Thấy có bạn nhắc đến ấn tượng về độ minh bạch của Lãnh đạo DGC mình lấy một dẫn chứng nhỏ từ hơn cả thập kỷ nay để thấy được tính rành mạch rõ ràng của văn hoá DGC ……tại sao nhiều người nói tỷ suất lợi nhuận của Công ty DGC cao hơn nhiều nhiều so với các Công ty khác…đặc biệt là so với DNNN là vậy (từ chỉ một hành động nhỏ để suy ngẫm)….
-DGC làm các dự án đều có chi phí rất thấp và tốc độ thì thần tốc …….để nắm bắt được cơ hội. Không lề mề dây dưa tư duy kiểu nhiệm kỳ…… (để ăn được cái PB của DGC là hơi khó).
=>Cách đây 15 năm (từ năm 2019). Đã có câu nói ấn tượng:
“Chúng tôi sang Nhật, Hàn Quốc cảm thấy đau xót lắm - họ cũng đi lên từ chiến tranh nhưng 30-40 năm họ đã khác hẳn. Còn chúng ta không biết bao giờ mới đạt được như họ”.
Về thể chế, ông Huyền dùng câu chuyện của thế hệ F2 ở Đức Giang để mào dẫn. Ông cho biết 2 người con của ông đi du học ở Anh về đã tham gia vào điều hành doanh nghiệp. Tuy nhiên, với những rào cản từ các Bộ, ngành, hai đứa người con của ông nhiều lần cảm thấy “nhụt chí, muốn trở lại nước ngoài”.
“Có lần tôi lên một cục, tôi bảo, các vị ơi, nếu có cầm phong bì thì tôi sẽ đích thân cầm lên, để cho con gái tôi trong sáng thêm vài năm”, ông kể, “Đau xót lắm, nếu chúng ta tiếp tục như vậy sẽ làm mất hết ý chí của thế hệ sau”.
“Doanh nghiệp lãi 864 tỷ, chúng tôi không thiếu tiền để cầm phong bì to, phong bì nhỏ, nhưng cứ vậy mãi thì sẽ giết chết thế hệ sau. Rất nguy hiểm nếu chúng ta không giảm biên chế, tăng lương cho cán bộ, viên chức để họ vừa có đức, vừa có tài!”, ông nói thêm.
=>Kết và ghi điểm cho DGC ở điều đó.
