TSC – “Berkshire Hathaway” của nông nghiệp Việt Nam?

[Myediurtola]

Warren Buffett không làm giàu nhờ lướt sóng.
Ông biến Berkshire Hathaway từ một công ty dệt may lụi bại thành tập đoàn hơn 1.100 tỷ USD chỉ bằng một nguyên lý:

Mua tài sản thật khi thị trường chưa hiểu giá trị – rồi để thời gian làm việc.

TSC hôm nay đang ở vị thế rất giống Berkshire giai đoạn đầu.
Không chạy theo sóng.
Không sống bằng game tài chính.
Mà âm thầm tích lũy tài sản và chuỗi giá trị.

TSC thực sự đang sở hữu gì?

TSC không chỉ là một doanh nghiệp nông nghiệp.
Nó là một hệ sinh thái đa tầng, tích hợp:

Giống – Farming – Chế biến (Westfood) – FMCG & phân phối (FIT Consumer) – Thương hiệu (Vikoda) – Đất đai & hạ tầng

Đây chính là:

• Thứ nhà đầu tư dài hạn tìm kiếm
• Thứ quỹ PE & Cá Mập M&A săn lùng
• Và là thứ thị trường ngắn hạn thường bỏ qua

Trong khi bảng điện chỉ nhìn lợi nhuận từng quý,
TSC đang làm đúng điều Berkshire từng làm:

• Dùng dòng tiền để mở rộng
• Dùng tài sản để khóa giá trị
• Dùng thời gian để tích lũy lợi thế cạnh tranh

Vì sao TSC đang bị định giá sai?

Ở vùng giá bị lãng quên,
TSC không hấp dẫn với trader.

Nhưng với tư duy Buffett:

Đây là lúc mua một doanh nghiệp thật khi nó đang bị bán như cổ phiếu rác.

TSC phải được nhìn qua 3 lớp giá trị:

1. Tài sản & công ty con → bảo vệ downside
2. Tăng trưởng lợi nhuận → kích hoạt định giá lại
3. Premium từ chuỗi giá trị & vị thế chiến lược → tạo biên độ tăng lớn nhất

TSC không phải là “một mã cổ phiếu”.
Nó là một nền tảng Nông nghiệp – Thực phẩm - Đồ uống đang được bán rẻ trên sàn.

Thông điệp cho cổ đông dài hạn

Nếu Berkshire là biểu tượng của tích sản trong tài chính,
thì TSC đang đi trên con đường tương tự trong nông nghiệp Việt Nam:

• Xây nền bằng tài sản thật
• Tăng trưởng bằng chiến lược dài hạn
• Định giá lại bằng M&A và dòng tiền chiến lược

Người hiểu TSC không nhìn bảng giá từng phiên.

Họ chỉ hỏi một điều:

Ai sẽ phải trả bao nhiêu để sở hữu toàn bộ hệ sinh thái này trong 3–5 năm tới?

Và đó mới là trò chơi thật.

[Phu_Van1]

Chưa thấy ánh sáng dưới đường hầm

[Myediurtola]

TSC chưa sáng trên bảng điện,

nhưng chuỗi tài sản – hệ sinh thái – dòng tiền đang hoàn thiện và đã nhìn thấy kết quả. Đó mới là ánh sáng mà nhà đầu tư dài hạn tìm.

[Myediurtola]

Vì sao TSC là mục tiêu M&A lý tưởng mà tiền cũng không dễ tạo ra

TSC sở hữu 4 thứ mà bên mua không thể tạo ra nhanh, dù có rất nhiều tiền:

1. Đất & vùng nguyên liệu (Vùng nguyên liệu – WestFood)
   → Đây là thứ mất nhiều năm, nhiều thủ tục, nhiều rủi ro pháp lý để có.
   Không thể “bơm tiền” là mua được.

2. Nhà máy Westfood ( Khánh thành Nhà máy WestFood Hậu Giang vốn đầu tư hơn 666 tỉ đồng)
   → Công suất thực, đã vận hành, đủ tiêu chuẩn xuất khẩu, sẵn sàng mở rộng.
   Muốn xây mới: 3–5 năm + rủi ro + vốn lớn.

3. Hệ sinh thái con (Chuỗi giá trị TSC – “Kho báu bị che giấu” nằm ở đâu?)
   Giống → Farming → Chế biến → Logistics → FMCG → Xuất khẩu
   → Đây là thứ tạo biên lợi nhuận, sức mạnh đàm phán và rào cản cạnh tranh.

4. Thương hiệu Vikoda ( Thương hiệu) & kênh phân phối (FIT Consumer đăng ký hoạt động chính trong lĩnh vực bán lẻ hàng hóa tiêu dùng, thực phẩm, đồ uống)
   → Có điểm chạm trực tiếp người tiêu dùng.
   Đây là thứ tốn nhiều năm & rất nhiều tiền marketing để xây.

Tức là:
TSC không phải doanh nghiệp để “xây”.
TSC là doanh nghiệp để mua rồi bơm vốn và tăng tốc.

[Myediurtola]

TSC – Cấu trúc sinh ra để được mua lại

TSC không vận hành như một doanh nghiệp đơn lẻ.
Nó được thiết kế theo mô hình Holding – Operating Companies:
một công ty mẹ nắm quyền kiểm soát các công ty con vận hành từng mảng của chuỗi giá trị.

Đây là mô hình chuẩn mực trong M&A toàn cầu, vì nó tạo ra 3 lợi thế chiến lược cực lớn:

1. Mở khóa giá trị từng mảnh ghép

Holding cho phép:

• Bán từng công ty con
• Nhận vốn chiến lược vào từng mảng
• IPO từng đơn vị khi đủ điều kiện

Tức là:
không cần bán cả tập đoàn để hiện thực hóa giá trị.

2. Định giá theo “Sum of the Parts” – không phải EPS

Trong M&A, TSC không được định giá như một cổ phiếu lẻ.
Nó được định giá theo:

Tổng giá trị của toàn bộ các công ty con + premium cho quyền kiểm soát chuỗi

Người mua không trả tiền cho lợi nhuận từng quý.
Họ trả tiền để sở hữu cả hệ sinh thái.

3. Bảng cân đối “sạch” cho giao dịch lớn

Holding giúp:

• Tách rủi ro vận hành
• Tối ưu thuế, nợ, cấu trúc vốn
• Dễ dàng chuyển nhượng, tái cấu trúc, M&A

Đây là cấu trúc được sinh ra để giao dịch chiến lược, không phải để chơi T+.

Người mua TSC thực sự mua cái gì?

Khi mua TSC, họ không mua “một mã cổ phiếu”.
Họ mua quyền kiểm soát toàn bộ chuỗi:

• Westfood → chế biến & xuất khẩu
• Vikoda → thương hiệu nước uống
• FIT Consumer → kênh phân phối
• Kho lạnh – logistics
• Vùng nguyên liệu, giống, vật tư

Và để sở hữu tất cả những mảnh ghép đó,
họ chỉ cần mua một thứ duy nhất:

TSC – công ty mẹ

[Myediurtola]

Vì sao 3 tỷ mua được 1 triệu TSC nhưng gần như không ai gom nổi?

Ở TSC, giá dưới 3.000đ ai cũng thấy rẻ — về lý thuyết, chỉ khoảng 3 tỷ đồng là có thể mua 1 triệu cổ phiếu.
Nhưng trên thực tế, rất ít người có thể gom đủ con số đó, bởi vấn đề không nằm ở tiền, mà nằm ở nguồn cung.

Free-float của TSC vốn không lớn.
Trong khi đó, cổ đông dài hạn ngày càng giữ chặt khi doanh nghiệp bước vào chu kỳ tái cấu trúc và tăng trưởng mới, khiến lượng cổ phiếu trôi nổi trên thị trường ngày càng co lại. Trong bối cảnh ấy, 1 triệu cổ phiếu TSC không còn là một khoản đầu tư đơn thuần, mà là một lát “quyền lực” trên thị trường.

Ai cầm được chừng đó đang:

• nắm trong tay một phần hữu hình của nguồn cung,
• có vị thế nhất định đối với thanh khoản và diễn biến giá,
• và mặc nhiên nằm trong tầm ngắm của mọi bên mua chiến lược hay M&A khi TSC bước vào giai đoạn định giá lại.

Ở giai đoạn này, gom TSC không chỉ là mua cổ phiếu —
mà là tự định vị mình trong cuộc chơi sở hữu và kiểm soát của TSC ở chu kỳ tiếp theo.

[Myediurtola]

Cổ đông nhỏ đang bị đánh lừa bởi báo cáo của TSC như thế nào?

Vì sao TSC lãi thấp hoặc lỗ, trong khi các công ty con vẫn làm ăn tốt?

Nhiều cổ đông TSC thắc mắc:
Westfood vẫn xuất khẩu, Vikoda vẫn bán nước, FIT Consumer vẫn có hàng ngoài thị trường…
vậy tại sao báo cáo hợp nhất của TSC lại lãi thấp, thậm chí lỗ?

Câu trả lời nằm ở mô hình Holding – Operating Companies mà TSC đang sử dụng.

1. TSC là công ty mẹ – không phải công ty bán hàng

TSC là Holding:

• giữ tiền, tài sản
• nắm cổ phần chi phối
• quyết định đầu tư, vay nợ, M&A

Còn Westfood, Vikoda, FIT Consumer, kho lạnh, vùng nguyên liệu… là công ty con – nơi bán hàng và tạo lợi nhuận.

Tiền được tạo ra ở công ty con, nhưng quyền kiểm soát nằm ở TSC.

2. Vì sao lợi nhuận bị “lệch” lên báo cáo?

Công ty con có thể:

• bán hàng
• thu tiền
• có lãi

Nhưng lợi nhuận đó chưa hợp nhất ngay về TSC vì:

• phải kết thúc kỳ kinh doanh
• lập báo cáo
• rồi mới hợp nhất
  → thường trễ 1–2 quý

Trong khi đó, tại TSC:

• chi phí quản lý
• lãi vay
• chi phí đầu tư
  → phải ghi nhận ngay

Kết quả:

Tiền đang sinh ra ở dưới, nhưng chi phí được ghi nhận ở trên.

Vì vậy:

• Công ty con có lãi
• TSC vẫn có thể lãi thấp hoặc lỗ ngắn hạn

Dù giá trị toàn hệ sinh thái vẫn đang tăng.

3. Đây là chỗ cổ đông kiểm soát có thể “ép” cổ đông nhỏ

Người kiểm soát TSC có quyền:

• dồn chi phí lên công ty mẹ
• trì hoãn hợp nhất lợi nhuận

→ làm EPS xấu
→ giá cổ phiếu bị đè
→ cổ đông nhỏ chán nản bán ra

Trong khi đó:

giá trị thật của Westfood, Vikoda, FIT Consumer… vẫn tăng đều.

Đây là cách “rút cổ phiếu” khỏi tay nhỏ lẻ trong các mô hình Holding.

4. TSC không được tạo ra để nhìn EPS quý

TSC được thiết kế để:

• bán từng mảng
• IPO công ty con
• hoặc bán cả hệ sinh thái

Trong M&A, TSC được định giá theo:

Sum of the Parts = Westfood + Vikoda + FIT Consumer + kho lạnh + vùng nguyên liệu + quyền kiểm soát

Người mua không quan tâm EPS từng quý.
Họ quan tâm ai đang nắm Holding (ai đang sở hữu cổ phiếu TSC).

5. Báo cáo xấu = công cụ gom cổ phiếu

Báo cáo hợp nhất xấu:
→ giá thấp
→ cổ đông nhỏ bán ra

Trong khi:

• cổ đông kiểm soát
• hoặc bên mua chiến lược
  → âm thầm gom Holding

Đến khi đủ cổ phần:

• lợi nhuận được hợp nhất
• cấu trúc được “làm đẹp”
• giá trị bùng nổ

Lúc đó, cổ phiếu không còn ở tay nhỏ lẻ.

Kết luận cho cổ đông TSC

Nếu bạn nhìn TSC bằng lãi lỗ từng quý → bạn đang nhìn sai bản chất.

TSC là:

một Holding đang gom mảnh ghép để bán cả hệ sinh thái trong tương lai.

Rủi ro lớn nhất không phải là báo cáo xấu,
mà là bị đẩy ra khỏi cấu trúc sở hữu (không còn nắm giữ TSC) trước khi giá trị thật được mở khóa.

[Myediurtola]

Hiểu báo cáo hợp nhất của TSC để không bị dắt mũi bởi giá

Khi đã hiểu TSC là một Holding, bạn sẽ nhìn báo cáo hợp nhất rất khác.

Ở TSC:

• tiền và lợi nhuận được tạo ra ở công ty con
• chi phí và chiến lược được ghi nhận ở công ty mẹ

Vì vậy, báo cáo hợp nhất của TSC không phản ánh đúng sức khỏe kinh doanh tức thời, mà phản ánh nhịp điều phối dòng tiền và cấu trúc sở hữu.

Nói cách khác:

Báo cáo của TSC là công cụ quản trị – không phải là bảng điểm bán lẻ.

Vì sao “báo cáo xấu” thường xuất hiện đúng lúc giá cần bị đè?

Trong mô hình Holding, người kiểm soát có thể:

• đẩy chi phí đầu tư, khấu hao, lãi vay lên TSC
• trì hoãn hợp nhất lợi nhuận từ công ty con

Điều này làm:

• lợi nhuận hợp nhất thấp hoặc lỗ
• EPS xấu
• thị trường bên ngoài nhìn vào thấy “có vấn đề”

Nhưng ở tầng sâu:

• Westfood vẫn xuất khẩu
• Vikoda vẫn bán hàng
• FIT Consumer vẫn phân phối hàng tiêu dùng
  → giá trị vẫn đang tích lũy trong hệ sinh thái

Báo cáo xấu lúc này không phải là sự sụp đổ,
mà là kết quả của cách phân bổ có chủ đích dòng tiền trong Holding.

Với cổ đông nhỏ, hiểu đúng thì phản ứng sẽ khác

Người không hiểu:

thấy lỗ → sợ → bán

Người hiểu cấu trúc:

thấy lỗ → hiểu vì sao → theo dõi dòng tiền và free-float

Ở một Holding đang trong chu kỳ gom mảnh ghép:

giá bị đạp thường là hệ quả của báo cáo bị “làm xấu”, không phải của giá trị suy giảm

TSC là câu chuyện tích sản, không phải lướt sóng

Nếu bạn đầu tư TSC như:

• một cổ phiếu EPS
• một mã T+
  → bạn sẽ luôn hoảng loạn

Nhưng nếu bạn nhìn TSC như:

một Holding đang gom tài sản để bán cả hệ sinh thái

thì:

• mỗi lần giá bị đè bởi báo cáo xấu
  → lại là lúc cổ phiếu free-float bị tung ra thị trường

Và đó chính là:

nguồn hàng cho những người đang tích sản dài hạn

Kết luận

Hiểu báo cáo hợp nhất của TSC giúp bạn:

• không bị sợ khi thấy lỗ ngắn hạn
• không bị dẫn dắt bởi EPS
• và không bị ép bán cổ phiếu cho người khác gom

Trong một Holding như TSC:

giá trị không biến mất khi báo cáo xấu – nó chỉ đang được giữ ở tầng dưới của hệ sinh thái.

Ai nhìn được điều đó sẽ biết:

khi thị trường hoảng loạn, đó thường là lúc tích sản, không phải lúc rời đi.

[Myediurtola]

Khi cổ đông nhỏ hiểu cuộc chơi, hành vi của cổ đông kiểm soát sẽ buộc phải thay đổi

Trong các mô hình Holding như TSC, chiến lược quen thuộc là:

• làm xấu báo cáo hợp nhất
• đè EPS
• tạo cảm giác doanh nghiệp “có vấn đề”
  → để cổ đông nhỏ bán ra

Chiến lược này chỉ hiệu quả khi cổ đông nhỏ không hiểu bản chất.

Khi cổ đông nhỏ:

• hiểu vì sao công ty con có lãi mà TSC lỗ
• hiểu free-float đang bị hút dần
• hiểu giá trị nằm ở hệ sinh thái chứ không nằm ở EPS quý

thì phản ứng sẽ khác:

báo cáo xấu không còn tạo ra nguồn hàng rẻ.

Lúc đó:

• giá không rơi mạnh
• cổ phiếu không bị bung ra
• việc gom quyền sở hữu trở nên tốn kém và khó khăn hơn

Và đây là điểm mấu chốt:

cổ đông kiểm soát chỉ có thể thao túng khi bên kia hoảng sợ.

Khi bên kia bình tĩnh và hiểu cấu trúc:

• họ buộc phải chuyển từ chiến lược “đè giá”
• sang chiến lược “mua thật” hoặc “mở giá”

Trong một Holding như TSC,
sự thay đổi nhận thức của cổ đông nhỏ lẻ không chỉ bảo vệ tài khoản,
mà còn thay đổi cả cán cân quyền lực trong cuộc chơi sở hữu.

[Myediurtola]

Cổ đông nhỏ lẻ có nhận thức cao sẽ làm M&A đến sớm hơn ở TSC

Trong một Holding như TSC,
M&A không xảy ra khi giá rẻ —
mà xảy ra khi cổ phiếu không còn rẻ để gom.

Và điều quyết định việc đó chính là:

free-float nằm trong tay ai.

Khi cổ đông nhỏ không hiểu:
báo cáo xấu → sợ → bán
→ free-float chảy về một nhóm kiểm soát
→ họ ung dung gom đủ tỷ lệ để chi phối
→ không cần M&A, không cần trả giá cao.

Nhưng khi cổ đông nhỏ có nhận thức cao:

• hiểu Holding
• hiểu báo cáo hợp nhất
• hiểu trò đè giá
• hiểu giá trị nằm ở hệ sinh thái

→ họ giữ chặt cổ phiếu.

Khi đó xảy ra một điều rất quan trọng:

free-float bị khóa trong tay hàng nghìn cổ đông nhỏ.

Và đó là lúc nhóm kiểm soát rơi vào thế khó:

1. Không thể âm thầm gom
   Không có hàng rơi ra ở vùng giá thấp.
2. Không thể nâng tỷ lệ kiểm soát bằng thủ thuật
   Vì cổ phiếu không trôi.
3. Không thể hoàn tất cấu trúc sở hữu để “bán trọn gói”
   Nếu không gom đủ free-float.

→ Con đường duy nhất còn lại là:

M&A hoặc thỏa thuận mua lại với mức giá đủ cao để cổ đông nhỏ chịu bán.

Nói cách khác:

Cổ đông nhỏ có nhận thức cao biến free-float thành “hàng hiếm”,
và hàng hiếm thì chỉ được mua bằng giá cao hoặc bằng thương vụ M&A.

Vì vậy, ở TSC:

• Giá bị đè không tạo ra M&A
• Cổ đông nhỏ giữ hàng mới tạo ra M&A

Càng nhiều cổ đông hiểu bản chất Holding,
→ free-float càng bị khóa,
→ quyền lực của nhóm kiểm soát càng bị bẻ gãy,
→ và M&A càng phải đến sớm, với mức giá càng cao.

Đó là lý do vì sao:

Nhận thức của cổ đông nhỏ không chỉ quyết định lợi nhuận cá nhân,
mà còn quyết định thời điểm và mức giá của cả cuộc chơi M&A tại TSC.

[Myediurtola]

TSC bị đè giá hôm nay chính là cửa sổ tích sản hiếm có cho cổ đông nhỏ

Khi nhìn TSC bằng lăng kính Holding – free-float – M&A,
bạn sẽ thấy một sự thật rất khác:

Giá bị đè không phải vì TSC kém,
mà vì TSC đang quá tốt để bị mua rẻ.

Báo cáo hợp nhất bị làm xấu,
EPS bị bóp,
tâm lý thị trường bị dọa…

→ tất cả đều có chung một mục tiêu:
khiến cổ đông nhỏ nhả free-float ra thị trường.

Nhưng đây là điểm then chốt:

Ở vùng giá dưới 3.000đ,
mỗi cổ phiếu TSC không còn là cổ phiếu,
mà là một phần quyền sở hữu của hệ sinh thái:
Westfood – Vikoda – FIT Consumer – kho lạnh – vùng nguyên liệu – thương hiệu – thị phần.

Khi bạn mua TSC lúc bị đè,
bạn không mua một con số EPS,
mà đang giữ một mảnh nguồn cung mà nhóm kiểm soát và các bên M&A bắt buộc phải có.

Nếu cổ đông nhỏ:

• hiểu mô hình Holding
• hiểu báo cáo hợp nhất
• hiểu free-float
  → họ sẽ không bán.

Và khi họ không bán:
→ nhóm kiểm soát không gom đủ
→ bên mua chiến lược không thể thâu tóm lặng lẽ
→ M&A buộc phải xảy ra ở mức giá cao hơn nhiều.

Vì vậy:

TSC bị đè giá hôm nay chính là lúc cổ đông nhỏ có quyền lực lớn nhất.

Không phải bằng tiền,
mà bằng việc giữ cổ phiếu và tăng mua tích sản.

Ai rời đi lúc này
→ đang bán rẻ quyền sở hữu của mình cho người khác.

Ai ở lại
→ đang biến free-float thành “đất hiếm”
→ và đẩy cả cuộc chơi TSC tiến dần tới một cái kết:
định giá lại toàn bộ hệ sinh thái bằng M&A.

Đây không phải giai đoạn kiếm vài phần trăm.
Đây là giai đoạn ai tích được bao nhiêu “quyền sở hữu” trong TSC
trước khi cánh cửa free-float khép lại.

[Myediurtola]

TSC – “Hòn tuyết” khi nào lăn?

Với TSC, những gì đang diễn ra rất giống giai đoạn tích lũy điển hình của một hòn tuyết:

• Giá không còn rơi sâu
• Giao dịch lình xình, ít được chú ý
• Người yếu tay đã bán gần hết
• Cổ đông còn lại là những người giữ vì hiểu giá trị

Đây là trạng thái mà:
free-float đã bị hút cạn phần lớn, nhưng thị trường bên ngoài chưa nhận ra.

Khi nào hòn tuyết bắt đầu lăn?

Không phải khi có tin cực tốt.
Mà là khi cung cổ phiếu cạn.

Dấu hiệu rất đặc trưng:

• Khối lượng bắt đầu nhích lên từng phiên
• Giá không giảm dù có tin xấu
• Bị đạp nhưng không rơi
• Và rồi vượt nhẹ một vùng cản trong sự nghi ngờ của số đông

Đó là khoảnh khắc:
lực tích sản đã vượt qua lực đạp giá.

Tại sao lúc đó giá phải đi lên?

Vì trong một Holding như TSC:
giá không bị chi phối bởi EPS quý,
mà bởi ai đang giữ free-float.

Khi:
• bên bán xuống bắt đầu dò hàng

nhưng:
• cổ đông hiểu cuộc chơi không bán
• free-float gần như đã bị khóa

→ cầu xuất hiện trong khi cung không còn
→ giá bắt buộc phải nhảy.

Lúc đó, hòn tuyết không lăn từng bước,
mà bắt đầu tăng tốc theo cấp số nhân:
giá tăng → thanh khoản tăng → đám đông quay lại.

Điểm mấu chốt cho cổ đông nhỏ TSC

Giai đoạn hòn tuyết chưa lăn
luôn là lúc:
• nhàm chán nhất
• khó chịu nhất
• và dễ bị nghi ngờ nhất

Nhưng cũng chính là lúc:
cổ phiếu rẻ nhất so với giá trị thật.

Với TSC,
ai hiểu cấu trúc Holding, hiểu free-float và hiểu cuộc chơi sở hữu
sẽ biết:

Hòn tuyết không cần tin để lăn.
Nó chỉ cần hết người bán.

[Thichcpcogame]

Ko chơi,về 1.5

[TayNho]

Bác bị kẹt hàng hay sao mà hô cho ae vào ăn bô à

[Myediurtola]

Sao bạn giỏi thế? TSC có nhiều người giỏi như bạn không? Bạn có làm vị trí quản lý nào trong TSC không? Nghe vậy thì TSC sắp đổi cơ cấu cổ đông rồi — đừng làm tôi sợ nhé.

Thực ra, nếu TSC thật sự về được 1.5 thì:
• 1 triệu cổ phiếu chỉ còn 1,5 tỷ đồng
• 10 triệu cổ phiếu chỉ còn 15 tỷ đồng

Với quy mô tài sản, các công ty con và cấu trúc Holding của TSC, mức giá đó đồng nghĩa với việc quyền sở hữu và kiểm soát cả một hệ sinh thái có thể được gom lại với chi phí rất thấp.

Khi cổ phiếu rơi xuống vùng đó, rủi ro không nằm ở doanh nghiệp —
mà nằm ở cấu trúc sở hữu: cổ phiếu sẽ nhanh chóng dịch chuyển sang tay những người có tầm nhìn dài hạn và đủ lực tài chính, khiến cục diện cổ đông thay đổi hoàn toàn.

Lúc ấy, TSC không yếu đi —
chỉ là người nắm TSC sẽ khác đi.

Nếu có cơ hội này, ban lãnh đạo mới sẽ thưởng cho bạn một khoản tiền lớn để nghỉ hưu luôn vì những đóng góp này nếu bạn làm được điều đó xẩy ra.

[Myediurtola]

Oh, vì tôi thấy TSC có rất nhiều người giỏi và hiểu cuộc chơi như các bạn.
Nên tôi mới thấy thú vị:
khi giá bị đè quá sâu, cơ hội không còn nằm ở bảng điện — mà nằm ở cơ cấu cổ đông và ban lãnh đạo tương lai.

Cổ phiếu rẻ đến mức này thì
không chỉ là cơ hội đầu tư, mà là cơ hội để những người đủ tầm và đủ kiên nhẫn bước vào vị trí quyết định.

Biết đâu, vài năm nữa,
chính những cổ đông nhỏ hôm nay
lại là những người góp mặt trong ban lãnh đạo mới của TSC

[Thelong]

Hàng pen phải đánh con aph, aaa mới là hàng chất,

[Myediurtola]

Tôi bị kẹt ở con TSC này nên tôi mới lên tiếng thôi.

[Thelong]

Hihi, cổ nào cũng có thời của nó thôi, vấn đề là thời của cổ nào đến trước mình đánh trước.

[Myediurtola]

Đúng, cổ nào cũng có thời của nó.

Còn tôi đã chọn rồi — tôi chọn đồng hành cùng TSC, không phải đi săn sóng.
Thời của TSC chưa đến thì tôi vẫn ở đây để chờ và đi cùng nó