Ai có nhiều lý do chiến lược nhất để “nhắm” TSC?
Tập đoàn Nhật (Sojitz, Marubeni, các nhóm vốn FDI Nhật khác)
→ Muốn kiểm soát nguyên liệu + phân phối + mở rộng thị trường ASEAN.
Tập đoàn Hàn Quốc (CJ Group, Daesang…)
→ Tăng công suất sản xuất + mở rộng danh mục sản phẩm.
Tập đoàn đa quốc gia FMCG lớn (Olam Agri, các quỹ toàn cầu có danh mục nông sản/thực phẩm)
→ Tạo nền tảng chuỗi ở khu vực tăng trưởng cao.
Nhà sản xuất lớn toàn cầu mở nhà máy ở Việt Nam (như JBS)
→ Có thể xem M&A như cách mở rộng nhanh hơn so với xây mới.
TSC không chỉ là một doanh nghiệp có tài sản,
mà là một nền tảng chuỗi giá trị hoàn chỉnh –
điều mà các đối tác nước ngoài đã và đang tìm kiếm trong các thương vụ M&A.
⟹ Nếu TSC tiếp tục tăng trưởng lợi nhuận và hoàn thiện chuỗi, khả năng trở thành “ưu tiên chiến lược” của các tập đoàn lớn là hoàn toàn có cơ sở — không phải chỉ là lý thuyết.
Bối cảnh M&A & xu hướng của tập đoàn nước ngoài
Xu hướng chung
• Các nhà đầu tư Nhật đang “đổ bộ” vào Việt Nam để mua lại các mắt xích có sẵn, đặc biệt phân phối và nguyên liệu.
• Tập đoàn Hàn Quốc và các tập đoàn châu Á khác đã và đang thực hiện M&A chuỗi giá trị chế biến.
• Đầu tư trực tiếp mở nhà máy mới (như JBS tại Việt Nam) cũng cho thấy các tập đoàn lớn không chỉ mua mà còn xây dựng năng lực sản xuất nội địa để phục vụ thị trường ASEAN.
Kut còn ko có,■■■■■■■■■ nào mua
1 Likes
TSC sở hữu 4 thứ mà bên mua không dễ tự xây từ đầu:
- Đất & vùng nguyên liệu (Vùng nguyên liệu – WestFood)
→ thời gian, pháp lý, chi phí đều rất cao.
- Nhà máy Westfood ( Khánh thành Nhà máy WestFood Hậu Giang vốn đầu tư hơn 666 tỉ đồng)
→ công suất thực, sẵn sàng mở rộng.
- Hệ sinh thái con (Chuỗi giá trị TSC – “Kho báu bị che giấu” nằm ở đâu?)
→ từ giống đến chế biến, logistics, FMCG.
- Thương hiệu Vikoda ( Thương hiệu) & kênh phân phối (FIT Consumer đăng ký hoạt động chính trong lĩnh vực bán lẻ hàng hóa tiêu dùng, thực phẩm, đồ uống, nhưng không có website thương mại riêng.)
→ điểm chạm người tiêu dùng cuối.
Tức là:
Một nền tảng sẵn sàng để “thêm vốn và tăng tốc”,
không phải để xây mới.
Olam Agri (Singapore)
Olam Agri hiện hoạt động trên nhiều khâu của ngành nông – thực phẩm, từ nguyên liệu đến chế biến và xuất khẩu.
Họ không phải “mua xong rồi thôi”, mà đầu tư phát triển chuỗi giá trị để mở rộng phạm vi hoạt động trong khu vực.
với TSC:
⟹ TSC sở hữu đầy đủ các mắt xích trong chuỗi giá trị, điều này rất phù hợp với chiến lược “muddy to market - từ nông trại đến bàn ăn” của Olam Agri.
Mondelez International (Mỹ) – mua Kinh Đô
Mondelez mua lại Kinh Do Corporation, một thương hiệu sản phẩm thực phẩm tiêu dùng lớn tại Việt Nam.
Mục tiêu không đơn thuần là sản xuất, mà là quyền sở hữu thương hiệu + mạng phân phối trong thị trường đầy tiềm năng này.
Liên hệ với TSC:
⟹ Nếu TSC phát triển thương hiệu FMCG bền vững (như Vikoda), thì đây là loại tài sản thương hiệu quốc tế sẵn sàng trả giá cao.
Có kết quả kinh doanh quý 4 chưa để vào việc
2 Likes
Báo cáo KQKD quý 4 dự kiến sẽ có trong tuần sau thôi