điểm mua của MCH là bao nhiêu và target bao nhiêu v ạ

3 Likes

MCH thì hiện đang hơi cao, một nền tích lũy hoặc một nhịp điều chỉnh tầm 10-15% mới là điểm đẹp. Tuy nhiên nếu hold dài hạn thì cứ nhịp giảm nào cảm thấy đủ lớn thì mua thôi.
Còn con này m nghĩ là không có target, kỷ nguyên tiêu dùng của người Việt đang huy hoàng. Cứ mua và nắm giữ thôi.

3 Likes

MSN tôi thấy báo cáo cứ gian gian thế nào ấy

3 Likes

@gonglototay con này nhiều công ty con…

1 Likes

mình cảm ơn nhé

1 Likes

nhưng theo mình vẫn là một doanh nghiệp tốt, đáng theo dõi và mua

1 Likes