Một trong những lời khuyên hay nhất tôi học được từ Howard Marks là tầm quan trọng của quá trình hơn là kết quả.
Một kết quả tuyệt vời có thể là kết quả của một quá trình tồi tệ và một kết quả tồi tệ có thể là kết quả của một quá trình tuyệt vời.
Nhưng hãy thu nhỏ và quá trình mới là thứ quyết định cuối cùng kết quả
“Quy tắc đầu tiên là bạn không thể thực sự biết bất cứ điều gì nếu bạn chỉ nhớ những sự kiện riêng biệt và thử đập chúng lại. Nếu sự thật không gắn kết với nhau trên một mạng lưới lý thuyết, bạn sẽ không có chúng trong một hệ thống có thể sử dụng được.”
Tìm hiểu các quy tắc, ghi nhớ các quy tắc, phá vỡ các quy tắc .
ĐỜI NGƯỜI MUỐN THÀNH CÔNG, NHẤT ĐỊNH PHẢI GẶP ĐƯỢC 5 NGƯỜI NÀY:
Cao nhân khai ngộ
Quý nhân giúp đỡ
Tri kỷ làm điểm tựa
Đối thủ khích lệ
Tiểu nhân giúp thức tỉnh.
Lời Cổ nhân.
Nhưng bất kỳ tổ chức nào có thành tích cao, dù đó là một đội thể thao, một doanh nghiệp, một tổ chức chính trị, một nhóm hoạt động, tôi không quan tâm đó là gì. Bất kỳ tổ chức nào có hiệu suất cao đều phải có cơ chế và văn hóa hỗ trợ việc nói sự thật.
Bạn muốn thiết lập văn hóa của mình để người cấp dưới nhất có thể lấn át người cấp cao nhất nếu họ có dữ liệu.
Có những việc nhỏ bạn có thể làm được. Vì vậy, chẳng hạn, trong mọi cuộc họp mà tôi tham dự, tôi luôn nói cuối cùng. Và vì vậy bạn có thể làm những việc nhỏ, chẳng hạn như nếu bạn là người có thâm niên cao nhất trong phòng, hãy làm việc cuối cùng, để những người khác làm việc trước.
“Nếu bạn mua một thứ gì đó vì nó bị định giá thấp, thì bạn phải nghĩ đến việc bán nó khi nó đạt đến giá trị nội tại mà bạn tính toán. Điều đó thật khó. Nhưng, nếu bạn có thể mua một vài công ty lớn, thì bạn có thể ngồi yên.” – Charlie Munger
Steve Jobs về cách xây dựng một thương hiệu vĩ đại
Sau khi tái gia nhập Apple vào năm 1996, Steve Jobs đã công bố chiến dịch “Hãy nghĩ khác biệt” với tuyên bố sau:
“Đối với tôi, tiếp thị là về giá trị. Đây là một thế giới rất phức tạp và ồn ào. Chúng ta sẽ không có cơ hội để khiến mọi người nhớ nhiều về chúng ta. Không có công ty nào cả. Vì vậy, chúng tôi phải thực sự rõ ràng về những gì chúng tôi muốn họ biết về chúng tôi.”
Ông trích dẫn Nike là một trong những công việc tiếp thị vĩ đại nhất mà vũ trụ từng thấy:
“Hãy nhớ rằng Nike bán một mặt hàng – họ bán giày! Tuy nhiên, khi nghĩ đến Nike, bạn sẽ cảm thấy có gì đó khác biệt so với một công ty giày. Trong quảng cáo của họ, họ không bao giờ nói về sản phẩm. Họ không bao giờ cho bạn biết về đế air của họ và tại sao chúng lại tốt hơn đế air của Reebok. Nike làm gì trong quảng cáo của họ? Họ tôn vinh những vận động viên giỏi và họ tôn vinh những vận động viên giỏi. Đó chính là con người họ, đó là những gì họ hướng tới.”
Chuyên gia tiếp thị Seth Godin cũng lấy Nike làm ví dụ về xây dựng thương hiệu tuyệt vời trong một bài đăng trên blog vài năm trước:
“Nếu Nike thông báo rằng họ đang mở một khách sạn, bạn sẽ có thể đoán khá rõ nó sẽ như thế nào. Nhưng nếu Hyatt thông báo rằng họ sẽ bắt đầu sản xuất giày, bạn sẽ KHÔNG BIẾT được đôi giày đó sẽ như thế nào. Đó là vì Nike sở hữu một thương hiệu còn Hyatt chỉ sở hữu bất động sản.”
Jobs tiếp tục giải thích cách nhóm Apple đến với chiến dịch “Tư duy khác biệt”:
“Khách hàng của chúng tôi muốn biết Apple là ai và chúng tôi đại diện cho điều gì. Chúng ta phù hợp ở đâu trong thế giới này? Mục đích của chúng tôi không phải là tạo ra những chiếc hộp để mọi người hoàn thành công việc của họ—mặc dù chúng tôi làm rất tốt việc đó. Trong một số trường hợp, chúng tôi làm điều đó tốt hơn hầu hết mọi người. Nhưng Apple còn làm được nhiều điều hơn thế. Cốt lõi của Apple — giá trị cốt lõi của nó — là chúng tôi tin rằng những người có đam mê có thể thay đổi thế giới tốt đẹp hơn… Và những người đủ điên rồ để nghĩ rằng họ có thể thay đổi thế giới mới là những người thực sự do. ”
Ông tiếp tục:
“Và vì vậy, điều chúng tôi sẽ làm trong chiến dịch tiếp thị thương hiệu đầu tiên sau vài năm nữa là quay trở lại giá trị cốt lõi đó. Rất nhiều thứ đã thay đổi. Thị trường đang ở một vị trí hoàn toàn khác so với một thập kỷ trước, và Apple cũng hoàn toàn khác… các sản phẩm, chiến lược phân phối cũng như quy trình sản xuất cũng hoàn toàn khác. Và chúng tôi hiểu điều đó. Nhưng những giá trị và giá trị cốt lõi – những thứ đó sẽ không thay đổi. Những điều mà Apple tin tưởng, về cốt lõi, cũng chính là những điều mà Apple thực sự đại diện cho ngày nay.”
Chiến dịch “Think Different” của Apple được thiết kế để tôn vinh những người đã thay đổi thế giới. Và như Jobs đã nói một cách hùng hồn:
“Một số người trong số họ đang sống. Một số trong số họ thì không. Nhưng những người không sử dụng máy tính thì bạn sẽ biết rằng nếu họ từng sử dụng máy tính thì đó sẽ là máy Mac. Chủ đề của chiến dịch là ‘Suy nghĩ khác biệt’. Nó tôn vinh những người có suy nghĩ khác biệt và những người đưa thế giới này tiến lên. Và đó là những gì chúng tôi đang hướng tới. Nó chạm đến linh hồn của công ty này.”
Nếu bạn đang muốn tạo ra một thương hiệu tuyệt vời, tôi sẽ bắt đầu bằng cách hỏi: giá trị cốt lõi của bạn là gì và công ty của bạn tôn vinh điều gì?
chào buổi sáng!
Thương hiệu là sứ mệnh .
Các yếu tố khác cần xem xét để tăng trưởng :
Ban quản lý có tập trung vào việc phát triển không? Họ sẽ phát triển kinh doanh như thế nào? Mở rộng toàn cầu? Kênh phân phối mới?
Hoạt động R&D của công ty hiệu quả như thế nào? Họ có tung ra nhiều sản phẩm mới đang được ưa chuộng không?
Việc kinh doanh có theo xu hướng thế tục không? Thị trường cơ bản có tăng trưởng với tốc độ cao không?
Tại sao khách hàng sẽ chọn doanh nghiệp này thay vì đối thủ cạnh tranh?
Không có một công thức duy nhất. Bạn cần phải biết nhiều về kinh doanh, bản chất con người và những con số… Thật vô lý khi mong đợi rằng có một hệ thống kỳ diệu sẽ làm điều đó cho bạn.
Có ba cách để phá sản: ‘rượu, đàn bà và đòn bẩy’
– Charlie Munger
"Thị trường chứng khoán là siêu thị của các công ty, điều bạn quan tâm là mua chúng với giá rẻ nhất có thể” – Buffett
Bài học từ Charlie:
· Sẽ tốt hơn nhiều nếu sở hữu một công ty tuyệt vời với mức giá hợp lý hơn là sở hữu một công ty hợp lý với mức giá tuyệt vời
· Chất lượng kinh doanh là trên hết
· Hào kinh tế là cần thiết
