Thương hiệu là sứ mệnh .
Các yếu tố khác cần xem xét để tăng trưởng :
-
Ban quản lý có tập trung vào việc phát triển không? Họ sẽ phát triển kinh doanh như thế nào? Mở rộng toàn cầu? Kênh phân phối mới?
-
Hoạt động R&D của công ty hiệu quả như thế nào? Họ có tung ra nhiều sản phẩm mới đang được ưa chuộng không?
-
Việc kinh doanh có theo xu hướng thế tục không? Thị trường cơ bản có tăng trưởng với tốc độ cao không?
-
Tại sao khách hàng sẽ chọn doanh nghiệp này thay vì đối thủ cạnh tranh?
-
Không có một công thức duy nhất. Bạn cần phải biết nhiều về kinh doanh, bản chất con người và những con số… Thật vô lý khi mong đợi rằng có một hệ thống kỳ diệu sẽ làm điều đó cho bạn.
-
Có ba cách để phá sản: ‘rượu, đàn bà và đòn bẩy’
– Charlie Munger
1 Likes
"Thị trường chứng khoán là siêu thị của các công ty, điều bạn quan tâm là mua chúng với giá rẻ nhất có thể” – Buffett
Bài học từ Charlie:
· Sẽ tốt hơn nhiều nếu sở hữu một công ty tuyệt vời với mức giá hợp lý hơn là sở hữu một công ty hợp lý với mức giá tuyệt vời
· Chất lượng kinh doanh là trên hết
· Hào kinh tế là cần thiết
Warren Buffett: Theo thời gian con người trở nên thông minh hơn nhưng không khôn ngoan hơn. Họ không có được sự ổn định về mặt cảm xúc. Bạn có thể dạy mọi người tất cả những gì bạn muốn, bảo họ đọc sách của Graham, bạn có thể gửi họ đi học cao học, nhưng khi họ sợ hãi, họ thực sự sợ hãi.
Năm quy luật Feynman cho cuộc sống: 
i) Hãy coi sai lầm là bài học.
ii) Tập trung là chìa khóa.
iii) Hãy chăm chỉ nghiên cứu điều bạn quan tâm nhất.
iv) Đừng lo lắng về việc người khác nghĩ gì.
v) Kỹ năng có giá trị hơn điểm số của bạn.
3 Likes
Hiệu ứng bánh đà
Buffett đã thuyết giảng về hiệu ứng bánh đà trước khi nó trở nên hấp dẫn.
Hồi đó, báo chí cũng tương tự như các hoạt động kinh doanh nền tảng ngày nay như Amazon, Meta và App Store.
Nhiều độc giả hơn mang lại nhiều nhà quảng cáo hơn mang lại nhiều độc giả hơn.
1 Likes
Đầu tư giá trị sâu sắc
Đầu tư vào những doanh nghiệp xấu chỉ vì giá của nó là ngu ngốc.
Thời gian là bạn của doanh nghiệp tuyệt vời, là kẻ thù của sự tầm thường.
Trừ khi bạn có thể thanh lý công ty, bạn sẽ dần dần thấy giá trị bốc hơi.
2 Likes
đầu tư giá trị : CHỜ ĐỢI VÀ HY VỌNG .
1 Likes
thị trường việt nhìn quanh cần một lần tes mạnh, vì mã nào cũng đắt, mà lại căng cứng margin … ôi
2 Likes
Danh sách kiểm tra đầu tư theo kiểu Warren Buffet
nguyên lý kinh doanh
- Doanh nghiệp có hiểu được không?
- Bạn có biết cách kiếm tiền không?
- Doanh nghiệp có lịch sử hoạt động nhất quán không?
- Công ty có triển vọng dài hạn thuận lợi không?
- Có một con hào lớn xung quanh doanh nghiệp (ngưỡng gia nhập cao) không?
- Đây có phải là một ngành kinh doanh mà ngay cả một người ngu ngốc cũng có thể kiếm tiền?
- Có thể duy trì các hoạt động hiện tại mà không cần phải chi tiêu quá nhiều không?
- Công ty có được tự do điều chỉnh giá theo lạm phát không?
- Bạn đã đọc báo cáo hàng năm của các đối thủ cạnh tranh chính chưa?
2 Likes
danh sách vàng
Scott Bessent về “vĩ mô” chứng khoán:
“Khi một nhà đầu tư cổ phiếu đang chơi với các hãng hàng không, anh ta đang thực hiện một quyết định vĩ mô về giá dầu.”
Mọi thứ đều có sự đặt cược vĩ mô. Nếu bạn đang mua một công ty nông nghiệp, công ty đó sẽ phải đối mặt với giá đậu nành/lúa mì/ngô, v.v.
Tăng giá trị ròng không có nghĩa là tăng tiền mặt.
Ví dụ: giá trị ròng tăng 1 đô la có thể đạt được bằng cách tăng 0,50 đô la trong các khoản phải thu và 0,50 đô la giảm trong các tài khoản phải trả – mà không cần chạm đến tiền mặt trong tay.
2 Likes
"Tôi xem [cổ phiếu] như một công việc kinh doanh. Những người khác sẽ nhìn vào nó và nói, ‘Chà, cổ phiếu đó chẳng làm được gì trong vài năm rồi.’
Ai quan tâm liệu cổ phiếu đó có làm được gì trong vài năm không? Tôi không quan tâm liệu [giá] trang trại của tôi có làm được gì trong vài năm hay không. Tôi biết rằng nó có thể sản xuất.
Vì vậy, bạn phải xem nó như một tài sản hữu ích chứ không phải như một thứ gì đó ngọ nguậy trên một tờ giấy."
– Warren Buffett
3 Likes
Jeff Bezos: “Bạn không hiểu khán giả của tôi”
Khi Charlie Rose hỏi anh ấy liệu iPad có phải là “kẻ hủy diệt Kindle” trong cuộc phỏng vấn năm 2012 này hay không, Jeff đã đưa ra một câu trả lời đáng kinh ngạc:
“Đó là một sản phẩm rất khác biệt và tôi có thể cho bạn một ví dụ. Nếu tôi đến gặp bạn và nói: 'Charlie, tôi thích buổi biểu diễn của bạn, nhưng chúng ta phải làm nó thật hấp dẫn. Chúng tôi cần cắt giảm nhanh chóng và tranh luận gay gắt giữa các vị khách của bạn.” Bạn sẽ nói đúng với tôi: 'Jeff, tôi yêu anh, nhưng anh không hiểu khán giả của tôi. Chúng tôi có một cuộc trò chuyện não ở đây. Đó là những gì chúng tôi làm và đó là cách chúng tôi tạo nên sự khác biệt.”
Ông tiếp tục:
“Khi mọi người đến gặp tôi và nói: 'Bạn phải có video chuyển động đầy đủ và màu sắc trên Kindle." Tôi nói: ‘Tại sao? Bạn nghĩ Hemingway sẽ nổi bật hơn với màu sắc?’… Bạn không hiểu khán giả của tôi rồi.”
Jeff tiếp tục giải thích rằng tầm nhìn của Kindle là: một thiết bị có mục đích để đọc mà không có sự đánh đổi nào—mọi quyết định thiết kế đều được tối ưu hóa cho việc đọc.
Và việc biết chính xác khán giả của mình là ai giúp anh có niềm tin vào các quyết định thiết kế của nhóm Kindle - ngay cả khi mọi người vào thời điểm đó đều nói rằng iPad sẽ nghiền nát họ.
Để hiểu rõ hơn về sự khác biệt giữa khán giả dành cho iPad và Kindle, ông chỉ ra:
“Điều số 1 mọi người đang làm trên iPad hiện nay là chơi trò chơi có tên Angry Birds… Điều số 1 mọi người đang làm trên Kindle hiện nay là đọc Stieg Larsson.”
Một trong những quy luật tiếp thị là nếu bạn cố gắng tạo ra một sản phẩm hấp dẫn mọi người thì cuối cùng nó sẽ chẳng hấp dẫn được ai cả. Jeff hiểu rõ điều này hơn bất kỳ ai và cuộc phỏng vấn này đã chứng minh điều đó.
1 Likes