Giá này thì DIG sẽ ko bán đâu bác nhỉ
Thế là ra tin đó để nhằm mục đích j?
2 triệu đẩy 2 trần là bán xong bạn
1 Likes
Ok bác
CỤ nào ở Hòa Lân - Thuận Giao - HCM thì đến mảnh đất chuẩn bị khởi công chung cư với 688 căn Post lên Anh em chiêm ngưỡng cái nhỉ.
Chắc đang chuẩn bị cho Lễ Khởi công!
Lợi ích chính của IR đối với doanh nghiệp
-
Thu hút và duy trì vốn đầu tư:
- IR giúp doanh nghiệp truyền tải thông tin một cách minh bạch và chính xác, xây dựng lòng tin với nhà đầu tư, từ đó tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc huy động vốn, đặc biệt trong bối cảnh thị trường biến động.
- Hoạt động IR tốt có thể giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn với chi phí thấp hơn và thu hút nhà đầu tư dài hạn.
-
Định giá cổ phiếu chính xác:
- IR góp phần giúp thị trường đánh giá đúng giá trị thực của cổ phiếu bằng cách cung cấp thông tin minh bạch và đầy đủ về tình hình hoạt động, chiến lược và triển vọng của công ty.
- Các nhà đầu tư sẵn sàng trả giá cao hơn cho những công ty có hoạt động IR tốt và minh bạch, điều này cho thấy IR đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao giá trị doanh nghiệp.
-
Quản lý khủng hoảng và uy tín:
- IR đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý khủng hoảng bằng cách cung cấp thông tin kịp thời, chính xác, giúp làm giảm thiểu tác động tiêu cực từ thị trường và duy trì niềm tin của nhà đầu tư ngay cả trong những giai đoạn khó khăn.
- Sự minh bạch trong IR giúp tăng uy tín của ban quản lý và xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn với các bên liên quan.* Tăng cường giao tiếp và minh bạch:
- IR không chỉ đơn thuần là việc công bố thông tin, mà còn là quá trình xây dựng mối quan hệ hai chiều thông qua đối thoại và tương tác thường xuyên với nhà đầu tư, nhà phân tích và các bên liên quan khác.
- IR giúp doanh nghiệp “kể câu chuyện” của mình một cách rõ ràng và nhất quán, giải thích rõ bối cảnh và lý do đằng sau các con số, giúp nhà đầu tư hiểu rõ hơn về doanh nghiệp.
7 lợi ích của hoạt động quan hệ nhà đầu tư (IR)
03/10/2024 11:04
Theo dõi doanhnghiephoinhap.vn trên
Quan hệ nhà đầu tư (IR) là một hoạt động không thể thiếu đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty niêm yết trên sàn chứng khoán. Đây không chỉ là cầu nối giữa doanh nghiệp và cổ đông, mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và gia tăng niềm tin của thị trường tài chính vào công ty.
aa
7 lợi ích của hoạt động quan hệ nhà đầu tư (IR)
IR không chỉ cung cấp cho cổ đông và nhà đầu tư những thông tin chính thức, chính xác về hoạt động của doanh nghiệp, mà còn giúp họ có cơ sở để đưa ra các quyết định đầu tư phù hợp. Thông qua các hoạt động IR, doanh nghiệp có thể xây dựng mối quan hệ lâu dài, minh bạch với cộng đồng đầu tư.
Bên cạnh đó, IR còn là một phần quan trọng của quyền cổ đông, đảm bảo họ được hưởng các quyền lợi như tiếp cận thông tin kịp thời, tham dự và biểu quyết tại các cuộc họp Đại hội đồng cổ đông, nhận cổ tức và các quyền khác theo quy định của pháp luật.
Hoạt động quan hệ nhà đầu tư hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế trên thị trường mà còn gia tăng uy tín, thu hút dòng vốn đầu tư, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững trong dài hạn.
Dưới đây là một số lợi ích chính mà hoạt động IR mang lại cho doanh nghiệp.
Tăng cường sự minh bạch và uy tín
Khác với quan hệ công chúng (PR), IR không phải là vẽ nên một bức tranh hoành tráng về hình ảnh doanh nghiệp mà là cung cấp cho nhà đầu tư thông tin minh bạch, chính xác và kịp thời về thực trạng (tin tốt lẫn tin xấu) cũng như triển vọng trong tương lai của doanh nghiệp. Trong bối cảnh thị trường chứng khoán đang sụt giảm, hoạt động kinh doanh trở nên khó khăn, thì hoạt động IR giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và tiếp cận với nguồn vốn đầu tư dễ dàng hơn.
IR giúp doanh nghiệp cung cấp thông tin một cách minh bạch, chính xác và kịp thời đến các cổ đông, nhà đầu tư và các tổ chức tài chính. Qua việc công bố báo cáo tài chính định kỳ, các thông tin về chiến lược kinh doanh, rủi ro, và những yếu tố tác động đến hoạt động của doanh nghiệp, các nhà đầu tư sẽ có cái nhìn rõ ràng hơn về tình hình của công ty. Điều này không chỉ tạo dựng lòng tin từ phía nhà đầu tư mà còn giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín trên thị trường.
Ông Nguyễn Hoàng Linh - Giám đốc Nghiên cứu, Công ty Quản Lý Quỹ Đầu Tư Chứng Khoán Vietcombank đã đứng ở góc nhìn của quỹ đầu tư (bên mua - buy side) chia sẻ một số kinh nghiệm trong hoạt động IR để ra quyết định đầu tư ở 2 góc độ công bố thông tin và truyền thông thông tin.
Ở góc độ công bố thông tin, IR là cầu nối giữa doanh nghiệp và nhà đầu tư, theo đó cần cung cấp đầy đủ thông tin chính xác, kịp thời tới nhà đầu tư. Nếu thiếu hụt thông tin, quỹ sẽ phải trả mức giá thấp so với nội tại của doanh nghiệp bởi coi việc thiếu hụt thông tin là rủi ro.
Một yếu tố quan trọng là chăm chút website doanh nghiệp. Hiện nay vẫn có nhiều doanh nghiệp đánh giá không đúng mức tầm quan trọng của website. Đây là một trong những nơi đầu tiên để đánh giá tổng quát về doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, nếu doanh nghiệp định kỳ có thêm các báo cáo hàng tháng hàng quý về hoạt động kinh doanh sẽ rất là tốt. Nếu có thông tin cần thiết về doanh nghiệp, quỹ đầu tư có thể không cần liên hệ trực tiếp với cán bộ truyền thông.
Hỗ trợ doanh nghiệp tăng giá trị cổ phiếu
Một hoạt động IR hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp tăng giá trị cổ phiếu trên sàn chứng khoán. Khi doanh nghiệp cung cấp thông tin minh bạch và nhất quán, các nhà đầu tư sẽ có niềm tin vào khả năng phát triển dài hạn của công ty, từ đó thúc đẩy nhu cầu mua cổ phiếu. Đồng thời, IR cũng giúp doanh nghiệp thu hút được sự chú ý từ các nhà đầu tư lớn và các quỹ đầu tư, gia tăng khả năng thanh khoản của cổ phiếu và ổn định giá trị trên thị trường.
Quản lý khủng hoảng hiệu quả
Trong bối cảnh kinh doanh đầy biến động, khủng hoảng có thể xảy ra bất cứ lúc nào. IR đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và giảm thiểu tác động của các khủng hoảng tài chính hay truyền thông đến doanh nghiệp. Bằng cách cung cấp thông tin nhanh chóng, chính xác và đúng lúc, IR giúp doanh nghiệp đối mặt với khủng hoảng một cách chuyên nghiệp, làm giảm thiểu các tác động tiêu cực từ thị trường và duy trì niềm tin của các nhà đầu tư.
Khảo sát tại Sở Giao dịch chứng khoán Thái Lan cho thấy, 75% nhà đầu tư đồng thuận rằng việc công bố thông tin đầy đủ giúp gia tăng niềm tin vào ban lãnh đạo, giúp doanh nghiệp cải thiện khả năng tiếp cận nguồn vốn (63%), có thêm nhà đầu tư dài hạn (60%), cải thiện giá cổ phiếu (57%) và có thêm nhiều báo cáo từ các chuyên viên phân tích (54%).
“IR không phải là chỉ công bố các thông tin tốt, còn không tốt thì im lặng. Hoạt động này cần thực hiện thường xuyên, không chỉ “làm theo mùa vụ”. Thực tế trên thị trường ghi nhận nhiều trường hợp khi xuất hiện thông tin xấu, doanh nghiệp chọn cách im lặng. Ngay sau đó, các quỹ và nhà đầu tư cá nhân có xu hướng đầu cơ chọn cách bán tháo cổ phiếu, làm suy giảm thị giá nghiêm trọng”, ông Nguyễn Thế Minh, Giám đốc Nghiên cứu và Phát triển sản phẩm Công ty Chứng khoán Yuanta Việt Nam (YSVN), đưa ra phân tích.
Điều này đã được chứng minh tại nhiều công ty đang niêm yết trên thị trường. Thực tế cho thấy, các công ty chú trọng hoạt động IR đều là những công ty có tình hình kinh doanh khả quan; ngay cả khi gặp khủng hoảng, cổ phiếu có thể hồi phục nhanh sau thời gian ngắn sụt giảm.
tại doanh nghiệp dầu khí Total Energies của Pháp, trong năm 1999, doanh nghiệp này mua lại đối thủ là công ty Petrofina, nhưng lại không công bố cho nhà đầu tư mà chọn cách im lặng. Chính sự không minh bạch thông tin với nhà đầu tư khiến giá cổ phiếu của Total Energies ngay lập tức giảm 22%.
Rút kinh nghiệm, trong vụ nhà máy AZF ở Toulouse phát nổ vào năm 2001, Total đã lập tức phản hồi thông tin từ các cơ quan điều hành đến công chúng cũng như nhà đầu tư và đứng ra chịu trách nhiệm. Kết quả là định giá cổ phiếu của Total không thay đổi và hình ảnh của Total không bị ảnh hưởng tiêu cực bởi thảm kịch này.
Thu hút nhà đầu tư mới
IR giúp doanh nghiệp xây dựng một hình ảnh mạnh mẽ và đáng tin cậy trên thị trường tài chính, từ đó thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư mới. Thông qua các buổi gặp gỡ, hội thảo, và các sự kiện liên quan đến cổ đông, IR giúp doanh nghiệp tiếp cận với các nhà đầu tư tiềm năng, đặc biệt là những quỹ đầu tư lớn. Việc mở rộng cơ sở cổ đông không chỉ giúp doanh nghiệp tăng cường huy động vốn mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
Tại Việt Nam, với gần 1.000 doanh nghiệp đang niêm yết trên cả 2 sàn chứng khoán (HSX và HNX), nhà đầu tư có rất nhiều lựa chọn. Do đó, nếu không đẩy mạnh IR, doanh nghiệp có thể khó tiếp cận nhà đầu tư.
Mặt khác, đa số công ty nghĩ IR đơn thuần là tải báo cáo tài chính lên trang web mà ít quan tâm các công tác làm rõ hoạt động kinh doanh, đầu tư của công ty. Do đó, hiệu quả tiếp cận thông tin từ các nhà đầu tư và cổ đông chưa tốt. Chính vì điều này, các doanh nghiệp bị giảm tỷ lệ tiếp cận với các đối tượng, nhất là nhà đầu tư tổ chức - vốn có tiềm lực tài chính dồi dào và có khả năng đồng hành cùng doanh nghiệp dài lâu.
Lấy ví dụ về một doanh nghiệp tại Việt Nam trước đây chưa đầu tư nhiều cho hoạt động IR. Kể từ tháng 5/2020, họ dành thời gian và nguồn lực để thực hiện. Kết quả là thanh khoản trung bình của cổ phiếu tăng gấp 3 lần sau một năm và hiện nay lớn hơn 25 lần. Số lượng cổ đông hiện cao gấp 23 lần so với thời điểm bắt đầu đẩy mạnh công bố thông tin. Nhờ đó, việc huy động vốn để đầu tư, phát triển sản xuất kinh doanh cũng thuận lợi hơn trước, thay vì phụ thuộc chủ yếu vào vay nợ.
Xây dựng mối quan hệ tốt với các cơ quan quản lý
Quan hệ nhà đầu tư cũng bao gồm việc xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các cơ quan quản lý, chẳng hạn như Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và các tổ chức tài chính. Bằng cách tuân thủ các quy định về công bố thông tin và báo cáo tài chính, doanh nghiệp không chỉ giảm thiểu rủi ro pháp lý mà còn tạo dựng được lòng tin với các cơ quan quản lý. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận các chính sách hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh và huy động vốn.
Hỗ trợ chiến lược tăng trưởng dài hạn
IR không chỉ là công cụ truyền tải thông tin mà còn là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Bằng cách tương tác chặt chẽ với các nhà đầu tư, doanh nghiệp có thể nắm bắt những phản hồi, mong đợi và xu hướng đầu tư từ thị trường, từ đó điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp. Điều này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và tạo ra các giá trị bền vững cho cổ đông.
Tạo ra sự ổn định về mặt tài chính
Một hoạt động IR hiệu quả không chỉ giúp duy trì giá trị cổ phiếu ổn định mà còn mang lại sự ổn định về mặt tài chính cho doanh nghiệp. Khi các nhà đầu tư có niềm tin vào hoạt động của công ty, doanh nghiệp có thể huy động vốn dễ dàng hơn và có sự hỗ trợ mạnh mẽ từ thị trường tài chính. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp đang có nhu cầu mở rộng kinh doanh hoặc đầu tư vào các dự án lớn.
“IR bài bản là lợi thế kêu gọi vốn”, Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Dabaco Việt Nam Nguyễn Như So cho biết.
Một loạt dự án lớn đã và đang được thực hiện gồm: Nhà máy sản xuất vắc-xin, Nhà máy ép dầu thực vật giai đoạn II, Đường H2 theo hình thức BT và dự án đối ứng. Đồng thời, các dự án đã được phê duyệt cũng được khẩn trương hoàn tất thủ tục cần thiết, gồm 2 khu chăn nuôi công nghệ cao tại Quảng Ninh và Thanh Hóa… Ngoài ra, một số dự án trọng điểm đang được ưu tiên, gồm: Dự án Nhà máy ép dầu thực vật giai đoạn 2, công suất 1,000 tấn hạt/ngày tại huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh và Khu chăn nuôi heo công nghệ cao tại huyện Ngọc Lặc, tỉnh Thanh Hóa. Theo ông So, đảm bảo nguồn vốn là điều rất quan trọng. Và hoạt động IR bài bản là một lợi thế để hỗ trợ câu chuyện này.
“Việc nâng cao quan hệ nhà đầu tư, minh bạch thông tin đã giúp Dabaco xây dựng được uy tín, kêu gọi được hàng loạt các nhà đầu tư, đặc biệt là từ nhóm các nhà đầu tư nước ngoài. Chính sự đồng hành của các nhà đầu tư là nguồn động lực, tạo sức bật giúp Dabaco phát triển mạnh mẽ, ấn tượng trong những năm qua” - ông Nguyễn Như So chia sẻ thêm.
1 Likes
lạ cái là HID LGL trần, mà DC4 chưa trần
1 Likes
Cổ đông lớn ko đồng lòng thì chịu bác ạ
Nhiều bên quá
chứ hàng này mà có 1 CĐ lớn chiếm 70 80% thì 5x lâu rồi
giờ lên chút là bên kia nó táng cho vỡ mồm luôn
1 Likes
sẽ có nhiều phiên trần, chờ thôi bạn. mua quanh 11 chắc an tâm
Mà khó hiểu thật
DIG bán 2,3 tr cổ mà đến giờ này có lẽ chưa bán được cổ nào, giá thì thấp lè tè
Ko hiểu DIG đang làm gì với DC4 nữa
5/12 là ngày cuối cùng bán đợt này.
Khả năng ko bán được là rất cao do giá DC4 thấp, ko đạt kỳ vọng
ra cái tin bán làm anh em cũng chán, sợ, hoang mang… bỏ chạy cả.
Vị trí DA thuộc mặt tiền Đại Lộ Bình Dương, quá đẹp.
Gần KĐT Một Thế Giới của TĐ Kim Oanh.
Vị trí đẹp hơn, gần HCM hơn
Cty post lên thì cũng có ý truyền thông rộng rãi đến nhân dân, NĐT, chứ có dấu diếm j đâu, mình cũng PR là bình thường mà, thấy DC4 có tương lai đấy chứ.
Mua CK là mua cho Tương lai, đừng mua vì Hiện Tại.
DIG - DC4
Công ty “cánh tay phải” của DIG bất ngờ rót hơn 400 tỷ thâu tóm dự án siêu khủng tại Bình Dương, trong lúc DIC Group bán cổ phần
10:40 27/11/2025
(0)
Dicera Holdings doanh nghiệp có liên quan chặt chẽ đến DIC Group (DIG) vừa tung cú “dậm chân mạnh” trên thị trường khi chi hơn 428 tỷ đồng để gom gần như toàn bộ cổ phần của CTCP Đầu tư Bất động sản Trí Holdings, chủ đầu tư dự án chung cư Hòa Lân Thuận Giao.
36,88 triệu cổ phần, tương đương 99,68% vốn tất cả đã được Dicera “quét sạch” chỉ trong một thương vụ.
Dự án Hòa Lân Thuận Giao, vì sao hút vốn trăm tỷ?
Vị trí kim cương: mặt tiền Đại Lộ Bình Dương
- Quy mô: 40 tầng – 688 căn hộ
- Diện tích đất: 6.138,6 m²
- Đã có chủ trương đầu tư & chấp thuận nhà đầu tư
Dicera dự kiến động thổ ngay tháng 12/2025
Xem thêm:
Một dự án “đẹp từng centimet”, không khó hiểu khi DC4 quyết rót tiền mạnh tay.
Dicera Holdings đế chế xây dựng đứng sau loạt dự án của DIG
Tiền thân là DICcons, Dicera hiện là tổng thầu của hàng loạt dự án lớn của DIC Group. DIG đang sở hữu 28,39% vốn tại Dicera (hơn 27 triệu cp) tính đến cuối tháng 9/2025.
Trong khi Dicera gom dự án mới, DIG lại âm thầm bán ra 2,3 triệu cổ phiếu DC4, hạ tỷ lệ sở hữu xuống 25,97%. Với giá 11.850 đồng/cp, DIG có thể thu về khoảng 27 tỷ đồng.
Động thái trái chiều: một bên mua ròng dự án, một bên bán bớt cổ phần, khiến thị trường đặt dấu hỏi lớn về chiến lược sắp tới của “hệ sinh thái DIG”.
Kinh doanh Dicera: Tăng trưởng nóng
9 tháng đầu 2025, DC4 ghi nhận:
-
Doanh thu: 1.303 tỷ (+46% YoY)
-
Lợi nhuận sau thuế: 141 tỷ (+45% YoY)
-
Kế hoạch năm: doanh thu 1.820 tỷ, LNST 172 tỷ
-
Cổ tức dự kiến: 10% – 15%
Tổng tài sản cuối quý III/2025 đạt 2.500+ tỷ, trong đó:
Vốn chủ sở hữu: gần 953 tỷ
Người mua trả tiền trước: hơn 1.000 tỷ
Tiền mặt: gần 350 tỷ
1 Likes
Em vừa khớp Mua 1.000 cổ DC4 giá 11,35k bác ạ
Vừa có Lương đầu giờ chiều nay.
thời chưa tới, lái chưa làm gì, ae nhẫn thêm bạn ah. chờ kéo thốc 12 chắc chưa muộn, cũng có ít hàng 11,5 vơi bác rồi
1 Likes
Quản lý - Vận hành chung cư: Đi tìm tiếng nói chung
Thứ Sáu 26/09/2025 09:36 (GMT+7)
Sáng 26/9, tại tòa nhà Bộ Tài chính phía Nam, Báo Đại đoàn kết tổ chức tọa đàm với chủ đề “Quản lý - Vận hành chung cư: Đi tìm tiếng nói chung”, với sự tham dự của nhiều chuyên gia, cơ quan quản lý, đại diện doanh nghiệp, ban quản trị và cư dân chung cư trên địa bàn TP Hồ Chí Minh và một số tỉnh, thành lân cận.
Tham dự tọa đàm có nhà báo Trần Bảo Trung - Phó Tổng Biên tập Báo Đại đoàn kết, nhà báo Chu Ninh - Trưởng ban đại diện Báo Đại đoàn kết tại TP Hồ Chí Minh; ông Lê Hoàng Châu - Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP Hồ Chí Minh (HoREA); bà Phạm Thanh Tuyền - Phó Chánh Văn phòng Hội Luật gia TP Hồ Chí Minh; luật sư Hà Hải - Phó Chủ nhiệm Đoàn luật sư TP Hồ Chí Minh; bà Bùi Thị Minh Ngọc - Giám đốc Khối Quản lý vận hành của Tập đoàn Nam Long; đại diện Ban quản trị các chung cư Screc (phường Nhiêu Lộc); đại diện doanh nghiệp quản lý vận hành, doanh nghiệp bất động sản, ban quản trị và giới luật sư.
Nhà báo Trần Bảo Trung - Phó Tổng Biên tập Báo Đại đoàn kết phát biểu khai mạc buổi tọa đàm.
Phát biểu khai mạc tọa đàm, nhà báo Trần Bảo Trung - Phó Tổng Biên tập Báo Đại đoàn kết nhấn mạnh, buổi tọa đàm do Báo Đại đoàn kết tổ chức với chủ đề **"**Quản lý - Vận hành chung cư: Đi tìm tiếng nói chung" là một cơ hội quý báu để cùng nhau thảo luận, chia sẻ kinh nghiệm và tìm ra những hướng đi hiệu quả nhằm nâng cao chất lượng quản lý nhà chung cư, mang lại môi trường sống văn minh, an toàn và bền vững.
“Hiện nay, với sự phát triển nhanh chóng của đô thị hóa, nhà chung cư đã trở thành mô hình sống phổ biến tại các thành phố lớn. Tuy nhiên, bên cạnh những tiện ích, việc quản lý nhà chung cư cũng đối mặt với nhiều thách thức như: xung đột lợi ích giữa cư dân và ban quản lý, vấn đề minh bạch trong thu chi quỹ bảo trì, hay việc đảm bảo an ninh, vệ sinh và cơ sở hạ tầng”, nhà báo Trần Bảo Trung nhấn mạnh, đồng thời cho rằng: Những vấn đề tranh chấp chung cư nếu không giải quyết kịp thời, dứt điểm, hài hòa giữa các bên liên quan, sẽ không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống cư dân đô thị mà còn tác động rất lớn đến nhiều mặt của đời sống kinh tế - xã hội.
Vì những lý do trên, Phó Tổng Biên tập Báo Đại đoàn kết đã đề nghị các đại biểu tập trung thảo luận, góp ý, hiến kế, nhằm mục tiêu:
-
Đánh giá thực trạng quản lý nhà chung cư tại địa phương và chia sẻ những bài học kinh nghiệm.
-
Thảo luận các giải pháp cụ thể, từ việc nâng cao vai trò của ban quản trị, cải thiện chất lượng dịch vụ, đến việc ứng dụng công nghệ trong quản lý.
-
Tăng cường sự gắn kết giữa cư dân, ban quản lý và các cơ quan chức năng để xây dựng một cộng đồng chung cư hài hòa, bền vững.
“Ban Tổ chức hy vọng, với sự tham gia nhiệt tình và những ý kiến đóng góp quý báu tại tọa đàm, sẽ giúp Ban tổ chức tổng hợp những giải pháp thiết thực, góp phần cải thiện công tác quản lý nhà chung cư, hướng tới một môi trường sống tốt đẹp hơn cho các đô thị lớn hiện nay”. Dịp này, nhà báo Trần Bảo Trung cũng gửi lời cảm ơn các đơn vị Tập đoàn Nam Long, Tập đoàn ROX, Dicera Holding, Tập đoàn Trần Anh đã đồng hành cùng buổi tọa đàm đặc biệt ý nghĩa này.
Ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP Hồ Chí Minh.
Ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP Hồ Chí Minh cho biết, chúng tôi đánh giá rất cao Báo Đại đoàn kết đã tổ chức tọa đàm quản lý vận hành chung cư, đi tìm tiếng nói chung. Theo ông Châu, hiện nay Mặt trận Tổ quốc là tổ chức rộng lớn, có vai trò lớn kết nối các cộng đồng dân cư cũng như nhận được sự tin tưởng của người dân.
Theo ông Châu, hiện nay xu thế sống trong nhà chung cư là tất yếu. Theo Luật nhà ở năm 2005, tại đô thị đặc biệt thì 60% là dân số sẽ ở chung cư. Trên các đô thị ở thế giới, sống ở nhà chung cư là xu thế tất yếu đô thị phát triển để đáp ứng nhu cầu quỹ đất hiệu quả.
Đối với địa bàn TP Hồ Chí Minh cũ thì có 1.440 khu nhà chung cư, nếu tính đơn lẻ thì con số gấp 2 lần. Thời gian sắp tới, số tòa nhà chung cư và tòa nhà chọc trời sẽ tăng cao hơn nữa. Theo ông Lê Hoàng Châu, tranh chấp chung cư phổ biến là giữa cư dân chung cư và chủ đầu tư và ban quản lý chung cư.
Theo thống kê, hiện nay ở TP Hồ Chí Minh có 58.000 căn chưa được cấp sổ hồng, dễ dẫn tới tranh chấp giữa cư dân và chủ đầu tư. Khi chưa được cấp sổ hồng thì cư dân chưa được đảm bảo tính pháp lý, tài sản của gia đình. Ngoài ra là mâu thuẫn về vấn đề 2 kinh phí bảo trì 2%. Về vấn đề này thì xảy ra một số tranh chấp giữa cư dân và Ban Quản trị chung cư. Các tranh chấp liên quan tới vận hành, bảo trì, bảo dưỡng cũng như sử dụng một số khu vực tài sản chung trong chung cư.
Ở nhiều tòa chung cư, phí bảo trì lên tới vài chục hay hàng trăm tỷ đồng. Để đảm bảo quyền lợi của cư dân, ông Lê Hoàng Châu đưa ra ý kiến rằng bà con cư dân cần phải thực hiện quyền làm chủ của mình ở chung cư, tham gia các hội nghị nhà chung cư. Sau đó, cần phải hiểu lá phiếu của mình để bầu Ban Quản trị tốt nhất. Nếu sau đó phát sinh các mâu thuẫn thì cần yêu cầu tổ chức bầu lại Ban Quản trị. Tiếp theo, nếu vẫn chưa đáp ứng nhu cầu thì cần liên hệ với các hiệp hội, đoàn thể, Mặt trận Tổ quốc ở địa phương hay thậm chí chính quyền địa phương để đảm bảo lợi ích của mình.
TS Hà Hải – Phó Chủ nhiệm Đoàn Luật sư TP Hồ Chí Minh.
Cần bộ luật riêng cho chung cư để xử lý tận gốc tranh chấp
Tại hội thảo, TS Hà Hải – Phó Chủ nhiệm Đoàn Luật sư TP Hồ Chí Minh cho rằng, Việt Nam cần ban hành một bộ luật riêng cho chung cư, thay vì chỉ dựa vào các thông tư hướng dẫn. Bởi những quy định hiện hành mới giải quyết phần ngọn, trong khi gốc rễ tranh chấp giữa chủ đầu tư và cư dân vẫn còn bỏ ngỏ.
Theo TS Hà Hải, Thông tư 05 ra đời để cụ thể hóa Luật Nhà ở, nhằm điều chỉnh việc quản lý và sử dụng nhà chung cư. Tuy nhiên, văn bản này chỉ xử lý các tranh chấp sau khi cư dân nhận nhà, chứ chưa chạm đến căn nguyên từ giai đoạn đầu tư, ký kết hợp đồng và bàn giao. Thực tế, phần lớn tranh chấp hiện nay xuất phát từ chủ đầu tư: vi phạm chất lượng công trình, không minh bạch diện tích bàn giao, chậm chuyển giao quỹ bảo trì, thiếu minh bạch trong tổ chức hội nghị chung cư… Trong khi đó, người mua nhà chủ yếu vi phạm nghĩa vụ thanh toán.
“Sự bất cân xứng này cho thấy pháp luật hiện hành chưa bảo vệ đầy đủ quyền lợi cư dân – bên yếu thế trong quan hệ mua bán”, ông nhấn mạnh. Ông Hải lấy ví dụ, nhiều hộ dân mua căn hộ diện tích 100 m² theo hợp đồng nhưng giấy chứng nhận quyền sở hữu lại ghi khác, dẫn đến kiện tụng kéo dài. Hoặc tình trạng căn hộ để ở nhưng bị biến thành văn phòng, cơ sở kinh doanh mà chưa có chế tài xử lý rõ ràng, gây bức xúc và mâu thuẫn giữa các bên.
Theo TS Hà Hải, Singapore không có luật chung cư riêng, coi căn hộ như bất động sản thông thường. Song TS Hà Hải chỉ ra, bối cảnh ở Việt Nam khác biệt. Tại Singapore, ngân hàng quản lý dòng tiền và giám sát chủ đầu tư, nhờ đó giảm thiểu rủi ro. Trong khi đó, cơ chế ở Việt Nam còn lỏng lẻo, dễ phát sinh vi phạm. “Chính vì vậy, Việt Nam cần ban hành một bộ luật riêng điều chỉnh toàn diện loại hình này – từ khâu đầu tư, xây dựng, bán căn hộ hình thành trong tương lai, cho đến vận hành, quản lý và chuyển nhượng”, ông Hải kiến nghị.
Theo ông Hải, quy định hiện nay phần lớn dựa trên sự tự nguyện thỏa thuận – giống như “hương ước” trong làng xã, nhưng nhà chung cư có tính đặc thù, đòi hỏi phải có ràng buộc pháp lý chặt chẽ. Đơn cử, nhiều đơn vị quản lý vận hành hiện nay là “sân sau” của chủ đầu tư, thiếu khách quan trong quản lý phí. Do đó, luật cần đặt ra cơ chế lựa chọn minh bạch, bảo vệ cư dân - đối tượng sử dụng trực tiếp.
TS Hà Hải nhấn mạnh, chung cư đang là giải pháp tất yếu để đáp ứng nhu cầu nhà ở đô thị. Nếu khung pháp lý không đầy đủ, tranh chấp sẽ ngày càng nhiều, làm suy giảm niềm tin của người dân và cản trở sự phát triển minh bạch của thị trường bất động sản. Ông Hải cho rằng, thông tư và nghị định có thể hạn chế một số tranh chấp nhỏ, nhưng sẽ mãi mang tính “chữa cháy”. Chỉ một bộ luật riêng mới đủ sức giải quyết tận gốc, tạo sự ổn định lâu dài.
“Đã đến lúc cần nhìn thẳng vào thực tế. Tranh chấp chung cư không thể xử lý bằng những quy định chắp vá. Một bộ luật riêng sẽ là chìa khóa bảo vệ quyền lợi cư dân, đồng thời tạo môi trường đầu tư lành mạnh cho các doanh nghiệp,” TS Hà Hải khẳng định.
Ông Nguyễn Duy Thành - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty quản lý Global Home.
Theo ông Nguyễn Duy Thành - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty quản lý Global Home, hiện nay, vai trò của công ty quản lý/Ban quản lý trong vận hành nhà chung cư đóng vai trò rất quan trọng.
Ông Thành ví von mối quan hệ giữa các bên được minh họa bằng “5 ngón tay trên bàn tay”. Mỗi ngón tay tượng trưng cho một chủ thể trong hệ sinh thái quản lý vận hành nhà chung cư. Mỗi bên đều có vai trò riêng biệt, nhưng cần phối hợp nhịp nhàng để đảm bảo hoạt động hiệu quả và minh bạch.
Thứ nhất, ngón cái – chủ đầu tư đại diện cho người khởi tạo dự án, “nhấn nút” triển khai xây dựng và hoàn thiện khu chung cư. Chủ đầu tư là người đặt nền móng cho toàn bộ hệ thống vận hành sau này.
Thứ hai, ngón trỏ – Ban Quản trị (BQT) do cư dân tín nhiệm bầu ra, là đại diện pháp lý của cộng đồng cư dân. BQT giữ vai trò là “Bên A” trong hợp đồng với Công ty quản lý vận hành, có quyền chỉ đạo và giám sát hoạt động của BQL. Ngón trỏ còn được ví như “ngón cò súng” – người đưa ra quyết định hành động.
Ông Nguyễn Duy Thành - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty quản lý Global Home.
Thứ ba, ngón giữa – BQL là ngón tay dài nhất, tượng trưng cho vị trí trung tâm và trách nhiệm cao nhất trong công tác vận hành. BQL là đơn vị trực tiếp nhận phí dịch vụ từ cư dân để duy trì hoạt động, do đó phải có chuyên môn, tính chuyên nghiệp và tinh thần trách nhiệm cao. Ví dụ minh họa: Giống như tài xế taxi – người có bằng lái, hiểu luật giao thông. Nếu khách yêu cầu đi vào đường cấm, tài xế có quyền từ chối. Nếu vì cả nể mà vi phạm, trách nhiệm vẫn thuộc về tài xế. Tương tự, Trưởng BQL không thể đổ lỗi cho BQT hay “bên thứ ba” nếu thực hiện sai quy định pháp luật.
Thứ tư, ngón áp út – Cư dân Là người sở hữu và sử dụng căn hộ, đóng phí dịch vụ hàng tháng để nhận lại sự phục vụ an toàn, tiện nghi từ Ban Quản lý. Ngón áp út – “ngón đeo nhẫn” – thể hiện mối quan hệ gắn bó giữa cư dân và hệ thống quản lý.
Thứ năm, ngón út đại diện cho chính quyền địa phương. Đại diện cho cơ quan nhà nước, có vai trò kiểm tra, giám sát và hỗ trợ các hoạt động quản lý vận hành, đảm bảo tuân thủ pháp luật và quyền lợi của các bên liên quan.
Ông Nguyễn Duy Thành kết luận: Trong “bàn tay vận hành” nhà chung cư, mỗi ngón tay đều có vai trò riêng. Tuy nhiên, ngón giữa – BQL là ngón duy nhất nhận phí dịch vụ từ cư dân. Do đó, phải chủ động, chuyên nghiệp và có khả năng phản biện, từ chối những yêu cầu trái pháp luật từ bất kỳ bên nào. Trách nhiệm của BQL là không thể chuyển giao hay né tránh.
Quang cảnh phiên thảo luận tại buổi tọa đàm.
Sau phần phát biểu của diễn giả, tọa đàm bước vào phiên thảo luận, với sự tham gia của bà Phạm Thanh Tuyền - Phó Chánh Văn phòng Hội Luật gia TP Hồ Chí Minh; luật sư Hà Hải - Phó Chủ nhiệm Đoàn luật sư TP Hồ Chí Minh; Ông Nguyễn Duy Thành - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty quản lý Global Home và ông Vũ Xuân Hùng – Trưởng ban kiểm soát chung cư SCREC (phường Nhiêu Lộc, TP Hồ Chí Minh).
Tham gia thảo luận, Luật sư Hà Hải góp ý giải pháp để “tìm tiếng nói chung” trong tranh chấp chung cư hiện nay. Ông cho rằng, mô hình nhà chung cư thực chất là một hình thức sinh hoạt cộng đồng, được vận hành trên cơ sở tự nguyện và thỏa thuận chung giữa các chủ sở hữu. Đồng thời, pháp luật hiện hành đã có những quy định chặt chẽ, như việc thành lập BQT, ban kiểm soát, đại diện cho tập thể cư dân để giám sát, điều hành và bảo đảm quyền lợi chung. Cơ chế này vừa giúp duy trì trật tự, vừa hạn chế sự can thiệp trực tiếp của chính quyền, miễn là hoạt động quản lý không vi phạm pháp luật hay gây xung đột.
Pause
00:00
01:09
02:01
Mute
Quang cảnh phiên thảo luận tại buổi tọa đàm.
Luật sư Hà Hải nhấn mạnh, BQT hay bất kỳ cá nhân nào nếu có hành vi sai phạm, thậm chí tham ô, đều đã có khung pháp lý để xử lý, kể cả bằng các biện pháp hình sự khi đủ dấu hiệu vi phạm. Ông nhìn nhận, bản chất của đời sống chung cư là một “hương ước cộng đồng”, thể hiện sự văn minh và tiến bộ trong cách thức sống chung, đề cao tính tự quản của cư dân trong khuôn khổ pháp luật.
Đánh giá cao về thông điệp của buổi tọa đàm “đi tìm tiếng nói chung” giữa các bên, bà Phạm Thanh Tuyền - Phó Chánh Văn phòng Hội Luật gia TP Hồ Chí Minh cho rằng, trong các tranh chấp liên quan đến nhà ở hay bất động sản, nếu các bên không thể thương lượng, thỏa thuận với nhau thì pháp luật đã quy định nhiều cơ chế giải quyết.
Cụ thể, theo Luật Nhà ở (sửa đổi, bổ sung năm 2023) các bên có thể lựa chọn đưa vụ việc ra trọng tài hoặc TAND để giải quyết theo thủ tục dân sự. Tuy nhiên, khi không tìm được “tiếng nói chung”, bà Tuyền góp ý cần phải có giải pháp triệt để. Cụ thể, trong trường hợp hành vi vi phạm có tính chất, mức độ nghiêm trọng thì căn cứ Bộ luật Hình sự năm 2015 (có hiệu lực từ 1-7-2016), pháp nhân thương mại cũng có thể bị xem xét trách nhiệm hình sự đối với một số tội danh được quy định. Như vậy, pháp luật hiện hành đã mở rộng trách nhiệm đến cả cá nhân và pháp nhân, tùy theo bản chất vụ việc trong giải quyết các tranh chấp chung cư hiện nay.
Đi vào vấn đề cụ thể, ông Nguyễn Duy Thành - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty quản lý Global Home cho rằng, việc chậm bàn giao 2% QBT chung cư hiện nay chia làm 2 nhóm nguyên nhân chính. Trong đó, nguyên nhân đầu tiên là khách quan như chủ đầu tư chưa được nghiệm thu dự án, chưa bàn giao công trình, chưa bán hết các căn hộ chung cư,… Về nguyên nhân chủ quan, chủ đầu tư có thể cố tình chiếm dụng phần 2% này. Bởi số tiền QBT này lên đến vài chục, thậm chí vài trăm tỉ đồng.
Bên cạnh đó, nếu các bên đưa ra pháp luật thì chủ đầu tư cũng chỉ phần trả lãi rất ít theo quy định. Vì thế, chủ đầu tư cố tình níu giữ nguồn tiền này. Cũng theo ông Thành, một nguyên nhân khác cũng khá phổ biến là thực tế hiện nay nhiều BQT lại có năng lực kém, hoạt động không hiệu quả, thành viên rút lui,…khiến chủ đầu tư không an tâm để bàn giao nguồn tiền lớn này.
Đại diện một BQT chung cư tham gia tọa đàm, ông Vũ Xuân Hùng – Trưởng ban kiểm soát chung cư SCREC (phường Nhiêu Lộc, TP Hồ Chí Minh) dẫn chứng trường hợp thực tế tại chung cư Screc đang tồn tại nhiều tranh chấp đan xen, khiến cư dân mệt mỏi trong nhiều năm qua. Cụ thể, chủ đầu tư dự án xuất phát việc chiếm dụng mặt bằng sở hữu chung cho thuê thu sai quy định hàng chục năm. Kế đó, hệ thống kỹ thuật khi đưa vào sử dụng vẫn chưa hoàn tiền trả cho cư dân. Việc chiếm diện tích sử dụng chung làm siêu thị và cho thuê không đúng công năng, khiến mất an ninh, an toàn về phòng cháy chữa cháy. Một vấn đề tồn tại khác là dù cư dân rất muốn giải quyết các tranh chấp hiện nay nhưng chính quyền địa phương, cụ thể là UBND quận 3 (cũ) và UBND phường Nhiêu Lộc hiện nay còn thiếu sự quyết liệt giải quyết cho quyền lợi của cư dân.
“Tranh chấp về chỗ gửi xe ở chung cư Screc hiện nay rất nan giải. Nhiều hộ nuôi động vật, thú cưng ■■■ mèo; Vệ sinh căn hộ trên xả rác, tàn thuốc xuống;…Chung cư cũng xảy ra thấm nước căn hộ này ảnh hưởng căn hộ kia. Tất cả những vấn đề này, cư dân đều là người phải chịu đựng, nếu như các vấn đề về quản lý, quản trị tại chung cư không tìm được giải pháp triệt để”, ông Hùng chia sẻ.
Sau phần thảo luận, tọa đàm bước vào phần ghi nhận ý kiến đóng góp của đại diện chủ đầu tư, doanh nghiệp bất động sản, BQL, BQT của một số chung cư trên địa bàn TP Hồ Chí Minh.
Ông Nguyễn Phạm Hữu Hậu - Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Trần Anh phát biểu.
Rất đồng tình với chủ đề tọa đàm “đi tìm tiếng nói chung” cho vấn đề tranh chấp chung cư, ông Nguyễn Phạm Hữu Hậu - Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Trần Anh đại diện tiếng nói của chủ đầu tư nêu 3 vấn đề mà chủ đầu tư phải đối mặt. Đầu tiên là quy định luật về tài chính, bầu cử (trong hội nghị chung cư), lý lịch của thành viên khi tham gia BQT để luật hóa.
Cũng theo ông Hữu Hậu, việc vận hành chung cư phải có kinh nghiệm và được đào tạo bài bản chứ không phải tay mơ mà có thể quản lý vận hành được. Theo đó, khi sử dụng dòng tiền của cư dân thì cần phải có sự minh bạch, công khai. Thậm chí khi để nguồn tiền trong ngân hàng và phát sinh nguồn lãi thì cũng phải công khai.
Theo đó, mô hình của BQT gần giống một doanh nghiệp khi có nguồn thu lên đến vài tỉ đồng hay vài chục tỉ đồng. Vì thế, các cá nhân của BQT phải có năng lực nhất định để ký các hợp đồng thực hiện công việc thực tế khi vận hành công việc của chung cư. Ngoài ra, việc chuẩn hóa bằng luật về mô hình quản lý cũng quan trọng để giúp các BQT và chủ đầu tư vận hành tốt hơn.
Ông Nguyễn Anh Tuấn, đại diện BQT chung cư Botanica Premier góp ý.
Ông Nguyễn Anh Tuấn, đại diện BQT chung cư Botanica Premier góp ý: theo luật quy định thì các nguồn thu vãng lai (như gửi xe, cho thuê buôn bán,…) thì phải nộp tiền về QBT, thế nhưng việc sử dụng QBT lại gặp khó khăn với ban quản trị. Một số BQT kiến nghị được sử dụng nguồn thu này để đưa vào chi trả các khoản vận hành thường ngày.
Cũng theo ông Tuấn, một trong những khó khăn hiện nay là khi thay đổi quy định trong BQT thì cần phải có 50% cư dân tham gia các cuộc họp. Tuy nhiên, thực tế ở nhiều chung cư tỉ lệ cho thuê cao, lên tới 60%. Việc cho thuê nhiều khiến các Hội nghị chung cư gặp khó khăn, chậm trễ, gây ảnh hưởng tới các hoạt động chi trả khác nếu xảy ra bất thường.
Đặc biệt, hiện nay có một số BQT chung cư có hồ sơ tốt nhưng khi vận hành thì rút nhân sự tốt, thay nhân sự khác không đảm bảo sẽ khiến việc quản lý một thời gian sau đó gặp khó khăn, ảnh hưởng tới vận hành chung. Vì vậy, cần có quy định nhân sự BQT phải có chứng chỉ, bằng cấp theo quy định.
Ông Lê Đình Thắng – Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Dicera Holdings chia sẻ
Một đại diện đơn vị vận hành chung cư, ông Lê Đình Thắng – Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Dicera Holdings chia sẻ kinh nghiệm từ thực tiễn phát triển và vận hành các dự án chung cư của đơn vị này. Ông Thắng cho biết, những bất cập trong xây dựng và quản lý tòa nhà thường bắt nguồn từ các chi tiết tưởng như nhỏ nhặt nhưng lại tác động trực tiếp đến đời sống cư dân, từ đó dễ nảy sinh tranh chấp giữa chủ đầu tư và người dân.
Một trong những vấn đề điển hình là hệ thống kỹ thuật. Ông Thắng dẫn chứng nhiều tòa nhà thiết kế chưa hợp lý khiến phễu thu sàn trong nhà vệ sinh thường bốc mùi hôi khó chịu, hay việc hệ thống thông gió thông nhau giữa các căn hộ khiến mùi khói thuốc từ căn hộ này có thể ảnh hưởng sang căn hộ khác.
Đây là những chi tiết nhỏ nhưng gây phiền toái lớn cho cư dân. Ngoài ra, khu vực phơi đồ cũng từng là bài toán nan giải, khi nhiều dự án không bố trí hợp lý dẫn đến cảnh quần áo phơi tràn lan, thậm chí bị gió thổi bay gây mất mỹ quan và bất tiện cho các hộ khác.
Theo ông Thắng, để giải quyết những bất cập này, doanh nghiệp phải đặt lợi ích và trải nghiệm của cư dân lên hàng đầu ngay từ khâu thiết kế, thi công đến vận hành. Dicera Holdings đã chọn cách đầu tư bài bản từ đầu, như: ghi rõ quyền lợi cư dân trong bản vẽ dự án, thuê đơn vị vận hành chuyên nghiệp có kinh nghiệm quản lý khách sạn quốc tế để quản trị tòa nhà, đồng thời đưa ra các quy trình bàn giao rõ ràng cho người dân. Nhờ vậy, chung cư của doanh nghiệp được cư dân đón nhận tích cực, hạn chế tối đa khiếu nại.
Đặc biệt, để tạo sự gắn kết và niềm tin, trong hai năm đầu vận hành, công ty đã miễn phí 100% chi phí quản lý cho cư dân. “Đây là cách để chúng tôi chứng minh chất lượng dịch vụ, đồng thời cho cư dân thấy cam kết đồng hành lâu dài của chủ đầu tư”, ông Thắng nhấn mạnh.
Theo ông, những “bài toán hóc búa” trong tranh chấp nhà chung cư hoàn toàn có thể được giải quyết nếu chủ đầu tư chú ý từ những chi tiết nhỏ, giải quyết triệt để ngay từ thiết kế, đồng thời minh bạch trong quyền lợi của cư dân. Bài học của Dicera Holdings là: chỉ khi cư dân hài lòng, dự án mới thực sự thành công và bền vững.
Ông Vũ Tiến Thành – Tổng Giám đốc DKRA chia sẻ.
Ông Vũ Tiến Thành – Tổng Giám đốc DKRA cho rằng, cư dân giữ vai trò rất quan trọng trong quản lý vận hành nhà chung cư. Tuy nhiên, thực tế hiện nay đang tồn tại một bất cập lớn: chính quyền địa phương là cơ quan cấp giấy chứng nhận cho ban quản trị, nhưng lại không trực tiếp kiểm tra, giám sát thường xuyên như các ngành khác (phòng cháy chữa cháy, an toàn xây dựng…). Điều này dẫn đến tình trạng khi có sai phạm hoặc phát sinh tố cáo thì chính quyền mới vào cuộc, khiến quá trình xử lý trở nên chậm trễ và kéo dài.
Ông Thành cũng chỉ ra vòng luẩn quẩn trong thực tiễn, cư dân khi bức xúc thường khởi kiện chủ đầu tư, trong khi đơn vị quản lý vận hành phải tạm ứng kinh phí để duy trì hoạt động, nhưng sau đó khó thu hồi, gây áp lực tài chính.
Theo ông Thành, vấn đề lớn nhất là phải tôn trọng và thực thi pháp luật một cách nghiêm túc, song song với đó là cần cơ chế phối hợp, hòa giải, đối thoại giữa các bên liên quan để tìm tiếng nói chung. Có như vậy mới tháo gỡ được những mâu thuẫn kéo dài trong công tác quản lý, vận hành chung cư hiện nay.
Nhiều ý kiến tại buổi tọa đàm đã góp ý, hiến kế nhiều giải pháp, mô hình để hài hòa và tìm tiếng nói chung giữa các bên trong câu chuyện tranh chấp chung cư ở nhiều đô thị lớn của Việt Nam hiện nay.
Nhà báo Chu Ninh, Trưởng ban Đại diện Báo Đại Đoàn Kết tại TP Hồ Chí Minh phát biểu.
Phát biểu bế mạc buổi tọa đàm, nhà báo Chu Ninh, Trưởng ban Đại diện Báo Đại Đoàn Kết tại TP Hồ Chí Minh đánh giá sau gần 3 tiếng thảo luận sôi nổi, các đại biểu đã tập trung thảo luận, góp ý vào một số nhóm vấn đề.
Thứ nhất, Quỹ bảo trì 2% cần cơ chế bàn giao, công khai và kiểm toán định kỳ cần được thực hiện như thế nào để chấm dứt tình trạng chiếm dụng, chậm bàn giao. Thứ hai, cần chuẩn hóa vận hành bằng ứng dụng công nghệ và số hóa sổ tay cư dân, nhật ký bảo trì, cùng quy chế công khai hợp đồng dịch vụ để bảo đảm minh bạch? Thứ ba, giải quyết tranh chấp: Phân định rõ thẩm quyền, thời hạn xử lý ở cấp cơ sở và thiết lập cơ chế hòa giải nhiều tầng ra sao để rút ngắn thời gian, tránh kéo dài bức xúc. Cuối cùng, sử dụng căn hộ đúng mục đích: Làm thế nào để quản lý việc cho thuê ngắn hạn qua nền tảng trực tuyến, bảo đảm an ninh, PCCC và trật tự cộng đồng.
Nhà báo Chu Ninh cho rằng, trong bối cảnh Luật Nhà ở 2023 và Thông tư 05/2024/TT-BXD của Bộ Xây dựng có hiệu lực, cùng với Quyết định 26/2025/QĐ-UBND của TP Hồ Chí Minh, chúng ta có cơ sở pháp lý mới để tăng cường kỷ cương, minh bạch và hiệu quả quản trị nhà chung cư.
Do đó, Báo Đại Đoàn Kết mong muốn thông qua buổi tọa đàm này để phát huy vai trò truyền thông chính sách của cơ quan báo chí, gắn với đời sống dân sinh, vì lợi ích hài hòa của các chủ thể trong xây dựng, quản lý và thụ hưởng nhà ở chung cư. Cơ quan báo chí tiếp tục là diễn đàn công khai, minh bạch, phản ánh tiếng nói đa chiều của cư dân, chủ đầu tư, cơ quan quản lý.
Theo dõi, phản ánh việc thực thi pháp luật, kịp thời nêu gương tốt và phê phán những sai phạm, giám sát xã hội, lan tỏa mô hình tích cực. Đặc biệt, cần sự đồng hành cùng các bên để góp phần xây dựng không gian sống an toàn, văn minh, hiện đại cho người dân.
ĐỊNH GIÁ DOANH NGHIỆP
Phương pháp dựa trên tài sản
Phương pháp tài sản: Tính giá trị doanh nghiệp bằng tổng giá trị tài sản mà doanh nghiệp đang sở hữu theo giá trị sổ sách hoặc giá trị thuần. Phương pháp này đơn giản nhưng chưa phản ánh được giá trị tài sản vô hình hoặc tiềm năng sinh lời trong tương lai.
Phương pháp thanh lý: Xác định giá trị doanh nghiệp dựa trên số tiền thu được khi thanh lý tất cả tài sản và trả hết nợ.
Khu vực 3 là Bà Rịa - Vũng Tàu cũ, bảng giá tại Quyết định số 26/2024 và Quyết định số 65/2025 cũng có thực hiện điều chỉnh theo hệ số. Nhưng mức độ điều chỉnh cũng chưa đồng đều ở các xã. Cần phải cập nhật dữ liệu thị trường cho cân bằng tại địa bàn các xã.
Bảng giá đất TP.HCM mới: Cao nhất hơn 687 triệu đồng/m², tăng mạnh ở Bình Dương- Ảnh 3.
Bảng giá đất theo dự thảo mới dự kiến áp dụng lần đầu năm 2026, khu vực Bình Dương có mức điều chỉnh tăng mạnh nhất.
Khu vực 3 giá cao nhất theo dự thảo mới là 149,8 triệu đồng/m² (đường Thùy Vân).
Đối với đất sản xuất kinh doanh và thương mại dịch vụ, bảng giá mới điều chỉnh theo hướng khuyến khích đầu tư, đặc biệt tại Bình Dương với nhiều khu công nghiệp và Bà Rịa - Vũng Tàu có thế mạnh du lịch. Một số loại đất đặc thù như sân golf, bãi logistics, cửa hàng xăng dầu… áp dụng mức giá bằng 50-70% giá đất thương mại dịch vụ, hoặc 30-50% giá đất sản xuất kinh doanh, tùy khu vực.
Đối với người dân, trong các giao dịch đất đai nếu thỏa thuận giá đất thấp hơn bảng giá được công bố, cơ quan quản lý nhà nước về đất đai có thể yêu cầu xem xét lại tính hợp pháp của giao dịch. Dù giao dịch hợp pháp, người dân vẫn phải nộp thuế và phí dựa trên mức giá tối thiểu của bảng giá đất.
1.1.2026 áp dụng bảng giá đất mới, như vậy Quỹ đất mới DN muốn có phải trả chi phí cao hơn. Còn 1 tháng nữa thôi
DC4 quá có lợi thế, khi mà 6 Dự án thì gần như đã bỏ ra (đã được cấp GCN QSDĐ - tức là đã trả tiền đầy đủ HOẶC là nhận chuyển nhượng QSDĐ tuy nhiên đây là quỹ đất Ủy quyền cho ông Trần Gia Phúc - TGĐ đi mua gom (đã xong), DC4 chỉ cần ký HĐ mua bán là sang tên cho DC4). Dự án Chung cư 15 tầng thì đã trả 163 tỷ, đã nhận 5,600m2.
- Dự án DICERA 1,
- DICERA 2
- DA khu nhà ở Kim Dinh
- DA Chung cư Hòa Lân - HCM
- DA chung cư 15 tầng
- 84 Lô đất Long Toàn
…