Dù chưa chính thức phát sóng, Tinh Hà “Say Hi” (DatVietVAC) đã gây chú ý khi tiêu thụ hết các gói sản phẩm đặc quyền trị giá 20 triệu đồng. Việc khán giả sẵn sàng chi trả cho một trải nghiệm chưa diễn ra phản ánh một tư duy tiêu dùng mới: Mua niềm tin và giá trị tương lai của một tài sản trí tuệ (IP).
Các điểm nhấn chiến lược:
Xoay trục sang mô hình D2C (Direct-to-Consumer): Doanh nghiệp dịch chuyển từ phụ thuộc quảng cáo sang khai thác dòng doanh thu trực tiếp từ người hâm mộ (merchandise, fan membership, live experience) với biên lợi nhuận cao hơn.
Thương mại hóa hệ sinh thái IP: “Say Hi” không còn là một show giải trí mùa vụ mà đã phát triển thành một hệ sinh thái nội dung đa tầng, kéo dài vòng đời thương hiệu thông qua nhiều phiên bản và sản phẩm phái sinh.
Vận hành danh mục tài sản: Chiến lược kích hoạt đồng thời nhiều IP chủ lực (2 Ngày 1 Đêm M5, The Masked Singer M3…) trong giai đoạn 2026–2027 giúp tối ưu hóa doanh thu và giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào một chương trình duy nhất
